1、“.....如王连娟冯务中李建鸣等认为观念创新是管理创新的灵魂，没有观念的创新就无法奢谈其他方面的创新。叶裕祥指出观念创新是企业管理创新的源泉，企业必须在内部组织机构固定资产投资激励成本时间等方面加强观念创新。杨清认为管理观念是在管理过程中所持有的思想和价值判断，它指导和影响管理者的管理方式和管理行为。知识经济时代的来临导致生产力的快速发展和生产关系的重大变革，必须引起管理观念的变革。葛玉辉娄洁民也指出了观念创新是管理创新的灵魂，因为管理创新首先要求管理者从自身的角度认识管理职能发展的核心在于创新，管理者应改变重维持轻创新的观念，在管理活动中追求创新，追求与众不同，追求制度规范与现存社会生活的最佳配合。管理观念是企业从事经营管理活动的指导思想,体现为企业的思维方式,是企业进行管理创新的灵魂,企业要想在复杂多变的市场竞争中生存和发展,就必须首先在管理观念上不断创新。而要更新观念......”。

2、“.....有针对性地进行系统思维逆向思维开放式和发散式思维的训练,并通过综合现有的知识管理技术等,改进和突破原有的管理理论和方法。管理者只有勇于创新，敢于追求新事物，乐于解决新问题，才能使管理活动成为种乐趣，其产生的社会经济效益也是难以用价值衡量的。而这局面的创造，其最根本的在于管理者和管理组织的观念创新。战略管理创新也有部分学者针对我国大部分私营企业缺乏战略目标，导致高死亡率的现象，提出了私营企业战略管理创新将是管理创新的重中之重，如索艳丽似方有余费志敏等。树立战略思维是企业管理创新的灵魂和核心，战略管理关乎企业的发展方向面对世界经济体化进程的加快信息技术的迅速发展和知识经济兴起所带来的外部环境深刻而巨人的变化，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须在战略创新方面下功夫。企业战略创新首先是指企业战略的制订和实施要着眼于全球竞争。今后企业的竞争态势将是国内竞争国际化和国际竞争国内化，因此......”。

3、“.....其次,企业战略的制订和实施要在捕捉外部环境机遇的基础上更多地立足于企业核心竞争力的形成。核心竞争力也叫核心专长，就是拥有别人所没有的优势资源今后企业的竞争是围绕培育和形成核心竞争力来展开培育和形成核心竞争力必须适应企业外部的环境因素，如顾客价值，竞争者和替代品的变化。面对变化了的顾客价值，重新选择与核心竞争力相匹配的经营环境和业务领域，不断建立新的核心竞争力，预测跟踪并满足不断变化的顾客需求。面对经济全球化贸易壁垒减少带来的企业竞争对手数量增加与规模扩大，企业必须及早确立核心竞争力的发展战略，以实现企业核心竞争力的持续发展。面对企业核心竞争力受到替代品的威胁，企业必须不断创新竞争方式和运作方式，在形成核心竞争力方面有突破性进展，使自己永远走在前列。组织机构创新几乎每位研究管理创新的学者都将组织创新作为管理创新项必不可少的内容。组织创新意味着打破原有的组织结构......”。

4、“.....对组织内成员的责权利关系加以重新构置，使组织的功能得到完善和发展，其实质是资源的重新配置。从众多学者，如索艳丽方有余王连杨清冯务中吴肇光等的研究成果中不难看出，组织创新呈现三大发展趋势扁平化柔性化虚拟化。学习型组织是以共同愿景为目标基础，以团队学习为特征对顾客负责的扁平化的横向网络系统，是种精简扁平网络化有弹性能够不断学习不断白我创新的组织。学习型组织和传统型组织相比具有扁平化柔性化虚拟化的特征见表。因此学习型组织是企业为适应知识经济时代和国际化的竞争需要而进行的管理创新。表学习型组织与传统型组织的比较传统型组织学习型组织公司结构繁琐的汇报要求庞大，僵化灵活的分支机构较小......”。

5、“.....管理工作应当在实行以人为本的管理过程中，逐步走向对人的知识智力技能和实践创新的管理。因此，在以人为本的管理过程中，正在逐步形成种以人的知识智力技能和实践创新的能力为核心内容的能本管理。能本管理就是建立种各尽其能的运作机制。它是通过采取有效的方法，最大限度体人员为主体的全员性创新。实际上，在人性化民主化管理普遍推行的今天，企业员工已不是被动的受雇者，而是企业管理活动的主动参与者，已成为企业管理活动的主体。因此，企业管理创新没有员工的理解合作与参与，是无法取得成功的。企业管理的逻辑特点最终反映在如何调动企业员工的积极性上，按照国外的研究，积极性的般发展规律是参与负责创新。参与是积极性的形成阶段，表明员工介入项工作，承诺些规定责任......”。

6、“.....表明员工明确了责任感，能自觉地履行职责创新是积极性的高涨阶段，表明员工己主动向生产的深度和广度进军，自觉为企业出谋划策，倾心倾力，贡献力量企业家要充分认识积极性的般发展规律，尊重员工关心员工依靠员工激励员工，让企业员工积极投身到管理创新中来。此外，现代企业管理创新要实行公有产权实物资本与个人产权人力资本的联合，让企业员工自愿持股，建立人力资本转化为实物资本的制度，真正体现企业员工的主人翁意识和责任感，使责权利做到真正的统。重视企业发展战略的制定创新战略的制定企业战略是企业在市场经济条件下，根据企业内部条件外部环境及可取得的资源的情况，为求得企业生存和发展，对企业发展目标及实现目标的途径和手段的总体谋划。企业要搞好战略创新,就要总结成功企业战略管理的经验成功企业战略有以下特点其，重视分析企业外部环境，及时把握环境变化带来的机会，有效避开不利于企业发展的各种威胁。其二......”。

7、“.....有针对性地改善内部条件，适应变化的环境。其三，企业选择战略，要对企业内部的优劣势和外部环境机会与威胁进行综合分析，据此对备选的战略方案做出系统的评价，最终选出适宜的战略。例如创立于年的万向集团，企业初创时，按求实图新的战略方针，采用工厂作坊式的多样化生产，拾遗补缺，生产犁刀铁耙失蜡铸钢等多角产品，在动荡年代求得了生存为了适应变化了的环境，年，该集团调整战略，集中生产进口汽车万向节。在企业成长阶段，万向立足国内创业，面向世界创汇，日创利润万元随着全球经济体化经营国际化，万向集团进行了战略调整，坚持大集团战略，小核算体系，资本式经营，国际化运作的战略方针，日创利润万元，实现了二次创业。如今，万向集团己实现了产业升级，为了突出万向制造核心理念，它正向拥有核心价值能力的现代化大公司发展，日创利润万元，从个铁匠铺发展成为实力雄厚的现代企业集团。显而易见，正是由于审时度势，根据未来竞争需要，不间断地进行战略创新......”。

8、“.....因此，面对国内国际复杂多变的市场竞争，企业要以强烈的竞争意识和危机意识，认真思考自己的发展战略，着眼于长远发展，改变短期的利润目标，实施具有创新实质的经营战略，来提高企业的管理水平和经济效益。在多变的市场竞争环境中，加强战略管理创新，提高抗风险能力市场适应能力和可持续发展能力是企业的必须选择。具体来说，应该做好以下几方面工作强化企业战略管理创新的自主意识。公司核心管理层要解放思想，更新观念，尽快按市场经济的要求来定位企业的管理，规范企业的行为，并促成经营管理思想的转变，使企业真正成为追求效益的法人实体和竞争主体，这是实现战略管理创新的前提。选拔培训适应战略管理新要求的管理者。企业管理者必须具备超前意识长远意识和全局意识。对企业战略管理各要素的重新整合。通过分析法,将企业外部环境的机会和威胁,内部环境的优势和劣势进行综合分析见表......”。

9、“.....对企业的发展目标经营思路资源结构业务范围等重大问题进行系统研究和分析比较，使之更加符合千变万化的市场环境。表分析的四种战略内部优势内部劣势外部机会战略依靠内部优势利用外部机会战略利用外部机会克服内部劣势外部威胁战略依靠内部优势回避外部威胁战略减少内部劣势回避外部威胁打造和强化企业核心竞争力第，企业的内部战略性资源的整合培养与创新。企业核心竞争力是以企业资源为基础的能力优势，而且必须是异质性战略资源，如技术品牌企业文化营销网络人力资源管理信息系统管理模式等。只有在这些方面进行强化突出，建立互补性知识与技能体系，才能获得持续性竞争优势，别人才难以模仿。具体而言，这要求中国企业建立高层决策者战略评价机制。方面董事会可以设立战略管理委员会定期召开由各部门各事业部子公司集团各公司经理参加的企业竞争能力评价会，也可邀请管理技术方面专家和政府行业主管部门官员参加......”。