1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....因而，企业要想实现长远的发展，获得持续性核心竞争力，就必须完善财务管理，这既是适应客观形式发展的需要。也是财务管理本身发展的内在需要。完善企业财务管理职能，应完善财务管理体制，完善财务流程，完善以会计控制为核心的内部控制制度，提高会计信息质量和建立信息披露体系。完善财务管理体制可以增强投资效率和抗风险能力，确保企业战略计划方针的贯彻执行，确保战略目标的实现。使企业的发展适应市场变化，为企业绩效的飞跃打下坚实的基础。完善企业财务管理体系是充分发挥会计监管职能的需要。随着经济体制改革不断地向纵深发展，经济领域中不规范的经济行为与违法犯罪出现的频率也呈逐步上升趋势，强化企业财务管理从而维护经济秩序防治腐败在提高效益等方面的作用日益重要。企业财务管理中内部控制制度不健全，是导致会计监督职能弱化的内部原因。所以通过完善企业财务管理，建立和完善内部监控体系......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....并把加强监管与企业完善管理紧密结合，寓服务于监督之中。南华大学自考助学班毕业论文第页共页企业财务管理体系的主要内容第，科学的现代化财务管理方法根据企业的实际情况和市场需要，采取财务管理信息管理等多种方法，注重企业经济的预测测算平衡等，求得管理方法与企业需求的结合。第二，明晰市场发展切目标方法要通过市场运作来实现，市场是竞争地，优胜劣汰的地方。企业财务管理体系的运作要有的放矢，适应和驾驭千变万化的市场需求，以求得企业长足发展。第三，会计核算资料企业的会计数据及资料是企业历史的再现，这些数据和资料经过整理计算分析，具有相当的借鉴价值，因此，要务求会计资料所反映的内容要真实完整准确。第四，社会诚信机制要求具体的操作和执行者在社会经济运作中遵纪守法，严守惯例和规则，不断树立企业诚实可靠的信誉，绝不允许有半点含糊，因为企业诫信度的高低预示着企业的发展与衰败......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....它决定着企业财务管理的基本方向，是企业财务管理工作的出发点。企业财务管理目标从它的演进过程来看，均直接反映着财务管理环境的变化，反映着企业利益集团利益关系的均衡，是各种因素相互作用的综合体现。企业财务管理目标主要观点我国财务管理目标经历了年以前的产值最大化阶段和改革初期的利润最大化阶段。实践告诉我们，这两种目标都不是财务管理的最终目标。关于财务管理目标，目前学术界主要存在以下种观点。股东财富最大化是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。持这种观点的学者认为，股东创办企业的目的是扩大财富。他们是企业的所有者，其投资的价值在于它能给所有者带来未来报酬，包括获得股利和出售股权换取现金。企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采取最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展基础上使企业总价值达到最大。持这种观点的学者认为......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....可以说，财务管理目标是这些利益集团共同作用和相互妥协的结果。企业经济增加值率最大化持这种观点的学者认为，企业财务管理目标应当具有系统性相关性操作性和效率性，同时提出了满足以上四个财务管理目标特征的企业财务管理目标的最优选择企业经济增加值最大化。南华大学自考助学班毕业论文第页共页企业资本可持续有效增值持这种观点的学者认为，企业资本可持续有效增值是企业理财目标的理性选择，企业资本可持续有效增值可通过上述财务指标体系来体现。然后，通过这系列的指标分析，评价企业的经营状况，从而判断企业是否达到了财务管理目标或财务管理的水平如何。资本配置最优化。有的学者提出，新经济的出现对企业财务产生了巨大的冲击，经济体制企业组织形式理财观念的变化对企业财务目标能产生极大的影响，同时指出新经济条件下企业的财务管理目标应定位为资本配置最优化影响企业财务管理目标的因素企业财务管理目标在不同时期，不同理财环境......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....归纳起来这些目标都受到以下共同因素的影响。财务管理主体财务管理主体是指企业的财务管理活动应限制在定的组织内，明确了财务管理的空间范围。由于自主理财的确立，使得财务管理活动成为企业总体目标的具体体现，这为正确确立企业财务管理目标奠定了理论基础。财务管理环境财务管理环境包括经济环境法律环境社会文化环境等财务管理的宏观环境，以及企业类型市场环境采购环境生产环境等财务管理制记账凭证状况缺乏相应的授权审批,费用报销及付款随意空白支票与印鉴均由出纳保管未活期停止库存商品清点,无库存商品明细账及清点表推销随意,付款先于发票,企业需求付出很多时间和人力向供货商催要发票。反省出纳办公桌,有少量票据未入账,散落在办公桌的各个角落,其中包括进项增值税公用发票。经过对甲企业以下状况的了解,分析该企业在财务管理中存在效果。甲企业在财务管理方面存在的主要效果甲企业财务管理不完善是比拟典型的,经过火析,该企业在财务管理方面主要存在以下效果......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....未制定日常运营的各项规则管理方法等,所以无法对企业日常财务活动停止规范和约束,企业的财务管理是未加约束缺少监视的松懈管理,没有授权审批制度。对推销的管理过于抓紧,没有审批和监视,少数付款先于购货发票,购货发票拖延时间较长,招致企业在与供货商的谈判中处于主动,同时这也是招致企业增南华大学自考助学班毕业论文第页共页值税税负率较高的缘由之。缺乏相应的授权审批在对甲企业的财务反省中发现,企业的付款报销推销等均没有经过必要的授权审批进程,付款随意,推销由推销人员自行决议,缺少什么就购入什么,甚至由于人为损坏管理不当形成丧失的推销也无人监控,形成企业本钱添加。不相容岗位未加分别企业财务部门只要位任务人员,出纳和会计由人担任,这有利于企业浪费人力本钱,但违犯了企业会计制度中不相容岗位相互分别的规则,给财务作弊制造了时机。与作弊带来的危害和损失相比,节省的人力本钱是微乎其微的......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....对财务的重要性看法不够,财务管理知识完善由于小型民营企业多为出资人自己担任管理企业,企业切权与运营权致,基于少量存在的这种状况,本文管理者就是指企业的出资人,不包括两权分别状况下的职业经理人。从企业的年销售额可以看出,企业管理层业务素质良好,在与管理者的沟通中了解到,他们把大局部精神用在了销售业务当中。这也正是我们通常碰到的状况,企业管理者少数为技术出身,业务方面比拟专业,但是碰到企业的内部管理,则筹莫展,不知如何是好。甲企业管理者就是这种状况,在创业初期,为了维持企业的生活,将留意力集中在企业业务开展上,无视了企业的内部管理,尤其是财务管理。随着企业开展,当管理者看法到财务管理存在效果时,却不知效果发生的根源是什么,如何处置。究其缘由,主要是由于少数企业管理者并不是财务专业人员,不清楚财务运转和内部控制,不能对各个控制点实施有效的监视。财务人员专业水准缺失如案例所述,该企业财务人员实际阅历完善......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....这是需求段时期的阅历和锻炼的。所以,首先,甲企业财务人员是不胜任的,从案例前面的状况也可以说明。账账相符账证相符账实相符这是会计记账最少的要求,但在甲企业却看到总账与明细账不符,固定资产和存货期末余额为正数,这显然不契合常理。经过讯问和查账发现,正数的存货是由于在月末结转销货本钱时概按销售支出的结转,不论实践销售明细,假设以为该企业对存货采用的是方案本钱核算方法,但随后又没有对本钱差异停止调整。另外,五年来,该企南华大学自考助学班毕业论文第页共页业不时按个固定的数字计提固定资产折旧,而固定资产原值却在不时添加。经过了解,该财务人员讲到她接手年来不时按前任会计分开时最近几个月的计提数作为她计提固定资产折旧的数字,不知道新购入的固定资产从次月起要计提折旧,提足折旧的固定资产即使仍在运用也不再计提折旧,因此没有依照会计制度的规则停止账务处置。因此,我以为该企业的财务人员缺乏从事该任务应有的专业技术才干......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....抓好落实,增强管理针对企业的财务管理,企业应当树立财务制度,从各方面规范企业内部的财务运转,明白清楚地通知每位任务人员,哪些可以做,应该怎样做,哪些不可以做。在制定财务制度的基础上,还应当针对具体的任务和业务制定具体任务规范流程,如现金管理和运用规范费用报销流程银行账户管理方法费用报销规范等,以及任务人员的岗位职责,以规范化要求最大限制降低财务作弊的发作。由于企业不同,具体状况也不同,在制度树立上,企业应当仔细分析自身特点,如组织结构管理层管理理念财务管理目的人员状况等,为企业打造适宜自己的财务管理制度,不能完全照搬其他企业的制度为自己所用。此外,还应当看到,企业制度的树立是临时的开展的,不是运动的原封不动的,在制度树立初期,为了尽快树立相关制度,可以自创其他企业的成功阅历,在仔细分析研讨的基础上制定适宜自己企业的管理方法,经过段时间的运转,逐渐修订。制度树立应当专人担任全员参与,并具有自我完善机制......”。