1、“.....即使穷也要找出穷的快乐。企业中的战略，说到底就是如何能给在企业中的员工增加幸福感，这其实是个看似简单却饱含了太多责任的使命。‛基于人力资源管理的视角浅析我国企业员工主观幸福感,人力资源管理的视角浅析我国企业员工主观幸福感,资源管理的视角浅析我国企业员工主观幸福感,管理的视角浅析我国企业员工主观幸福感,的视角浅析我国企业员工主观幸福感,角浅析我国企业员工主观幸福感,析我国企业员工主观幸福感,国企业员工主观幸福感,业员工主观幸福感,工主观幸福感,观幸福感,福感,主观幸福感,主观幸福感量表,主观幸福感问卷,主观幸福感研究综述,什么是主观幸福感,主观幸福感论文,总体主观幸福感量表,主观幸福感定义,老年人主观幸福感,主观幸福感量表绪论研究我国企业员工主观幸福感的目的及意义研究目的近年来，主观幸福感这个衡量个人生活质量的综合性心理指标越来越受到管理者尤其是人力资源管理者的重视......”。

2、“.....又有助于企业的良性管理及长远发展。而现实中，我国企业员工的主观幸福感较低，对员工工作有很大影响，因此，本文从人力资源管理的角度出发，通过对我国企业员工主观幸福感现状的分析，提出了些有助于提升员工主观幸福感的方法建议，以促进‚以人为本‛的企业人力资源管理思想的进步发展，并且能让员工‚幸福地工作‛，从而实现企业和员工双赢的美好愿景。研究意义首先在理论意义方面，随着经济全球化的不断发展，许多概念理论被引入国内，给国人的思想带来了巨大的冲击。我国在管理学方面的研究也渐入佳境，由于中国拥有世界上最多的企业员工，近年来企业越发重视人力资源管理的应用，人本管理成为其重要的发展方向，但其中有关员工主观幸福感的研究却几近空白，因此，分析和研究我国企业员工主观幸福感现状具有定的前瞻性。其次是在现实意义方面，伴随着富士康过劳死等系列事件的出现......”。

3、“.....如何提升员工幸福感成为了人力资源管理的重点课题，同时也引起了企业管理者尤其是人力资源管理者对员工主观幸福感的重视。企业员工主观幸福感的高低直接影响着人力资源管理的运作与效果，方面我们可以通过员工主观幸福感来了解员工的工作状态，诊断组织管理中存在的问题另方面则可以为企业制定更完善的绩效考评体系薪酬制度激励制度及培训计划。同时，员工主观幸福感又深受人力资源管理水平的影响，人力资源管理工作做得好，员工就相对幸福，缺乏人性化的管理，员工则不幸福，因此研究企业员工的主观幸福感现状影响因素对诊断管理中存在的问题具有很重要的现实意义。基于人力资源管理的视角浅析我国企业员工主观幸福感,人力资源管理的视角浅析我国企业员工主观幸福感,资源管理的视角浅析我国企业员工主观幸福感,管理的视角浅析我国企业员工主观幸福感,的视角浅析我国企业员工主观幸福感,角浅析我国企业员工主观幸福感......”。

4、“.....国企业员工主观幸福感,业员工主观幸福感,工主观幸福感,观幸福感,福感,主观幸福感,主观幸福感量表,主观幸福感问卷,主观幸福感研究综述,什么是主观幸福感,主观幸福感论文,总体主观幸福感量表,主观幸福感定义,老年人主观幸福感,主观幸福感量表员工主观幸福感的概念主观幸福感是个心理学专门术语,是评价者根据自定的标准对其生活质量的整体性评估。员工主观幸福感是员工对其生活质量的整体性评估，是衡量个人和社会生活质量的种重要的综合心理指标。主观幸福感的几个相关理论社会比较理论社会比较理论是由美国社会心理学家利昂费斯廷格在年提出来的。早期社会比较理论强调对比的结果，即个人与周围人的比较，如果自己优于他人则感到幸福。目标理论主观幸福感的产生与需要的满足和目标的实现有关。这目标必须与人的内在动机或需要相适应，才能真正提高主观幸福感......”。

5、“.....活动理论该理论认为积极有趣的活动能增加人们的主观幸福感。活动的价值取决于挑战性与现实技能之间的平衡性，也就是说当人们从事可以应付且同时具有挑战性的工作时最为幸福。影响因素主观因素人格。当代比较具有代表性的人格定义来自普汶的观点，他认为人格是个关于认知情感和行为的复杂组织，为个体的生活提供方向和模式。人格具有稳定性，基于人力资源管理的视角浅析我国企业员工主观幸福感,人力资源管理的视角浅析我国企业员工主观幸福感,资源管理的视角浅析我国企业员工主观幸福感,管理的视角浅析我国企业员工主观幸福感,的视角浅析我国企业员工主观幸福感,角浅析我国企业员工主观幸福感,析我国企业员工主观幸福感,国企业员工主观幸福感,业员工主观幸福感,工主观幸福感,观幸福感,福感,主观幸福感,主观幸福感量表,主观幸福感问卷,主观幸福感研究综述,什么是主观幸福感,主观幸福感论文,总体主观幸福感量表......”。

6、“.....老年人主观幸福感,主观幸福感量表工作时间都很紧张的编程员安排出个专有项目，高层或者外聘技术好的人员前来共同参与，是员工在完成项目的同时也能参与到培训，提升个人能力，交流心得。又例如我们可以与些专业培训机构建立联系，为员工提供可以参加各类培训的渠道甚至是团购的价格，员工既不用费力去寻找咨询也不用花高额费用参与培训，这样也是种很好的福利方式。‚雷尼尔效应‛的应用，打造良好的企业文化氛围西雅图位于太平洋沿岸，华盛顿湖等大大小小的水域星罗棋布，天气晴朗时可以看到美洲最高的雪山之雷尼尔山峰，华盛顿大学的教授们出于留恋西雅图的湖光山色，愿意接受较低的工资，而不到其它大学去寻找更高报酬的职位，他们为了美好的景色而牺牲更高的收入机会，这被华盛顿大学的教授们称为‚雷尼尔效应‛。运用到企业管理当中，企业也可以用‚美丽的风光‛来吸引和留住人才。当然，企业的‚美丽的风光‛是指个良好的工作环境和企业文化氛围......”。

7、“.....基于人力资源管理的视角浅析我国企业员工主观幸福感,人力资源管理的视角浅析我国企业员工主观幸福感,资源管理的视角浅析我国企业员工主观幸福感,管理的视角浅析我国企业员工主观幸福感,的视角浅析我国企业员工主观幸福感,角浅析我国企业员工主观幸福感,析我国企业员工主观幸福感,国企业员工主观幸福感,业员工主观幸福感,工主观幸福感,观幸福感,福感,主观幸福感,主观幸福感量表,主观幸福感问卷,主观幸福感研究综述,什么是主观幸福感,主观幸福感论文,总体主观幸福感量表,主观幸福感定义,老年人主观幸福感,主观幸福感量表建立和谐的劳资关系企业雇主在企业文化建设的过程中，无论是想打造如家样的企业文化还是军事化般的管理，都要明确员工与企业的关系，建立起和谐的劳资关系，并通过建立各种相关制度，增加沟通和互动的途径，将种和谐的劳资关系贯彻到具体的组织行为中去......”。

8、“.....我们就是要让员工在工作中感觉是被尊重的是平等自由的，要让员工觉得自己与企业的关系不仅仅是雇佣和被雇佣的关系，能够看到自己对企业的价值，这样员工才会真正爱上这个工作团队。建立内部沟通渠道企业可以通过建立内部沟通渠道，如企业季刊总裁信箱和员工委员会等方式，使员工有机会可以顺畅地表达想法和意愿。这系列主动强化员工与企业关系的组织行为能够极大地增强员工自尊感，让他们觉得自己是有价值的同时，通过各类沟通渠道化解潜在的人际冲突和管理冲突。此外，企业还可以通过培养员工的豁达仁爱等可培养的特质，并营造有利于这些特质发挥作用的文化来提高员工的幸福感。案例成都索菲特万达大饭店在内部沟通中所谓想尽办法，例如,几乎每月各部门都要派选位员工与总裁副总裁共进午餐，地点选在酒店西餐厅的包间中进行，进餐员工面有机会享受酒店的五星级服务面有机会与高层共同探讨酒店管理中的优点与不足......”。

9、“.....而是酒店在今后确确实实会去改进的承诺。营造良好的工作氛围这里的氛围指工作中的人际关系和工作环境。为了使新入职员工能够最快速的融入集体，不致感到陌生和排他性，我们可以采取技术上的‚帮‛，这种方法是指让企业中有经验的员工在参加入职培训前直接带新员工，熟悉岗位和环境，介绍同事等，给予最直接的传授，当然，这也可以作为培训的个部分。工作环境方面，在有条件的基础上，可以为员工设臵员工休息区，提供上网阅读运动的空间若没有条件提供，也可以适当做些力所能及的事让员工感觉备受关怀，如为员工订购报纸杂志备用雨伞或者是员工午休时需要的个小小的靠枕。基于人力资源管理的视角浅析我国企业员工主观幸福感,人力资源管理的视角浅析我国企业员工主观幸福感,资源管理的视角浅析我国企业员工主观幸福感,管理的视角浅析我国企业员工主观幸福感,的视角浅析我国企业员工主观幸福感,角浅析我国企业员工主观幸福感......”。