四川十里红妆文化投资公司投资商业计划书(31页)

预计广告客户商家在家以上，预计销售额将达到元。

全面盈利阶段万主要用于单体项目的启动不定期策划和举办活动包括优秀主持人竞选，诚信商家评比等。

这类活动主要针对婚庆商家。

婚庆专版借助强大的媒体资源，对活动全过程进行全程跟踪报道，并且在激动网站上与消费者进行最大限度的互动，让消费者参与评选预计年活动销售收入达到元。

本资料来自十里红妆成都商报婚庆专版管理模式由成都商报成都十里红妆投资有限公司共同组建四川十里红妆文化投资有限公司运营团队。

成都商报派驻唐继先为总经理，主要负责四川十里红妆文化投资有限公司的整体运营，并协同配备名采编进行稿件的统筹，编撰及与报社的业务对接四川十里红妆文化投资有限公司派驻薛洪为项目运营总监，主要负责婚庆产业链及相关的个行业的客户开发以及相关项目的策划和整体运营广告招商范围因婚姻庆典与相关行业关系密切，在不影响相关行业，如房地产酒首饰服装餐饮汽车旅游等已有专版客户的情况下，凡上述行业专门针对婚庆消费市场的特定广告，如婚房婚车婚宴婚服婚首饰等婚庆广告，将整合到成都商报婚庆专版，进行专业化传播和推广。

本资料来自十里红妆成都商报婚庆专版运营计划年月日年月日四川省秋季婚博会详见投资建议书年月日年月日新婚家装家饰节家用电家具家庭装饰品联展年月日年月日新婚新车购物节新车型联展年月日年月日新婚爱巢购房节房地产精品婚房联展年月年月四川省春季婚博会和成都市春季婚博会年月年月关于婚庆产业链的相关系列评选评比年月日年月日四川省秋季婚博会和成都市秋季婚博会本资料来自十里红妆婚纱影楼项目投资计划书本资料来自项目名称十里红妆婚纱影楼商社暂定公司性质股份公司资金投入人民币万元项目地址四川成都总府路业务要点本项目计划旨在建立十里红妆婚纱影楼商社，从事婚纱影楼服务婚纱礼服服务等。

快速建立婚纱影楼连锁体系，以实体婚照体验店网上虚拟婚照商社为产业经营模式。

首先在设立四川总公司，建立十里红妆婚纱影楼商社网站。

然后在著名旅游景区韩国济州岛四川九寨昆明丽江海南三亚杭州西湖甘肃敦煌桂林漓江以及希腊等建立分店，实现线上销售，线下服务。

真正达到全国资源互动全球资源共享。

公司简介目前，十里红妆婚纱影楼商社由天深圳天海实业作为投资商，在资金以及资源上具有本行业无法比拟的优势。

目前在产业投资领域能为婚庆需求提供文化地产的开发与运作！经营团队主要成员背景覃光伟是在婚庆产业历练多年的行家，年多外资婚纱影楼营销总监职业生涯积累了大量婚庆产业相关团队包括优秀个人的第手资讯，在婚纱影楼婚纱销售婚庆服务婚庆产品等产业具有丰富经验，在网络运作也相当熟悉，能为项目运作快速导航！本资料来自影楼模式定位商业模式红妆的商业模式是，其中第个代表网店虚拟商社第二个代表控股影楼收购影楼第三个即代表婚照体验店景区。

实际在这个商业模式上十里红妆掌控的是市场开发与资源整合，具体地就是以虚拟网站的运营加婚纱影楼体验店的建立，从而就有效的控制了整个产业核心，同时影楼也能放心从事技术的研发与顾客的服务，这些控股影楼在绩效上就能快速成长，在经营实力上也随之提升，同时，对于顾客新人来说，则可以快速便捷低价，省心的体验到婚照拍摄。

公司的赢利将来自控股影楼利润收益网站婚庆广告收入婚纱销售收入关于控股影楼模式全资收购，我方全面介入影楼的管理。

原有品牌人员地址均不变动，原有投资者拥有上市公司期权，根据收购影楼当时品牌价值确认。

所有人员纳入公司编制。

管理垂直管理，采用扁平式组织模式。

二公司定位十里红妆婚纱影楼商社的战略目标是成为个全国性知名婚庆品牌，成为第个婚庆产业上市企业。

在定位上就是做旅游婚纱照第品牌，在第年收购具有潜力的工作室，建立景区分店，让工作室绩效快速成长，开展网店营销在第二年建立直营工作室，让十里红妆品牌成为户外婚照著名品牌，更多的开发海外市场。

本资料来自市场分析规模以年为例，全国有万对新人登记，婚庆消费高达万亿。

今年结婚人数预计将有万对左右，婚庆消费将有望突破万亿，景覃光伟是在婚庆产业历练多年的行家，年多外资婚纱影楼营销总监职业生涯积累了大量婚庆产业相关团队包括优秀个人的第手资讯，在婚纱影楼婚纱销售婚庆服务婚庆产品等产业具有丰富经验，在网络运作也相当熟悉，能为项目运作快速导航！本资料来自影楼模式定位商业模式红妆的商业模式是，其中第个代表网店虚拟商社第二个代表控股影楼收购影楼第三个即代表婚照体验店景区。

实际在这个商业模式上十里红妆掌控的是市场开发与资源整合，具体地就是以虚拟网站的运营加婚纱影楼体验店的建立，从而就有效的控制了整个产业核心，同时影楼也能放心从事技术的研发与顾客的服务，这些控股影楼在绩效上就能快速成长，在经营实力上也随之提升，同时，对于顾客新人来说，则可以快速便捷低价，省心的体验到婚照拍摄。

公司的赢利将来自控股影楼利润收益网站婚庆广告收入婚纱销售收入关于控股影楼模式全资收购，我方全面介入影楼的管理。

原有品牌人员地址均不变动，原有投资者拥有上市公司期权，根据收购影楼当时品牌价值确认。

所有人员纳入公司编制。

管理垂直管理，采用扁平式组织模式。

二公司定位十里红妆婚纱影楼商社的战略目标是成为个全国性知名婚庆品牌，成为第个婚庆产业上市企业。

在定位上就是做旅游婚纱照第品牌，在第年收购具有潜力的工作室，建立景区分店，让工作室绩效快速成长，开展网店营销在第二年建立直营工作室，让十里红妆品牌成为户外婚照著名品牌，更多的开发海外市场。

本资料来自市场分析规模以年为例，全国有万对新人登记，婚庆消费高达万亿。

今年结婚人数预计将有万对左右，婚庆消费将有望突破万亿，而以床上用品婚庆服务糖果酒婚纱婚照等将占婚庆类支出的，今年有望超过亿。

仅成都市场今年就望有万对新人登记结婚，消费就将达到亿之巨。

目前成都市专注于户外摄影的工作室，每月就有对左右的拍照量，每月婚照总额达万，而且现在外景婚照已成为主流，每月增长幅度都在左右。

这些工作室都是通过网路完成交易与服务。

因此，短期来看年，我们单店营业额每月预计可达到万，按店计算全年有望突破万的规模第年预计收购家，开设分店。

十里红妆首年并非创造客量，而是全国布局，打造网店品牌的知名度，随着公司布局完成以及网店的完善，市场规模目前无法估量。

本资料来自二发展随着工作室的发展，婚照市场将更加多元，市场将分为二，传统门店与网店销售将平分秋色，景区资源独占也将是各家市场竞争的利器。

我们目前进入市场，将重点发展网店，让网店点击量与流量成为第顺位加快景区分店的建设，与景区达成战略合作伙伴，形成资源暂时独占性，用未来两年时间，将十里红妆品牌打造成户外婚照首选品牌。

三市场开拓战略进入战略以网站点击量与流量为建设目标，让网站成为婚照主流网，销售基本在网上完成交易，门店只是地面服务的窗口，是企业品牌的展现。

网站促销通过向目标客户推介网站，不断增强网站的吸引力，并在婚照价格优势吸引下，促使越来越多的客户在本站需求婚照体验。

广告促销在各专业分类行业杂志上广而告之广告置换传统媒体投放广告商报门户网站投放广告论坛搜索查询博客本资料来自促销大力开展各类促销，不间断刺激市场，让新人随时都有冲动消费之欲望售后服务组建专门售后服务机构，开展口碑营销结盟与旅游局航空景区结成联盟伙伴，以利用其现有资源与优势快速获利竞争分析现有竞争婚纱影楼的竞争主要是管理理念的竞争。

技术风格的竞争是表象的，因为技术来源于管理上的不断激励而成长，创意是在好的管理中要求出来的。

所以，目前工作室严格来讲，都还处于低成次的竞争。

例如目前在网络口碑最高的摄影，品牌价值与公司绩效极不成正比目前，管理上还处在粗放型阶段，缺少真正的企业文化与管理团队，企业无法成长。

所以这正是本公司有理由生存的切入点或依据。

二替代品服务工作室的绩效均来至网络行销，而网路行销需要大量的人力成本，这对于工作室来讲目前都还不系统，在网路行销上很多时候是盲目的，所以这也是为什么我们讲的进入市场的最佳时机，在别人考虑的时候树立品牌抢先占领市场。

三分析强势资金实力雄厚，资源优势丰富，管理营销见长。

弱势初创期尚难与传统影楼相抗衡，且与收购工作室方面亦须磨合沟通。

机会随着网络的普及，各企业的网路推广，网上交易越来越容易，越来越快捷。

威胁分析威胁主要来自传统影楼的快速转变和规模工作室的拓展。

但若网路快速完善与分店的布局完成，获得市场消费人口将是必然。

本资料来自四竞争优势个运作高效的运营团队，个系统进军婚照市场的专业团队，这将是改写市场的有力证明五进入壁垒随着网路的普及性，婚照市场全球化，俟在业界的品牌地位得到确认，其他跟随者则较难得到认同，若在技术上不断创新跟随者更难以进入。

影楼计划的实施战略三部曲第步，从成都运作开始，原因是运作团队在成都，成都目前在景区资源上有绝对优势，且成都工作室市场也较为庞大。

首先在成都建立营运中心，时间为个月。

第二步，收购家工作室加以整合。

开发样片，建立十里红妆成都分站网，时间为个月。

第三步，开发景区分店，九寨沟店丽江店三亚店韩国济州岛店，时间个月。

二联盟鉴于旅游婚照与航空与景区有直接业务往来，十里红妆方面将主动与之联系以取得深度合作战略关系，另方面将利用商报喜庆版开展十里红妆的市场推广计划，以利用其现有的关系和渠道及影响力。

三实施时间表公司成立期营运管理中心成立，年月年月计划投资万，直接运营人员人公司运作期工作室收购，网站运营开展，年月年月计划投资万，直接运营人员人公司经营期景区分店建立，年月年月，计划投资万，直接运营人员人本资料来自管理团队管理架构垂直扁平式组织十里红妆投资公司十里