加工能力迅速扩张，各地新建了批油茶精深加工企业，茶油现有加工能力接近目前原料供应量的倍三是经过油茶科研人员几代人的不懈努力，成功选育出了大批高产稳产油茶良种，基本可以满足油茶发展对良种资源的需要，集约化系列栽培技术已成型过关，加工技术不断成熟，为油茶产业比较效益上升积累和奠定了巨大空间四是近几年国家和有关地区对油茶产业发展给予足够的重视，出台了许多优惠扶持政策，极大地调动了各方面发展油茶产业的积极性。目前，各地发展油茶的势头很猛，许多省份提出了具体规划和发展意见。根据油茶适生地区的土地资源现状，在油茶适宜生长的地区，通过大力推广应用油茶新品种新技术，对现有油茶林进行抚育更新和改造，或在宜林荒山荒地新造高产油茶林，对促进我国油茶产业快速发展具有十分重要的意义。国务院对食用油发展极为重视，年相继出台了国务院办公厅关于促进油料生产发展的意见国办发号，国务院关于促进食用植物油产业健康发展保障供给安全的意见国发号，明确提出要大力发展油茶等特种油料作物。为推动油茶产业发展，国家林业局出台了国家林业局关于发展油茶产业的意见，并于年年两次分别在江西和湖南组织召开了全国油茶产业发展现场会。泡桐速丰林建设项目随着国民经济建设的快速发展和人民生活水平的不断提高，木材和林产品的需求量越来越大。尤其是实施天然林保护工程后，天然林木材产量大幅度调减，木材供求缺口和结构性矛盾变得更加突出。我国是少林缺材国家，根据预测，至年，我国商品木材需求总量将逐步累年增加。如不解决好这供需矛盾，必然影响到木材加工业的发展。因此，国家于年启动了速生丰产用材林建设重点工程，并出台了多项优惠政策鼓励项目快速发展，来缓解日益突出的木材供给矛盾问题。我省是我国重点南方集体林区，是国家速生丰产用材林规划的重点区域的重要组织部分发展速生丰林的不仅技术力量雄厚，而且具有优越的自然条件，能营造短周期林，大大缩短了营林生产周期，经济效益较前期凸显。我省按照国家林业局提出的东扩西治南用北休的林业发展战略布局，我省作为南用的重要组成部分，必须加速推进林等商品林基地建设，大力发展林业产业和林产品工业，满足国家经济建设和社会发展对林产品的多样化需求，因此，我省也于年启动了全省速生丰产用材林基地工程建设项目，出台了多项优惠政策减轻税费灵活采伐管理拓宽融资渠道等，来鼓励和扶持速丰林基地建设的发展。同时，我省林业工业企业的原料林资源相当紧缺，部分公司因原料的短缺而处于半停产状态。因此。我省十二五期间木材原料需求量非常大，需要建设大规模的木材原料基地来满足林产工业发展的需求，定向培育泡桐短轮伐期用材林，具有广阔的市场前景。九江哈斯巴特尔农畜科技开发有限公司是家具有各方面实力的培育森林资源的民营企业。目前，公司现拥有林地多处，主要营造以泡桐为主的原料林，在营造林技术方面已有定的技术力量支撑。正是由于看到了市场对木材原料的持久旺盛的需求，而国内木材资源较少，价格居高不下，且政府对速丰林建设予以大力扶持，投资报酬率较高等因素，因此公司决策层决定扩大生产规模，建设速生泡桐林基地，既实现自身的资本收益，也为林业企业提供原料林，较好地实现经济效益社会效益和生态效益的统。国家和地区的产业政策抓好农业产业结构的调整，扶持名优经济林基地建设，促进城乡经济社会协调发展，是全面繁荣农村经济的必然要求，是解决三农问题全面建设小康社会和早日实现社会主义新农村目标的关键。发展特色农林业是促进农村结构调整的好办法。当前，特色农林业发展的重点是建立企业与农户利益关联风险共担的体化经营机制和利益分配机制，努力建设批高标准的优质农林产品基地，把基地建设与产业结构调整结合起来，按照与市场需求衔接与企业配套的原则，发展各具特色布局合理的优势产业和产品，使农林业生产走上生态绿色效益现代之路。茶油是种具有极高营养健康及经济价值的特色食品，油茶产业是我国特色农林业中重要的支柱产业之，发展油茶产业对于发展山区经济，促进农民增收，解决三农问题将起到重要的作用。根据国家林业局分类指导，分区突破可持续发展战略规划，即在保护好生态环境的前提下，大力发展商品林业。都昌是全国油茶分布的适生区，由于资金投入不足经营管理粗放油茶品种低劣等原因，油茶林单产较低效益低下，油茶产业化程度很低。为使油茶产业成为促进农民增收致富的优势产业品牌产业，在山上办绿色银行，加快新农村建设步伐，实现和谐创业兴县富民的目标，都昌县提出以市场为导向，经济效益为中心，资源培育为基础，科技进步为支撑，大力推进油茶产业化经营模式，规划高起点高标准建设油茶林基地同时，坚持种育加贸工林体化的原则，大力扶持油茶加工企业发展，研究利用新工艺，开发新产品，加强市场营销，形成油茶产业的规模化品牌化，提高油茶的经济效益。项目建设必要性油茶林油体化建设项目发展名优经济林基地，是林业可持续发展的需要林业是项重要的公益事业和基础产业，林业的可持续发展在国民经济可持续发展中起着不可替代的作用，林业产业在林业可持续发展中占米糠麦麸花生麸炒香拌呋喃丹，呋喃丹拌诱饵诱杀或人工捕杀白蚂蚁用诱杀包诱杀。在整地挖穴后，每公顷均匀施放诱杀包包，深埋深并上覆盖芒萁骨等杂草。苗木出圃前天，用等药剂浇透喷洒苗木次，上山造林前再喷洒次。浓度，万株苗用药食叶害虫金龟子象鼻虫袋蛾卷叶蛾等用的敌敌畏敌百虫或马拉松乳剂，亚胺硫磷倍液喷杀泡桐主要病害防治措施病害名称防治措施苗期茎枯病和根腐病苗期天用甲基托布津消毒，发现病株及时拔除烧毁，并用高锰酸钾溶液对病区进行消毒苗期青枯病育苗前用生石灰对土壤进行消毒，每公顷用量。发病时，清除病株并用绿毒素喷射焦枯病清除病害枝干和叶片并烧毁，同时用波尔多液多菌灵退菌特托布津等药液杀菌冻害复壮林龄三年以内，泡桐遭到Ⅴ级冻害，树干冻害以上，要在冻害个月以内，进行平茬更新复壮。平茬时，在伐桩及周围覆盖层薄土，以促进复苏萌芽。在平茬当年月底前采用挖沟施肥的方法，在伐桩上方处挖长，深的半月形沟，每株施复合肥或尿素，以促进林分生长。并在萌芽更新当年除草除萌条次，每伐桩保留根萌芽条。第六章风险分析基地建设项目在实施过程中面临着自然经济社会等多种风险，这些风险对项目构成定的威胁，甚至影响项目目标的实现。因此，在风险因素识别的基础上，评估风险程度，提出风险防范对策有利于优化项目方案，实现项目目标。风险因素识别自然风险因素森林火灾。油茶虽是防火树种，但是在油茶生长初期，自然或人为因素导致的森林火灾，可能蔓延到造林地给幼苗造成毁灭性破坏，直接影响项目目标的实现。森林病虫害。当地森林病虫害的传播为外来有害生物的侵入，会影响树木的正常生长，轻则造成油茶减产甚至绝收，重则导致树木死亡，甚至大面积毁灭。其它自然灾害。近几年来，我省自然灾害发生较多。项目实施过程中，旱灾水灾冻害等自然灾害对项目造林，尤其是高冠换接幼林，将产生危害，甚至大面积毁灭。财务风险因素物价风险接穗肥料劳动力等单价上涨，将增加项目预计成本，使项目投资出现缺口，直接影响项目的进度和效益。经营管理风险因素组织管理风险。项目组织管理是项目支撑体系建设的个重要组成部分，组织管理体系缺乏或混乱，预期目标将无法实现。组织管理包括项目管理机构经营主体经营形式经营管理者等。集约经营技术应用的风险。项目的成功建立在全面推广使用集约经营技术的基础上，如果沿用粗放的林业生产技术，将影响项目预期目标的实现。国家宏观政策风险因素如果国家调整对林业的扶持政策，将对项目产生影响。资源和市场风险因素用地风险。林地是项目实施的基础。没有足够数量和定质量的林地供项目使用，则项目规模无法得到保障，将直接影响项目目标的实现。种质资源风险。如果优质无性系接穗无法充足供应，接穗质量低劣，则项目改造质量无法得到保障，将直接影响项目目标的实现。市场风险。主要表现在优质接穗及其它生产物资能否及时足额供应以及价格波动，将直接影响项目进度和达到预期目标。风险评估本项目面临的风险因素很多，但风险程度等级不同。进行风险评估时，根据风险发生的可能性及风险损失的大小，将风险程度等级分为般风险较大风险严重风险灾难性风险等四个等级般风险指风险发生的可能性不大，或者既使发生，造成的损失也较小，般不影响项目的可行性。较大风险指风险发生的可能性较大，或者发生后造成的损失较大，但造成的损失程度是项目可以接受的。严重风险是指风险发生的可能性大，风险造成的损失大，使项目由可行变为不可行或风险发生后造成的损失严重，但风险发生的概率很小，采取有效的防范措施，项目仍然可以正常实施。灾害性风险指风险发生的可能性很大，旦发生将产生灾难性后果，项目无法承受。自然风险评估森林火灾风险。发生森林火灾要具备三个要素火源定的温度可燃物氧气空气。项目区主要设在无立木地带，造林树种油茶本身就是防火树种，因此，项目区发生森林火灾可能性比较小。森林病虫害风险。森林病虫害出现的主要原因是森林结构不合理导致的森林自身抵抗能力下降，病虫害天敌数量减少，植物检疫滞后导致的外来有害生物入侵等。项目区基本没有其它林木生长，病虫害发生率不大但接穗基本来自外县地区，如果植物检疫不过关，有可能造成外来有害生物的传播，但只要做好检疫工作，项目区发生森林病虫害的可能性不大。因此，森林病虫害属般风险。其他自然灾害风险。近几年来，我省每年都不同程度地发生干旱洪水冻害风害等自然灾害。这些自然灾害对不同的森林影响很大，轻则导致幼树生长发育不良，重则导致大面积幼树死亡。油茶喜温暖湿润的气候。要求年平均气温降雨。据资料统计，项目区平均气温，年均降水量，气候条件均满足油茶林正常生长的要求，除特殊年份外，油茶生长不会受到冻害的影响。另外，据多年观察，项目区周边油茶生长极少受到干旱和风害的影响。因此，干旱冻害对幼龄林和成熟林均属般风险。财务风险评估物价上涨风险项目价格测算时已考虑物价上涨因素，即使物价有所上涨，项目也能内部消化，对项目造成影响有限。因此，物价上涨属般风险。经营管理风险评估组织管理风险。项目组织管理机构缺乏沟通协调管理制度不健全和管理人员综合素质低，将导致项目失败。公司组织机构齐全，管理制度完善，并有专门的机构从事市场信息的收集和分析，为公司大胆决策科学决策提供保障。因此，组