1、“.....五在決定設備的尺寸，設備容量的安全係數，備品的數量設備的餘裕要使用相同的因子。三壽年成本壽年成本是指在段特定時間內所有可能成本。其內容包括取得使用維修等成本。壽年成本分析是種用來評估具有相同機能之各種替代方案，對於方案內之設備或產品，在預期使用年限內之總成本的方法。執行價值工程研析時，壽年成本分析是在發展階段進行，其目的在協助找出最低成本的替代方案。壽年成本分析的重要性個項目的價值不僅包括它的取得成本還包括它的使用成本。價值是由消費者決定而非出售者來決定，因此，對購買者而言，衡量價值的方法是計算擁有及使用的成本。消費者購買產品時除了考慮購買成本外還要加上修護操作保養設備與折舊的成本。計算替代方案的壽年成本是種評估在使用時是否能確保品質的方法。二經濟分析的概念在壽年成本分析中需要用本質相似的物品或方案加以比較比方說蘋果與蘋果可以比較，但不能拿公共汽車的壽年成本與小汽車壽年成本相比較......”。

2、“.....如果所有的替代方案均能滿足相同的主要機能時，則可以壽年成本來作方案的比較。除了要有可以比較的機能外，經濟分析還要考慮替代方案有沒有下列相同的特性如時間架構。數量。品質等級。服務水準。經濟情況。市場狀況。操作情況。法令上須克服之困難有時須考慮政治影響。壽年成本分析需要些經濟概念，等值成本就是其中之。典型的等值成本是利用利率調整成不同年份的金額讓所有的成本具相同的基準，所需注意的是在估價時應維持相同假設條件。三壽年選擇在做壽年成本分析時第要完成的工作就是決定分析的時間，也就是件產品或工程計畫的壽命有多長通常使用者用的是保證年限設計年限徵稅者用的是折舊期限抵押年限，若合適的時候也可以用合約年限。決定壽年時的困難在於產品或工程計畫其各部份的使用年限並不相同，例如房屋結構的使用年限可能有至年，但是屋頂的使用年限可能只有至年。通常決定。通常決定工程計畫的壽年可依循下列原則當使用者評估替代方案的壽年成本需要先決定壽年......”。

3、“.....所選擇的壽年為所有者或使用者需要此項產品或設備的期限。若使用者覺得產品或設備是永久存在或無法定出確實的使用年限時，則要從各種不同年限中選擇個合理的期限為壽年。決定壽年的另個方法與財務管理有關，例如採用合約保證年限或貸款的年限，這是因為壽年成本是由評估替代方案得來的。最差的選擇是使用設計年限，因為它是由銷售者定出來的，而不是由購買者所決定的。最重要的規則是作替代方案比較時必須選擇相同的壽年。不可以將個機器保證期限是八年的壽年成本與保證期限是十二年的壽年成本相比較。在此情況下作比較可在八年十二年甚至二十四年中選擇最大公約數，也就是所有替代方案的壽年必須相同。四成本單元在做壽年成本分析時偏重算出相對估價而不是整個壽年全部的估算。小組成員應該算出所有他們認為有意義的項目，適當的成本項目會隨著研析的項目工程計畫中成本的型式通常屬於下列三類之初期成本項目成本建造或製造的成本。發展成本執行價值工程研析試驗設計模型的成本......”。

4、“.....雜項成本包括業主的設備財務支出稅捐和其他的開銷。年成本營運成本包括預估的年花費，內含設備燃料保險稅捐人工等。維修成本使設備維持在正常運轉情況時每年的保養所使用的維護費用。其他成本包括每年設備的花費與管理費。非循環成本修理與替換成本這些成本以預估損害和主要零件的替換為基準。殘值殘值所代表的是個項目在壽年末期所剩餘的市場價值或使用價值。五摘要壽年成本分析本身並不是價值工程，它只是種估算總價的技術。讀者有興趣可逕行閱讀工程經濟方面相關書藉因此，壽年成本分析只有在同時評估所有替代方案，並比較其結果時才能顯示其價值。用壽年成本分析來比較裕隆車與賓士車時能選出有最低總成本的車子。但若不需要高級享受時也就不需要高的價值了。壽年成本分析能顯示總成本，而價值工程研析的目的是尋找能以最低成本達成同樣機能的替代方案，因此，如能將兩種技術在價值工程工作計畫中做適當安排與應用，就更有機會改進價值......”。

5、“.....原本需用萬達成五十分的價值，萬達成八十分的價值，用上述二種技術後有可能以萬或稍增加至萬達成八十分的價值或以萬達成九十分的價值。伍創意方法概述以下將介紹些常用的創意方法。腦力激盪法腦力激盪是種以他人的刺激為基礎而產生新構想，以解決問題的方法。通常進行腦力激盪時最好是由至人共同進行內含小組領隊及紀錄，以下將進步討論腦力激盪法的內涵。腦力激盪法則小組領隊在會議之前告訴大家說明下列的規則禁止批評討論不允許使用字嘴聲音肩膀或其他方式表示反對。領隊有權阻止任何批評。歡迎自由聯想創意越力去構想，就如同為了趕走那些非法居住者，而訓練動物在午夜對非法住民的房子吼叫樣。六形態分析技術本法即是用結構圖，列出所有可用來解決問題的方法。首先將問題用有關的變數定義之，接下來建立種能透視所有可能解決問題方法的模型。如果個問題只有兩個變數，那麼模型的畫法如次先畫個大的長方型，其中再細分為些小正方型，橫軸代表另其中的個變數，再按此變數的差異情況細分之......”。

6、“.....同樣再細分之。每個小方塊代表變數中兩個細目的組合。如果問題有三個變數，模型則為立方體。當變數超過三個時仍可用本法，但無法用適當的結構圖加以表示。此法可用個新建築物窗子的可能組合來說明。窗子的三個變數可能是尺寸型式與玻璃的材質。此立方體的個軸列出所有可能被考慮到的大小另軸列出所有可能使用的模型，垂直軸則列出所有可能使用的玻璃材料，圖顯示此模型提供了種可能的組合，每種可能的組合可依次評估。圖形態分析的範例七特性列舉法此法分兩個步驟，首先列出所有的特性，然後再故意變更它的屬性。使用此法可能產生出新的特性或列出更合乎目前需要的特性，試舉幾個例子說明如次例當研究種幾年前常用的鑄鐵散熱器時，得知它的特點為多管鑄鐵，高至吋深至吋離牆至吋，有四隻可自行站立的腳，入口在高處，出口在低處，有控制閘門。上述案例可以改變如下以單管代替多管並加翼板增加熱傳導面積。取消四個腳，而附著在牆上的架子上。把入口出口放在相同的高程。加上風門與罩子......”。

7、“.....降低高度為吋，寬度減至吋。崁在牆壁裡面。二例二以多年前發展出來的威尼斯式百葉窗做研究，得知它由許多水平葉片組成，由繩子加以垂直拉昇放下，控制葉片的開閉，可用垂直拉到頂的方式收藏。每特性可改變如下以垂直葉片代替水平葉片。以垂直方向固定葉片代替水平方向的固定。以轉動玻璃纖桿代替拉繩。以水平滑動方式收藏，代替拉到頂端的方式收藏。八評估比較法這是種用比較事物之可量度的特性，如尺寸物理特性機械特性電磁特性成本與其他特性等，以產生替代方案的技術。表為創造或評估時用的比較檢查表。九大型會議法在人數眾多時可用下列兩種的方法去產生創意構想菲利比六六會議法本法中每組有六人，包括小組長與紀錄各人，他們應在開會前被指定出來並做簡短的介紹。在會議開始前宣佈所要討論的問題，每小組利用腦力激盪法，產生出有創意的創意構想。經過段時間後主席發出信號，每小組即停止提出構想而開始評估構想，並提出該組最佳構想......”。

8、“.....此法的優點是能在短時間內對不同的問題提出許多構想。每個人在發到的色紙上填上他對問題的構想。每個問題皆使用不同顏色的紙條，紙條在收集後才評估構想。十使用可能刺激產生構想的問句在用上述產生構想的創意技術過程中，當構想的產生似乎慢下來的時候可以利用可能刺激產生構想的問句，來加速構想的產生。表列出可能刺激產生構想的問句，表中的問句可用來產生更多的構想。在研究每個不同的個案時，表中的主詞可用系統項目程序來代替之......”。

9、“.....事實上......”。