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毕业论文:论广东中小企业在金融危机后的机遇与对策 毕业论文:论广东中小企业在金融危机后的机遇与对策

格式:word 上传:2025-12-22 09:53:51
占世界贸易的,。领头羊出问题,必然产生多米诺骨牌效应,致使全球金融市场迅速陷于极度恐慌之中。美国经济衰退将导致全球商品贸易量下降,进而影响些外贸依存度大的发展中国家的出口和经济增长。金融危机席卷全球后,给大量的广东中小企业带来巨大的冲击,特别是珠三角地区,在东莞,深圳地区,大多是出口企业。世界金融危机带来国际的需求大副下滑,而国际能源粮食价值不断上涨,使国内实体经济生产成本进步上升,国内消费物价路走高,使消费大幅缩减,使企业的经营活动大受影响。很多企业都需要在金融系统贷款增加企业的流动性,因为旦资金链断裂,流动性不足,缺少生产资料,就无法生产下去,企业倒闭。我国东南沿海外经济实体大多以出口为主,劳动密集型企业众多,经济危机使出口贸易极度下滑,产品卖不出去,大量产品回潮冲击了国内市场,严重威胁着企业的发展。广东中小企业的出口受到严重的冲击年下半年以来中国出口增长开始减速,金融危机造成我国年第四季度出口下降,进口下降,些中小外贸企业纷纷倒闭或破产。据我所知,广东就倒闭了千多家企业。失业人数达万人,光湖北就回乡多万农民工。全球最大玩具代工商之位于广东樟木头的合俊集团旗下两工厂倒闭,名员工面临失业,这是受金融危机影响,中国实体企业倒闭规模最大的案例。二出口市场缩小人民币升值严重影响企业出口,利润空间进步压缩,价格竞争优势继续削弱。而且随着生产成本的上升,中小企业外贸订单向东南亚国家流失倾向明显,尤其是纺织服装工艺品玩具等行业。造成这样的原因是多种多样的首先,欧盟美国和日本是我国前三大贸易伙伴,受金融危机影响,年向三个市场的出口明显回落。受金融危机影响,美日欧三大贸易伙伴需求急剧减少,国际市场萎缩。根据近几年的统计,美日欧市场占我国出口份额的以上。但美日欧由于金融危机导致经济滑坡,需求急剧减少,出口就渐渐没有了市场。在金融危机中,高新技术型企业受金融危机影响较小,劳动密集型企业受影响较大。我国的中小企业大多为劳动密集型企业,需求的急剧减少造成企业的产品挤压,造成供过于求,出口遭到严重的打击。其次,出口名义增长率较高,实际增长率大幅回落。从名义利率来看,年出口增长,但年人民币升值程度达到了近,同时通货膨胀也较高,扣除这两个因素的影响,出口实际增长率不到。再次,出口依赖型地区出口明显回落。据海关统计,广东江苏上海继续位列各省市对外贸易进出口总值前三名。这些沿海地区都是我国的发达地区,但万没想到,扣除物价因素以及人民币升值因素,广东的实际增长为负增长,江苏和上海的实际增长幅度也很小。三生产成本升高,原材料价格不断上升受美国次贷危机,铁矿石石油粮食等原材料价格上涨,人民币升值,国家宏观调控政策等因素影响,中国中小企业增速进步放缓,中小企业生存与发展面临严峻考验。年九月份,以山东省为例,工业企业原材料燃料动力购进价格同比上涨,其中,与机电产品生产相关的燃料动力类上涨,黑色金属材料类上涨,有色金属材料和电线类上涨,化工原料类上涨。四资金短缺,周转不灵资金是企业发展最重要的部分,是企业的命脉。危机之中,企业最大的危险是资金短缺。这时的消费者信心低迷,对投资具有种恐惧感。企业进行过度的生产,造成产品大量滞销,投入生产的资金不能通过销售产品进行周转,造成资金链中断,从而使企业不能进行再生产,造成企业倒闭。在倒闭的企业中,百分之九十的企业都是因为资金链的紧张而倒闭。就算是大企业,资金链也是非常重要的,巨人集团史玉柱,也就是因为时投入工程资金过大,造成资金周转不灵,最终走向失败。五企业融资成本高中小企业与大型企业相比,内部管理水平和与此相关的资金周转率较低,往往缺乏严密的资金使用计划,在库存管理和交易结算等方面缺乏必要的内部控制制度,随意性较大。加之中小企业规模有限,结构单,不具备大型企业那种内部资金调度的能力。货往往忽视了完善的财务管理体系,资金流是个企业的血脉。在我国,中小企业的融资困难问题直存在,在金融危机后无疑是雪上加霜。最主要的融资成本高。在我国金融体系控制了经济的主要命脉,企业缺乏资金大多是通过信用去实现增加资金流动,而银行信用也是最常见,商业银行成了主要的部分,商业银行也是以盈利为目的,企业常常去银行贷款,银行除了调查企业的经营状况与信用状况外,最重要的因素是中小企业提供的抵押担保条件,商业银行偏重于不动产抵押,使得大多数处于起步初期尚未拥有不动产的中小企业或者坐落于土地资源非常紧张的大中城市,难以获取不动产的中小企业款申请很难获得批准。在已经获得银行货款的中小企业中,其负担的融资成本也普遍偏高。其次是融资渠道单。在我国中小企业最主要的融资方式是企业自身积累银行货款证券融资等。我国中小企业般自有资本较少,自我积累的意识较差,个别地区中小企业的负债率达到以上。企业不但成立时间短,规模较小,自有资本偏少,其自身薄蕴涵巨大潜力。中小企业必须转变营销策略,集中精力开辟国内市场。受市场和政策变化影响,主要生产资料以及能源价格贷款成本下降的趋势将持续较长时间,各种税费优惠政策的出台以及人才设备技术引进成本的降低,将会大大降低中小企业的发展成本。同时结构调整的巨大倒逼机制,为并购重组资源整合提供了低成本扩张的良好机遇。四中小企业招商引资吸引力不断增强发达国家和国内发达地区产业转移速度进步加快。这为我省承接发达地区民营企业的产业转移和增强民营企业对外招商引资能力提供了新的机遇。通常说起招商引资,人们就想起外资。金融危机后因为政府出台了许多优惠政策对中小企业进行扶持,减免税收等,在这同时便吸引了许多外资商,使中小企业招商引资吸引力增强。三金融危机后,广东中小企业如何面对挑战和机遇提高效益,未雨绸缪,增强抵抗企业风险能力国际金融危机正在拖累工业经济,特别广东珠三角地区更是片低迷。但在广东四会市余家中小企业无家因国际金融危机倒闭,工业经济呈现稳健较快的发展势头,年个月,财政综合增长率在全省个县市中跃升至第位,全年规模以上工业总产值可望增长。为什么危机下四会没有受到影响据了解,四会企业以中小企业为主。危机中受到外托扶持,解决企业在发展中遇到的各种困难特别是融资难问题,以壮大规模为核心促进银企合作,把企业做强做大。近年来,四会通过政策引导,鼓励企业增资扩产,加快传统产业升级改造,提高企业自主创新能力。对于增资扩产的项目,政府不仅在科技三项经费中优先安排,还给予贷款贴息减免厂房报建费等优惠措施。同时切实解决中小企业融资难问题,该市自年以来成立了家担保公司,几年来为中小企业融资近亿元。同时,积极搭建银企沟通平台,为银企合作提供各种服务,带动当地金融机构加大扶持中小企业的力度年前三季度累计新发放贷款近亿元,比增,新增贷款中,投向中小企业的占了。该市未雨绸缪,重视中小企业融资问题,使企业在危机中安然无恙。广州作为广东省会,更是不甘示弱。面对危机广州企业冷静思考,沉着应对,强身健体,凌寒苦斗,如南国木棉树般更加艳丽挺拔和坚强。年初,危机初显,广州的决策者敏锐地意识到,尽管广州集聚辐射功能较大市场化程度较高经济结构抗波动能力较强,还是不能掉以轻心。广州随即出台项措施,进步扩大内需出台项措施,扶持中小企业发展出台项措施,优化金融服务出台项措施,扶持外向型企业发展。广州汽车产业成功弯道超越,成为全市第支柱产业和全省九大支柱产业之。尽管年全国同行至亏损,全市仍把今年目标定格在万辆新车亿元产值,并承诺万多员工不裁员不减薪。二坚守自己的品牌,努力创新品牌,是企业发展的旗帜。在年金融危机的阴霾中,全球各行业都片风声鹤唳,虽然国内形势不及欧美地区严峻,但给外向型企业特别是外向型制造企业带来了生死存亡的考验。陆续传来不少国际型金融机构及大量大型外向制造企业倒闭的消息,有些意识到要生存就要改革,要发展就要创新。如何通过信息化建设优化作业流程,降低公司运营成本,提高企业核心竞争力,将是其最根本的使命。艾美特公司是家台资企业,台资企业在这次危机中打击甚为严重。年艾美特的年销售额则突破亿元人民币。艾美特已完全实现自己精品小家电的初衷。更重要的是,面对金融危机,艾美特没有裁员人。公司从最初的纯粹贴牌生产,到,再到,走出条由制造到创造的自有品牌之路,蔡正富先生直坚守自己的品牌制胜理念。在成为国内中坚品牌之后,艾美特逐渐走向国际,成为世界最为知名的电风扇品牌之。其产品畅销日韩英美法加拿大等多个国家和地区,成为日本东芝三洋德国好运达法国赛博等众多世界著名品牌的指定供应商。而且,艾美特已经占据了欧洲最大的电风扇市场份额,仅在以设计著称的意大利艾美特电风扇就连续多年销量雄踞第,市场占有率高达以上。据中国商业联合会和中华全国商业信息中心最新公布的数据显示,年艾美特电暖器再次行业第电风扇再次行业第二。同时,艾美特连续被世界品牌实验室评为全国前强最具品牌价值的企业,品牌价值高达亿元。艾美特坚信个企业要成为卓越,定要勇于坚持。个企业制定或选择种战略并不难,但难的是勇于坚持。艾美特对精益产品盈利模式战略坚持了年,最终大有所成,这种坚持决不是般企业所能做到的。艾美特成为中国精益产品盈利模式的代表企业,和企业的爱心与责任是分不开的。并且要生产的产品做到完美,对全球的消费者关爱,做到让每个消费者满意。首先在经营自己同时要增强对社会的责任感,艾美特倡导精益产品盈利模式,其根本意义是让中国产品以优异品质赢得海外市场的认同,赢得对中国企业的尊重。而不仅是以低价格去获取订单。这就是个卓越企业和普通企业的本质区别所在。其次是企业首脑的人格力量,个企业的兴衰和企业首脑的人格力量有极为密切的关系。艾美特年坚持精益产品的战略,和蔡正富先生的掌舵分不开。而蔡正富先生的坚持毅志勤于学习不断创新的人格力量,也全面鼓舞员工。将领导者使命感和员工融为体,使整个公司团队中每个人都和自己样承担种对公司发展的责任感。激发全体员工的主动性积极性,让员工共同承担种对公司发展的责任感,就会形成种协同效应,团队中每个人都会为共同的目标而努力工作。使公司具有内在的生命力和活力,这也是艾美特能在危机下安然无恙的原因。三采取积极措施应对危机带来的财务风险财务危机是由企业财务状况的不断恶化而产生的将会危及企业生存的种状态。金融危机引发的经济危使大量广东中小企业面临倒闭,很大部
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