1、“.....增强反应能力，增强客户化能力减少顾客退货及退货费用减少储存单元的重组降低储存时间过长和周转缓慢物品的库存水平增强应对特殊和快递订单的灵活性可以有效安排生产计划，使其在最经济的批量下生产，而不是以库存为基础可以降低生产线变动增加库存周转率。客户化仓储战略计划成功的客户化仓储的应用，需要以客户化仓储战略计划为基础，制定客户化仓储战略计划可以遵循以下的步骤进行理解客户化和客户化仓储目前的地位建立目标建立数据库分析数据评估可选方案制定行动计划。总之，客户化仓储为企业提供了个巨大的机会以增强它们的竞争地位，应该得到充分重视与使用。二仓储管理系统在过去，仓库被看成是个无附加价值的成本中心，而现在，仓库不仅被看成是形成附加值过程中的部分，而且被看成是企业成功经营中的个关键因素。仓库是连接供应方和需求方的桥梁。仓储管理系统，作为套应用型的操作软件......”。

2、“.....其组成部分有见表表入库管理子系统入库单数据处理录入条码打印及管理货物装盘及托盘数据登录注记录入货位分配及入库指令发出占用的货位重新分配入库成功确认入库单据打印出库管理子系统出库单数据处理出库项内容生成及出库指令发出货物或倒空的货位重新分配出库成功确认出库单据打印数据管理子系统库存管理货位管理查询货物编码查询库存入库时间查询库存盘点作业数据管理货物编码管理安全库存量管理使用部门数据管理未被确认的操作的查询和处理供应商数据管理数据库与实际不符记录的查询和处理系统管理子系统使用者及其权限设置数据库备份操作系统通信开始和结束系统的登入和退出有计划和执行两个功能。计划功能包括订货管理运送计划员工管理和仓库面积管理等。执行功能包括进货接收分拣配货发货运送等。在供应链管理中，仓库管理系统技术的作用表现在两个方面是减少库存水平方面的作用，二是与供应链互动所产生的作用......”。

3、“.....衡定存货水平技术能及时提供快速的管理反馈技术必须以异常情况为基础，突出问题和机会物流信息系统结合了决策规划去识别这些要求管理部门注意并作出决策的异常情况往往有个配送中心存货状态显示屏，每个显示屏显示个产品配送中心的信息。检查和比较不同配送中心的情况，识别产品最佳来源。另外，显示屏或报告还能向决策者提供所有相关的信息。显示屏将过去信息和未来信息结合起来，信息中包含现有库存最低库存需求预测，以及在个配送中心单独个品目的计划入库数。这种结合了存货流量和存货水平的图形界面显示，当计划的现有库存有可能下跌倒最低库存水平时，有助于计划人员解决问题。与供应链互动的作用，技术与供应链互动能进行跨行业的库存管理商品管理和运输管理等活动。三物资储运作业自动化物资储运集装化建立运输工具储存和装卸设备的标准化体系，加强集装箱托盘集装袋等在物资储运中的推广应用，争取有以上的物资实现集装化单元化储存和运输。通过物资集装化......”。

4、“.....减少运输环节，加快物资周转，提高储运质量和效率，降低物流成本。自动化库房目前，人工智能技术的发展正推动自动化库房向智能自动化方向发展。射频数据通信条形码技术扫描技术和数据采集技术将更多地应用于仓库堆垛机自动导引车和传送带等运输设备上，仓储中的物流必须伴随着并行的信息流，仓储物资的控制和管理实时协调和体化，信息技术成为仓储自动化技术的核心。移动式机器人也将作为柔性物流工具在仓储中发挥日益重要的作用。自动化库房建设更加注重实用性和安全性，在满足仓储要求的条件下，将需要更多规模小反应速度快用途广的自动化库房。仓储装卸搬运机械高效化通过引入计算机自动控制技术和人工智能等高新技术对仓储机械的技术改造，仓储机械的技术性能将有较大提高。载重量大机动性强操作方便可维修性好的叉车无人叉车牵引车托盘搬运车码垛机管道输送机带状输送机自动拣选机等先进的装卸搬运机械设备将广泛应用于仓储系统。将来......”。

5、“.....将出现各种智能化仓储机械，如在自动导向车和智能用车中应用专家系统确定行走路线和运行方案在物料存取过程中，应用专家系统指挥机器人进行入架和出架操作将多媒体技术和专家系统，应用于仓储机械人员培训操作指导远程现场监视异地故障是指物料包括原材料半成品和产成品等在采购生产销售配送等个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。零库存管理与传统库存管理比较传统库存管理的认识传统意义上的存货是指存放在仓库内的货物，它是暂时毫无用处的备用物，各种物料在各个不同状态的转化时间不可避免地存在着时间差，在这个时间内，同样存在着闲置物料，即被视为存货。传统库存管理认为库存对企业极为重要，在制品的库存和产成品的库存被重视为资产企业只对内部的物流进行控制强调管理库存成本采购批量为大批量送货频率低供应商选择短期合作多源供应。现代物流观点的认识现代物流观点的认识主要有存货是浪费......”。

6、“.....必须予以清除零库存存在于物流供应链系统发挥作用的主要环节，包括采购环节生产环节物流配送环节和销售环节等。零库存管理要求对整个供应链系统的存货进行控制强调对质量和生产时机的管理，采购批量为小批量送货频率高供应商选择长期合作，单源供应。二零库存可能实现方式委托保管方式原理接受用户的委托，由受托方代存代管所有权属于用户的物资，从而使用户不再保有库存，甚至可不再保有保险储备库存，从而实现零库存。受托方收取定数量的代管费用。优势受委托方利用其专业的优势，可以实现较高水平和较低费用的库存管理，用户不再设仓库同时减去了仓库及库存管理的大量事务，集中力量子生产经营。劣势这种零库存方式主要是靠库存转移实现的，并未能使库存总量降低。日本宫山售药及我国天津通讯广播器材公司就是采用这种方式实现零库存的。协作分包方式即美国的方式和日本的下请方式。主要是制造企业的种产业结构形式......”。

7、“.....使主企业的供应库存为零同时主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。在许多发达国家，制造企业都是以家规模很大的主企业和数以干百计的小型分包企业组成个金字塔形结构。主企业主要负责装配和产品开拓市场的指导，分包企业各自分包劳务分包零部件制造分包供应和分包销售。例如分包零部件制造的企业，可采取各种生产形式和库存调节形式，以保证按全企业的生产速率，按指定时间送货到主企业，从而是使主企业不再设级库存，达到零库存的目的。主企业的产品如家用电器汽车等也分包给若干推销人或商店销售，可通过配额随时供给等形式，以主企业集中的产品库存满足各分包者的销售，使分包者实现零库存。轮动方式轮动方式也称同步方式，是在对系统进行周密设计前提下，使各个环节速率完全协调，从而根本取消甚至是工位之间暂时停滞的种零库存零储备形式。这种方式是在传送带式生产基础上，进行更大规模延伸形成的种使生产与材料供应同步进行......”。

8、“.....准时供应系统在生产工位之间或在供应与生产之间完全做到轮动，这不仅是件难度很大的系统工程，而且，需要很大的投资，同时，有些产业也不适合采用轮动方式。因而，广泛采用此轮动方式有更多灵活性较容易实现的准时方式。准时方式不是采用类似传送带的轮动系统，而是依靠有效的衔接和计划达到工位之间供应与生产之间的协调，从而实现零库存。如果说轮动方式主要靠硬件的话，那么准时供应系统则在很大程度上依靠软件。看板方式是准时方式中种简单有效的方式，也称传票卡制度或卡片制度，是日本丰田公司首先采用的。在企业的各工序之间，或在企业之间，或在生产企业与供应者之间，采用固定格式的卡片为凭证，由环节根据自己的节奏，逆生产流程方向，向上环节指定供应，从而协调关系，做到准时同步。采用看板方式，有可能使供应库存实现零库存。水龙头方式是种像拧开自来水管的水龙头就可以取水而无需自己保有库存的零库存形式。这是日本索尼公司首先采用的......”。

9、“.....已发展成即时供应制度，用户可以随时提出购入要求，采取需要多少就购入多少的方式，供货者以自己的库存和有效供应系统承担即时供应的责任，从而使用户实现零库存。适于这种供应形式实现零库存的物资，主要是工具及标准件。无库存储备国家战略储备的物资，往往是重要物资，战略储备在关键时刻可以发挥巨大作用，所以几乎所有国家都要有各种名义的战略储备。由于战略储备的重要，般这种储备都保存在条件良好的仓库中，以防止其损失，延长其保存年限。因而，实现零库存几乎是不可想象的事。无库存的储备，是仍然保持储备，但不采取库存形式，以此达到零库存。有些国家将不易损失的铝这种战略物资做成隔音墙路障等储备起来，以备万。在仓库中不再保有库存就是例。六小结在物流的七个基本管理要素中，运输和储存是主干。运输完成了流的过程，而储存完成的是物品停顿过程中最重要的活动。因此，仓储在物流中的重要环节，储存功能相对于整个物流体系来数说，既有缓冲和调节的作用......”。