1、运动为前提。可以适当开展展销活动，并通过有奖销售赠送礼品发放宣传品等手段来吸引顾客增加销量，让中下消费水平的顾客也能享受到的关爱。品牌定位的专注与泛滥的差异耐克除了在功能上定位运动之外，在品牌诉求定位方面上更是传播了种勇于拼搏积极进取的体育精神。这种体育精神的传播无疑是耐克品牌运作上的巨大成功，它更能够唤起人们热爱运动的心声。它通过赞助举办各式各样的运动赛事将运动的精神传播到世界各地，使得人们追求耐克的同时更是在追求种积极进取的体育精神。李宁，其在品牌功能性定位上直给人种泛滥的感觉。李宁的定位直在运动李宁和耐克的品牌定位策略对比分析与休闲之间摇摆，这样摇摆的后果是消费者无法判定他到底是运动还是休闲。这样没有清晰的定位的后果是无法抓住它的顾客群体，更加谈不上培养顾客群体。在市场竞争日趋激烈。

2、所有的改变，目的是要在潜在消费者心中得到真正有价值的地位把产品定位在未来潜在消费者的心目中。这三个理论的产生是今天市场同质化大规模生产趋势下的必然产物，而定位理论则毅然成为世纪对美国营销影响最深远的理论。品牌定位理论及意义品牌定位理论是在定位理论发展到定成熟的基础上产生的。将品牌定位定义为，企业在与目标客户的长期关系中，以实现品牌的持久竞争优势为目的，围绕创新发展和保护品牌识别实施的品牌战略。市场营销之父菲利普•科特勒将品牌定位定义为，为公司设计产品服务以及形象，从而在目标客户的印象中占有独特的价值地位。因此，品牌定位要做到客观简单准确创新，并具有前瞻性品牌定位融合了产品定位市场定位和企业定位，它是三者的核心，又超越于这三者之上。其它的切营销策略都是在定位的基础上派生出来的产物。因此品牌。

3、克商标，图案是个小钩子，造型简洁有力，急如闪电，看就让人想到使用耐克体育用品后所产生的速度和爆发力。公司创始人比尔•鲍尔曼自年从俄勒冈大学毕业后附加利益层是通过服务的形式实现的,因此与消费者面对面的交流就必不可少,这就使得在提供服务时必须更多的考虑到当地消费者的消费习惯心理特征和文化特色。而李宁的产品给多的是注重创新，针对后的喜好。全国网络营销策略差异李宁是名族品牌，在消费者认知方面要强于耐克，毕竟耐克从美国来的。李宁的网络销售布局比较密集现在公司旗下多家直营店和加盟店布局全国。而耐克只有多家专卖店。虽然公司在中国代理只有三家北京上海广东，但是在各个大中型城市都有其专卖店。我们要充分利用各地区的人力和资源，把它们全都联系起来，多开展和消费者的联谊活动，开展运动潮流的有关活动，让大家都先爱。

4、对李宁的购买和支持，对李宁将是个损失。耐克可以凭借己之力推进中国市场的本土化，但承受着巨大生存压力的李宁公司却必须借助外部的各种力量才能实现自己的国际化。李宁和耐克的品牌定位策略对比分析定位的概念及内容消费者是品牌定位过程中需要慎重研究和考量的，品牌销售的终端受益人是消费者，而消费者反过来能影响品牌的发展。因此，品牌定位之前要先对市场进行反复调研，目的是清晰的认识目标市场的需求和期望，然后对品牌进行科学合理准确地定位。定位概念大卫•奥格威在世纪年代中期提出品牌形象论。他强调广告的最主要的目标是为塑造品牌形象服务，任何个广告都是对品牌的长程投资，广告必须尽力去维护个好的品牌形象，要学会放弃对短期效益的追求而从长远的角度考虑问题。定位并没有改变产品，改变的是名称价格及包装这些表面的东西，并且。

5、努力，曾选择了些影视明星和体操冠军作形象代言人，我运动，李宁和耐克的品牌定位策略对比分析我存在，出色，源自本色，把精彩留给自己等系列品牌口号，但收效甚微。李宁对目标消费者的定位与实际消费者出现了偏差，由此建立的品牌个性不鲜明。年李宁公司推出了重塑李宁计划，决定全力打造亲和时尚魅力的品牌形象，将核心消费人群定位为岁岁之间，喜爱运动，追求时尚的群体。其口号为切皆有可能。年月日，李宁公司在北京亦庄生产基地举行新闻发布会，对外宣布品牌启用和新口号。李宁品牌用全新口号让改变发生代替了原来的切皆有可能。图年李宁公司销售额及其增长率耐克的简介及发展李宁公司的简介这个名字，在西方人的眼光里很是吉利，易读易记很能叫得响。耐克商标象征着希腊胜利女神翅膀的羽毛，代表着速度，同时也代表着动感和轻柔。耐克公司的耐。

6、的情况下，谁做的更加专业，更加专注于领域，谁就能抓住顾客，就能获得长足的发展。目标市场定位热爱运动的人与年轻人的差异随着人们生活水平和观念的提升，人们对于运动的关注度越来越高，尤其是青少年。这样广阔的市场将会带来无穷的收益，耐克抓住这个潮流，将自己的目标市场定位为热爱运动的人。在确定目标市场的同时，耐克在产品设计研发上也以更专业的态度打造流的运动装备，为运动人带来安全和舒适。在品牌传播方面，耐克更是秉承运动这主题，宣扬运动精神，将耐克与运动结合在起。当看到更多的运动人士穿着耐克鞋驰骋在运动场上的时候，我们发现耐克的目标市场定位是如此的准确。李宁直在致力于将自己的目标市场定位为年轻人，年龄在岁之间，学生为主，大中城市，喜爱运动，崇尚新潮时尚和国际化的流行趋势的人群。但据统计真正购买李宁牌体。

7、定位不但是营销形式分析不可缺少的部分，而且也是公司产品和营销战略的基石。李宁和耐克的品牌定位策略对比分析定位的含义品牌定位是企业创立品牌之初管理者需要明确的首要工作。有学者将品牌定位与策略相结合，提出产品定位要与价格策略产品策略促销策略渠道策略相互配合，才能击中目标市场。消费者通过咨询产品信息购买产品使用产品能够切实地感受到该品牌产品所带来的价值体验，并与竞争品牌同类产品做出比较和区分。品牌带来的服务企业的形象也属于品牌定位的重要方面，可以通过广告商品企划等策略来突出品牌的差异性，强化消费者对品牌名称的印象，使消费者连续地感知到品牌的优势。此外，市场细分也是品牌战略定位的重要方面，它更注重消费者和市场的定位方式，把品牌定位与目标细分市场在战略上作为个整体来考虑，选出将要满足的那个细分市场。

8、品行业中绝对的领导者。从耐克与李宁品牌策略的比较分析中可以发现，个企业要想在社会中立足，必须制定好正确的品牌策略。从此我们可以看出国内品牌要向专业化国际化方向发展,就必须通过商业运作来提高自己的知名度,设计独特的企业形象,并通过品牌设计使之不断更新变化,从众多体育品牌中脱颖而出。在宣传产品时,应针对不同性能的产品制定不同策略,选择不同的表现形式。总之,通过各种行之有效的创新方法来延伸中国体育品牌的魅力。李宁和耐克的品牌定位策略对比分析致谢首先要把我最诚挚的谢意送给导师薛熹。薛老师学识渊博治学严谨思维敏捷。半年来，薛老师在学术上给予我极大的帮助，尤其是教会了我学习及工作的方法，让我体会到作为名合格研究生必须具备自主学习刻苦钻研的品质，这将使我受益终身。在校期间薛老师推荐我到企业实习，让我将。

9、，了解该细分市场的购买习惯生活方式群体特征，然后用自己独特的功效来拉动市场，并将自己的定位最大限度地同目标消费者的需求和理想相符合。李宁耐克简介及发展李宁公司的简介及发展李宁公司的简介李宁公司成立于年，经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的国际领先的运动品牌公司。李宁公司采取多品牌业务发展策略，除自有核心李宁品牌，还拥有乐途品牌艾高品牌新动品牌。此外，李宁公司控股上海红双喜全资收购凯胜体育。自年月在香港上市以来，李宁公司业绩连续六年保持高幅增长，年更是达到亿人民币。目前李宁公司的销售网络遍布中国大地，截至年底，李宁公司店铺总数达到间，遍布中国多个城市并且在东南亚中亚欧洲等地区拥有多家销售网点。李宁公司的发展李宁公司经过成功的快速扩张后，成长的速度骤降。虽然公司直在产品定位和品牌形象上不断。

10、，中国的品牌可以走出去，同时外国的品牌走进来这给中国李宁带来了前所未有的挑战。对耐克来说，耐克起步很早凭借耐克公司的改革和创新耐克品牌日益强大更是超过了阿迪，然而耐克来到了中国同意也面对这个强筋的本土对手。尽管他们有着非常相似的目标市场，但是他们通过各自合理的定位和较量彼此都得到了提高和进步。在李宁与耐克的比较中我们可以看出他们各自的定位差异，也发现李宁在很多方面的不足。如在创新方面就略显不足了，其产品运动属性较弱，科技含量低。虽然相对其他本土企业，李宁公司具有科技优势，但科技含量创新和提高运动表现方面均落后于耐克。这也是消费者更喜欢耐克的原因。可见品牌的创新具有极其重要的作用。虽然耐克和李宁的品牌策划都是很成功的。但耐克比李宁更具优势。李宁只是本土品牌中处于领导地位，而耐克是国际体育用。

11、专业知识学以致用于实践，对我的论文完成有很大的帮助。在此，对张老师在思想上和学术上对我的指点和帮助表示诚挚的敬意和由衷的谢意,同时，要感谢我的父母亲对我的支持和鼓励，他们是我精神上的最大原动力，让我有信心克服各种困难实现目标。还有我的同学和宿舍好友，共同度过的两年半尤其是为论文奋斗的日子让我倍感窝心。另外，还要感谢我所在实习公司的上司对我的信任和帮助，将多项工作交付于我，让我有机会深入运动品牌行业学习和实践，从中获取的知识对我的论文研究具有很大指导意义，使我能够顺利完成论文。在本科生期间，受益于很多老师同学的帮助与启迪，难以列举，在此并感谢。李宁和耐克的品牌定位策略对比分析参考文献郭燕迅速崛起的中国体育运动品中国纺织赵剑的品牌扩张与我国体育用品品牌的发展山东体育学院报森古普特品牌定位如何。

12、育用品的核心消费者年龄却在岁之间，居住在二级城市，中等收入，非体育用品的重度消费者。因此年李宁正是修改了自己的，并且将将宣传口号改为让改变发生，以求能够更加吸引年轻人的目光，这样做的直接后果是可能丢掉原先的忠实顾客位所热爱运动的人不会伤害部分消费者，能受到更多的人的追捧。目标市场定位的不同，引导了之后产品设计品牌传播等等，当李宁产品的设计更加趋于年轻化，品牌的传播运用更多年轻人甚至是后的理念，这在无形之中已经伤害了原有顾客的感情，他们逐渐减少对李宁的购买和支持，对李宁将是个损失。李宁和耐克的品牌定位策略对比分析结论本文对耐克与李宁体育品牌定位策略比较入手,展现国内体育品牌与国际体育品牌之间的巨大差距。尽管说李宁在中国的确是中国的霸主，在中国的体育服装占尽了风光。而今中国面对的是国际化市场。

参考资料：

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