1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....在经济全球化和市场体化竞争中，高新科技企业，尤其是中小型科技企业的发展已成为个国家和地区经济增长的关键。近年来，西方发达国家高新科技中小型企业快速发展，发挥了支撑经济的重要作用，主要得力于科技型中小企业运营模式和管理的创新。以美国为例，它是世界上科技最发达的国家。美国经济发展的个重要原因是国家中小型高科技企业的迅速发展并成为推动高科技产业发展的重要力量。在年期问，平均每天就有个技术和电子通信的新公司成立。在德国，三分之二的专利技术是由中小企业研究出来并申请注册的。原英国首相布莱尔说过充满生机和活力的高新科技中小型企业，在为社会创造财富的同时，不断孕育着新的思想。在我国，中小型科技企业下凭借其成长迅速机制灵活等优势，不仅成为大型高科技企业的摇篮，而且在国家自主创新和经济发展中扮演着重要角色。根据国家科技部和统计局公布的资料显示，截止到年月，全国民营科技企业数量为家，全年的总收入为亿元，占到总量的，实现工业增加值忆元。其中收入超过亿元的有家拥有经授权并在有效期内的发明专利数量为项......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....然而资料显示，民营科技企业年的死亡率为，年的死亡率为，平均寿命仅为岁。因此，如何认识和促进中小型科技企业健康稳定快速成长，是需要我们解决的项重要任务。与传统企业相比，中小型科技企业是种知识技术和人才密集型并以追求创新为核心的企业实体，是种高效率的开发与经营组织。因此，中小型科技企业在组织上，科技人员占的比例较高。他们在学科或专业方向上具有较强的研究与开发能力，般处于同行业的先进水平或有其独到之处。中小型科技企业要想在现代市场中立足首先就要依靠科学技术，而科学技术归根到底还是依靠人才。因而，对中小型科技企业来说人力资源是其最为重要的资源之。在经济生活中，很多中小型科技企业因为无法突破人力资源境，使其本就不稳固的基础遭受严重挫折，甚至是项目流产或企业夭折，成为中小型科技企业寿命普遍较短的最重要原因之。毋容臵疑，如何有效增强科技型中小企业人力资源改善提升其人力资源体系，已经成为众多中小型科技企业必须解决的难题之......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....即按照企业所属的行业是否是高新技术产业来认定，把处于高新技术产业领域中的企业统称为科学技术企业。对科学技术产业的定义，比较公认的是经合组织根据产业研究开发密集度下的定义。我国的火炬计划确定的高新技术产业包括下列九个领域电子信息产业新材料产业生物技术产业新能源产业航空航天产业先进制造产业核用技术产业海洋技术产业和环保技术产业。我国曾于年对科技技术企业的认定条件作了具体的规定，这些条件主要是强调企业的科技含量。主要表现在以下三个方面生产经营中的科技含量,企业必须生产经营项或多项高新技术产品，技术性投入和高科技产品产值占总收入的以上资金的科技含量，即用于高新技术产品研究和开发支出占总收入的以上劳动力中的科技含量，即企业负责人必须熟悉本企业研究开发生产经营，科技人员占职工葸数的以上劳动密集型的占以上，从事高新技术产品研究开发的人员占科技人员总数的以上。二中小型科技企业中小科技企业是本文研究的主要对象......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....中小高新技术企业与高新技术企业的区别大多属于初创期，成熟期难度相对不是那么大。比如联想或者方正等这些科技企业所面对的人力资源管理方面的困难跟中小型科技企业不是个概念。综合以上关于科技企业及中小企业的概念，我们可以把中小型科技企业概念简略表述如下是以高新技术及高新技术产品的研制丌发生产转化和销售经营为主要业务的中小企业。其界定是职工人数不超过人，大专以学历的科技人员占职工总数的比例不低于企业每年用于高新技术产品研究丌发的经费不低于销售额的直接从事研究开发的科技人员占职工总数的以上三中小型科技企业主要的几个特点及竞争优势知识技术和人才密集，规模小，以追求创新为核心的特征首先，高新技术企业不同于般传统企业的本质特点是其在为社会提供产品或劳务的过程中涉及的技术含量比较高，也就是说高新技术企业的根本问题是高科技含量。高新技术开发表现为经营业中高新技术及高新技术的研究开发组分比例高，研究开发费用投入和科技人员构成比例高。其次，与大型科技企业相比较，中小型科。进行专业化管理......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....职业经理人的介入把企业所有者或股东及其亲属挤出企业管理线，可以减少企业各种制度发挥效用的阻力。管理者对员工能视同仁，奖罚分明，完善企业内部治理的管理效率才能体现出来。如上文所述，还是从三个方面论述企业家本身应更新观念，端正自己的定位。企业家要把自己首先解脱出来，把自己在处理企业发展的战略高度不要让自己有限的精力投入到各个线工作当中，改正原来事必恭亲的习惯，要信任专业的管理人员的能力和职业道德。纠正在用人任人上的认识。企业应抛弃任人唯亲，唯信的观念，正确认识好信任的问题。企业家们不能在基于信任选人用人，必须以才择人，做到任人唯贤，要相信制度能管好人。个在完善的制度约束下的企业，是不应该存在信任危机的。为此。企业家们对在自己企业安臵亲戚或亲信要有个重新的认识，特别是财务和中高级管理的岗位，企业家更应该清楚，自己的亲戚和亲信是否有这样的能力胜任这些工作。设立职业经理，这是企业从家族管理模式到现代企业管理模式过渡的本质体现。当企业家族里的管理人员不能胜任其所担任的职责时......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....高级管理人员可以帮助企业完成内部管理机制的创新和发展，突破家族成员管理水平局限性的束缚。这样，原有的家族式管理制度就会得以改进，企业的可持续发展才能得到保证。其次，要加强公司内部管理结构的规范化，用制度约束替代亲情约束。从未来发展要求来分析，企业应建立套符合企业现状的管理制度和内部组织，并以规章制度为前提进行规范管理。第三，企业在现有条件下，应提高家族人员的管理水平，提高其自身素质和知识结构，更新管理理念，加强对相关法规和科学管理知识的学习。只有这样，民营中小企业的内部控制制度才能得以保障。招聘工作的专业化。人才招聘工作是企业引进人才，培养人才的第步，新进员工是否具有开发潜力和培养价值主要取决于这个环节的把关。根据招聘人才层次的不同，可以分为基层中层高层三类人员，不同层次的招聘，在招聘之前都应有与相应岗位匹配的考核指标，而不是能力学历越高越好。比如对基层人员，企业就不能把学历工作经验和职业能力当作考核重点......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....相反，对中层和高层人员来讲，企业要准确把握的就应该是其职业能力和专业特长，你在该领域有多少工作经验你自身具备何种职业能力你从事该职业后有哪些创新思路你的职业道德如何等等这些才是最关键的。特别要提出的是，对中高层人员如果他的职业道德有问题，那么无论他有多大的能力和智慧，企业都不能让这种人到公司来，因为他对公司是个潜在的恐怖分子，旦反目，破坏性极强在人员面试环节，面试的成员组成也要合理得当，基层人员的面试要求相对较低，由人力资源部招聘专员和用人单位的两到三人即可，但对于中高层应聘者，公司必须派部门主管以上职位人员对其进行考核面试，否则就不能达到预期的面试效果新员工的录用工作也必须做到信息畅通准确及时，否则，优秀的人才就有可能被别人捷足先登，自己之前的工作也就白费了。到了员工试使用期间，公司第步要做的就是让员工熟悉企业环境和了解企业文化以及初步的工作适应，经过两三个月的实习后，如果发现有员工不能适应企业文化或职位要求，应果断辞退......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....二建立和完善绩效考核机制必须把绩效评估工作纳入企业发展战略通盘考虑。公司最高管理层，要高度重视绩效评估工作，切实改变忽视人力资源的现象。要按照现代企业管理要求，设臵专门的人力资源部门，通盘考虑绩教评估工作，专人负责。在制定企业战略时，要认真吸收国内外现代化企业有关绩效评估的先进经验，为我所用，以增强企业的竞争力。实现绩效评估机制的系统化规范化和制度化。要结合本企业实际情况，建立套适合企业自身状况的绩效评估标准和方法。无论是常规方法，行为评价法，还是工作成果评价法，在企业不同发展阶段，要根据不同目标和不同职能部门特点，加以灵活运用。这样既能客观评价员工工作，产生以下面引导和激励作用，又具有较强的操作性，并能节约成本。企业确定套绩效评估标准和方法后，要在员工中广泛宣传，人人理解，形成共识，制度遵照制度执行，改变过去绩效评估工作零碎而非系统，随意而非规范的操作。依据绩效评估的结果，做出下确的人事决策，合理奖惩员工，及时调整完善企业的经营策略......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....并把它视为管理的主要职能之。个管理者如果不懂得怎样去激励员工，是无法胜任其工作的。激励在中小企业人力资源管理中具有十分重要的作用，当然公司也不例外。企业管理层首先要学会运用基本的激励手段和方法其次是灵活运用激励的手段和方法，因为激励的手段和方法是复杂的多样的。因人而异，不存在惟的最佳方案再次是要把各种激励手段和方法有机地结合起来，以发挥激励的最佳功效。管理层要结合本企业的特点，科学地运用下列基本的激励手段和方法。物质激励在物质激励中最突出的就是金钱，金钱虽不是惟能激励人的力量，但金钱作为种很重要的激励因素是不可忽视的。金钱是许多激励因素的反映。金钱往往有比金钱本身更大的价值，它可能意味着地位和权力。金钱的经济价值使其成为能满足人们的生活需要和安全需要的种重要手段。金钱的心理价值对许多人来讲，又是满足较高的社会需要和尊重需要的种手段它往往象征着成功地位和权力。运用物质激励手段和方法时应注意两点第要采取灵活多样的物质激励形式......”。