体货运车主为主要服务对象，为其提供物流信息平台交易中心电子货物管理物流网络跟踪综合查询统计分析商品网络管理等信息云服务中期服务对象将向新兴的物流园区中小型生产企业扩张，为其提供实现物流园区信息化标准化建设的方案，以及物流咨询个性分析物流方案评估与再设计后期将提供整套完善的供应链解决方案，通过对企业客户所处供应链的整个系统或行业物流的整个系统进行详细分析后提出具有中观指导意义的解决方案，打造全国的云物流第品牌并开始拓展国际业务，打造标准的涵盖质量管理物流软件物流设计等专业服务的现代全程网络物流服务。经营理念坚持以客户满意为导向，以降低客户的运输仓储配送成本为目标，根据客户的个性化需求，利用先进的云计算技术为客户提供安全可靠精准方便满意的物流管理系统云服务。对此我们提出三项理念以客户为中心的云物流服务精神。公司的发展离不开客户的信赖与支持，我们将本着以客户为中心的云服务精神，深入理解探索客户的现有需求与潜在需求，以满足客户最大需求，不但提高客户忠诚度与满意度为服务目标。以伙伴式双赢策略为准则的物流服务平台。我们将致力于与中小型第三方物流企业和个体货运车主建立利益体化的长期的合作伙伴关系，采取共赢策略共同发展。不断改进测量顾客满意的方式方法以及对测量信息的使用，及时关注顾客信息，以赢得和保持顾客，吸引潜在顾客，开拓新的商机。以服务社会服务国家为价值取向的物流宗旨。通过我们的服务，将有利于降低社会成本减少资源消耗，使社会资源得到最合理的配置，提高我国物流的管理信息化水平，提高社会经济运行效率，以实现我们服务社会服务国家的物流宗旨。公司战略竞争战略选择战略时期竞争战略战略核心战略实施创业期市场开拓者价格战略避强战略距离跟随战略选择战略以较低的服务价格迅速，并尽量在服务上与市场的领导者保持差异化，避免与其正面交锋。以中型第三方物流企业为入手点，积累服务经验，开发更实用的管理信息平台。成长期市场挑战者增长战略服务差异化战略成本领先策略品牌策略同心多样化战略不断发展新客户，开拓新市场，采用新的管理方式，扩大企业规模，提高竞争力，增强企业实力。把服务向小型第三方物流企业拓展，扩大服务范围，提高管理手段，打击和吞并新入者。稳定期市场领导者品牌策略维持利润战略服务标准化战略国际化战略增强品牌忠诚度，充分利用企业资源，不断降低成本，提高利润，降低风险，保持市场领导者的地位。将系统打造成行业级标准化平台，并结合物流园区的建设完善系统，向国际化迈进。发展战略前期战略年公司将以获取客户的认可度为目标，针对中型第三方物流企业，提供安全可靠的物流管理平台和网络信息平台。并以超实惠的价格快速进入市场，迅速实现公司的收支平衡，为公司未来的发展奠定坚实的物质基础。同时要此在过程中积累营销经验与平台开发经验，从而使得物流管理平台更符合实际管理活动，更多的降低物流成本，使平台更适合中小型物流企业的应用。中期战略年公司将在现有的业务范围内向小型第三方物流企业扩张，并开始提供增值服务。公司现阶段目标是实现全面的盈利，并开始在全国拓展服务业务。打造全国最通用的信息交易市场，更多的发挥网民大众的作用，同时为其提供便利在能力允许的范围内，不断尝试为各种客户提供个性化服务，提高品牌忠诚度随着服务能力和品牌效应不断扩大以及增值服务进步发展，从而形成新的盈利增长点。适时调整公司的战略，寻求平台的服务项目的多样化，完善收费标准使平台更加人性化在各地区建立分销点，扩大公司产品和服务的市场普及率大胆引进人才资金，按照国际技术规程和管理模式，规范客户的承运行为，形成套社会公认的物流体系。随着业务的扩大，要做到与时俱进，不断调整公司的治理结构，使得公司的管理机构与整个服务的研发平台的销售形成个系统。后期战略年之后对公司的物流管理系统与物理信息平台以及其他的各种管理平台进行全面升级并使之形成整体化的物流管理信息平台，努力成为国内第三方物流信息化市场的领导者，并向国际化迈进。注重公司的文化建设和管理团队建设,设立公司内部刊物,发扬和深化公司的发展理念。更加重视履行公司的社会责任，使公司的社会形象深入人心。公司人员情况请见附录三服务服务体系框架网络云物流平台服务内容第三方物流网络有限责任公司主要为第三方物流企业以及众多的个体货运车主提供专业的物流管理平台物流信息平台等先进的云服务支持以及综合物流咨询服务。我们利用先进的计算机辅助管理功能现代高速宽带网络现代数据库技术现代电子商务模式，结合现代物流仓储配送中心为第三方物流企业搭建个系统化信息化专业化标准化社会化的物流配送体系。帮助物流企业提高其整体运输服务质量与效率，降低运输成本提升核心竞争力，保证为不同需求的客户提供安全快捷高效高质的物流服务。随着公司的发展，公司将充分整合行业资源，为第三方物流企业提供套完整的综合业务解决方案。其中包括网上物流的设计和经营管理，对区域物流系统进行规划与资源整合，物流系统的规划与设计，供应链的管理，对收购破产清算投资者退出有许多方式。通过其中之公司以公开形式上市所得收益高于其他退出方式。但是我国对于上市公司有严格的规定，进入壁垒极高，根据本公司的性质，公司不具备上市条件。收购也是种较为常见的退出方式，虽然从经济的整体平均水平来看，通过收购的收益较公开上市要低，但收购也具有其优越性。首先收购投入不多时间不长对公司的要求不高，被收购企业可从大企业获得大量技术资金人力资源支持。是种市场机会稳定，收益有保障的退出方式。九财务分析公司财务管理目标通过公司财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。公司财务管理原则从资金筹集开始，到资金收回为止，坚持财务管理系统原则，从财务管理系统的内部和外部联系出发，从各组成部分的协调和统出发，做好财务管理工作力求使资金的收支在数量上和时间上达到动态的协调平衡追求准确和节约的同时，留有合理的伸缩余地，对现金留有定的保险储备通过各种因素之间的比例关系来发现管理中的问题，采取相应的措施，使有关比例趋于合理不断的进行分析，比较和选择，以实现最优化的过程。公司前三年发展计划年度发展计划在公司成立初期，需要充分了解顾客的切实需求，才能为客户提供高效的物流管理平台，这是取得较好的经营业绩的第步。展望公司成立后的半年内，公司的各位管理人员须知责任重大，只有把握机遇大胆创新洞悉市场，才能在市场经济的大潮中立于不败之地。为此这几个月公司将切实抓好以下几个方面工作增强创新意识，推进机制转换。针对新形势下出现的各种新问题，进步完善现代人力资源管理开发体系。建立激励机制约束机制风险机制有机统的现代企业分配机制，为本公司的快速健康发展奠定基础。树立现代物流咨询公司的经营理念，开创主营业务新局面。进步完善财务的集中统管理，建立完善资金结构优化机制保障机制和财务制度约束机制，加快资金周转，提高资金使用效率，加强经济核算，控制成本，降低费用。年度发展计划面对第四方物流市场竞争格局的逐步变化，年第三方物流网络物流公司将围绕打造全国最先进的物流管理平台全面提升企业的综合价值两条工作主线，努力完成如下几方面工作力争引进风险投资，并根据风险投资的金额完成相应的项目调整结构，优化配置在推进第三方物流企业现代化的进程中，主动根据市场要求，调整战略布局，优化资源配置，完善物流功能，不断开拓市场空间。积极扩大经销规模，抢占更大的市场份额进行人才工程的建设与开发，完善激励约束机制，发挥员工工作的积极性主动性与创造力在努力培育公司现代物流业核心竞争力的基础上，发展多元化经营战略，最大幅度地降低企业的营运风险。年度发展计划年公司计划完成主营业务收入为万元,预计的主营业务成本为万元,为完成本年度经营目标,公司将围绕全面提升企业综合价值增收创效的工作思路,扎实开展如下几方面工作加速年风险资金所投入项目的建设步伐,力争早日产生效益,具体措施包括集中力量,加速资金所投入项目的项目基建报批招标投标及项目建设工作,力争使其在计划时间内完成所投入项目等平台的建设工作。创立新的运营机制管理机制分配与激励约束机制,争取使新项目产生预期的收益围绕风险资金所投入新项目的完成与测试开放，做好全公司范围内的资源整合信息整合等工作,更大程度地发挥第三方物流虚拟网络的整体作用。务实管理基础,推行全面预算管理以财政部新近出台的企业国有资本与财务管理暂行办法的有关规定为基础,结合本公司的实际情况,以全面财务预算管理为核心,以全方位业务开发计划为先导,扎实推进公司的各项工作,使预算管理贯穿于公司业务开发管理的方方面面。着力推进第三方物流网络公司的企业文化的再造工程,打造流品牌继续推进用人机制创新,建立以人为本的企业运营管理新氛围,吸引人才留住人才,逐步使公司的人才结构科学合理,为公司的可持续发展提供人力资源保证。公司全面预算我们通过市场调查获得了相对准确可靠的信息,了解了市场需求情况,同行业的经营情况,对影响公司销售与成本费用的各种因素做出分析判断。为使各职能部门围绕生产经营目标，相互配合，协调行动，我们做出了全面的预算。主营业务收入预测表表营业收入预测表单位元项目年数物流管理平台服务收入物流信息平台服务收入物流综合咨询服务收入广告及其它增值业务收入总营业收入单价元年数量合计单价元年数量合计单价元年数量合计第年第二年第三年第四年第五年备注公司运营第年由于信息平台的信息量相对不够丰富，故采取免费的营销策略，而随着信息量的增加其信息平台的价值也日益凸显，故服务价格会在第四年和第五年有所上升随着物流管理平台的推广，其平台建设的边际成本会大大降低，按照公司的薄利多销战略，物流管理的服务费用会在第三年时下降，使得其平台的竞争能力更强物流综合咨询服务采取按每个接受此项服务的用户的平均消费来计算。假设各种服务的价格主要由市场竞争生产成本以及公司战略三大因素共同决定。工资分配表表二预测工资分配表单位元项目年份高层管理人员中层及技术人员普通人员合计合计工资福利工资福利工资福利工资福利第年第二年第三年第四年第五年利润表预测表三预测利润表单位万元