1、“.....医药行业专业化的第三方物流还处于萌芽状态。医药物流发展趋势诚然，我国目前医药物流的发展依然存在这样或那样的问题，仍有很多现实的工作要做。决胜千里的观念已经深入人心，发展的大势不可逆转。展望未来我国医药物流的发展，可以发现将有以下的趋势物流整合将成为医药企业竞争和发展并实现最大效益的关键因素。未来几年内，医药行业巨无霸将真正出现，而在这个巨无霸的体系内部，物流整合将成为其保持竞争力并实现最大效益的核心。从目前国际医药物流市场的结构现状看，寡头垄断是市场结构的基本形态，在国际市场上占有较大市场份额的都是巨无霸企业。尽管在结果调整第页方面取得了定的成绩，但我国现有医药流通企业在流通组织规模化营销地区全国化流通技术和设备科学化经营行为规范化等方面，同欧美发达国家相比差距很大，所以出路之就是必须发挥超大规模物流企业，才会具备与世界巨头抗衡的能量。因为医药行业的特点觉得了，只有先进的管理才能实现高效......”。

2、“.....只有上规模才能实现真正的低成本，这切都是建立在物流能力的基础之上的。这些企业应该是从传统的批发企业转型而来的，也可能是与传统的第三方物流企业合作的。这些企业将会发展很快，而且真正带动我国医药物流的发展。医药批发企业成立的物流公司，由于其上游企业生产的产品有限，因而除了销售自己的产品外，必然会代理其它企业的产品。它单为自己的零售企业提供物流服务，其规模必然受到限制。每个企业都有自己的核心竞争力，只有专业化分工才更有利于提高效率。所以医药物流公司有必要向第三方甚或第四方物流转变。第三方物流作为联结厂家和批发商零售商的桥梁，通过专业化分工，专注于自己的业务，更有可能降低成本，提高服务质量，增强自己的竞争力。第四方物流完全是以提供信息进行专业化服务的无资产型公司，它般不拥有自己的运输工具物流网点等资产，而是通过与其它运输业者仓库业者等企业的协作来开展业务活动，接受综合性的物流委托业务......”。

3、“.....通过提供信息服务，向第四方物流发展，这是将来我国医药物流总的发展趋势。连锁药店的出现，将使他们形成全国性的医药配送系统。目前些连锁药店已经开始在全国布点，很快将整合起来，这样就会形成个全国性的巨大的医药物流平台。很多企业建立区域性的连锁网络，以有效的配送半径为基础，进行市场辐射，真正实现统进货统配送，以降低进货配送流通管理等方面的成本，实现规模经营和规模效益。年月日，中美双方就中国加入签署了协议，其中涉及到医药行业的承诺有项内容是保护药品知识产权二是进口药品的平均关税由目前的左右降至三是年起取消进口大型医疗器械的管制四是年月日起开放药品批发零售服务五是开放医疗服务。专家普遍认为，我国加入后，医药商业受到的冲击最大，但机遇与挑战并存。政策的放开，具有强大背景的国际性医药企业将进入中国，使我国医药商业与跨国医药公司间的竞争加剧，这些企业将通过对传统物流能力的整合......”。

4、“.....面对挑战，医药物流企业为了生存必将加快整合的速度和力度，才能使企业在残酷的市场竞争中立于不败之地。总体来说，我国医药行业将发生场翻天覆地的变化，从物流角度来看，将是个非常大的变化，并形成个巨大的医药物流市场。但是，要实现这种变化，满足这个市场发第页展的要求，仍有必要从以下角度解决系列问题。从目前国际医药物流市场的结构看，在国际市场上占有较大市场份额的都是大型企业。为了提高中国医药流通业水平，国家在医药行业十五规划中提出培育个面向国内外市场多元化经营年销售额达到亿元以上的特大型医药流通企业集团建立个左右面向国内市场或国内区域性市场年销售额达到亿元以上的大型医药流通企业集团。这些企业的销售额达到医药行业销售额的以上。建立个在国内外知名的医药零售连锁企业，每个企业拥有分店达到个以上建立批区域性医药零售连锁企业，每个企业拥有分店达到个左右。通过体化发展，实现厂商批发商零售商的联合或批发商的强强联合，降低物流成本......”。

5、“.....从国家角度来说，国家主管部门协调行业整合，避免恶性竞争从行业的角度来说，尽快形成按部门或地域的医药集团，形成规模经济应该加快建设扁平化的配送网络先进的配送枢纽高效的信息平台，形成具备竞争力的医药流通体系在连锁化经营物流解决方案方面，借鉴国外较为成熟的物流管理经验和物流设施物流理念，结合国内的特殊性，逐步摸索出适合国情的最佳解决方案在医药行业基础工作方面逐步加强如医药产品的编码批号的标准化，包装和运输单元的标准化等。第页医药物流发展的政策性建议发展现代医药物流需要政府和企业两方面的共同努力，本论文就此从两方面提出建议，是就政府而中心有批发和零售超市两种经验模式，因此我们采用了将零货区同整件区立库区毗邻的布置。该布置的优点有以下两点提高了补货效率。由于零货区的存储量很有限，需要经常补货，整件和立库区在零货区旁边，便于高效补货满足了客户的多样化需求。很多客户不仅要批发整件，而且还需要购买零货......”。

6、“.....又提高了分拣合流的作业效率。这模式在现在的物流中心是不常见的。整个物流中心分为存储区收发货平台和办公区三个主要部分。具体规划说明如下存储区存储区分为冷藏库区整件分拣区拆零分拣区立库存储区。冷藏库区设置在地下层，面积为，高，通过电梯进行入出库作业，紧急时可通过应急门和楼梯到层进行入出库。整件分拣区分二层存放，最大容量约箱，具体规划情况如下所有液态瓶装机包装易破损药品存放在层，避免二层向层转运时发生破损层建筑面积约，高，设置糖盐水区热销区针剂区水剂区部分非药区片剂畅销区成药畅销区，各区分开存放，以堆垛方式和隔板式货架方式存放糖盐水区面积约，存放全部糖盐水，以堆垛形式存放也可入立体库热销区面积约，存放少量短期热销品种，入出库频率高，以堆垛形式存放针剂区水剂区部分非药区片剂畅销区成药畅销区可根据情况调整二层建筑面积约，高，设置片剂区成药区部分非药区易串味区，各区分开存放，以堆垛方式和隔板式货架方式存放......”。

7、“.....面积约，作为整个物流系统的控制中心二层区域补货操作由立体库出库货物，通过升降台进行二层外侧设置两条皮带输送机，捡货员捡货后放到输送机上，通过输送机端口的非动力螺旋式自动滑梯送至层无动力输送处，由层捡货员送至发货暂存区第页二层区域需要补货到层拆零分拣区时，通过拆零补货升降台送至层层输送机升降平台可同时作为立体库直接出库口和层整件分拣区补货口考虑到库内操作人员的安全性和操作空间的限制，整件分拣区内不采用叉车，考虑采用电动堆垛车在升降平台处进行出库操作。拆零分拣区建筑面积约，内侧部分高为，面积约，外侧部分高为，面积约药品采用隔板式货架存放，设置租货架，货架存放面积为按实际存放高度米计算，同时考虑零货实际存放空间为至少，按计算零货体积至少为，按此体积计算最小存放容量约件。超过和件的需求要求拆零分拣区内侧设置拆零暂存区，用来临时存放拆零药品外侧设置拆零复核区......”。

8、“.....靠近物流中心大门侧设置收银台拣选药品送至少量发货暂存区小订单，少品种小批量或中量发货暂存区较大订单，多品种大批量，进行出库合流。立体仓库存储区为排列层货架，次存放长宽高的单元货物个存储货位，最大容量约箱，总体工艺布置如下立库区占地长宽，约单元托盘货物尺寸长宽高单元托盘货物重量入出库作业区分设在货架两端成套设备系统组成如下立体库成套设备系统由单元式钢结构货架座有轨巷道堆垛起重机台入出库输送系统套计算机管理监控系统套和木制托盘个等组成。收发货平台收发货平台设置收货平台收货暂存区发货平台大量发货暂存区中量发货暂存区少量发货暂存区叉车充电区电梯对票室物流中心统计组办公室验收养护室收货退货办公室退货暂存区等收货区考虑设置两台电瓶叉车进行入库操作，原则上叉车不进入仓库区第页入库时，货物暂时码放在收货暂存区，验收合格后送入输送机入库口或平库区收货暂存区分个区域，每区域......”。

9、“.....当送货车辆较长，无法进入收货停车区时，可在发货平台靠近收货平台侧临时进行收货操作，通过推拉门送至收货区大量发货暂存区分个区域，每区域，可同时处理个大订单中量发货暂存区分个区域，每区域，可同时处理个订单少量发货暂存区分个区域，每区域，合流架可作为部分少量发货暂存区，可同时处理个以上小订单在中量发货暂存区靠墙侧放置壁挂式叉车充电柜，供叉车充电，占地约大量货物发货时，可临时调用入库电瓶叉车进行出库。办公区物流中心的办公区域的设置分为三层。第二层主要是营销大厅中药营业厅医疗器械与计生用品营业厅第三层主要是质量管理部计划采购部财务部信息部总经理办公室以及中药医疗器械仓库储货区第四层主要是董事长办公室接待室综合办以及储备库区等。物流动线规划所谓动线就是商品资材货品托盘料想等废弃物和人员的移动路线。要求全体动线具有完整性和合理性......”。