1、要求,还要履行社会责任,提高经营质量和绩效质量,满足股东和社会相关方的要求。持续改进，企业要想达到长期的经济效益和社会效益,必须要不断地改进自身整体业绩。通过建立系统的方法和机制,形成适合自身发展的质量改进模式。全面质量管理起源于美国。后来,日本从美国引进全面质量管理,他们结合本国实际情况,通过开展质量管理小组的形式,使全面质量管理活动迅速发展起来,取得了丰硕的成果,引起世界各国的瞩目。近几年,随着市场国际化经营的多元化和技术高新化的趋势,以及以计算机技术为代表的信息技术的高速发展,为企业实施全面质量管理提供了新的更加先进的工具和手段,丰富了全面质量管理的内涵,形成了更为系统的全面质量管理理论。综上所述,全面质量管理是质量管理发展的最新阶段,它强调以科学的系统的观点为指导进行全面综合。

2、，全面质量管理阶段二全面质量管理的定义和内涵最早提出全面质量管理概念的是美国通用公司质量经理菲根堡姆，他指出全面质量管理是为了能够在经济的水平下并考虑到充分满足用户要求的条件下进行市场研究设计生产和服务，把组织各部门的研制质量维持质量和提高质量的活动构成为体的有效体系。著名质量管理专家朱兰博士指出过去的世纪是生产率的世纪，而世纪是质量的世纪。质量是全民的事业，与人有关人人有责。必须全民参与质量活动，全社会监督质量活动。必须在质量管理方面做出革命性变革，以追求世界级质量。全面质量管理就是为了达到世界级质量的领导地位所要做的切事情。日本著名质量管理专家石川馨博士指出全面质量管理是经营的种思想革命，新的经营哲学。国际标准化组织对全面质量管理的定义是个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的。

3、因素制定措施计划。计划实施阶段计划实施阶段是质量管理的关键，要保证计划能被很好地贯彻执行，必须做五个到位人员到位组织到位措施到位监督到位激励到位。检查阶段把执行的结果与计划的结果乎其微,最终是不了了之。那么，结果真的如此吗全面质量管理真的过时了么全面质量管理和质量管理体系认证六西格玛管理精益管理零缺陷卓越绩效模式等这些新的管理手段和理念又有什么样的关系呢产品质量控制质量改进不仅仅局限于生产过程,还包括市场调研产品设计原材料采购产品检验销售及售后服务等全过程全员的质量管理是将质量责任落实到上至高层管理者,下至普通员工的所有人,每个人都要承担质量相关的权利和责任全面质量的管理指大质量的管理,它包括两层含义首先质量不仅指产品的固有特性质量,还包括交期售后服务工作质量等其次企业不但要满足顾客。

4、的执行现状，发现了些问题，并提出相关建议，采取了些措施来纠正这些问题最后，论述了全面质量管理理论带给现代企业的启示。提出要以顾客为中心，提高企业的服务能力，不做违法违规的事情，以顾客的需求为出发点才能为企业的长远发展提供强大的后盾要注意系统管理，提高企业的管理效率管理质量。二全面质量管理的内容全面质量管理发展历程质量管理理论与实践大致经历了三个发展阶段世纪年代以前，质量检验阶段泰勒，主张计划与执行必须分开，执行当中要有检查和监督。工业企业普遍设置的专职了检验机构年美国贝尔研究所的休哈特针对质量检验方法缺乏预防性，运用数理统计原理提出了经济制生产过程产品质量的法年道奇和罗米克发表了挑选型抽样检查法论文世纪年代年代，质量控制阶段资产阶级行为科学理论形成数理统计方法应用于质量管理世纪年代今。

5、量。多样方法多样四全面质量管理的基本观点面质量管理的基本观点可以概括为三个方面,个目的三个方面目标上树立质量第的思想方式上调动全体人员的积极性手段上运用现代科学管理技术五全面质量管理的工作方法循环质量控制般认为，全面质量管理的工作方法最早是由美国质量管理专家戴明博士提出的，因此它也被成为戴明环。它的基本思想是把质量管理看作是个周而复始螺旋上升的过程，每次循环活动按照计划计划实施检查实施结果采取相应行动四个过程进行循环往复，螺旋上升。每经过次循环质量获得次提高，这样质量就会朝着零缺陷方向向上滚动。其四个阶段分别为计划阶段计划阶段的任务是制定质量目标，根据目标制定质量计划。计划内容包括质量目标计划质量实施计划。计划阶段有四个步骤分析现状，找出存在的问题找出问题的原因或影响因素找出问题的主。

6、治理,以质量为核心开展组织的经营管理活动,并强调不断改进过程质量来达到不断改进产品质量,从而不断满足并超越顾客及社会的期望。新质量管理模式的内涵没有改变那么,全面质量管理和质量管理体系认证六西格玛管理精益管理零缺陷卓越绩效模式等这些新的管理手段和理念又有什么样的关系呢首先,全面质量管理是这些管理手段和理念存在和发展的理论基础。从以上的讨论我们得知,全面质量管理是现代企业管理理论的项重要内容。全面质量管理提出的全面的质量的概念持续改进以及质量需要全员参与的思想都为后来的质量管理体系奠定了理论基础另外,全面质量管理中的质量环七大质量工具关注顾客满意等思想,都可以在包括六西格玛管理精益管理零缺陷在内的质量理论中找到它们的身影。还有,卓越绩效模式中强调要关注企业整体经营业绩和质量也是从全面质。

7、在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。全面质量管理有两个内涵其是永无止境的推进质量改进，即持续不断地改进质量其二是追求用户满意的目标，要不断地满足或超出用户的期望。全面质量管理强化源头质量观念，就是要让组织的每位成员都忠于职守方面把工作做好，另方面如果出现偏差能够及时发现并主动纠正。事实上组织的每个成员自己工作的质量检查员。当所完成的工作成果传递到下个环节，或者作为整个过程的最后步传递到最终用户时，必须保证其达到质量标准。全体职工和有关部门人员建立质量保证体系适用性产品图三全面质量管理的特征全面质量管理的特征可以概括为三全多样。三全全员全面全过程全员影响产品质量的因素是多方面的，因此质量管理工作不仅仅是个环节个部门的人的事情，而是需要企业全体员工参加，。

8、工作展开的。七结束语生产力水平的不断提升，使我们的物质生活越来越丰富多彩。与此同时，产品质量出现问题的比率也逐年上升，在这种形式下，把好产品质量关就成了重中之重。全面质量管理就是解决这问题的重要和有效的工具之。同时随着经济形式的发展，全面质量管理的发展也呈现出新趋势面质量管理是种管理模式，是手段而不是目的。它的实施应该而且必须追随目的而变。偏重于内向型管理的全面质量管理要转变成适合于外向型经营管理的更系统化的质量经营。个企业的质量体系应追随它的方针目标和相应的策略而做调整，这是种发展趋势。二全面质量管理的应用领域将迅速扩大。越来越多的人越来越清楚地认识到质量的重要性，以及全面质量管理的普遍通用性和有效性，全面质量管理不仅在第二产业得到公认，而且很快扩展到了第三产业领域和事业领域。甚至。

9、对职工进行全面质量管理业务的培训，实行严格的质量责任制，广泛开展群众性的质量管理小组活动。只有建立在扎实的群众基础上的全面质量管理才能不断提高产品质量。全过程全面质量管理不仅强调将不合格的产品或服务消费在它形成的过程之中，为此，必须贯彻防检结合，预防为主的思想，从事后检验把关转到事先控制上来。另外，全过程的质量管理要求从过去那种仅仅控制生产工序扩大到控制产品全生命周期，即从市场调查开始直到用户服务的各个环节，形成个周而复始不断上升的过程，使产品质量不断提高。全面全面质量管理的质量概念是全面的，即不仅仅是狭义的产品质量，还应该包括产品制造的服务过程的工作质量，设计质量，制造质量，服务质量，即质量管理不仅要管理物，还要管理人与工作的过程，要不断提高人员素质质量意识与质量控制技能提高工作质。

10、模式更是将全面质量管理的内涵进行具体化和条理化,为企业不断追求卓越提供了可供实施的管理框架和具体要求另外通过零缺陷的导入,可以帮企业制定和分解合理的质量方针和质量目标而六西格玛又可以为企业提供条有效的以项目管理为形式的持续改进的方法,它具有直观的可量化的目标评价手段另外,等统计技术又为企业了解现状,制定目标提供了有益的帮助,使得决策更加科学。这些管理手段和理念都是实现全面质量管理的有效手段和根本保证。总而言之,质量体系认证六西格玛管理精益管理零缺陷卓越绩效模式等这些管理手段和理念其内涵还是全面质量管理,只是表现形式不同具体实施中的侧重点不同,它们是全面质量管理发展的过程中对自身的不断补充和升华。所以不管是推广卓越绩效模式开展六西格玛管理,还是导入零缺陷活动等,始终都是围绕着全面质量管。

11、在些政府行政管理中也取得了可喜的成绩。三高层对质量管理越来越重视。高层领导在全面质量管理中所起的作用和责任空前提高，因此，要实现以质量为中心以顾客满意为中心，就必须由领导层亲自挂帅。四战略策划与全面质量管理的结合。如果说全面质量管理是把事情做正确的话，那么质量战略策划是做正确的事情。前者是方法问题，技术战术问题，后者是方向问题战略问题。方向错了，战略不正确，那么方法和技术战术再好，也是徒劳。质量战略以及策划和全面质量管理的结合，可以使整个企业的各个子系统围绕着全面质量管理体系协调致地展开工作，从而求得全局最优的整体效应。二者是相辅相成，相得益彰的。国际质量科学院院士刘源张指出世界上最好的东西莫过于全面质量管理了。随着经济的不断发展，市场竞争越来越激烈，要想在如此激励的竞争中站稳脚步，。

12、管理发展而来的。所以说,没有全面质量管理做理论基础,也就没有现在这些新的质量理念和手段。其次,这些新的管理手段和理念是全面质量管理在新的历史时期新的经济条件下发展到定阶段的产物,是对全面质量管理的创新和发展。它们在许多方面反映了全面质量管理的思想,但是它们也仅仅是全面质量管理的部分,而不是全部。同时,这些新的管理手段和理念又是全面质量管理具体应用和实施的载体。全面质量管理是个企业达到长期成功的管理途径,但成功地推行全面质量管理必须要有个完善的管理体系作为基础。对大多数企业来说,利用系列标准建立质量管理体系是开展全面质量管理工作的种最有效的方法与手段。通过质量管理体系的建立和完善,能够使企业形成稳定的适合自身情况的组织结构过程和资源,从而为企业有效地进行全面质量管理提供保证通过卓越绩效。

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