1、“.....设备等人力成本设备成本前期开发成本项目的预期增长本章小结第八章公司电动汽车压缩机项目的......”。

2、“.....因为过去的十年，我们国家汽车，经历了个飞速扩张期。年，中国汽车累计销售突破万辆，同比增长创历年最高，中国成为世界第汽车生产和消费国。年中国全年销量为万辆，继续稳坐全球第宝座，同比增长。这种汽车需求的高度增长导致社会的汽车保有量在大幅度提升。这样高速增长的汽车保有量，尤其在这种短期快速增长，就会带来很多不可避免的社会问题，比如我们的交通，环保，能源等。例如能源，我们在年这两年，汽车用油超过亿吨，占整个全社会的用油量的三分之左右，这几年的情况基本上是维持这种状况。为什么会出现这种情况因为汽车飞速增长的时期，没有给我们留下空间和时间，在过去的五年时间里......”。

3、“.....尽管我们在寻找替代能源，仍然无法跟上这种用车需求的增长。我们很难解决我们车用能源高速的增长所带来的能源紧缺问题，像的石油消费量，全社会是亿吨，进口依存度超过，这个给我们国家经济带来很大的挑战。另外个我们汽车保有量增长带来的环保压力，从我们环保部的监控上来看，我们个重点城市，有三分之的城市空气质量达不到二级标准，达不到二级标准就说明污染非常严重，对人的身体健康已经造成很大危害。另外个就是二氧化碳的排放，也就是我们国际上讲的温室气体排放的问题，这个跟汽车用油也是密切相关的，你要耗多少油就排出定量的二氧化碳，我们现在全社会的二氧化碳排放已经成为全球第万方数据第章绪论了，所以我们在国际峰会上向国际社会表明中国会采取重大举措应对气候变化，降低单位排放二氧化碳的数量，粗放经济的发展已经不能维持我们经济的长期发展。这势必会促进新能源汽车的发展。新能源汽车怎么发展中国新能源汽车产业始于世纪初。年......”。

4、“.....并规划了以汽车为起点，向氢动力车目标挺进的战略。“十五”以来，我国提出“节能和新能源汽车”战略，政府高度关注新能源汽车的研发和产业化。“十二五”期间，即年开始我国在全社会推广新能源城市客车，混合动力轿车，小型电动车。“十三五”期间即年，我国将进步普及新能源汽车，多能源混合动力车，插电式电动轿车，氢燃料电池轿车，新能源汽车将逐步进入普通家庭。由于电动汽车的快速发展，电动汽车所必需的空调电动压缩机也成为主要研究领域的重点。年，国家为振兴汽车产业，推出了汽车产业调整和振兴规划，规划明确提出支持新能源汽车及与新能源汽车相适应的零部件产业发展。电动汽车压缩机是新能源汽车空调压缩机产品的最佳解决方案，作为和新能源汽车相适应的产品，也在重点产品行列。“十二五”发展规划中右，并且，上汽在公司拥有股份，这将有利于公司从上汽的合资公司上汽大众和上汽通用中争万方数据第五章公司的竞争者分析取订单......”。

5、“.....我们可以总结出公司的优势和劣势，如下表。并根据此分析，可以帮助公司将企业的资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方，让公司的战略变得更加明朗。表公司主要竞争对手的优劣势本土公司合资公司优势地方政府扶持拥有定的固定客户资源产品成本低廉由军工厂转制而来，具有定的影响力技术力量雄厚因上汽参股，易于获得上汽关联公司的业务实验设备齐全劣势管理体制落后产品技术更新落后产品的质量致性差产品主要集中在活塞式，涡旋式压缩机的产品很少管理成本过高导致产品价格高应为公司较大，对客户的响应速度较慢公司的重心放在国内主要的合资车厂，在些本土车厂上投入的力量较少产品主要集中在活塞式和斜盘式和活塞式，涡旋式压缩机的产品很少在前面章节中已经对公司内部的有劣势进行了分析，本章节对公司的主要竞争对手进行了分析，根据这些分析来制定针对性的战略......”。

6、“.....提高品牌知名度争取发展合资车厂的客户威胁新能源汽车的发展速度过缓导致电动汽车涡旋式压缩机的市场需求增长过缓国外涡旋式压缩机供应商进入国内市场由上表我们可以看出内部优势明显，同时存在众多外部机会的共存局面，公司应该采用增长型战略如下图万方数据第五章公司的竞争者分析图公司的分析图对于增长型战略我们可以进行具体分析。公司和主要竞争对手公司和公司的的对比分析中可以看出公司的优势就是现有的涡旋式压缩机的技术领先和涡旋式压缩机国内市场份额的绝对优势。针对此优势，公司可以继续发挥技术的优势，并进行持续的技术改进和探索，始终在涡旋式压缩机产品上保持对竞争对手的技术领先。同时，在现有的客户手中争取到新能源汽车的配套优先，并拉开与竞争对手的差距。而公司的劣势......”。

7、“.....成立时间较短，需要加强具有自己公司特色的企业文化的建设，保证员工有归属感和较强的主人翁意识，毕竟公司是要以人为本，通过人才的培养，才能保证公司的持续性发展同时，现有的客户属于二，三线的汽车厂商，他们对产品质量的要求要万方数据第五章公司的竞争者分析略低于线合资车厂的要求，但是公司应该以线车厂的要求为目标，对产品的质量进行持续性的提高，并成立专门的质量小组，以保证质量改进的措施得以实施和跟踪，并同时将质量事故作为经验学习扩展到全厂，避免在新品中重复发生。因为新能源汽车的发展是大势所趋，得到国家政策的大力扶持，所以公司应该好好的把握并利用国家政策提供的便利，大力发展电动涡旋式压缩机来完成公司的产品换代同时，公司应该好好利用现有的传统式涡旋压缩机市场份额的优势，来开拓电动汽车压缩机的市场。机会和风险是并存的，新能源汽车的普及速度会影响到公司的电动涡旋式压缩机市场需求，会影响到公司的投资回报，所以针对此问题......”。

8、“.....避免前进的步伐太大而导致投资回报周期过长，尽量在新品的开发中保持标准化的设计和以现有产品为基础，减少因新品种类过多而重复投资。另外，公司现有的涡旋式压缩机的市场份额集中在二，三线汽车厂商，如若不能进入线合资汽车厂商，会大大消减公司的利润，毕竟二，三线汽车厂商是以牺牲成本来获取市场的，所以是否能进入线合资汽车厂商是公司未来年发展的个重要关卡。针对此问题，公司可以通过技术领先，持续的质量改进等来努力提高自己的品牌价值，来获取合资汽车厂商的认可，同时可成立专门的客户攻关小组，与合资汽车厂商的采购部和产品部保持紧密联系并获取其产品需求信息，同时让其了解到公司的技术和成本优势，尽早形成合作。万方数据第五章公司的竞争者分析本章小结本章主要是对公司主要竞争对手本土公司和合资公司进行深度分析。通过对公司主要竞争对手的优势和劣势的分析，并运用工具找出公司的优势，劣势，威胁和机会。针对此分析结果......”。

9、“.....万方数据第六章公司电动汽车压缩机产品市场营销计划第六章公司电动汽车压缩机产品市场营销计划本章节将对公司的营销策略进行分析。市场营销策略是企业市场营销部门根据战略规划，在综合考虑外部市场机会和内部资源状况等因素的基础上，确定目标市场，选择相应的市场营销策略，并予以实施和控制的过程。本章节将会采用理论进行分析，包括市场细分，目标市场选择和市场定位三大部分，并运用理论对产品，价格，渠道和促销制定不同的计划和策略。公司的电动汽车压缩机机市场分析现代市场营销理论的核心就是营销，它包括三要素市场细分，目标市场和市场定位。市场细分市场细分的概念是美国市场学家温德尔史密斯于世纪年代中期提出来的。其含义是指营销者通过市场调研，依据消费者的需要和欲望购买行为和购买习惯等方面的差异，把产品的市场整体划分为若干消费者群的市场分类过程。每个消费者群就是个细分市场，每个细分市场都具有类似需求倾向的消费者构成的群体。对于公司来说......”。