1、地使投入产出比例趋向合理和科学化，以达到事前预测，事中控制和总经理依公司制度决定。采用直上型模式目的在于避免员工味追求高职位而造成的不良竞争。员工的基薪不与职位持钩，只要认真工做，在本职岗位也能拿到高工资受到尊重。每类别的级数累积到定时，总经理为，部长为，员工为分别可晋升为高级总经理高级部长及高级员工。可以享受定的待遇。以普通员工为例当员工等级为时，下次再晋升可按规定晋升为级的高级员工并且保留其调换职位的资格。当该名高级员工到达级时，根据董事会的决定可授予其终生员工的最高荣誉及更诱人的待遇。分为级有利于员工的晋升，平均年有次晋升的机会。每升高级基本工资增加元。员工晋级与否将与每季度次的员工绩效考核挂钩，考核分数在分以上的都可以得到晋级。那么我们员工的最终获。

2、的收入，同时通过销售的专门化培训可以提高其整体素质。对于公司自身而言给公司带来比较好的市场发展前景，预测成立后能够让公司成为省内农产品产销的创新者和示范者，打破我国传统的农业经营方式，同时，根据公司的投资预测分析和财务预测分析，公司的盈利能力和抵御风险的能力都比较强。对员工而言根据独特的员工薪酬激励和利润分配以及各种员工培训，能够给员工提供较好的社会保障，享受较好福利待遇。公司的总体战略定位六赢局面是个互相影响，互相促进的整体，以六赢为公司的总体战略定位使得公司的经营必须面向社会化市场化效益化。企业的具体发展战略初期年绿色蔬菜的市场导入期,主要是建立自己的专业组织培养室,培养出各种合格﹑高质量的绿色蔬菜种苗,严格按照绿色产品种植标准,生产出质量达标的鲜活绿。

3、系，保证达到优级商品的质量要求。深入研究绿色蔬菜的生物学特性和食用特点，以健康美食为加工目的，优化出口绿色蔬菜的加工新工艺，针对特定的绿色蔬菜品种选择适宜的加工方法。大力发展无污染包括无公害食品级和绿色食品级和有机绿色蔬菜产品，同时，还要进行原产地认证产品和品牌的认证，确保绿色蔬菜的高品质和产业的可持续发展。随着业务的扩大，要做到与时俱进，不断调整公司的治理结构，使得公司的管理机构与整个生产销售形成个系统。长期年注重多样化经营，研发新产品，实现产品升级，在生产基地设立绿色观光地带绿色蔬菜品尝采摘区域，并且联合冶父山佛教文化中心，使种植园成为合肥地区的旅游观光地点，加强宣传公司的佛教文化理念。不断完善财务分析系统,控制绿色蔬菜的种植和销售成本,尽可。

4、，整个生产流程是个环保清洁绿色的循环流程，符合持续和谐的社会发展观。公司的文化主要是以佛教文化为主，发扬佛教文化。公司的经营方式相对于对我国现有的农业经营方式来说，是种创新，有利于促进我过农业的发展。公司盈利能够增加的庐江县乃至合肥市的收入。充分利用富余的农村劳动力，为庐江县居民提供定的就业机会。在生产基地区设立绿色蔬菜观光地带绿色蔬菜品尝采摘区域，使种植园成为庐江县的旅游观光地点，符合庐江县发展文明县城的目标。对供方而言绿色蔬菜的种植，需要向许多的材料供应商购买相关的材料，如肥料种子种植工具办公设备加工设备等。公司与供应商的交易可以给扩大供应商的业务量，提高其盈利能力，为国家创造更多的社会财富。对代理而言通过代理商的加盟可以给代理商创造就业机会，获得更多。

5、与合作,借助安徽农业大学和农业科研所的农业科研技术支持,进步提高绿色蔬菜的科技含量，提高产品附加值。加大当地佛教饮食文化的宣传与推广力度。参加各种农业博览会，扩大公司的各种宣传渠道。中期年调整公司战略，使产品由单消费模式转向多品种多样化经营，不断提高产品的附加值，扩展产品线。营造跨省营销网络，实现绿色蔬菜跨省经营，努力打破区域性和集团性贸易壁垒。在各个有潜力的地区寻求专卖店的代理商，扩大公司产品的市场普及率。大胆引进人才资金和先进技术装备，按照国际技术规程和管理模式，规范绿色蔬菜出厂行为，提高本公司在国内市场上的竞争能力和信誉度。自主研制和引进国内更优的采后处理贮藏加工技术装备，建立健全进出口绿色蔬菜采后处理技术体系和从产地到输入地的冷链技术。

6、的薪酬如下图十四所示薪酬基本工资绩效工资补贴福利年终利润分红基本工资员工等级绩效工资基本工资绩效分数年终利润分红年终未分配利润图例八公司薪酬公式激励措施与绩效考核个企业的激励机制是非常重要的。针对不同的公司员工我们有不同的激励措施。管理人员有年终分红股票期权。销售人员有纯佣金，它直接与销售额挂钩。技术人员突出强调荣誉方面的奖励及比较适合的培训安排。以下列出了人员工资表人员工资表单位万第年第二年第三年第四年第五年高层管理中层及专业人员般员工合计激励经济性报酬非经济性报酬直接间接福利工资奖金绩效工资员工参与工作环境工作激励感情激励荣誉激励其他„„图例九公司激励机制除此之外公司还实行员工持股计划，年终公司利润分享。每年拿出万的利润激励员工。更为重要的就是精神上的。

7、蔬菜建立完备的信息管理系统，利用信息系统以销定产，生产适销对路的绿色蔬菜，为企业捕捉商机提供信息通道，并促进绿色蔬菜的监测检验工作，更好地与市场对接。绿色蔬菜首先进入市场,重点培育六大绿色蔬菜品种，使其成为公司的市场主打。要严格控制组织培养室的绿色蔬菜幼苗,对绿色蔬菜成品进行严格的质量监控,生产出符合绿色产品要求的绿色蔬菜,保证蔬菜的质量。通过各种宣传媒介,建立消费者对绿色蔬菜的认知感,运用不同的销售手段,提高绿色蔬菜的认知度，促进销售量。建立完善的绿色蔬菜分销渠道，在合肥市设立自己的绿色蔬菜专卖店，在庐江县及合肥市各大小超市建立自己的专柜,利用专卖店给单个消费者提供便利的购买地点,进步扩大市场占有率。建立公司的网址,对消费者进行跟踪服务,听取消。

8、心副总裁副总裁第三生产基地第四生产基地第生产基地特色专卖店特色专卖店图例十公司长期组织结构图资金筹集表单位万元王莉出资王天行出资李祥军出资抵押贷款合计第年预算明细表俗话说万事开头难，刚开始创业，资金还不太宽裕。但我们尽量缩减开支，以下是账目明细第部分是土地租赁费用创业初期我们的规模是比较小的，先承包亩土地，靠着第年的种植经验，我们能随时扩大规模。我们承包的是山地，但是不贫瘠，反而拥有非常好的自然环境和较便宜的租金。每亩地租金元，这样土地租金花去元。第二部分是蔬菜种子的费用，由于我们取得了安徽农业局和安徽农业大学的支持，获得较优质的品种，同时也即随着企业规模的扩大，我们划出特定的实验的田供专家们研制新品种，这样我们也将最快获得新品种的种植机会，通过这样的合作。

9、者的意见,不断提高绿色蔬菜的配套服务,最大限度满足消费者的需要。初步打开庐江县到合肥市的新鲜绿色蔬菜市场。建立公司的组织管理结构模式，此模式的设置和运用要以成本最低为原则。从公司创立开始，就注重建立公司的品牌文化，即要向消费者推广佛教文化如以江北小九华冶父山为主打牌。争取获得政府的农业政策支持和对大学生创业的支持，在相关方面给予定优惠，减轻公司的创业风险。创立公司品牌,申请公司的技术专利和营销专利。继续保持绿色蔬菜的原有市场占有率,巩固现有消费者的消费量。充分利用地缘优势，巩固发展庐江县到合肥市贸易，最大限度地抢占浙江，江苏等长三角地区市场。加强种植人员的技术培训,提高绿色蔬菜的种植水平，以保证绿色蔬菜质量。与其他的绿色蔬菜生产基地进行交。

10、司对质量与消费者的重视。这阶段的目标是不断完善公司各职能部门，使其符合上市公司的要求，争取在两年内实现公司的上市。后期组织结构公司长期发展计划如下第五年公司名称安徽合肥为民身绿色蔬菜集团有限公司公司性质股份有限公司目标任务成功上市与发展壮大组织结构如下所示董事会总经理信管部财务部监事会人力资源部副总经理营销部生产部后勤部图例十公司中期组织结构图质监及服务部副总经理第七章财务分析资金筹集关于资金筹集方面，我们的注册资金是万，其中大部分来源于我们创业者自行筹集，其他部分用抵押贷款等方式从银行贷款，具体项目见下表董事会首席执行官监事会第二生产基地质量控制部基地中心研发中心副总裁专卖店总部物流部省外事业部特色专卖店售后服务部营销部总后勤部人力资源部财务中心信息技术。

11、取得双赢。以下是种子费用明细每亩地约千克种子种子费用明细类别单价元千克重量千克总价万元白菜番茄胡萝卜茄子豇豆辣椒合计第三部分是加工蔬菜的整套设备所需的费用，见下表项目数量金额元蔬菜切割机高压清洗机输送机真空冷冻干燥机蔬菜速冻机制冷气调设备包括安装费包装流水线拖垃圾免费自家备有小计第四部分是关于肥料部分及些必要的除虫设备。由于我们的产品是纯绿色食品，所以不需用任何化学肥料，其生长所需肥料全部来农家肥。我们的生产基地处在农村，所以收集农家肥几乎不需任何成本，只需花点人工收集。其他些生长必须的激素，我们也是极少采用。至于除虫方法我们尽量采用些生物除虫法。所以此部分预算为元。第五部分是贯穿整个生产销售的工人工资。刚开始第年，由于种植规模比较小，我们创业者本身也充当。

12、励广泛的员工参与优美的工作环境具有挑战和适合个人发展的工作激励公司员工之间和睦相处的感情激励设立各种荣誉奖项。同样针对不同类别员工我们也有不同的考核方法。把公司员工分为四个类别，分别是普通员工专业技术人员中层管理人员高层管理人员。中后期公司的组织结构中期组织结构经过三年的发展，公司不断的成熟与壮大，适合创业初期的铁三角形组织结构也应与时俱进的做出些调整，使它能适合公司的进步发展。公司名称安徽合肥为民身绿色蔬菜有限责任公司公司性质有限责任公司中期的组织结构如下图公司发展到定阶段将聘请专业经营管理人士担任总经理职。将办公室的些职能分立出来，成立了财务部人力资源部后勤部，由副总管理。同时在生产部与营销部里分离出质量监督与售后服务这两职能，成立质监及服务部。体现了。

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