力的必要性为什么核心竞争力经提出就引起这么大的反响就目前我国企业发展形势来说，核心竞争力之所以引起普遍关注，主要基于以下原因市场环境的深刻变化首先，市场由产品短缺变为产品过剩，卖方市场变为买方市场。因此企业面临的是个供过于求的市场。其次，很多以往的竞争优势消失，需要为企业注入新的核心竞争力战略。保护壁垒逐渐取消，诸如地方保护廉价资源劳动力等过去的竞争优势正在逐步消失。面对种种变化，企业如何保持和提高自身的市场竞争力，在市场竞争中占有立足之地迫使当今企业重视自身独特的资源优势，并且形成有别于其它企业，为本企业所特有的强大竞争能力，即实施企业核心竞争力战略。企业长远发展的必然选择如何适应未来高层次的战略竞争，如何培育发展和提高企业在较大范围和深层次上的成长能力。核心竞争力是实现上述目标的战略选择。许多成功企业经过长期的发展，在市场的打拼中积累了丰富的经验和意识到未来的变化需要培育企业自身的核心竞争力，它们也有条件有能力采取核心竞争力战略。从条件和思想都比较成熟的时候，引起了他们的关注和重视。企业面临的挑战方面经济国际化的挑战。企业的业务不断壮大，面临着如何遵循国际惯例和规则，在国际范围内进行业务开展和资源的配置以及资本的综合运作，挑战国际市场竞争对手等等，这些都是企业必须面对和将要面对的。二是新兴经济的挑战。当今全球企业经济增长方式统面临从粗放型向集约型的转化，从传统的经济方式向知识经济信息经济的转化。企业面临着各种经营的挑战，现实环境向企业提出了更高的要求。因此，随着国际国内竞争环境的改变和市场条件的日趋完善，企业面临着资金人才产品技术文化品牌管理市场等各方面的单竞争或者完全竞争，如何才能在市场竞争中立足并获得发展，取得竞争优势，成为企业最关心的核心问题。核心竞争力的打造正因此而被提出和重视。我国企业核心竞争力的现状和问题分析我国企业核心竞争力的现状我国传统产业具有较大的竞争优势，如棉纺企业在国际上也是具有较高核心竞争力。我国制造企业绝大多数核心技术受制于人，这些核心技术主要掌握在西方发达国家，所以面临着严峻的市场生存挑战但是也出现了批技术成熟，拥有庞大市场规模的大中型企业，在国内激烈市场竞争当中，企业核心竞争力较强，如家电有冰箱洗衣机空调建筑设计行业等企业，加入后，面临着国内国外两个市场大规模的综合竞争，这类企业的核心竞争力有可能融入到更高层更加深刻的理论和实践竞争当中，使得这类企业的核心竞争力进步得到增强些技术含量较高，产品质量与世界先进水平靠近或超越的企业，如彩电企业，核心竞争力与国外相比差距较小，但提高企业核心竞争力还有很长的路要走技术含量高，尚未形成核心竞争力的新兴企业，如汽车计算机企业，加入后，利用有限保护政策不断培育企业核心竞争力，适应未来市场竞争挑战。我国企业核心竞争力存在的问题总的来看中国企业核心竞争力现状不容乐观，许多方面存在不同的问题，具体来说，应该主要表现在以下几个方面来自跨国资本的压力伴随着我国改革开放的春风，为我国企业迎来许多难得的机会，同时也迎来了外国资本的进入特别是跨国资本的进入对我国企业核心竞争力形成了巨大压力。外资企业对我国企业的控股收购以及合并和买断等问题日渐突出，许多企业尤其是很多优秀企业被外国公司控股，许多原本有很大优势的项目上外资控股的比例呈上升趋势，外资企业产品打开中国市场的同时也在消灭国内的新生力量，他们的市场占有率越来越高。如轿车计算机彩色显像管程控交换机甚至占了几乎。外资企业凭借雄厚的综合实力在市场竞争中垄断和主导着中国国内市场，使许多国内的新生优秀企业不得不与外国大企业联合或被兼并控股甚至倒闭。核心生产资源流失和转移主要是关键人力资源流失严重。据新浪网的相关报道,年的全球政治与安全显示，中国是世界上最大的移民输出国，更是精英人才第大流失国。仅年年中国移民美国万人，而近十年技术移民与投资移民的比例是。这些技术移民主要是在中国拿到硕士以上学位，有到年工作经验的社会精英人才。企业核心竞争力在很大程度上取决于科学技术，而科技力量的载体归根到底是人才的体现，人才流失严重对于我国企业核心竞争力的打击是致命的。核心技术受制于人我国企业核心竞争力的优势在国际上主要还是廉价劳动力资源丰富。自行车全世界几乎每辆中有辆是中国制造的，中国出口产品同比其它国家的产品价格上有定优势，原因是中国的廉价劳动力。另方面，我国大多数企业科技创新水平低，核心技术受制于人。据联想论坛报道，在外国品牌手机占据中国市场半壁江山的今天，或许很多人在使用手机时并不知道，中国近亿部手机中的汉字输入法，的市场份额被国外企业割占，国产手机生产企业每年为此支付近百亿元理的根本目的在于提升组织整体执行力,所以，深入细致的调研是制度落地成功的必要前提。实践中，许多企业管理者喜欢埋头制定制度，随后强制推行，往往效果并不理想，根本原因也就在此。第二步企业基础制度的搭建。这个阶段约需要个工作日。同时要做好各条业务流程的的搭建。当我们充分认清了该公司的形势，清楚企业管理中问题的根本原因，然后对症下药才能不费往心，这样的制度才有针对性，实效性。同时，让员工广泛的参与制度的制定，人都爱面子，自己定出来的东西，即使错了，也会倾向于坚持下去。第三步核心制度的强力推行。这个阶段约需要个工作日。此时企业领导应该以身作则，全力以赴，引导员工自发的遵守制度，实现核心制度彻底而真实的落地，必能初见成效。第四步基础制度的推行。这个阶段约需要个工作日。应该是水到渠成，沿着核心制度的成功推行，我们逐步将基础的制度慢慢推行开来，用定的时间将各个基础制度推行落地，积累出坚实制度化环境。第五步广泛的制度落地及可持续的制度完善。这个阶段约需要个工作日。当制度推行到大约半年之后，制度的执行力积累起来了，此时，顺着这势头，再次组织所有员工探讨制度及流程的相关问题，修改制度梳理流程，并进步固化流程，让制度更广泛的落地。针对企业环境培育住重公司核心竞争力的基本对策创建良好的企业文化环境。当今的求职者不但关注薪酬福利等因素，也开始重视起企业工作环境工作氛围等因素。要培育个公平民主高效积极进取的工作氛围，我认为贵州住重工程机械有限公司可以采取以下具体的措施培育快乐的工作氛围环境。公司应多多开展相关文化主题活动，比如快乐生活快乐成长用心创造用心体验等等活动，让员工的工作压力得到释放，创造快乐向上的工作环境，以营造快乐的工作氛围环境。培育工作激励机制环境。设计科学的绩效考核指标体系。以指标为导向，让员工对自己的绩效指标既感到压力，又清楚的知道这些指标通过努力是可以实现的，从而使工作更具导向性与激励性。形人为公司的业绩负责，形成自我激励的机制环境。培育良好人际关系环境。积极倡导讲沟通多理解多尊重的民主管理方式，适时组织些员工换位思考摸拟论坛等活动，培育企业良好积极的人际关系环境。总而言之，根据员工不同的合理需求，建立起制度机制，以此贯彻落实，最终构建起企业和谐快乐团结的工作环境。通过以前措施，不久的将来，贵州住重工程机械有限公司的企业核心竞争力就能形成，我们就能欣喜地看到贵州住重工程机械有限公司的变化和长足的发展。总结企业核心竞争力理论的发展远远没有满足实践的要求，距离成熟的理论体系尚存在相当长的距离。当前的理论在特定的范围特定的时期定程度上能够说明企业的竞争行为，但普遍适用于世界范围合理解释和预测所有企业发展的理论尚未形成。在企业核心竞争力理论研究方面，虽然已有不少实证研究，但是迄今为止，学术界还没有形成个比较完整的理论体系。各种实证研究由于采取的方法和数据的不同，也难以形成致的结论。本文在研究我国企业核心竞争力的问题时，从我国企业核心竞争力现存的问题出发，批判地继承企业核心竞争力已有的理论成果，为求丰富完善发展核心竞争力理论并提出提高我国企业核心竞争力的基本思路和建议。学生毕业设计论文开题报告课题的目的及意义含国内外的研究现状分析我国已经加入，当今企业要增强市场竞争力，达到基业百年，健康良性的发展，在当今不确定因素的国际竞争中占有优势，没有强大的企业核心竟争力作保障只能是空中楼阁。抢占核心竟争力制高点，实现企业的宏图伟业和长久发展，只能通过打造和不断的培育企业的核心竟争力才能真正做到。由此可见，企业的核心竞争力对当今企业具有重要的理论意义和现实意义，它决定了当今企业的生存和发展。西方战略学家和与年在哈佛商业评论上发表公司核心能力正式提出核心竞争力的概念。他们认为核心竞争力是组织中积累性学识，特别是关于协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。其后又认为核心竞争力是能使企业提供附加价值给客户的组独特的技能和技术。蒂斯皮萨诺和舒恩，将核心竞争力定义为提供在特定的经营中的竞争能力和支柱优势的基础的组相异的技能互补性资产和规则。自从年代核心竞争力理论被引入中国以来，也取得不少研究和实践成果。于年，杨浩戴明月在企业核心专长论中定义核心能力是企业拥有的关键技能知识和智力资本。我国著名经济学家管益忻在其著作论企业核心竞争力前言中将核心竞争力定义为以企业核心价值观为主导的旨在主为顾客提供了更大效用的整个核心能力体系。学者宁建新主张认为企业核心能力是企业对其组织资本和社会资本的有机结合和发挥，而能够有效的获取协调和配置各种资源和技术体化的优势能力这概念。我认为,分别从时间和意识上来看，国际的发展相对于国内已经比较成熟，国内正处于跟随和探索期。既处于以企业管理理论特别是企业战略管理理论为基础，在企业的差异性假设前提下，重点强调企业组织战略资源能力等差异因素对企业竞争力的影响。致使很多学者比较喜欢从资源的角度研究和分析而较少从制度和环境等方面入手。二课题任务重点研究内容实现途径条件企业核心竞争力是企业获取和保持竞争优势的源泉。当今大部分企业尚未形成核心竞争力，急需培育企业的核心竞争力。本文从企业核心竞争力的基本概念开局，介绍企业核心竞争力的主要内容，分析当今企业核心竟争的现状和问题，提出培育当今企业的核心竞争力的基本对策及管理方略，以应付强大竟争对手的严峻挑战。本课题的任务论文大致包括摘要正文参考文献附录致谢。正文具体要求为系统归纳总结查阅相关文献，评述当今企业核心竟争力研