1、降低消耗提高工效的新工艺新技术新材料等降低成本的技术措施。严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。控制用料与机械人工费占全部工程费用的比例较大，般都在左右，对些特殊的项目，人工费甚至高达所以要严格控制人工费。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短些工序的工日消耗量，从而达到降低工日消耗，控制工程成本的目的。材料费般占全部工程费的，直接影响工程成本和经济效益。对材料用量的控制，首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术新工艺新材料。再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转料管理，延长周转次数等。对材料价格进行控制主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查，在保质保量前。

2、目管理者将来进行成本预算制定成本计划提供可靠的资料，同时成本核算为企业定额的编制和修正提供可靠的数据。成本管理手段落后方法老化些建筑施工企业的管理者热衷于处理好各种关系，而对企业的硬件却舍不得投入。企业成本管理还采用传统的手工报表，成本管理的方法还是用陈旧的列表分析法，只能显示出成本管理失控的表面现象，而对隐藏于背后的更深的原因，却很难显示出来。三项目成本控制的方法针对以上归纳的五个方面的我国成本管理现状及其原因分析，可采取下列措施做好成本预测成本预测的目的，是为挖掘降低成本的潜力指明方向作为计划期降低成本决策的参考二是为施工单位内部各责任单位降低成本指明途径，作为编制增产节约计划和制订降低成本措施的依据。因此在项目开始阶段，首先要做的重要工作就是搜集各项信息，对项目的成本进行预测，确定。

3、目经理部的机构设置与人员配备，明确项目经理部公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，项目建成后即行解体，所以他不是个经济实体，应对整体利益负责任，同理应协调好公司与公司之间的责权利的关系。其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。加强质量与技术管理在项目实施中，项目经理是成本控制的第责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施应在保证质量按期完成任务的前提下合理组织施工以降低工程成本全面组织项目制定先进的经济合理的施工方案，以达到缩短工期提高质量降低成本的目的。正确选择实施方案是降低成本的关键所在。在实施过程中努力寻求各。

4、理责任制和监督考核机制不健全成本管理中存在的上述问题与成本管理责任制和监督考核机制不健全有密切的关系，由于没有像控制质量目标安全目标样，制定项目的成本管理责任制和监督考核机制，奖勤罚懒，从管理制度上约束企业的每个员工，企业的员工又怎么可能自觉地把成本管理摆在个重要的位置上忽视成本管理的重要性多数施工企业的成本管理只注重施工过程，而忽视前期施工准备阶段的成本估算或成本预算的重要性，不编制成本预算。成本预算对整个工程项目的成本管理起着重要作用，因为它决定了项目实施中成本控制的目标及工料机等各种资源的使用情况。有的企业虽然也编制了成本预算，但却并未认真执行，项目竣工后的成本核算也是马马虎虎，草率了事。实际上，只有通过认真的成本核算，才能分析考核项目成本预算执行情况，进步挖掘成本控制的潜力，为项。

5、明设施费检验试验费等因无定额可循，可根据以往工程施工中包干控的原则，所谓动态控制就是将工料机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。实施成本控制过程应遵循例外管理方法，所谓例外是指在工程项目建设活动中那些不经常出现的问题，但关键性问题对成本目标的顺利完成影响重大，也必须予以高度重视。责权利相结合的原则。在项目施工过程中，工程项目部各部门各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时工程项目经理要对各部门各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。三项目成本控制实施途径实现成本控制目标降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从以下几个方面采取措施控制。明确责任与机制首先要明确项。

6、下，货比三家，择优购料其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本再就是要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。对于机械费的控制，应尽理减少施工中所消耗的机械台班量，通过全理施工组织机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修保养工作，降低大修经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。从经济的角度管制工程成本还包括对参与成本控制的部门和个人给予奖励的措施。加强人力资源管理施工前与民工负责人签订责任书或承包书，明确责任，在保证施工质量，施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期定质量定人工量，由民工分段承包施工。在。

7、标成本。对工程直接费用成本进行预测对于人工费，首先要了解当前市场的劳务行情及工人的社会平均工资水平，考虑是否赶工因素，确定人工单价，与预算工程量相乘，预测人工费支出额。材料费在项目成本中所占比重较大，所以应作为重点准确把握。材料费主要应用材料分类法对其进行估料审核，其原理是对施工所用各种材料，按其需要量大小，占有资金多少，结合重要程度分成三类，审核估料时采用不同的方法，根据安装工程材料的特点对需要量大，占用资金多，专用材料或备料难度大的类材料，如水泥钢材等，必须严格按照设计施工图，逐项进行认真仔细的审核，做到规格型号数量完全准确。对资金占有量少，需要量小，比较次要的类材料，如五金配件填料，可采用较为简便的系数调整办法加以控制。对于处于中间状态的通用主材，如砂石等资金占同属中等的辅助等类材。

8、成本管理北京机械工业出版社,建筑工程项目成本控制研究摘要成本管理是实现企业财务目标利润最大化的主要手段之，成本核算与成本预测成本计划成本控制成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用。在竞争日趋激烈的市场经济环境中，成本管理工作显得尤为重要，在此，本文拟对目前施工企业工程项目成本核算问题作粗浅研究，以求对实际工作起到定的指导作用。本文首先对工程项目成本的定义和管理的目的进行研究，就工程项目成本的定义，分别从狭义和广义两个方面进行论述。项目成本管理的任务主要包括成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析和成本考核。项目成本管理的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。其次分析了现阶段我国工程项目。

9、，估料审核时般按常规的计算公式和预算定额的含量确定。其次对于材料的供应地点，购买价，运输方式及装卸费也要核审。机械使用费，投标施组中的机械设备的型号，数量般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。对现场临时设施成本的预测。根据施工组织设计拟定的现场所需施工管理人员及二线人员数量，最高峰工人人场人数和平均工人驻场人数，大宗材料的数量及堆放地点，工期长短等因素，确定临时设施的面积生活用水用电设施的数量，与土建单方造价及水电单价相乘，即可初步估算出临时成本。现场管理费用的预测。除上述两项费用开支以外，现场管理人员的工资办公费交通费。

10、施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工企业项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观公正的标尺。施工企业要在项目施工过程中，将项目成本进行有效的控制，必须依据项目成本管理的内容和特点以及采用相适应的成本控制运行措施，按照项目成本控制的程序做好施工项目的成本预测计划控制运行核算分析和考核，才能保证高效控制成本，低投入，高产出，赢得项目利润最大化，实现施工企业的预期目标，拓展施工企业的发展空间。参考文献唐德兴微利工程项目的成本控制，载施工企业管理年第期。张有利企业项目遭遇成本之痛，载施工企业管理年第期。陈银栋黄敏健论施工项目成本的管理与控制，载建筑技术开发年第期。蔡飞雪工程建设投资技术控制，载湖南文理学院学报年第期成虎工程项目管理，北京高等教育出版社,唐菁菁建筑工程施工项。

11、本管理的现状，对其成本控制低效的原因进行剖析，本文认为造成工程项目成本控制低效的原因主要有成本管理意识薄弱，组织管理分散，成本管理责任制和监督考核机制不健全以及忽视成本管理的重要性等，最后本文提出了解决工程项目成本控制薄弱的对策关键词建筑工程项目成本控制管理工程项目成本的定义和管理的目的建设工程成本是成本的种具体形式，它有狭义和广义两种定义，狭义的定义是指在项目施工现场耗费的人工费材料费施工机械使用费现场其它直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和广义的定义是指建筑企业生产经营中,为获取和完成工程所支付的切代价。由于狭义的建设工程成本定义仅局限于施工阶段的工程成本，带有片面性，本文采用广义的建设工程成本定义。建筑项目的成本管理就是在规定的时间内，为保证实现项目的既定日标，对项目。

12、程开工后，要严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题，这在定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。加强合同管理。控制项目成本合同管理是项目管理的重要内容，也是降低成本，提高经济效益的有效途径。项目同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修期结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。合同管理者的任务是把主要精力放在避免出现合同失误，寻找在字里行间攻的机会与守的措施。总之，成本预测为成本确立行为目标，成本控制才有针对性不进行成本控制，成本预测也就失去了存在的意义，也就无从谈成本管理了，两者相辅相成。所以，应从理论上深入研究，实践上全面展开，扎实有效地把这些工作开展好。四结语工程项目成本控制体现了。

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