毕业论文：承包商建筑工程项目施工风险控制

定性分析的主要依据有风险管理计划已识别的风险概率范围与后果假定的条件数据来源的可靠程度等。

定性分析的方法有随机决策树分析法和层次分析法。

在进行分析时尤其要注意那些对施工控制影响较大的风险因素，对这些因素要进行再次细化分析和管理控制。

施工风险的定量分析。

风险定量分析般是和风险定性分析同时进行的，在定量析中要善于采集相关方面和专家的意见，按照乐观悲观和最可能分类列表。

通过定量分析可以明确施工成本质量和时间目标的概率。

三施工风险控制风险控制就是采取定的技术管理方法避免风险事件的发生或在风险事件发生后减小损失。

采取这些措施时不可避免地要产生定的费用，但与承担风险比较，这些费用要远远少于风险事件发生后造成的损失。

当前，建设施工中的安全事故时有发生，成本急剧增加，其原因主要在于施工单位盲目赶进度降成本，没有注意规避风险。

风险控制的目的就是尽可能地减小损失，在施工中般采取事前预防和事后控制。

事前预防是通过采取有效的措施，减少损失发生的机会事后控制则是在风险事件发生时，尽可能防止事态扩大和情况恶化，并就产生损失的大小和原因进行分析确认，属于业主的责任要提出索赔，例如业主延期付款造成的损失自然灾害造成的损失等均可提出索赔。

施工风险控制的具体方式主要有风险回避损失控制风险转移和风险自留。

风险回避。

通过回避风险因素回避可能产生的潜在损失和不确定性。

这是风险处理的种常用方法。

其具有以下特点回避也许是不可能的。

风险定义越广，回避就越不可能。

回避失去了从中获益的的可能性。

回避是种风险，有可能产生新的风险。

风险回避对策经常作为种规定出现，如禁止使用对人体有害的建筑材料等。

因此，风险管理者为了实施风险回避对策，在确定产生风险的所有活动后，有可能制定些禁止性的规章制度。

损失控制。

损失控制方法是减少损失发生的机会，或通过降低所发生损失的严重性来处理风险。

同样，损失控制是以处理风险本身为对象而不是设立种基金来对付。

根据不同的目的，损失控制可分为损失预防手段，如安全计划等损失减少手段，包括损失最小化方案如灾难计划等损失挽救方案如应急计划等。

损失预防手段是减少或消除损失发生的可能，损失减少手段是试图降低损失的潜在严重性。

损失方案可以将损失预防手段和损失减少手段组合起来应用。

损失的发生是由多种风险因素在定条件下相互作用而导致的。

在众多风险因素中，技术风险人员风险设备风险，材料风险和环境风险是引起损失发生的五个基本因素。

预防损失的发生和降低损失发生的严重性，就是对这五个因素进行全面控制，而且以人为因素最为重要。

因此，损失控制的第步就是对项目的有关内容进行审查，包括施工计划相关的工程技术规格和工程现场内外的布置，以及项目的特点等，以识别潜在的损失发生点，并提出预防或减少损失的措施，从而制订系列指导性计划，来指导人们如何避免损失的发生损失发生后如何控制损失程度并及时恢复施工。

安全计划灾难计划应急计划是风险控制计划中的关键组成部分。

安全计划的目的在于有针对性的预防损失的发生灾难计划则为人们提供处理各种紧急事故的程序而应急计划的目的是在事故发生后，以最小的计划使施工恢复正常。

风险转移。

风险转移则是将可能出现的些施工风险转移给他人承担。

风险转移并不能减小风险的危害程度，只是承担风险的主体不同而已。

例如，对些施工技术工艺复杂专业性强自身不能胜任的施工任务，可以采取转包或分包的方式将风险转移出去在施工中的不可预见费用及事件，则可以在签定施工合同时明确由发包方来承担。

风险转移的主要方式是保险，通过缴纳保险费，将施工中的大部分风险转移到保险公司，从而达到规避风险的目的。

即其主要有合同转移和工程保险两种形式。

合同转移。

工程合同既是项目管理的法律文件，也是项目施工风险管理的主要依据。

承包商在签订合同时必须具有强烈的风险意识，学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每个条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解，明确自己和发包方之间的风险承担责任。

否则，风险将给项目带来巨大的损失。

合同是合同主体各方应承担风险的种界定，风险分配通常在合同与招标文件中定义。

例如在合同条件中，明确规定了业主与承包商之间的风险分配。

如果业主的合条件与合同条件不同，应进行逐条的对比研究，分析业主为什么要修改这条，是否隐含着风险。

通过对施工合同的全面把握来减少自己承担的风险，避免风险损失。

工程保险。

通过保险，投保人将自己本应承担的归咎责任和赔偿责任转嫁给保险公司，从而使自己免受风险损失。

与其他风险处理手段相比，工程保险更优越，在目前的工程建设过程中得到了广泛应用。

此种方法相对简单，在此不再赘述。

据。

承包商在签订合同时必须具有强烈的风险意识，学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每个条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解，明确自己和发包方之间的风险承担责任。

否则，风险将给项目带来巨大的损失。

合同是合同主体各方应承担风险的种界定，风险分配通常在合同与招标文件中定义。

例如在合同条件中，明确规定了业主与承包商之间的风险分配。

如果业主的合条件与合同条件不同，应进行逐条的对比研究，分析业主为什么要修改这条，是否隐含着风险。

通过对施工合同的全面把握来减少自己承担的风险，避免风险损失。

工程保险。

通过保险，投保人将自己本应承担的归咎责任和赔偿责任转嫁给保险公司，从而使自己免受风险损失。

与其他风险处理手段相比，工程保险更优越，在目前的工程建设过程中得到了广泛应用。

此种方法相对简单，在此不再赘述。

风险自留。

风险自留就是由自己承担风险所造成的后果。

这种手段有时是无意识的，即当初并不曾预测的，不曾有意识地采取种种有效措施，以致最后只好由自己承受但有时也可以是主动的，即承包商有意识有计划地将若干风险主动留给自己。

在施工中，对于那些可能造成的损失较小重复性较高通过加强管理能够规避的风险是适合于自留的。

例如，在混凝土浇注中的混凝土搅拌质量风险分项部工程工期风险分层交叉作业时工作面能否顺利交接的风险等。

在这种情况下，风险承受人通常已做好了处理风险的准备。

决定风险自留必须符合以下条件之自留费用低于保险公司所收取的费用企业的期望损失低于保险人的估计企业有较多的风险单位，且企业有能力准确地预测其损失企业的最大潜在损失或最大期望损失较小短期内企业有承受最大潜在损失或最大期望损失的经济能力风险管理目标可以承受年度损失的重大差异费用和损失支付分布于很长的时间里，因而导致很大的机会成本投资机会很好二施工风险控制体制以上介绍了承包商控制风险的具体措施和方式，但这些方式的有效实施是建立在完备的施工控制体制之上的。

承包商在进行传统的风险控制时，般按照施工过程的延续，把控制过程分成若干阶段，分析各阶段潜在的风险因素，从而制定出相应的对策。

这种手段多是以静态的眼光来看待风险和分析风险，各个阶段之间的风险管理工作缺乏必要和有机的联系，没有把各阶段的工作工序和风险因素统起来进行综合考虑。

是简单的针对性强却缺乏弹性的简单的解决方法。

这种办法对常见的变动因素有定的控制作用，但对于施工中出现的异常变化，应变效果就显得不那么迅速和有效了。

非动态管理形成的后果，实际上是个组织和管理程序的问题，这就涉及到风险管理体制和风险控制策略问题。

利用阶段管理和系统规划，在施工的各个时期进行监督控制和决策。

实际上，施工中的风险大多是由异常的不可预见的风险因素产生。

因此，利用传统方法往往使许多风险得不到有效的控制。

这主要是由于承包商缺乏有效的风险管理体制造成的。

施工企业必须建立有效的动态风险管理体制，有效的承包商风险管理体制，要求企业建立风险管理部门，利用阶段管理和系统规划，对施工的各个时期进行监督控制和决策。

换句话说，就是将单的决策问题多阶段化来回避风险和提高决策效率，即整个过程可以按时间空间或人为地划分为若干相互联系的阶段，每个阶段都需要做出决策，使整个过程的活动效果最好。

承包商风险控制体制在工程管理中是极为重要的。

只有体制问题解决了，才能从根本上使风险发生的几率变为最小，或者使风险带来的损失变成最少。

这主要应从以下几个方面入手企业制度创新和建立风险控制秩序。

企业的管理制度和组织形式的合理性是风险控制的基础，工程承包企业必须建立灵活务实的制度形式。

般而言，承包风险的发生除了不可抗力之外，主要原因就是承包企业制度不健全和工作秩序混乱造成的。

表现在管理出现盲区，决策得不到执行，权力交叉，工作推诿，责任不明，秩序混乱。

因此，有必要在公司的组织形式和管理制度上进行适合本企业的创新，以提高公司的活力同时，建立明晰和井然的工作秩序，使决策得以顺利有效地实施。

适用的组织形式应以矩阵式项目经理制为主体，设立相应的风险管理部门，但管理跨度和管理层次不宜太多，应与公司发展规模相适应。

此外，建立内部风险保护基金，以降低承包商运营风险，提高总体收益。

在组织上建立以风险部门和风险经理为主体的监督机制。

参照国外成熟的风险控制经验，在承包商实施营建过程中建立风险部门，并设立风险经理。

其作用是对项目的潜在风险进行分析控制和监督，并制定相应的对策方案，为决策者提供决策依据。

风险经理直接对承包商负责。

另外风险经理的工作可以延展到公司运营的整个过程，既可以延伸到单个项目投标报价前期准备和控制实施工作，也可以围绕整个公司把握建筑市场脉搏进行阶段性管理。

阶段性风险管理是针对项目的前期经营招标中期实施后期总结和处理个阶段，进行的有效控制和根据相应风险决策而实行的动态前瞻式管理。

明确风险责任主体，加强目标管理。

承包风险管理的关键点，在于确立风险责任主体及相关的责任权利和义务。

有了明确的责任权利和义务，工作的广度宽度和深度就目了然，易于监督和管理。

首先，定岗定责，即确定岗位的数量及相应的任务和责任，但岗位和责任的确定又是灵活的，根据工程项目的进展或需要做相应地变化。

其次，利用戴明环和方法进行目标管理。

在阶段，根据前面确定的责任权利和义务列出规范化表格，同时与对应起来进行计划工作，使责任人明确工作的内容性质方法期限应变策略检查人和向谁负责等事项。

依此类推，在阶段，建立与相应的进行实施检查和处理工作的表格，使责任人明确有关细节，做到目了然，最终形成以表格为载体的目标控制体系。

管理目标明确的表格化管理，使静态的表格与动态的反馈式前瞻管理相结合。

确定最优资本结构。

承包商资本结构，是指负债和权益及形成资产的比例关系，即相应的人资金材料设备机械和施工技术方法的资本存在形式。

确定最优的资本结构形式，利用财务杠杆和经营杠杆，对于承包商获取最满意利润具有决定性的意义。

通过降低占工程造价比重大的人工费材料费，适度调整借贷资金的比例，比较不同的资本结构方案，从中选出最佳，从而实现规模资金管理水平技术能力的有机结合，达到最优资本效率。

当然，资本结构也不是成不变的，它也应该随着工程实施中实际情况的变化而相应改变，这样才能使资本的产出最大。

除了以上几个方面，承包商还应积极寻求