1、部控制制度，建立健全资本金管理制度资金管理制度资产管理制度成本费用管理制度产品销售管理制度投资管理制度利润分配管理制度财务分析和考核管理制度等等，建立科学合理的财务管理体制，保证财务的正常活动。二提高财务管理水平，做好财务管理工作。要避免理财失误，预防财务危机的发生，就必须提高企业的财务管理水平，做好财务管理工作。是加强日常资金管理，保证资金合理运用二是制定翔实的财务计划，通过计划将企业可能面临的不确定因素确定下来，并制定相应的应对机制，以减少未来风险的影响，实现企业的长期发展战略三是重视融资管理，健全财务结构，维持资金来源的连续性，降低资金成本四是规范投资行为，选择最佳投资方案，提高企业产品竞争能力创利能力。三建立财务危机防范机制。危机防范主要是在危机尚未发生之前，未雨绸缪，事前对企业。

2、营运资本。抓住现金流量生命线，确保资金的流动性和安全性企业最基本的目标是股东财富或企业总价值最大化。它通过获利水平和利润指标反映出来，而这切都是建立在现金流量这企业生命线上的。不少企业陷入经营困境甚至破产，并非因为资不抵债，而由于暂时的支付困难。因此，利润或是企业总价值最大化不能停留在账面盈利上，而要以价值的可实现性和变现能力作为前提。企业应把利润和现金放在同等重要的位置，加速资金回笼和周转，提高资产变现能力，加强对应收账款的管理和催收力度，尽量减少呆坏账。企业应根据现有业务未来产生现金流量的情况追求相应的成长速度，同时要手持定量的现金，以满足正常运营和应付突发事件的需要。注意国家政策变化，预防可能的财务风险负债经营的企业方面要关注国家产业政策投资政策金融政策财税政策等的变化对企业在投资。

3、资产的流动性及安全性，由此产生财务风险。企业存货库存结构不合理，存货周转率不高。目前我国企业流动资产中，存货所占比重相对较大，且很多表现为超储积压存货存货流动性差。方面占用了企业大量资金，另方面企业必须为保管这些存货支付大量的保管费用，导致企业费用上升，利润下降。长期库存存货，企业还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不善造成的损失，由此产生财务风险。三治理我国企业财务危机的对策针对上述企业财务危机的成因，企业应根据自身的具体情况，采用正确的应对策略，最大限度的降低或控制财务风险。加强内部管理，规范财务行为。即理顺财务关系，以企业为主体，合理合法处理企业内外的财务关系。规范企业内部财务管理主要应健全和完善以下些内容明确内部财务管理的方法任务和目标，以及国家颁布的会计制度和会计准则完善。

4、整的手段，不断对资本负债资产和投资进行结构调整，使其保持合理的比例。要优化资本结构。企业应在权益资本和债务资本之间保持合适的比例结构，负债经营的临界点是全部资金的息税前利润等于负债利息。旦超过临界点，加大负债比率会成为财务危机的前兆。要优化负债结构。负债结构性管理的重点是负债的到期结构。由于预期现金流量很难与债务的到期数量保持协调致，这就要求企业在允许现金流量波动的前提下，确定负债到期结构应保持在安全边际。企业也应对长短期负债的盈利能力与风险进行权衡，以确定既使风险最小又能使企业盈利能力最大化的长短期负债比例。要优化资产结构。资产结构的优化主要是确定个既能维持企业正常生产经营，又能在减少或不增加风险的前提下给企业带来尽可能多利润的流动资金水平，其核心指标是反映流动资产与流动负债间差额的净。

5、担连带责任，负责偿还被担保人的债务本息，给担保企业带来不应有的损失，从而增加财务风险二的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面不真实以及决策者个人素质不高等原因，导致投资决策失误频繁发生。决策失误使投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，为企业带来巨大的财务风险。企业赊销比重大，应收账款缺乏控制。从世纪年代起，我国市场已逐步由卖方市场转变成为买方市场，企业普遍存在产品滞销现象。些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，导致企业应收账款大量增加，三角债在当时度成为企业的通病。方面由于企业在赊销过程中，对客户的信用等级了解不够，盲目赊销，造成应收账款失控，相当比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账。另方面资产长期被债务人无偿占用，严重影响企。

6、的资本经营活动进行战略设计，制定套乃至几套防范危机的方案，应用财务的预警指标，变被动为主动，防患于未然，对企业举债用债偿债过程中所涉及的各个环节各种因素进行预测，定期检查企业的经营和财务状况，以便对危机进行预控，尽量避免危机发生。四加强对危机的控制。即在企业可能发生或已经发生财务危机的时候，企业通过定的方法化解当前面临的危机。如处理不良债权，加快回收应收账款削价处理库存商品出租或出售闲置的固定资产收回对外投资严格控制营业费用等。五正确把握负债经营的度是防止财务危机的关键企业进行负债经营时，必须考虑企业的负债规模和偿债能力，考虑负债经营的度是企业防止发生财务危机的关键。企业财务部门在把握负债度上，首先，要注意负债经营的临界点，在达到临界点之前，加大负债将会获得更多的财务杠杆效益，旦超过临界。

7、目经营项目筹借资金经营成本等方面可能产生的负面效应另方面又要关注因市场格局市场需求供求关系等变化而使企业采购成本和市场投入增大，引起企业成本费用和资金需求增加，使财务成本上升而出现经营亏损。此外，在基建技改方面，也要关注因银行紧缩银根，使项目缺乏资金而延缓工期，影响企业预期利润的实现。企业经营者如不及时针对这些政策因素的出现调整经营策略和投资方向，必将导致企业步入财务危机。建立财务预警指标体系，及时防范企业财务危机企业增长周期波动理论奠定了财务危机预警的理论基础，企业财务危机的渐进性使构建财务危机预警体系成为可能。企业应该从以下几方面建立财务危机预警体系通过对净资产收益率销售利润率成本费用利润率等指标的跟踪监测，及时分析预测企业盈利能力，及时减少财务危机的隐患。通过对流动比率速动比率现金。

8、有出现财务危机的可能。如果危机不能及时发现和有效化解，会使企业的生存陷于困境，同时，也会给关联企业及其他债权人和银行造成巨大损失，从而引发连锁反应和恶性循环，对整个宏观经济环境造成恶劣的影响。而宏观经济环境的恶化又会反过来加剧企业财务危机的恶化。因而，如果能够提早发现财务危机的征兆，采取相应措施进行防范，无疑可以大大提高企业抵御风险的能力，为企业减少损失。因此，对企业财务危机的预警和防范研究，无论是对企业的生存和发展，还是对整个经济环境的改善都有重大意义。为此，本文在分析国内外相关研究现状之基础上，综合运用企业风险管理预警管理及综合评价等理论与方法，对企业财务危机预警防范问题进行了研究。财务危机的概述财务危机的基本概念财务危机是指为企业明显无力按时偿还到期的无争议的债务。对于财务危机，通。

9、率营运资金对流动负债比率负债比率权益比率以及负债权益比率等指标的跟踪监测，分析企业的偿债能力和资本结构，及时预测企业发展的稳定性，及时发现企业财务杠杆所产生的风险。通过对营运资金周转率应收账款周转率存货周转率固定资产周转率所有者权益周转率和总资产周转率等指标的跟踪监测，分析监测企业的活力，及时发现财务危机的先兆。谨慎提供资产担保，减少企业损失和财务风险企业经营者在向有隶属关系有投资关系或业务关联单位提供资产或信誉担保时，定要谨慎行事，对被担保的企业或项目进行全面了解并做到胸中有数。并且，在符合国家政策规定的前提下，方可结合本企业的情况适度提供定期限内的担保。这是因为这些企业是在自身不具备到期偿还债务本息能力的情况下，才向外寻求担保。这些企业旦经营不善或者不能到期偿还债务本息时，担保人必须。

10、务预警模型综述山西财经大学学报,王开田,娄权公司财务危机预警系统研究河北经贸大学学报王玉文企业财务危机成因探析税务与经济长春税务学院学报刘静静财务危机预警探析会计之友许梅英,任鄂湘企业应如何防范和化解财务危机商业研究吕峻财务危机公司的治理结构征兆山西财经大学学报,王娟财务危机理论在我国的运用统计与决策,吴福林试论企业财务危机的对策和防范商业研究卫海社,李雅娟偿债能力浅析山西财税张承耀公司财务危机的征兆中国工业经济林永明企业财务危机的原因及对策消费导刊王敏中小企业财务预警系统的构建会计之友年第期张振，刘麦荣论企业财务预警系统的架构山东经济年，第期周慧财务危机及其管理兰州学报,吴世农,卢贤义我国上市公司财务困境的预测模型研究经济研究论企业财务危机的防范与预警引言在激烈的市场竞争中，任何家企业。

11、公认有两种确定的方法是法律对企业破产的定义，企业破产是用来衡量企业财务危机最常用的标准，也是最准确和最极端的标准二是以证券交易所对持续亏损有重大潜在损失或者股价持续低于定水平的上市公司给予特别处理或退市作为标准。财务危机是导致企业生存危机的重要因素，因此，需要针对可能造成财务危机的因素，采取监测和预防措施，及早防范财务风险，控制财务危机二财务危机的特征客观积累性财务危机的客观积累性表现为期间概念，它是反映企业定时期在资金筹集投资占用耗费回收分配等各个环节上所出现的失误，而非会计报表时点上项目的失误，即是各种财务活动行为失误的综合。实发性财务危机由于受到许多主客观因素的影响，其中有些因素是可以把握和控制的，但更多因素是爆发性的意外性的，有的甚至是急转直下的。多样性由于受到企业经营环境经营过。

12、，加大负债将会成为财务危机的前兆其次，要注重筹资结构，按筹资方式不同可将筹资划分为权益融资和负债融资，这环节上要对两者安排合适的比例，负债水平要适当，不能超过自身承受能力再次，要合理安排债务偿还的时间和额度，力求债务偿还平稳，防止还款过于集中，造成无法支付到期债务。结论经济危机虽然给很多企业带来了巨大的冲击，但同时也带来了很大的机遇，这就是构成财务风险的重要因素。因此，企业财务定要有效的强化和化解财务危机，建立健全财务危机预警系统，牢固树立危机意识，充分认识不利因素，采取相应的应对措施。制定多套防范危机的方案，尽量避免危机发生。任何只顾获取单纯的企业经济利益，无视财务风险和预防的做法都是企业财务决策的重大失误，最终将损害投资人的利益。参考文献吴世珍我国上市公司财务危机预警研究财会月刊程涛。

参考资料：

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