毕业论文：项目成本控制

以工程为例周转性使用材料钢管脚手次使用量为万元，设周转次数为次，损耗率为实际损耗率应低于，则该批周转性使用材料的摊销量为万元。

在工程施工中可以分别试行不同的材料使用和管理方式，以便进行对比探讨，寻求最佳的管理机制。

人力资源的管理成本控制中，人工成本的控制也是很重要的个方面。

现在大多数施工单位急待解决施工现场民工管理问题，施工工地在施工过程中都不同程度的存在民工不服从调配偷懒或窝工等情况。

针对这现象，在项目经理部工程承包制中，为了减少人力资源消耗加快施工进度，应该做到在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划算民工费。

在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。

项目部根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。

施工单位根据民工使用成本目标向项目部通告人工费拨款计划。

工程完工后，民工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的奖励给项目部相关人员。

在工程开工后，要严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工停工等问题。

在工程施工中，应该增加每天早晨由工长派工这个环节。

早晨由工长指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，天中视具体情况增加民工上岗。

这样就可以在定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。

在施工过程中，应增强民工负责人的责任意识，遇调配民工追究责任等问题，直接与民工负责人交涉也可在施工开始前与民工负责人签订责任书及承包书等，明确责任，这样同样可以达到避免生产时紧时松，窝工停工等问题，降低人工成本的目的亦可采用各项施工工序民工承包施工的方法在保证施工质量施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期定质量定人工量，由民工分段承包施工，这样在定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理工长的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。

具体的民工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本分析其中的浮动额。

根据不同结构形式不同施工情况，分析民工费在工程总造价中所占的比率，按工程总造价的百分比对民工费予以支付。

除民工管理问题外，项目部内部人员也应该合理配置加强管理。

项目经理部工程承包制中，在项目经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由项目经理提出项目部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由项目经理自行安排项目部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行人多岗，或不设专人长期留守工地负责。

项目部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理，项目经理根据工作表现，从月底工地人员奖金总额中抽出部分奖金奖励表现较好的人员。

项目部可以定期举行些小的活动，如组织大家去打羽毛球保龄球等以增进项目部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作配合，高质量高效率的完成工作。

机械使用和管理施工机械费占施工总成本的左右，对于施工机械的使用和管理也是成本管理中的个重要环节。

现在大部分企业实行的是机械调配权归职能部门所有，在这种管理方式下如果实行项目部工程承包制则要求。

确定机械手的岗位职责，每天记录内有机械及外租机械使用情况。

机械手不应该只是单纯的维修保养机械，也应该确实的溶入到工地中，了解工程进度。

对于重要工序所使用的重要机械，机械手可以在施工工序开始前向项目部提出申请承包机械种类数量及台班数，待工序完成后如台班数节约则所节约的台班数按台班费兑现，将其中的奖励给机械手。

在保证工程质量和工程进度的前提下，如果不同规格型号机械的台班费既定，也可实行机械调配权归项目部所有，由项目部自行选择租赁内有机械或外租机械，如采用此种方式使得机械使用成本降低，则将所降低成本的奖励给项目部。

以上是从提高全员经济意识材料使用和管理人力资源管理机械使用和管理四个方面浅谈了下施工单位如何实行施工现场成本管理。

先进的施工方法制定先进的经济合理的施工方案。

为达到缩短工期提高质量降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本提高工效的新工艺新技术新材料。

严把质量关，减少返工浪费。

在施工中严格做到按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造工和材料的浪费。

除此之外还划。

材料消耗运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来周材料需用种类及数量。

④机械费用发生额，维修折旧及租赁费用，未来周机械需用种类及数量。

对工段成本节超给予奖惩。

对项目部费用控制提出整改措施。

第二章进度管理施工进度管理是确保工程顺利完成的重要组成部分。

怎样才能使工程在合同工期内顺利完成呢首先在项目实施之前，必须制定个切实可行的科学的进度计划。

在制定工程进度计划时要有定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。

在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。

为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员起参加。

根据进度计划配置人数机械设备和周转材料，使投入的人力设备周转材料确保工程进度。

编制各个阶段的进度计划为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划周计划项目部可以每周开次生产会议，会议对下周工作计划由施工人员上报项目经理及对上周计划完成进行总结，用周计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时定要留下余地。

实施动态控制在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正调整。

材料要保证供应甲供和施工单位自行采购材料要保证供应，在施工过程中每进行下道工序之前，对于下道工序所需的材料应由施工人员及时向材料部门申请，并要及时做好材料进场检验。

材料在规格品种质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。

及时支付工程进度款为了使工程按合同要求进行，建设单位定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。

作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。

工期索赔在施工过程中，因甲方的原因影响工期，应由甲方签证，顺延工期。

提高劳动效率提高工效是在不增加成本前提下，加快工程进度。

可以从以下几方面实行投入先进的设备也可采取切能够调动职工积极性提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予定奖励。

第三章质量管理百年大计质量第，质量的好坏不仅直接影响到项工程的好与差，而且它更是个企业品牌的象征。

怎样才能把项工程保质保量的完成呢要从以下几点出发确保主体结构质量狠抓结构质量，增强全员质量意识。

首先，要深入开展抓质量严管理创品牌主题活动，从项目部到生产班组从干部到工人要始终把加强质量管理提高质量放在工作首位，坚持贯彻百年大计质量第方针，走质量效益型道路，在狠抓结构质量提高工程产品质量上下功夫。

其次，明确工程质量目标，工程开始，项目部在编制项目施工组织设计和项目质量计划时，要确定本工程是创市级或省级优质结构工程。

再次，项目经理是质量第责任人，对工程质量直接负责。

此外，材料采购的选择原则依次为质量价格供货期凡经检查不符合要求的原材料半成品成品，不准用到工程上，凡未经质量部门检验签证的任务单不得结算发生过质量事故或质量目标没有达到的项目部或个人，不得评先进。

在项目上坚持实行首件样板制技术交底制，原材料复检制。

落实具体措施，确保结构优质工程。

首先，项目部建立以项目经理为首的创优工作小组，具体由项目工程师负责实施。

在施工过程中，各道工序都由专人负责到位，做到三个不准柱板墙钢筋绑扎，做到上道工序未验收合格，不准进行下道工序。

落实五项措施凡进入现场的模板，要求平整度达到标准二施工结构模板复合，严格按质量要求做，发现有模板不方正不平整等，及时整改三对模板间的缝道，用胶带补缝，防止混凝土浆水外溢四扎钢筋要求划粉笔点并放好保护块五开浇捣令前，对现场的模板质量工程资料进行全面检查。

项目部遇到施工难点要点重点，由项目工程师与现场施工员翻样关砌制订出合理方案，使得工程顺利的进行下去。

为了保证砼浇捣的质量，在浇捣前做好有针对性和可操作性的详细的质量安全交底，在施工过程中，管理人员严格督促操作班组按规程和交底要求去做。

浇捣混凝土要派专人负责平仓和养护，以保证砼浇捣的质量。

在模板工程上要严格把关，确保垂直度平整度，以保证结构砼内实外光，对外内墙砌筑做到头角顺直灰缝饱满表面平整，实测目测均达到优良标准。

抓好结构工程，从项目到班组，要健全质量管理网络，层层落实工程质量责任制，严格按质量保证手册进行施工，实施四个不准，即桩基基础工程质量不合格，不准进行回填土和上部结构施工主体结构工程质量不合格，不准进行装饰施工竣工工程质量问题不整改使用功能不符合，不准报竣工报核验和交付使用工程前道工序质量不达到合格标准，不准下道工序施工。

主体结构质量直接关系到整体工程质量和安全，因此，必须确保主体结构质量达优。

抓好关键部位施工例如地下室层顶层屋面卫生间以及楼梯走道及细部接点都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。

积极推广应用新技术新材料随着科技进步，新材料新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息积极应用到工程中来。

样板引路对每个工程都要按照设计要求做好样板间，经甲方和监理单位认可后，大面积推广，确保工程质量。

加强培训提高员工素质。

施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。

严格执行三检制度班组自检，项目部抽检，监理验收，实行三检制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。

搞好技术交底班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。

第四章安全管理和工程质量管理比较安全管理更为重要，工程质量发生问题可以采取补救措施，旦发生安全事故是无法挽回的。

因此安全责任人人有责，安全警钟要天天敲。

建立安全责任制企业法人代表是公司安全生产第责任人，项目经理是项目安全生产第责任人，对安全工作负有重要责任。

公司项目经理部班组