1、前，对于生命周期成本法还没有达成统的理解，大多是依据和的定义，生命周期成本是指在系统的生命周期中与该系统相关的所有成本。在生命周期成本法系统中，产品使用者承担的成本包括使用成本和周期结束成本负责补充传统上由产品生产商所承担的成本。并且除了考虑实物流程及其相关物资和能源流动的成本外，还要考虑劳动力和使用知识如专利的成本以及交易成本如信息流。例如，在生命周期中需要考虑产品的开发成本。在采用生命周期成本法下，就可以确定产品开发生产使用周期结束所产生的所有成本，并据此识别生命周期和供应链中的成本驱动因素和其悖反关系，以开发和生产最小总成本的产品。改善成本法改善成本法是供应链上各企业在产品生产阶段的最主要的成本约束机制。改善成本法也是种前馈型的成本管理方法，它是通过预期的成本降低需要来制定产品成本的。

2、存在偏差。鉴于此，本文围绕供应链和供应链成本管理的几个基本问题进行初步的探讨，希望借此能够为企业的成本管理提供些解决办法，帮助企业更好的的控制他们的成本。供应链成本管理的必要性进入世纪，竞争日益加剧，降价不是普遍趋势，但有点是毫无疑问的，现在的市场比十年前面临着更激烈的价格竞争。在许多西方国家，商业街和购物城都在持续降价，不仅如此，包括上游的供货商，原材料和工业产品也都在降价。全球竞争加剧已经使得价格达到有史以来的最低点，形成目前这种市场环境的因素主要有以下几方面第，贸易壁垒的撤除，市场自由度的增加都使得新的竞争者更加易于进入市场，这现象使得许多行业的企业过剩，导致供给过剩，增加了降价的压力。第二，生产成本较低的竞争者涌入市场，参与竞争。作为主要生产商的中国的迅速崛起就是个很好的例子。第三。

3、系统来激发供应商的创新能力和提高成本降低率。作业成本法作业成本法以作业为成本核算对象，基于这样的理念作业消耗资源，产品和服务耗费作业。其目标是将成本动因引起的资源消耗更合理地分配到产品或服务中去。企业可以通过作业成本法识别出那些与最终顾客的效用无关的作业，并通过减少或完全剔除这类无增值作业来降低成本，这样企业就可以更好地对市场需求做出反应并增强自身的竞争力。供应链成本主要包括企业内部发生的直接成本间接成本以及企业间的交易成本。因此，供应链作业成本法应该站在供应链的视角上，以作业和交易为基础分析间接费用来优化产品或服务的总成本。企业内部的间接成本以作业为成本动因进行分析，而企业间的间物流管理课程论文接成本交易成本就需要以企业间发生的各种交易行为，如谈判买卖等，为基础进行分析。生命周期成本法目。

4、理方法的日渐完善与成熟，通过提高劳动生产率和节约资源来增加利润的空间将会逐步缩小，因此有必要开壁利润增长的新源泉供应链战略成本管理。本文对供应链供应链成本管理的概念内涵进行了界定，阐述了供应链成本管理的必要性，分析了供应链成本管理的基础理论和方法，提出了我国供应链成本管理中存在的问题及应对策略，并分析了我国企业实施战略成本管理的意义。关键词供应链成本管理问题方法意义物流管理课程论文第章引言研究背景及意义随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展，对于物流成本的关心日渐浓厚。有关物流成本的阐述和探讨见诸于各种文章和书籍之中企业在物流管理的实践中，也把降低物流成本作为首要任务。但是，目前我们对于物流成本的认识还是比较粗浅和不全面的，用以指导物流成本管理的理论和方法还十分欠缺，对于物流成本的些认识。

5、品等就构成了供应链上的货物流。供应链管理的定义关于供应链管理，的定义有多种不同的表述。如物流术语国家标准对供应链管理的定义利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流物流信息流资金流等，并进行计划组织协调与控制等。全球供应链论坛，明了方向。其结果就是购货方与供应商共同合作，进行成本管理工作。正是因为这种携手合作对于目标成本法效果的重要性，导致了目标成本法真正成为种跨企业成本管理的技术。其跨企业含义主要体现在以下三个方面第，购货方必须设定可完成的组件层次的目标成本。如果供应商认为组件层次的目标成本无法完成，那么会降低他们努力的积极性。第二，购货方必须选择适当的方法对供应商应用目标成本法。这个问题的核心在于他们在设置成本降低目标和如何完成它们时是否给予供应商足够的自由空间。第三，购货方可以设置激励。

6、降低目标，而不是当成本超标已经发生后才做出反应。并且，通过改善成本法的实施，可以使成本降低压力持续于整个的产品生命周期。将改善成本法局限于个企业内部，将忽视供应链上游和下游企业进步节约成本的潜力。改善成本法在供应链上各企业间的跨组织应用是通过大量的信息共享和合作机制，挖掘所有的成本降低机会。改善成本法可以看作是目标成本法在产品生产阶段的延伸，在跨组织成本管理中改善成本法的应用与目标成本法有些相似之处。首先，改善成本法同样是种需要购货商和供应商共同合作的成本管理方法。在产品生产过程中，供应链上的所有成员企业都将共同实施改善成本法。这种合作使得企业可以实现在单独进行成本管理时所不能达到的成本节约。改善成本法的跨组织应用既可以由购货商发起，也可以由供应商发起。例如，购货商可以向供应商委派设计工程。

7、，技术的应用使得价格信息的对比十分便捷。技术同时使得拍卖和交易在整个行业范围内进行，这也助长了降价的趋势。第四，顾客和消费者越来越看重产品的价值，更喜欢物美价廉的东西。为了缓解不断的降价压力，保证定的利润水平，企业必须寻求降低成本的方法，以度过降价的危机。由于企业已经实施了许多降低成本的方法与策略，所以想寻找到新的成本降低方法将是个很大的挑战。我认为，降低成本最后的机会就存在于供应链而非企业自身的运作中。因此，加强供应链成本管理，降低包括物流成本在内的供应链总成本成为企业提高效益的重要途径。物流管理课程论文第二章供应链的相关理论供应链的定义纪作哲认为，供应链是围绕核心企业，通过对信息流物流资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商。

8、结合的管理。在现代成本管理中，战略成本管理占有十分重要的地位，它突破了我国传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这更为广阔的研究领域。更新我国企业成本管理的观念在我国传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。不可否认，在成本管理中，节约作为种手段是不容置疑的，但它不是唯的手段，现代成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础，从而提高成本效益。从战略成本管理的视角出发来分析成本管理的这目标，不难发现，成本降低是有条件和有限度的。另外，如果企业以较低的成本升幅，而取得更高的使用价值，从而大大提高企业的经济效益，企业何乐而不为,企业采用何种成本战略，取决于企业的经营战略和竞争战。

9、制造商分销商零售商直到最终用户连成的个整体的功能网络结构模式。范歆认为，供应链是指从最初供应商的原材料生产到最终形成产品并送达顾客手中的整个过程。丁庭选郭玲玲认为，供应链是指从供应商的供应商到顾客的顾客所组成的网络系统，其功能在于获取材料生产产品，并把产品送达最终顾客。综合上述定义，可以将供应链的定义简要描述为由供应商制造商仓库配送中心和渠道商等构成的从原材料供应商到最终顾客的物流信息流资金流的网链结构模式。同企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。比如，在个供应链中，同企业可能既在制造商仓库节点，又在配送中心节点等占有位置。在分工愈细，专业要求愈高的供应链中，不同节点基本上由不同的企业组成。在供应链各成员单位间流动的原材料在制品库存和产成。

10、到成本控制事关自己的生死存亡。而传统的成本控制方法与体系有明显的缺陷，企业必须寻找种更有效的成本控制方法与体系，以适应竞争的需要。供应链成本管理基于供应链思想，在对企业供应链成本分析的基础上，以客户价值增加为导向，实现整个供应链总成本最优化。物流管理课程论文第五章我国企业实施战略成本管理的意义战略成本管理的必要性由于全球性竞争日益激烈，传统的成本管理已不再适应经济的发展，而战略管理的产生和发展很好的适应了经济发展的需求。成本是战略决策的关键，是决定企业产品或劳务在竞争中能否取得份额以及占有多少份额的关键因素，而影响竞争的成本核心是企业的战略成本，而非传统的经营成本。加强企业的成本管理现代成本管理是企业全员管理全过程管理全环节管理和全方位管理，是商品使用价值和商品价值结合的管理，是经济和技术。

11、略，成本管理必须为企业经营管理服。战略成本管理是战略管理顺利实施的基石，应用战略成本管理有助于我国企业从战略的角度把握企业的成本管理。通过战略定位价值链分析成本动因分作业成本法等各种方法，将我国企业成本管理从仅限于企业内部扩展到企业外部，利用不同的成本管理重点来支持企业不同的竞争战略。物流管理课程论文结论通过这次的论文，我了解了供应链成本管理是种跨企业的成本管理，其视野超越了企业内部，将成本的含义延伸到了整个供应链上企业的作业成本和企业之间的交易成本，其目标是优化降低整个供应链上的总成本。目前供应链成本管理存在的主要问题有供应链成本控制观念薄弱供应链节点企业尚未形成协同合作的体化机制供应链合作伙伴之间缺乏必要的信任供应链管理环节容易出现信息失真和供应链节点企业缺乏合理的绩效与激励措施等管理。

12、师或提供技术支持供应商可以在购货商的配合下寻求新的部件设计方法。其次，价格传递机制在改善成本法中依然有效。购货商的改善成本管理体系同样可以通过确定供应商的改善成本降低目标，将市场压力传递给它的供应商。所以，制定合理的改善成本降低目标是至关重要的，否则价格传递机制将失去效用。但是，在改善成本法中，购货商并不是针对于降低特定产品的成本，而是对所有的外包部件规定个统物流管理课程论文的成本降低比率。所以，供应链的改善成本管理在企业之间是相关联的，而不是像目标成本管理那样在相关企业间实现首尾连接。当今全球市场上的激烈竞争产品寿命周期的缩短品种的多样化以及顾客期望的提高使得企业面临着缩短交货期提高产品质量降低成本和改进服务的压力。随着经济形势的发展，企业经营模式为适应市场变化而不断变化。企业越来越认识。

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