1、“.....以系统有序的施工组织协调与管理为支撑，以高效完善的机制与组织为保障的现代化施工生产企业最终实现向管理技术集约化的效益型组织转变的战略目标。通过实地调研专家咨询理论分析研究研讨整理等研究方法，结合国内外新的管理学经济学理论和已有的研究成果，吸收国内外大中型公司组织结构优化重组的实践经验，分析公司现有业务流程与面临的国内外环境，提出了三公司面向市场的效益型的组织机构实施建议方案。建立面向市场的效益型组织机构是项系统工程，涉及系列的理论与实践问题。由于时间和水平有限，研究中难免存在不妥之处，敬请有关专家老师批评指正。北京理工大学毕业论文研究背景问题的提出中铁电气化局集团第三工程有限公司以下简称三公司，为中铁电气化局集团的控股子公司。成立多年来，直作为我国铁路电气化建设的生力军，承担了大量的铁路电气化工程建设......”。

2、“.....为了进步适应市场需求，增强公司核心竞争力，提高公司经营的效率与效益，三公司在原有计划经济体制下进行了系列的体制与机制建设，取得了较大的进展。但随着改革开放的逐步深入，社会主义市场经济的建立和完善，经济全球化和社会信息化的进程的加速，和加入了带来的机遇和挑战，三公司亟需解决原有计划经济体制下遗留的系列问题，改革不适应市场竞争需要的企业组织体系与管理流程，建立规范的法人治理结构。目前，置身于激烈市场竞争中的三公司，提出了实现全国同行业数数二的战略目标。要实现这个目标，三公司就必须抓住机遇明晰位势，适应市场经济环境，顺应知识经济潮流，结合公司的实践经验和科学的经营管理理念，对三公司组织结构进行整合，建立以市场为龙头，以系统有序的施工组织协调与管理为支撑，以高效完善的机制与组织为保障的管理技术集约化的效益型组织。研究意义适应市场经济环境由于长期以来受计划经济体制的影响......”。

3、“.....目前，企业内部的竞争机制有效激励和约束的机制没有形成，人才流失严重，严重影响了公司市场竞争力的提高。二是活力不足。由于长期计划经济体制根深蒂固的影响，各种静态的定额标准规章制度以及管理方式还在现实中大量存在，致使公司冗员过多，内耗过大。三是后劲不足，由于历史等原因，公司产值技术含量较低，技术创新所必备的能力素质不够完备，同时公司负债过高企业办社会等包袱沉北京理工大学毕业论文重，严重制约了公司的发展。面对日益复杂多变的市场需求，面对更多来自国内国际市场的机遇与挑战。迫切要求三公司进行组织机构整合，进步完善适应市场经济的体制机制。迎接竞争与挑战世界政治的多极化和经济的全球化，科技的突飞猛进和知识经济的发展，正在深刻的改变着整个世界的政治经济格局。三公司直以来都从事传统产业，在知识经济时代将面临严峻的竞争与挑战。主要体现在以下方面思想观念上的挑战主要有以下几方面是知识成为了最基本的生产要素，与农业经济工业经济相比......”。

4、“.....知识经济时代切都以知识为基础，所有财富的核心投资都是以知识为内涵二是无形资产成为企业重要的资本，在知识经济模式中，由于公司的真正价值更多的取决于员工头脑中和企业数据库中积累的知识思路和信息，以及主要业务人员对目标市场的洞察力与反应速度，因此，日常的决策与投资方向将由有形资产向无形资产倾斜。信息处理方面的挑战知识经济建立在公司良好的信息收集和分析吸收的基础之上，但现阶段我国许多建筑施工企业在信息化建设方面普遍落后于国外同类企业。三公司作为个传统的建筑施工企业，在知识经济浪潮面前，需顺应潮流，运用最新的管理理念信息技术手段发展公司业务，开发市场资源，借助信息技术激发公司活力。应对加入的形势加入后，三公司面临着来自国际承包商的竞争压力。主要体现在以下两方面北京理工大学毕业论文经营策略由于长期以来处于铁路行业的垄断地位和其自身的专业特点，三公司在建立自己的经营策略体系上还存在着不少的差距......”。

5、“.....他们在信息的收集投标的组织和市场的抢占上都具有丰富经验，已建立了自己的套完备的体系。同时，国际工程规模的大型化趋势，要求施工企业具有很强的国际融资能力，而国外建筑施工企业不仅融资能力强，而且与国际上的些业主都有着较好的关系和密切的联系，这方面无疑是国内建筑企业的薄弱环节。竞争实力在竞争实力上，国外建筑企业的优势具体表现在是市场优势。国外建筑施工企业与生俱来就是按市场经济规律运作的，他们熟悉和适应市场经济的竞争规则。二是技术优势。他们能够掌握当今世界先进施工技术的应用和先进管理工具的使用。三是管理优势。他们能够熟悉掌握国际建筑法规制度的运作机制和商务谈判的技巧，尤其对风险大投资规模大技术含量高工程复杂的项目具有丰富的管理经验和严格管理制度。四是人才优势。市场竞争的关键是人才的竞争，国外建筑企业有着灵活的先进的适应市场的人才制投标结果分析总结负责提出分包方案，确定分包价格......”。

6、“.....项目管理部三公司的主业是从事项目的施工生产，公司目前推行的项目经理部制是今后生产运作管理采用的主要管理模式。为了更好的配合项目经理部制的运作，使专业技术人才在各项目部间共享，弥补专业技术人才的不足，将与施工生产联系较紧密的技术指导各项施工管理职能集中，成立项目管理部，将其作为项目施工生产和成本的管理控制中心，对项目实施的全过程进行监控考评。工程技术管理职能编号岗位编号负责工程项目的技术管理。验工计价及成本管理职能编号岗位编号参加工程合同评审编制工程预算，负责制定工程项目成本管理计划工程项目概预算与定额管理，参加概预算编制办法及概预算定额的修编工作根据工程实际情况，组织有关人员审核汇总编制报批月季年和末次验工计价报表，完成验工计价工作合同条件发生变化时，及时组织有关人员准备索赔资料，进行合同价款外的索赔工作负责工程项目成本测算......”。

7、“.....会同有关部门，编制公司年季月施工计划。北京理工大学毕业论文生产质量管理职能编号岗位编号负责对项目经理部及下属单位工程项目的管理，参加项目质量策划审核施工组织设计项目施工技术业务指导工作项目施工质量检查，重大事故的调查分析与处理，制订纠正和预防措施项目工程验收，开通交付工作，工程技术总结编写负责申报优质工程工作，组织对项目经理部的检查工程质量回访。调度管理职能编号岗位编号施工生产调度。物资管理职能编号岗位编号施工物资管理，参与合同评审与生产质量分析会议。资料管理职能编号岗位编号工程图纸以及有关资料的录入绘制输出及电子档案归档等工作负责公司计算机绘图技术的推广应用工作项目竣工文件的编制移交归档。计量及外部标准职能编号岗位编号对全公司计量器具进行宏观管理组织开展计量器具的检查工作搜集整理审核外部标准，确认外部标准，确认有效版本并上报根据集团公司公布的外部有效版本目录......”。

8、“.....编制本公司计划，组织指导各单位工艺工法的开发编写工作收集整理审核本公司的工艺工法，并进行公司内评审负责工艺工法推荐上报推广应用工艺工法负责预防措施工作程序纠正措施工作程序及施工技术管理标准的制定和指导实施负责制定全面质量管理实施规划，指导并督促检查公司所属单位全面质量管理计划的执行情况负责组织开展小组活动。安全监察部对于工程施工企业来说，安全生产是其他切工作顺利开展的重要前提条件。职能编号岗位编号全面负责公司的安全监察管理，负责劳动保护压力容器以及环境保护的监察管理职能与人力资源部联合进行职工安全培训负责劳保物品的采购机械设备的安全监察。人力资源部人力资源部是公司人力资源引进培训薪资管理人事管理中心......”。

9、“.....员工管理北京理工大学毕业论文职能编号岗位编号公司员工绩效考核评价激励约束机制的研究与相关制度的制定公司员工聘任奖惩统计负责公司员工的调配和管理工作，负责办理大中专技校毕业生接收分配复退军人安置残疾人安置员工调动调配等事宜。负责员工技术职称评定聘任技术工人职业技能鉴定资格申报鉴定准备协助鉴定前培训参与鉴定以及工人技师管理鉴定考评聘任。负责对公司劳动合同的管理，指导检查审核劳动合同的签订续订，办理劳动合同的签章和劳动合同的终止解除手续员工档案管理。劳资管理职能编号岗位编号负责根据集团公司的要求，提出公司劳动人事规划年度劳动工资和劳动用工计划，待公司董事会通过后，制定劳动人事工作计划年度劳动工资计划和劳动用工计划，组织指导检查公司所属分公司控股公司各单位执行计划情况负责公司所属各单位各项目经理部雇用临时工劳务工计划的审核，及使用管理的监督检查负责薪资制度改革方案的制定......”。