1、企业不能单纯地为降低成本而控制成本，不能将成本控制和降低成本同等对待。企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注生产的产品能在市场上实现的效益。二从战略角度进行成本控制分析现代企业所处的经济环境多变，市场竞争也愈演愈烈，因此，企业必须重视制定竞争战略，并依据市场需求与竞争者情况的变动随时调整竞争措施，这样就进入了战略成本控制阶段。战略成本控制是从企业的全局出发，根据企业的总体发展战略而制定的。战略成本控制是从企业所处的竞争环境出发，对企业内部竞争对手以及企业所处行业的价值链进行综合全方面的分析，从而对企业自身和竞争对手全面深入的了解，并由此形成基于价值链的各种战略。首先应了解企业所在行业的状况发展前景和企业在行业中所处的位置，对行业价值链的各个环节进行分析，找出发展机会威胁和企业的优势劣势。其次，对价值链进行分析，把成本控制应用到价值链的各。

2、出了更高的要求，给现代企业的发展带来了全方位的挑战。每个现代企业必然面对如何增强自身的竞争能力如何实现企业的长期价值最大化的严峻现实。对于这种情况，加强企业成本管理至关重要，而成本控制是企业成本管理的核心，因此也就必须加强企业成本控制。目前我国正处于经济体制转型时期，由于企业领导成本控制意识淡薄成本控制的基础工作较差等些原因导致当前企业成本控制不力，从而经济效益不如预期的情况仍然普遍存在。因此，加强企业的成本控制应该受到重视。成本控制的理论成本理论成本是生产和销售定种类与数量产品耗费资源以货币计量的经济价值。企业需要消耗生产资料和劳动力来进行产品生产，这些消耗在成本中以货币计量，就表现为材料费用工资费用折旧费用等。企业生产产品，只有销售出去才有收益，因此在销售活动中所发生的费用，也应计入成本。同时，为了管理生产和管理生产经营活动所发生的费。

3、低资源的浪费和损耗，提高资源使用的有效性。成本控制是提高效益降低产品成本的重要途径。产品成本的高低对于企业的赢利水平影响很大。因此，对于与产品成本有关的各项经济业务，都应建立完善得最大的收益是现代成本控制的最终目标，成本控制是项系统工程。要做到有效地控制成本，不仅是管理人员，还必须对企业全体职工进行成本意识方面的宣传教育，把成本控制意识灌输给每个员工。树立成本效益思想企业的成本控制应与企业整体的经济效益直接联系，应以科学的成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的所有成本控制活动应从成本效益原则出发，从投入与产出的对比分析来判断投入的必要性与合理性，尽量以尽可能少的投入，创造尽可能多的使用价值，为企业实现更多的经济效益。这不只是节省或减少成本费用支出，而是运用成本效益观念来指导从新产品的设计到老产品的改进及产品生产经营的全过程的成本控制。现。

4、，使企业在面临如今的经济危机时仍然能够生存下去。而且把成本控制在同行业的先进水平上，可以降低售价抢占市场份额，从而有更多的力量提高产品质量创新设计提高员工待遇及分配股东股利，以寻求更大发展。因此，对企业成本控制的研究对提高企业的经营管理水平和经济效益以及我国经济体制改革金融财政安全和国民经济持续稳定的发展具有重要的现实意义。本文先是对企业成本控制做整体论述，然后通过分析些企业的成本控制，找出我国企业当前整体成本控制情况，然后对其存在的问题进行分析，找出影响成本控制的因素。通过分析影响企业成本的因素来找到解决问题的对策。成本控制的理论与文献综述目前，全球性的竞争非常激烈，经济体化和科技进步节奏逐步加快，企业不仅面临同本国企业的竞争，还要同世界范围内的企业竞争，不仅要同原有的竞争对手竞争，而且要同潜在的竞争对手竞争。这样，对企业成本控制水平提。

5、范围内，在发生生产耗费以前和成本控制过程中，对影响成本的各种因素和条件采取系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制是成本管理的重要手段,成本控制着眼于成本形成的全过程。企业的管理水平和生产经营活动对产品成本水平有直接影响，实行成本控制，要求企业在制定相应的控制标准和控制制度后，加强各项管理工作，来保证成本控制的有效进行。成本控制的有效进行为改善企业经营管理创造了动力。现代企业面对日趋激烈的市场竞争，为了争夺生存和发展的空间，保持良好的利润，对企业进行成本控制是非常必要且具有重要意义的。成本控制的重要性企业成本管理的核心环节是成本控制。建立健全企业成本控制系统，对于充分发挥成本管理的职能。提高企业的经营管理水平和经济效益具有重要的作用。成本控制可以使企业资源得到合理配置与有效使用，能使企业有限的资源分配的更加合理，进步。

6、个环节，寻求降低企业成本的各个环节。最后，通过对价值链的分析，消除些既消耗成本又对提高企业价值和竞争力没有帮助的环节，尽量降低成本。三扩大成本控制范围尽管我国企业直在寻找条有效的降低成本的途径，许多企业也都提出全方位全员性全过程的成本控制模式，但是在成本控制的现实操作中，大部分企业把成本控制的着力点放在对生产成本的单控制上，而对成本控制中的供应与销售环节则考虑不多。忽视了工艺设计基础调研产品设计等环节对产品成本的影响，而以上三个阶段足以决定企业的命运。企业成本控制的范围，不仅包括生产领域成本的控制，而且包括流通领域成本的控制，还要对研究开发和设计成本进行控制。要完善成本控制的内容，就要重视对供应过程生产过程销售过程等三个过程的成本控制。首先要完善供应过程的控制，在供应过程中，物资采购的成本控制，物资保养物资筹集的成本控制都需要加强，做好供。

7、也具有形成成本的性质，同样应该计入成本。成本的经济内涵决定了成本具备以下重要作用成本是补偿生产耗费的尺度企业为了保证再生产的持续进行，必须对生产耗费，即资金耗费进行补偿。企业的生产耗费须用自身的生产成果，即销售收入来补偿。维持企业再生产按原有或者更大规模进行。而衡量这补偿份额大小的尺度就是成本。成本是制订产品价格的基础。产品价格是产品价值的货币表现。但是在现阶段，产品的价值还不能直接准确地计算，而对成本的计算则比较简单和准确。成本作为产品价值构成的主要组成部分，其高低能反映产品价值量的大小，因而产品的生产成本成为制订产品价格的重要基础。也正是如此，正确地核算成本，才能使产品价格最大限度地反映和接近社会必要劳动的消耗水平，从而更加接近价值。成本是企业进行决策的依据。企业要努力提高其在市场上的竞争力，提高经济效益。首先必须进行正确可行的生产经。

8、的分配所占的比例也较小，对成本的影响几乎可以忽略不计，通常不会导致决策的失误。但是，如今企业生产的自动化智能化程度越来越高，生产工人工资等直接成本所占的比例大大减少，间接成本的比例则大幅度增加，按传统成本法计算失真信息的数额也越来越大，而且，随着行业之间竞争日益激烈，许多产品的市场单价己经接近其成本，能容忍的成本误差很小。此时如果仍然根据传统成本信息做出决策，往往是有些产品本来是赢利的，企业误以为是亏损的，导致企业地拒绝了订单，丧失了市场机会。而有的产品，实际上是亏损的，但是企业误以为是赢利的，导致地接受了定单。这样，传统成本法进步加剧了利润报告的严重失真。而采用作业成本法后，则可以避免这些，成本信息更加科学合理，从而使企业的相关决策更加合理。有利于企业优化资源配置对资源如何步步消耗的过程可以通过实施作业成本法来进行细致而具体的分析和控制。

9、决策，而其中十分重要的项因素就是成本。成本作为价格的主要组成部分，其高低是决定企业竞争能力大小的关键。在市场经济条件下，市场竞争在很大程度上就是价格的竞争，而价格竞争的实质就是成本竞争。企业只有努力降低成本，才能使自己的产品在市场中具有较高的竞争能力。成本是评价企业经营管理水平考核企业经营成果的重要手段成本是综合反映企业工作业绩的项重要指标。企业经营管理过程中各方面工作的业绩，都可以通过成本直接或间接地反映出来，如产品设计好坏产品质量高低生产工艺先进程度费用开支大小产品产量增减以及各部门各环节的工作衔接协调状况等等。正因为如此，可以通过对成本的预测决策计划控制核算分析和考核等来促使企业加强经济核算，努力改善管理，不断降低成本，提高经济效益。成本控制理论成本控制的含义成本控制，是企业根据定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制的主体在其职权。

10、占生产成本的比例大大减小，而间接费用的比例却大大增加。倘若企业仍以日益减少的直接人工为基础来分配这些比例逐渐增大的间接费用，往往是产量高技术含量低的产品成本被多计，而产量低技术含量高的产品成本则会被少计。从而造成产品成本信息的严重失实，进而引起成本控制的失效，导致经营决策失误。有利于找出降低成本的机会作业成本法以作业为成本计算对象，作业消耗各种资源，产品消耗作业，而资源的消耗也就是成本的发生。控制成本首先要对发生在生产产品的各项作业上的成本进行控制，对各项作业上的成本进行了有效控制，则产品的成本也就得到了有效的控制。以作业为对象控制成本，可以找到驱动成本的因素，从而找到有效的成本控制方法。有利于企业做出正确的决策决策合理的基础是科学的成本计算。在劳动密集型产业中，总成本的绝大部分都是人力材料等直接成本，间接成本所占的比重很小，所以间接费用。

11、来优化价值链作业链和产品种类与生产数量的组合，从而优化资源配置，发挥企业内部各部门之间各工艺和生产环节之间的协同作用，充分利用资源。五建立成本控制保障措施为了保证成本控制方法措施的合理有效和保证成本控制措施的顺利实施而建立了各种规范，这些规范组成了成本控制保障措施。为了建立成本控制保障措施，除了建立系列的业务处理与报告应该遵守的程序制度和相关规范外，还应对企业组织结构的设定职能的划分与分工等进行科学合理的安排，来保证企业内的各项生产经营活动按照有利于降低成本有利于进行成本控制的方式进行。这些措施不直接作用于成本形成过程本身，而是对处理业务的行为按照成本控制的需要进行制度上的规范和约束，具有基础性和防范性的作用。另外，在激烈的市场竞争环境中，为了及时了解内部和外部环境内部条件和竞争对手的策略可能带来的机会与威胁，还应该对外部竞争环境竞争对手。

12、成本的核算和控制。其次要完善生产过程中的成本控制，在完善生产过程成本控制中，特别要注重产品设计和工艺过程中的成本控制，把原材料和人工的消耗降到最小，以最低的成本生产更多数量更好质量的产品。最后销售过程中的成本控制也要重视，在这个过程中，关键是对销售成本和售后服务成本的控制，要考虑到这两个方面的所有细节，尽量在每个环节降低成本，在销售量提高的同时尽量降低销售成本。总之，在企业的成本控制中，要把供应生产销售三个过程有机地统起来，形成供应生产销售过程集成的成本控制体系。四引入先进的成本控制方法和手段随着科学技术的发展，企业生产的自动化程度越来越高，直接人工成本不断减少，而间接费用的比例则随之扩大，这就导致了作业成本法的产生。下面就以作业成本法为例说明先进的成本控制方法的优点。作业成本法的优点解决传统成本控制信息失真问题在自动化和信息时代，直接人。

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