1、“.....这类零件的特点就是占库存成本大，储存管理费用较高。由于计划不当，库存量不合适，来增加了库存成本，二来严重影响正常的生产。三库存管理存在问题的原因分析库存表现的缺陷，其产生的原因是多方面的，涉及到库存制度，库存系统的科学性，企业的经营模式，管理的效能与执行的力度等等。然而针对库存管理方面出现的问题，可以从以下几个主要的方面对其进行分析没有个科学的管理系统。旦个企业没有建立套专门的适合自己情况的库存系统，没有对库存物品进行科学详尽的分类，库存控制策略往往会流于简单化，大同化。比如海溢有限公司目前就是缺乏这样套完整的系统，没有对库存物品的类型进行科学的分类，对各种库存物品只是作笼统的同样的处理，而且缺乏套完整的机制来保证能够快速的取拿所需物品。虽然目前公司所用到的物品种类还不是非常多，但是存放位置没有个明确的通用的规范，仓管很难在短时间内取到所需的物品，另外，如果旦公司换人了......”。

2、“.....同时缺乏套完整的缺货报警机制，控制前的信息搜集工作也没有做到位，不能维持生产的稳定。库存管理信息不流通。在供应的整个系统中，各个环节之间的需求预测库存状况生产计划等都是库存管理的重要数据。这些数据分布在不同的相关环节之间，要做到快速有效的保证生产，必须使其实时传递。在外部环节，不少供应商是不固定的，没有掌握他们的生产能力供货能力以及交货的准时性等。这样来在库存环节往往得不到及时准确地信息。而我公司在内部各个环节间联系不够紧密，缺乏信息的流通，每个部门只关心前后环节的物流等的状况，没有个整体的概念。这就影响库存策略制定的精确性，造成库存成本的上升。不确定因素对库存的影响。系统运行不稳定是组织内部缺乏有效的控制机制所致，控制失效是组织管理不稳定和不确定的根源。要消除运行中的不确定性需要增加组织的控制，提高系统可靠性。只有系统是可控的，不确定因素对库存的影响才能降到最低。我公司对不少合作的企业或者供应商的供货能力......”。

3、“.....对市场的预估也还缺乏科学性与准确性。其实这也是信息处理不当的结果。四解决库存管理所存在的问题的方法目前企业采用的库存管理策略有很多库存管理经济订货批量库存管理多品种联合采购法供应商管理库存策略等。每种都有其特定的使用场合，针对我公司的企业性质，在了解存在问题点并分析其产生的根源的基础上开始探讨解决的途径，结合我公司的具体情况来讨论适合其实际的方法措施。对库存物品实施库存控制。这种方法能做到明确分类，突出重点，使后续的管理轻重得当。库存控制法是根据库存物品的价格来划分物品的重要程度，分别采取不同的管理措施。的分类可参考下表库存物品的分类类别占库存资金占库存品种大约大约大约大约大约大约类物品属重点库存控制对象，要求库存记录准确，严格按照物品的盘点周期进行盘点，检查其数量与质量状况，并要制定不定期检查制度，密切监控该类物品的使用与保管情况。它属于非常重要资源，增加或减少件对库存物资总金额影响较大，采取出多少进多少......”。

4、“.....另外，类物品还应尽量降低库存量，采取合理的订货周期量。对类物品由于它对物资总金额影响很小，我们对这类物资可以采取粗放管理，但是同时要防止因数量和质量而影响计划的执行。对界乎和类的类物资主要采取般日常管理为主。例如我公司类产品磨砂，按规格存放，在存取产品，能最快速的找到，当物货库存量超出对不同的物资采取不同的库存控制。第，对耗用量稳定订货批量相同的物品我们采用定量库存控制，控制库存物品的数量。这种方式主要是针对公司中的耗用量稳定，采购周期较长的物品。当库存数量下降到个库存值时，立即采取补充库存的方法来保证库存的供应。这种控制方法必须连续不断地检查库存物品的库存量。第二，对稳定性消耗及非重要性的需求物品我们采用定期库存控制。定期库存控制模型按定的周期检查库存，并随时进行库存补充，补充到定的规定库存。这种库存控制方法不存在固定的订货点，但有固定的订货周期。每次订货也没有个固定的订货数量......”。

5、“.....补充的量为。但由于订货存在前提期，所以还必须加上订货提前期的消耗量。这种库存控制方法也要设立安全库存量。定期库存控制方法可以简化库存控制工作量，但由于库存消耗的不稳定性，有缺货风险存在，因此般只能用于稳定性消耗及非重要性的需求物品的库存控制。库存物料管理信息分析。从各种角度对库存物料信息做分析，例如日常的物料进出存的业务数据分析，物料占用资金分析，物料的来源和去向分析，物料的分类构成分析等，并可以分析各种库存管理指标，对企业库存与其他管理工作有监督和促进作用。库存管理系统通过对库存物品的入库出库移动和盘点等操作进行全面的控制和管理，帮助企业的仓库管理人员管理库存物品，以达到降低库存，减少资金占用，杜绝物料积压与短缺现象，提高客户服务水平，保证生产经营活动顺利进行的目的。库存管理子系统从级别类别货位批次单件分类等不同角度来管理库存物品的数量库存成本和资金占用情况......”。

6、“.....对库存管理子系统与采购生产销售成本及总账等子系统之间密切的数据传递进行管理。重视库存成本的降低途径。虽然很多时候库存是必须存在的，但并不是所有的库存都能随时发挥其作用来满足生产或交货的需要，或者说这些库存在定的时间内是不能用的，降低库存成本的个重要方面就是要尽可能地降低这些不可用库存的量。对于个企业来说，在途库存淤滞滞销库存预留库存可交货的订单因其它方面的原因而不能交货在制品或者是待检品都是不可用的库存。库存管理的目标之就是要提高可用库存占库存总量的比例。通常通过以下的途径来降低第，在途库存。缩短交货运输时间从供应商到企业的这段距离的运输时间应尽可能的缩短，需要根据产品的特性价格体积重量等选择合适的运输方式，对这段时间的管理会大大影响企业的在途库存量。般来说，价格高而且体积重量较小的产品会优先选择空运，反之则海运为常用的运输方式......”。

7、“.....否则将不能达到整体优化的目的。从货物离开供应商的工厂，到实际抵达企业的仓库，需要经过较长的时间和不同的场所，在这个过程中，货物的所有权越晚交于企业，付款的期限越长，则企业所需承担的风险和费用也就越小。选择正确的厂址企业离开供应商或者客户的距离会影响其库存的水平，距离越短，交货时间越短，库存量相应也可以降低。这也是为什么通用汽车的供应商会随着通用公司在上海设厂而纷纷将其工厂移至上海，其目的就是为了加快供应时间，降低库存。第二，预留库存。控制订单的整批交货，整批交货的订单对客户来说可以大大降低其库存的水平，但是对供货方来说却是不小的压力，所以企业对此类订单必须要严格控制，在确实需要的情况下，才能向客户提供整批交货的服务。定期检查预留库存的情况，加强与销售部财务部及客户之间的沟通，尽快消除因付款客户项目延期等原因造成。例如我公司接到单大批量交货订单，交货期长，对客户来说，无疑我公司成了对方无费用仓库......”。

8、“.....库存积压增加，购原料成本增加，资金的周转降低。仓库管理作业注意的方面。库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类分区管理的原则来存放，并用货架放置。区位确定后应制作张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用，商品进出要注意先进行出的原则。仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。仓储存取货原则上应随到随存随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。零库存是我们的最终目标，我们需要进步细化管理,规范车间现场和库房物资管理,盘活资产,提高场地和物资利用率,对物资供应管理进行调整和改革建立模拟通用材料库，加强专用材料管理，建立日常维护用料统领用制度，建立退库制度，完善废旧物资回收利用制度。随时掌握库存材料的库存额......”。

9、“.....维持生产的正常稳定有序进行，从最大的程度上节约库存成本。参考文献李习文，李斌库存控制与管理，机械工业出版社，王宗喜，张亚兵等物流与库存管理手册，电子工业出版社，赵启兰，刘宏志生产计划与供应链中的库存管理，电子工业出版社，吕彬丽，高英，秦菊杰供应链条件下的库存管理模式之变迁，企业管理，年月王蓉库存管理及控制信息系统设计研究，浙江工业大学学报，年月企业库存管理存在的问题及其对策秋会计班柳在当今这个信息的高速发展时代，企业面临着这样个矛盾。方面，任何个企业的目标是追求尽可能大的利润，希望尽可能快的资金流动，都不希望有任何形式的库存另方面，又要保证生产的连续性与持续性，确保生产供应稳定尽可能不受外界的波动影响，企业界希望自己拥有充足的原料物料，设备机器，零件备品的储备来抵抗外界的变化，甚至奇货可居。如何权衡这两者，如何达到两者最佳的配合，如何降低库存成本，如何合理科学的这将直接关系到企业生产能否顺利进行......”。