小及影响程度由此决定企业采取何种风险回避策略，是风险自留还是风险转移如何预先防范可能出现的财务风险旦财务风险产生后，如何控制风险的不良后果及如何降低风险损失等。由此可见，企业财务风险管理主要包括以下三方面的含义财务风险识别。即针对企业生产经营过程中所面临的各种风险进行分类对各种风险暴露情况及对企业财务风险的影响程度进行辩识财务风险测量与评估。企业财务风险管理包括对财务风险的大小进行测量，对有关财务风险数据，采用数学方法及相应的财务风险管理信息系统对各类财务风险的大小进行具体量化处理。在此基础上，借助于风险评估方法和有关模型，对财务风险因素作出具体评估，以便为财务风险决策提供依据财务风险控制与化解。企业财务风险管理是以监控财务风险和化解财务风险为主要核心内容的风险控制过程企业财务风险管理，包括根据企业的经营方针和风险管理策略，对企业人财物供产销等各有关环节的经营行为实施有效监控，并为改善企业的财务风险状况采取相应的管理措施和行为，以便化解企业财务风险。因此，企业财务风险管理的主要内容是，企业财务风险的识别财务风险的测量与评估财务风险的控制与化解三个方面。企业财务风险管理的功能提高企业及整个社会资源配置效率在现实的社会经济运行系统中，企业是实体经济的载体及基本单元，也是市场配置资源的主体。企业的经营状况及资源配置效率的高低，从根本上决定了整个社会经济系统资源配置的水平。而有效的企业财务风险管理对提高社会经济系统资源配置的效率有着多方面的影响。这是因为，在整个经济系统中，企业既是资源的所有者使用者，也是所有风险的最终承担者。从经济理论上来讲，由于风险的客观存在以及企业的风险态度风险偏好，会影响企业投资决策的选择及投资决策的有效性。尤其是企业过度而消极的风险回避态度，可能使企业丧失很多潜在的甚至较大的投资及盈利机会，从而降低企业投资回报，进而降低整个社会的资源配置效率。而企业通过采取积极主动而有效的风险管理，并通过对风险的预先防范转移及分散，则有助于鼓励企业进行可控制风险范围之内的经营行为及风险投资，从而可以促进企业及整个社会投资活动及消费活动的高效运行。此外，实施有效的企业财务风险管理可以提高企业自身的核心竞争力和抵御风险的能力，从而可以降低企业遇到风险时出现剧烈波动和冲击实施有效的企业财务风险管理可以通过风险承担和风险的资源配置，实现资源的最优分配并提高整个社会经济系统的运行效率。提高股东价值目前，我国国有企业中国有独资及国有控股企业仍占有较大数量，最大的股东是国家，其它股东所占股权比例较小，即使是在已经发行股票上市的企业中，国有股仍占有较大比重。从企业的本质及企业的最终目标来看，是实现股东价值的最大化。即在国有独资企业或以国有股为主要股东的国有企业中，其切经营活动均是围绕增加国家作为大股东和其它股权持有者的企业价值来进行的。从企业进行财务风险管理的实践来看，有效的财务风险管理可以通过降低投资风险分散经营风险，提高投资者信心，降低风险损失及企业财务危机成本等途径来提高股东的价值。这从股东价值与企业未来预期净现金流的现值两者之间的关系可以体现出来公式中，为第个企业的股东价值为企业未来各时期的预期现金流为贴现率。而贴现率等于无风险收益率加上风险回报率公式表明，增加股东价值有两个途径，是降低未来现金流的贴现率二是增加企业未来的预期现金流。而企业有效的财务风险管理可以通过对贴现率和企业未来预期现金流的影响来达到增加股东价值的目的。因为，如果企业进行有效的财务风险管理，那么企业未来现金流的波动性就会降低，企业的投资风险可能减少，因此，公式中投资者要求的风险回报就会下降，贴现率就会减小，从而企业的股东价值就会相应增加。企业从事财务风险管理的事例，也充分证明了这点。如企业在产品经营中采用多元化经营分散市场风险在资本市场采用不同的投资组合来降低股市投资风险在项目投资中，采用多种风险控制手段来降低投资风险在期货和金融衍生产品市场交易中，采用套期保值和对冲等手段来降低其交易风险等。降低企业财务危机成本企业无论是因为市场风险自然灾害风险还是经营决策风险等原因，陷入财务困境或出现财务危机时，如果不能采取有效措施及时扭转这种不利状况，就有可能因财务现金支付困难而无法清偿到期债务，从而导致破产或被其它收购方兼并重组，这将会给企业带来高昂的损失代价，进而引起企业资产大幅缩水，股东价值下降。般而言，企业财务危机所带来的损失及成本可以分为两部分第部分为直接损失或直接成本，即企业因财务风险而产生的资产直接帐面。探索和试行高技术产业项目融资，增加高技术企业股票上市规模，建立高技术产业债券发行制度，允许中小型高技术企业进行产权交易，允许非上市高技术企业进行柜台交易。建立地方和行业的贷款担保基金，用于吸引银行贷款，支持有定市场风险和发展前景，而又缺乏开办资金的企业的创办和成长，为银行加大对中小科技企业的信贷支持提供良好的外部环境。三加大科研开发的投入，使企业成为技术开发的主体。支持企业选择符合自身实际的技术创新机制。通过企业兼并联合等资产重组方式，尽快形成若干技术开发实力的大型企业集团通过市场竞争推动大企业的技术开发活动，带动整个行业产业的技术升级。鼓励大型企业集团在国外建立科研机构和技术开发中心，或与跨国公司联合设计和开发。培育和扶持中小型企业，为其创业和成长创造良好的市场竞争环境。鼓励和引导中小型企业建立联合开发中心，通过市场与科研院所高等院校合作，提高技术创新能力。强化市场竞争，扩大企业对科技人员技术开发技术产品和服务的需求，形成企业依靠科技进步的外部压力健全企业内部的创新激励机制，特别是强化国有企业领导者的创新意识。完善企业领导与企业长期的风险和利益同担机制，试行企业经营管理人员和关键技术岗位人员的公开聘用和考核，消除由企业管理者升迁从政而产生的短期行为。中央和地方所属的大多数应用科研机构要从事业法人向企业法人转变，应用研究人员应向企业技术开发人员转变。应用科研机构的出路基本有以下五方面是以不同形式整体进入企业或企业集团，成为企业的技术中心二是转型为科技企业三是成为技术开发与服务的市场中介机构四是成为地区性技术开发研究中心五是成为行业性研究开发机构。四扩大技术引进和对外技术合作，促进引进技术的消化吸收与创新。技术引进是迅速学习和掌握国外先进技术，加速产业升级，转变经济增长方式的有效途径之。要继续鼓励外商投资，通过利用外资来加快产业升级，提高利用外资的质量和技术含量。鼓励外商与国内具有定实力的企业合资合作，进行新产品新技术的合作开发，共同开拓国内外市场。同时，要加大引进技术中用于消化吸收的资金投入比重，在引进技术消化吸收的基础上，加强技术创新。制定培养和吸引人才的政策，建立有利于人才发挥作用的激励机制。鼓励留学人员回国工作或以适当方式为祖国服务。建立留学人员创业基金，专项用于吸引具有企业经营管理经验风险投资经营经验和有专业技能的科研开发人员回国服务。创造条件使国内同行业科技人员获得比国外同等或更多的收入。改革回国留学人员出国管理制度，使留学人员来去自由。积极引进国外智力，采取多种形式，吸引外国科学家高级技术人员和管理人员来我国工作。论影响企业投资结构的因素摘要投资是企业资产的重要形式之。探讨投资结构问题，现实意义十分重大。从般意义来看，优化管理投资结构，是提高企业资产整体质量优化企业产业布局整合企业核心竞争能力的重要手段。影响企业投资结构的因素很多，本文将从内外两方面加以阐述。关键词企业投资结构影响因素影响企业投资结构优化管理的内因分析企业从事投资结构的优化管理，首先必须从自身的客观条件出发，综合评价企业内资产与股权结构存在什么样的问题，是否有必要选择投资的退出与进入，这样才能做到有的放矢，从而选择经济合理的调整方向。般而言，企业投资结构优化管理过程所涉及的内部因素包括以下几个方面资产质量问题资产是企业实现其经营目标的载体。因此，企业实现经营目标的过程，无非是对其掌握的资产如何运用的过程。资产运用的好坏，要受资产质量和运用方法两个基本因素的制约。资产质量不高，具体表现为资产总量或资产配置不合理，即无法最大限度地向社会提供满足市场需求的产品资产使用不当，具体表现为管理不当或者生产技术水平不高。这两个因素中，资产质量是基础，资产质量的高低决定了企业发展的最大能量限度。企业管理水平和操作技巧的提高，只能以资产质量为基准。因此，资产质量明显就是与这些资产能否或怎样为企业带来收益有关。因此，改善资产质量是投资结构优化管理的首要任务，是确保实现经营目标的基本前提。对于企业内设备陈旧商誉较低资产质量较差的参股控股企业，要通过实施股权投资退出战略予以调整和优化，从而提高企业资产的整体质量。资产规模问题资本扩张，并非追求资产规模越大越好，而是要努力实现适度规模经济，这样才能保证企业经营效益的最大化。对个企业而言，如果参股控股企业资产总量大行业分布宽企业分布散管理幅度大，则应该采取剥离重组分化的方法，适度收缩战线当企业在具有足够的管理能力人才资金实力时，进行适度资本扩张和企业规模的扩大。因此，界定适度规模实现规模经济是企业投资结构优化管理的重要目标之。市场前景问题从企业投资结构调整的实例看，往往存在企业绩效变化的情况。有的企业经过资产重组，资产总额净资产及实现利润都有明显改善，但有的企业则因此受到了影响。因此，投资集团从事股权投资结构的优化管理，需要解决的个关键问题是必须以市场为前提，准确把握参股控股企业所处行业企业产品的市场前景问题，特别是需要重点考察企业所处行业的景气指数。对缺乏市场前景的股权投资，坚决予以退出。资产匹配问题企业投资结构优化管理的目的是实现资源的优化配置，实现资本的保值增值，提高经营效率。比如通过收购兼并活动，可以使得些经营不善，甚至倒闭破产的企业的机器设备为具有管理优势的企业所利用，从而更好地达到人力资本和实物资本的组合效率又比如，些优势企业通过合并，也可以更好地优化人力资源技术资源和实物资产的组合比例，从而更好地产生规模效益再比如，通过资产置换等手段，可以使得企业更好地整合业务结构，使企业内部分工更加明晰，职能更加专业，从而