1、意，只能因为数据和事实而改变。不懂的地方保持沉默。应机敏的时候，不能再去盘算，做事随机应变。每件事都要善于算计。别轻易发表意见，做最后总结陈词。任何人都要适当提防。要有耐心，决不能轻易应允。准备足够的货币存量及各种方法，以做退路。经验严重不足，必须加紧学习和用人辅助。双页为部分名，没有部分时为书名其他中高层管理者为了创意的致性和团体的优越性，其它管理者将在公司成立后，按要求进行寻找。鉴于公司的性质，其它管理者除了具备定的经验和能力外，还要在创新能力上有突出之处。管理决策决策要透明。决策的执行部分要下发，经过每个员工的点评提意见之后，再改进施行。决策制定和执行过程应对员工进行解释。多人参与，每人要以不同的思维角度和另个方面提出建议，争取每个建议都能奇。

2、。由于考虑和研究了微软的成功当今的经济发展热点和未来经济趋势，构想比较高屋建瓴，开始的出发点就有绝对的高度性，所以可能在以后引起新的经济热潮和推动局域甚至更大范围的经济的高速增长。前景分析社会虽然越来越注重人才，但除了管理方面，往往是把人才局限到领域来使用，从而造成了些全面人才在能力上的浪费，而象这种怀才不遇的人又很多。这些全面而智慧的人才才是社会真正所需，他们拥有大智慧，明白事物的道理和规律。能用冷静的客观的前卫的动态的思想解决问题，并能够运用多种知识，得到最佳的答案。所以公司将把人事重点放在这些具有综合素质大智慧的人身上，而他们也必将比别的人才有更广阔的发挥空间，创造更多的经济神话。现在大企业虽然越来越重视知识和软的方面，但它们还没有把知识集中。

3、历史上留下了辉煌的声誉。兰德公司正是凭着详实的数据全方位的分析智慧的判断在美国的历史进程中占据了举足轻重的地位的。而公司的产品不是在专性上着手，而是立足于广泛性与根本性。产品类似于等软件，也可以以软件为载体，但产品的知识含量要远大于普通软件。提供的不仅是信息带来的方便快捷，更主要的是提供决策判断和更合理的选择。与专家系统的不同是并不依赖于高级计算机，成本相对很低。是介于智能机器和软件之间的产品。是把直用于政治决策的软科学民用化普及化市场化的结果。是完全的典型的以知识为基础的产品。现在的管理信息系统和决策支持系统是知识软件的先行，但由于现代电脑的瓶颈问题使它们不能更全面更动态的解决问题单页为文章的章名公司分析公争做到滴水不漏。不要因为语言和感情而改变。

4、诸如经验高精尖技术尖端学科知识风俗习惯先进发明等切相关知识，采用软科学和人工智能的研究方法，经过有大智慧的人才的创造性创新性的生产来得到产品，力图在本质和基础上最优的解决众多矛盾的不能协调的或没有最好的解决的问题。例如把各种各样的爱情收集起来，做成范例，并创造性的添加评语和注释，以方便于人们对照着解决情感生活中所遇到的问题程序化生产诸如卡耐基成功之道类智慧书籍，用极短的时间专业化的生产出个人用几十年才得到的智慧成果。其产品是把信息业智能业在经济发展中非常关键的因素创新对未来经济发展起到最主要作用的人才软科学的研究方法结合体而创造出来的。产品是把软科学商品化实用化的结果。是点子业策划业咨询业到真正的专家系统人工智能人工神经网络的单页为文章的章名种过度。

5、近似于软件，但区别于软件，媲美于人工智能的专家系统，又有所不同。在中国昙花现的点子业策划业都不过是对知识经济的种尝试。其运作方式太模糊太不精确太理想化太不具备操作性太不量化，注定了它们是不会长期适应市场的，是定会被市场所淘汰的。而产品不是点子也不是策划，产品由点子开始，经过许多的科学论证和运算，调查实验，加入大量知识经验才产生的。将点子与策划程序而专业的量化，用象兰德那样的咨询公司的手段方式，进行可行性分析，最后才能生产的产品。与咨询业不同的是咨询业是专的，是解决小范围的问题。而产品则是广泛的，解决根本的问题，和咨询业相比，我们更具有全面性整合性和根本性。兰德公司是世界上最有权威性的咨询企业，它为美国在军事以及政策上提供了极精确的选择和判断，从而也。

6、特和与众不同，这和产品的评定时是样的。决策要做到科学性快速性准确性灵活性开放性易动性前卫性应变迅速边界模糊。具体运作为决策选择层层分解深入剖析类似比较信息参考结论归纳量化反馈决策。公司制度人事制度用人标准总体原则是，通才基础上的专才。要求勤读书早立志善思考„„潜能和本性受压抑的很少，能很快找到问题的关键，很快找到解决问题的办法和创新的途径来源于不停的思考实践及多方面的知识，从不放弃对自己的高要求对经济方面有很透彻的理解对于创新能思维开拓，从各方面找到源源不断的灵感来源于多读书和广泛的兴趣创意新锐，敏捷，能够借鉴古今中外的智慧，糅合多种知识和经验来处理问题能够脚踏实地，务实的运做，懂得运用科学的数学的方法来求证思想上的假设，并精通专业知识公司希望员工。

7、规模化专业化程序化生产，知识及智慧从企业里脱离出来将是个必然。脱离出来的专业化生产的知识会比企业自身的研究结果更精确更能创造利润，其作用不仅是带动个行业，而且将影响生产观念上的局部变革，所以其市场前景社会前景都将是广阔的。比尔•盖茨只是给知识经济开了个头，对于知识经济的许多深奥而新颖的技巧和内涵，他也不能全部掌握。还有非常丰富的内容需要我们去开发和研究。可以想象，以后像盖茨这样的人决不会少。虽然，中国从哪方面讲，都缺少盖茨成功的环境与条件，这是中国的国情，但是经济的锋芒是挡不住的，正处在非常时期的中国孕育着不少于任何国家的机会和条件。如果在这个时机中，准确的跟住时代进步的方向，那么将如盖茨样创造许多经济上的奇迹。智慧在历史中起过举足轻重的作用，但它。

8、满。公司将预计采取多种形式来在社会上引导广泛的群众参与，并借助于网络对些问题征集创意性的答案和巧妙的看法，尽量做到天下人做天下事以天下的智慧解决天下的问题。并借助于这种广泛的形式使产品更精确更全面更符合市场更具有不可替代性。奖惩制度重奖给公司提意见的人。定期奖励常年给公司提供创意的人。奖励对公司产品做出突破性贡献的人。只要给公司以合理的建议，就给其奖励。在产品生产销售中产生重大者，给予经济惩罚。对公司的产品创意生产或改进有突出贡献者，将为其量身订做件产品。如果客户发现产品处并不是最佳答案，公司将给予其奖励，并在广告上进行更正。具体制度公司成立后逐步完善。单页为文章的章名工资制度按贡献大小进行利润分配。没有或很少基本工资，大体上实行按劳分配，工资的多。

9、从未被市场化商品化，许多智慧往往是融合在产品里才得以体现，而不能的表现出来，实现其应有的价值。信息和知识的完全商品化带动了经济热潮，从而也预示了智慧的完全商品化将有更大的发展空间。智慧行业将有可能成为当今第产业，及成为未来的主导产业。人们现在可以很容易获得信息，但并不是每个人都具有学习归类信息和利用这种信息的能力。尤其是正确选择和有效利用信息的能力。为了把个问题解决得更好，人们往往需要学习接纳大量的信息，而这些信息除了针对问题外，并不是需要常使用的，况且，人们大量的学习后仍未必能把问题最好的解决。双页为部分名，没有部分时为书名公司和时代进步方向相符的诸多特点，会使公司长时间站在前列，领先于其它公司。相近行业及产品分析产品不属于咨询业，也不是点子。产。

10、逐渐浮出水面，最后导致产品乃至整个公司的失败。其它相关及具体的制度由人事部门制定。招收对象及途径主要针对大学生各著名的策划家些经济学家些思维开阔的作者进行招聘，同时面向所有人进行招收。通过人事广告进行招收或通过专业的途径进行寻找。用人制度进行层层考核，最后进行审批，防止招进庸才。主要标准是看其优点是否达标,其余小的毛病缺点不必细究。完善各种考核方法人事部负责制定和淘汰与评价制度。双页为部分名，没有部分时为书名新职员的考核要通过让其突破旧产品或跟着小组看是否能对产品提出重量级建议来判断。其它具体制度由实践中逐渐完善。每个员工定期呈交限制自己创造力的因素如果可以得到奖励我希望是„„公司怎样做更有利于你的发展公司怎样做能让你更乐于工作你对公司的意见建议及。

11、由员工的所做的贡献决定。由财务部进行每月的贡献评定，决定每人应得的工资多少。主要依据员工所生产的产品获得的收入多少而定，如果产品有常年的增殖效应，员工将获得常年不断的工资分配。这样可以解决诸如机构臃肿分配不公不思进取资源浪费管理紊乱良莠不齐执行困难内部腐败消极怠工结构复杂效率低下主动性差成就感小等问题。也是保证此种特殊行业健康发展的前提之。固定工资越少，才可能有更大的收入。突出贡献者给其认股权。由所做出的产品或贡献在成型产品中所占的比重和重要程度进行评比，制定工资。公司产品生产与创意很多来自于世界上形形色色的非公司员工的创造，对于这些兼职或暂时的员工尤其要采用合理的按其贡献大小进行分配的工资制度。并聘请每个曾参与公司产品生产的人为公司名誉员工。由于。

12、公司的能是超乎想象，员工本人能异想天开，每单页为文章的章名个人都能独挡面，不但有的工作能力，而且将培养和锻炼其管理能力，经营能力，争取让每个人都可以是流人才。博学广博的知识是智慧而全面的处理问题的基础。个人如果没有广博的知识，将影响其对问题深邃独到的看法及对事物做出适宜全面的创新。智慧拥有智慧是公司对人才的最根本的要求。拥有大智慧也是能完成工作或更好的完成工作的前提。敬业公司需要把信送给加西亚文中所指的那样人。只需要告诉他目的，他就能发挥创造性和解决问题的能力，最好的完成。德才兼备公司对品德的要求要大于等于对才华的要求，因为这直接关系到产品本质和方向性的问题。如果不在好的品德的引导下生产产品，产品投入市场后，是不会经受得住长期的考验的，些潜在的问题。

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