1、“.....其他管理人员只有责任而无权利，但出现安全事故，需要层层汇报，层层反应，在事故处理上容易丢失宝贵的时间。万冠公司安全生产管理的现状万冠公司安全生产管理主要从以下几方面入手建立建全各项安全生产管理制度万冠公司针对不同的车间工种制定了劳动防护用品穿戴的规定各类机械操作规范等相应的安全生产操作规定，对于在工作中未按照安全生产操作规定进行生产作业给予相应的处罚并制定了员工安全生产操作的奖罚制度，并把此奖罚制度与员工的考核挂钩。加大安全生产管理宣传的力度和广度万冠公司利用各种宣传渠道向广大员工，灌输安全生产知识和重要性，公司主要通过在各车间走廊张贴宣传画，向广大员工宣传安全生产的重要性，利用公司广播向广大员工报道安全生产事故，用血的教训向员工们敲响安全警钟。对员工安全生产教育培训万冠公司定期对员工进行安全生产教育培训，对新入厂的员工，实行厂级车间岗位三级安全生产教育，对变换岗位的职工，进行相应岗位的安全生产教育......”。

2、“.....掌握安全生产技能。对特种作业人员按国家有关规定接受培训和考核，做到持证上岗。备有重大安全生产事故紧急救援预案，成立紧急救援小组万冠公司为了防范于未然，备有安全生产事故紧急救援预案，成立紧急救援小组，但，有安全事故的发生，就会起动紧救援预案，发动紧急救援小组，在第时间抢救人员的生命保护财产的安全。采取措施制止事故的蔓延扩大，防止二次灾害。保护事故现场建立警戒线撤离所有无关人员。事故发生后的调查安全事故发生后，万冠公司组织安全管理专项小组对事故进行调查，查明事故发生的原因过程和人员伤亡经济损失情况，确定事故责任者，提出事故处理意见和防范措施的建议，写出事故调查报告。员工的行政处分万冠公司发生工伤事故后，经调查小组查明原因明确责任后，给予相关人员警告记过记大过降级或降薪撤职留用查看开除罚款等处分......”。

3、“.....但是企业毕竟是追求利润最大化的，对些国家政府出台的要求采取安全生产的些防护措施，企业是能减少投入就减少投入，结果因安全防护措施不到位而导致工伤事故的发生。另外就是些车间的车间主任无视公司规章制度的存在，只要员工能提高劳动生产率，不管员工是否违反安全生产管理制度，本来可以避免的事故却频频出现。再者就是线的生产工人，文化素质普遍偏低，对公司的些关于安全生产管理制度认识不深刻，为了赶任务抢时间，凭借着自己的工作经验，抱着侥幸的心理，进行生产操作，这也是导致工伤事故发生的种原因。培训注重形式万冠公司虽然对员工进行三级教育培训，但是培训的老师却只是人力资源部的位主管人事的工作人员，他即未取得安全生产管理的相关证书也对安全生产管理毫无经验，在培训中也只是给员工读些国家政府，相关的法律法规及公司的些安全生产管理方面的规章制度，培训单，内容贫乏。使员工在培训中收获不大，只知其然而不知其所以然......”。

4、“.....未掌握安全须知和操作规程。安全生产管理忽视以人为本管理本来要以人为中心，尊重员工的人格，但是万冠公司安全生产管理，却规定了很多条条框框，虽然说没有规矩不成方圆，但是，事先要与员工沟通，让员工了解安全的重要性，味地用规章制度来紧锢员工的日常工作规范，这样会造成员工的逆反心理以及造成员工与领导关系紧张，常常气大于理，置安全规章制度于不顾，以致违章而造成事故。安全生产管理模式不健全安全工作不是部门或位领导的事，是各个部门致违章而造成事故。安全生产管理模式不健全安全工作不是部门或位领导的事，是各个部门全体职工共同的工作，哪个部门哪个职工出了问题，发生了事故都会影响整个企业，但是万冠公司安全生产管理实行谁管理谁负责的管理模式，导致出现安全事故后，领导之间相互推卸责任，都不肯为事故承担相应的责任，不从事故中汲取教训，结果导致安全事故恶性循环。安全管理目标笼统万冠公司安全管理的目标是安全第......”。

5、“.....这只是个总体的目标，目标没有细分细化，没有针对不同和工段车间工种设定不同标准的安全管理目标，使管理人员特别是线员工没有压力，没有种齐心协力向个方向努力的动力，这种笼统的目标同时也不利于企业团队之间的团结协作。宁波广播电视大学工商管理专科毕业论文第页共页安全管理信息资料易丢失存档难万冠公司未建立整套完整的安全管理信息系统，未设立专门的信息人员，负责收集录入保存输出安全管理资料，这种信息管理系统上的不健全，使管理者在做出决策时，往往无参考依据，常常会做出的决策，从而有碍安全管理工作的正常运行，因此安全事故也经常发生。三对万冠公司安全生产管理提出的几点建议认真贯彻落实安全法律法规和规章制度法律法规和规章制度是有定实效性和严肃性的，它们不是种表象做做样子就行的，所以万冠公司可以首先组织各层管理者学习有关的安全法律法规和公司的安全生产规章制度，从思想上转变各层管理者对安全法律法规和公司规章制度的认识......”。

6、“.....把安全法律法规和规章制度落实到各车间工种，用法律法规和规章制度规范员工日常的生产操作行为，让员工时刻牢记生产不忘安全安全生产人人有责。建立实效性培训培训是有针对性的，不是走走过场，万冠公司可以建立专门的培训教室，配备培训所需要的教材教具，聘请有这方面资质的老师到公司进行培训，通过例举发生在员工日常中的些实例或是通过幻灯片播放些因在生产中不注重安全生产而发的件件血案，通过真实的案例向员工说教。安全方面的法律法规和规章制度，可通过说读模拟演练来加深员工对法律法规和规章制度的了解和认识，让员工把在培训中学到的知识能准确熟练的运用到实际生产操作过程式中，使培训起到实效性的作用。坚持以人为本管理的对象是人，因而在整个管理过程中应注重以人为本，加强与员工的沟通，与员工共同探讨各项安全生产制度的实施。万冠公司可以定期与员工代表召开会议，通过会议与员工代表沟通协商，让广大员荐言献策，公司可以吸纳好的建议......”。

7、“.....使员工充分参与到管理工作中，让员工体会到被尊重被认可的感觉，使员工把公司当成自己的家，把自己当成工作的主人，只要员工感到自己被尊重了，自然管理工作也可顺利的开展，工伤事故发生的频率也会随之下降。建全安全生产模式不建全的安全生产管理，会使员工管理者在出现安全生产事故后，找管理的漏洞和疏忽，推卸责任。因此不断建全安全生产模式显得犹为重要，万冠公司可以奉行链式的管理模式，把安全生产人人有责落实到实处，把安全管理宁波广播电视大学工商管理专科毕业论文第页共页工作的责任从总经理细化到线员工环环相扣，旦出现安全责任事故，相关责任人都无法推卸责任，这样就会引起上层领导乃至员工的高度重视，员工会遵守各项安全生产管理制度，预防安全事故的发生，领导们也会经常检查督促，时刻关注安全生产。细分安全管理目标管理要有目标性，但是太笼统的目标往往会让人失去了目标的方向，万冠公司可以在安全第，预防为主这个总体目标上再细分化为个个小的目标......”。

8、“.....小目标对每个车间工段工种来说容易实现，有这样明确的管理小目标后，各位管理人员及员工会为了达到这个小目标而努力，小目标实现后再朝大的目标努力，这样会增加员工的士气和信心，安全第，预防为主这个管理目标就容易实现。建立安全管理信息储存系统针对万冠公司安全管理信息资料易丢失的问题，万冠公司可以建立个安全管理信息储存系统，由专人负责把安全管理的信息输入计算机，利用计算机的储备记忆功能来保管安全生产管理资料，信息资料储备是我们的个资料库，我们可以从中查阅借鉴些相关的内容，当出现安全事故需要做出关键性决策时，管理者就可借鉴相关储备资料做出正确的决策，以避免安全事故的发生。宁波广播电视大学工商管理专科毕业论文第页共页结论安全生产管理是企业管理的个重要组成部分，安全性是企业生产系统的主要特征之。我们必须运用科学管理的管理手段管理方法，提高职工的安全执行力，消除危害人身安全健康的切不良因素，保障人们安全健康舒适地工作......”。

9、“.....才能真正使安全管理水平上个新台阶。本文通过对万冠公司安全生产管理概况的介绍和存在问题的分析，并相应的提出来了几点可行建议和对策，就是想引起万冠公司管理者的重视把安全生产管理工作落到实处做的更好，为进步提高生产效率打好基础，始终坚持安全第，预防为主。宁波广播电视大学工商管理专科毕业论文第页共页参考文献著作郑方安全生产管理，当代中国出版社，年月罗云现代企业安全生产管理，中国劳动社会保障出版社，年月李适同安全生产法释义，中国市场出版社，年月陈红如何进行生产作业管理，北京大学出版社，年月杨效中陆湛秋企业安全生产管理指导书，机械工业出版社，年月宁波广播电视大学工商管理专业专科毕业论文论文题目万冠公司安全生产管理研究学生姓名学号指导教师钱江专业工商管理年级春学校鄞州电大年月宁波广播电视大学工商管理专科毕业论文摘要安全管理是门科学，是项专业性政策性群众性综合性非常强的工作。近几年，我国每年因安全事故造成的死亡人数达余万人......”。