1、作，加快新技术的研发，加快产品开发生产经理原材料采购，生产管理外聘聘请经验丰富的生产管理者，使公司生产有序与高效。质量经理产品质量监督外聘保证产品质量，确保公司能尽快通过质量认证。人力资源人力资源管理根据公司整体发展战略制订人才计划，全面负责公司员工管理销售经理市场调研产品推销与公司战略紧密结合，有效开拓市场，逐步建立自己的行销网络市场经理企业宣传初创期就设立市场经理目的是与企业迅速占领市场的战略步调致，为后期跨越式发展做好准备。图信息经理协调整个企业的信息流根据公司发展需要建设信息系统，降低运营成本，提高运营效率创业顾问辽宁科技大学材冶学院指导老师姜丹田海斌指导单位辽宁科技大学材料与冶金学院风险投资商我们希望通过风险投资商管理技术，适当弥补本团队在经验上的不足。我们也希望通过他们强大的人脉关系，降低初创时的成本。团队管理我们在创业过程。

2、调整，其市场领域的巨大潜力也是无与伦比的。大学生作为人力资源新兴消费群体，越来越获得市场的认可。大学校园超市加大学生这组合正逐渐成为校园消费领域中的最佳拍档。大学生这消费群体和学术团体决定了这组合的牢固性，购物的便利性和对金钱的弱敏感性使得校园超市的销售额在校园这个相对比较封闭的环境内表现的相当可观。而且，校园超市间竞争的激烈程度无法与社会上的商业竞争相提并论，目前现有的超市不仅规模小，而且商品价格偏高，给学生及当地居民带来定的不便。市场容量估算和趋势预测目前市场状况目前，在临近大学各校园内各有家校园超市，能够大体上满足学生的需求，但规模较小，由于学生数量较多，因此在购物高峰期，学生往往要排很长时间的队，供给完全无法满足现有的大量需求，同时也极大的浪费了学生们宝贵的学习时间。此外，由于现有超市在学校内的唯性，造成了定程度上的寡头垄断。因。

3、的大型卖场，是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。国内由于经济收入水平比较低下，起步式的组织形式，结构如图所示。初期，公司规模较小，采用直线职能式的组织结构，易明确责任，理清关系决策执行速度快要求相应的管理人员具有过硬的专业知识和优秀的领导管理能力。公司的组织形式并非成不变，随着生产经营规模的扩大，公司组织形式将会做出合理调整。人力资源配置公司主要部门的人力资源配置如表所示。创业团队的成员将根据各自的专长和特点，担任其中主要部门的主管职务。表人力资源配置职务职能聘用对象说明总经理战略决策我们整个团队将在他的指挥下团结致，也希望他与公司共同成长的过程中不断增长经验。副总经理辅助总经理辅助总经理，对公司业务进行全面管理财务经理财务管理对公司整体财务运作做出计划，通过财务分析有效支撑公司运营技术经理产品研发和工艺改良与北大物理学院密切合。

4、正规化产业化稳定发展长期年以后长期稳步发展阶段年以后，预计超市运营模式已经达到成熟水平，利用公司多年管理方面的优势，不断拓展相关产业链，形成稳定的商业模式和可持续发展能力拓展市场空间，扩大并维持市场占有率，成为诚信超市领域的领先者拓展业务领域，根据社会发展需要企业自身状况，延伸业务范围，适当向上游或者下游的业务延伸适当时候进行横向组合，通过兼并等商业行为扩大公司规模增加产品类型，凸现规模效应，以品牌效应参与国际竞争，适时进入相应的国际市场，向国际市场进军。市场分析目标市场的定位与分析我国拥有支庞大的日常消费队伍，其扮演着无法磨灭的角色，日常消费在人们生活中占据了绝对比例。近年来，随着市场经济的不断发展，超市在市民日常生活中地位已经月俩月重要。其主要经营食品副食及日用百货，如今的超市为了满足顾客越来越细化的需求，正在不断进行商品扩充及业态。

5、潜力。优缺性分析优势以往的相关经验包括时间近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了小超市。小超市主要是为方便周围的居民或是人群而开设的种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。商圈范围般只覆盖周围的范围。便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供个方便快捷的购物环境，以此来赢得消费者。因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。未来随着生活节奏的不断加快，是综合。

6、中，对团队实施了有效管理时间管理。对项目的进度进行了合理的安排，并且坚持按照既定的计划来实施每个步骤人员管理。对于项目各部分负责人，充分考虑其背景经历等因素，做到将合适的人放到合适的岗位上学习管理。在项目进行的过程中，大家都怀着极大的热情来学习新知识，弥补自己的不足。财务分析资本结构股本结构和规模分析公司注册资本万，结构和规模如下股本来源股本结构风险投资技术入股我们资金入股金额万元持股率股本结构中，刷卡技术投资占，风险投资方面，我公司准备引入家风险投资共同入股，为了增加筹资渠道，分散风险，同时为以后的上市做准备。合伙合作者与合伙合作协议这是家由学生经营的综合商店，因此学生具有定的自主经营权，但是考虑到成立所需的各项资金产品渠道等综合因素的考量，我们认为如果采取合作制，对于商店的将来发展给位有利。采用合作制，与区域中比较有名气的超市的期中。

7、此其商品价格得过高对于没有固定收入的在校学生来说较为不利。根据调查，在校大学生每月用于购买生活用品与学习用品的消费大概是元以下占元占元占元以上占，平均消费大概是元月人。在本大学，在校学生总数约万人，那么每月的基本购物消费大概是万，这是个潜在的巨大市场。其中购物次数多数额小的显著大众性消费,和主要消费类型决定商店的规模和经营方向。经营规模及主要经营品类中小型超市，以食品文具生活用品为主导型商品。期中倡导以饮食类产品为主的布局，在饮食类产品的同质化竞争中为消费者提供更多的选择。商店的设计及选址以简洁大方为主这样既迎合消费者又节约装修成本。趋势预测市场容量的变化趋势根据调查我发现，各种便利店报刊亭小型超市教学区为中心点，在外部形成包围之势。教学区没有任何家商店，学生的大量需求得不到满足，如果我们取得校园综合商店的经营权，将得到极大的发展空间。。

8、税金流动负债合计所有者权益实收资本盈余公积法定公益金本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址未分配利润所有者权益合计负债和所有者权益合计现金流量表元年末年末年末年末年末固定资产投资流动资金销售收入成本税前利润税收税后利润折旧无形资产摊销净现金流量累积净现金流量财务分析会计报表分析五年主营业务收入元。五年净利润元。达到正现金流所需时间个月五年投资收益率为本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址经营效率分析年份主营业务增长率竞争风险竞争分析根据调查我发现，各种便利店报刊亭小型超市教学区为中心点，在外部形成包围之势。在考虑校园综合商店的建设的时候，我们面临着外部竞争者的强烈挑战与压力。因此我们需要合理的利用自身的先天优势同外部竞争者展开竞争。我们具有主动参与竞争的。

9、因为教学区人流量稳定且较大。我们可以利用有限的场地上针对性的提供适销对路的商品例如饮料类，提供更多更全的选择。，不断的壮大校园商店。采用灵活的经营方式，合理有效的利用人力资源优势，可以取得意想不到的实际效果。我们也对公寓附近的超市营业额进行了调查，其每天的营业额为元左右，除去成本其利润约元，而且超市的地理位置不好规模小。物价较高。本超市旦开业，将会占据所有优势。非常重要的点就是，现在很多顾客时间不太方便，不愿花费时间和精力去购买商品，本超市针对这种状况提供的满元免费送货上门服务，想必会受到顾客的青睐，加之以现有的超市商品价格较高，本超市本着薄利多销的原则，全新为顾客服务，超市前景良好，考虑多种情况，估计校园百货超市的日常营业额大约万元，利润元。竞争分析现有竞争者学校周边的超市，还有些临时摆地摊，总的来说目前竞争压力相对较少，很有市场发展。

10、固定资产生产设备按期末残值，分摊年折完，每年折旧率为。所得税所得税。存货积压的成货将赠送试用的形式给些新客户，不计入流动负债。可分配股东利润按该年可分配利润的算。损益表及利润分配表元项目下半年主营业务收入，主营业务成本，主营业务税金及附加,二主营业务利润,销售费用,管理费用财务费用其他业务支出三营业利润,其他收入净额四利润总额,所得税，五净利润，六可分配的利润，法定盈余公积，法定公益金，七可分配股东利润，八未分配股东利润，本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址注按照净利润的提取法定盈余公积按照净利润的提取法定公益金资产负债表元资产年末年末年末年末年末流动资产货币资金应收帐款流动资产合计固定资产固定资产原价累计折旧固定资产净值固定资产合计无形资产无形资产资产总计负债及所有者权益流动负债应付工资应交。

11、优势，同时场地的选择上比外部竞争者有更多的先天优势。另外，作为经济专业的学生来实际操作。是学生自主经营的个综合商店。经营者本身就是主要的目标市场。可以及时主动的获得有效的手信息为综合商店的经营决策提供可靠的依据。我们要以缩小自身的覆盖面产品面为代价才能取得相应的优势。如学校的教学区不是生活区，与公寓区较远，在商品供应上只能针对性的提供以饮食类为主，文具类为辅的商品格局。教学区没有任何家商店，学生的大量需求得不到满足，如果我们取得校园综合商店的经营权，将得到极大的发展空间。因为教学区人流量稳定且较大。我们可以利用有限的场地上针对性的提供适销对路的商品例如饮料类，提供更多更全的选择。，不断的壮大校园商店。采用灵活的经营方式，合理有效的利用人力资源优势，可以取得意想不到的实际效果。但我们需要和校方进行大量的沟通，取得合适的场地。而且外部商店提。

12、家进行合作。由超市为校园综合商店提供商品的供应保障同时提供部分校园综合商店的启动资金。校园综合商店则承担起替合作超市分流相关的客源，完成相关商品的销量任务。这种合作模式是有利于双方的，特别是处于启动期的校园综合商店经营方更是有利。采用这种经营模式对于我们即将启动的校园综合商店的主要有如下几点优势降低经营风险获得强而有力商品渠道支持依靠大型的超市的供货渠道可以取得价格优势可以学习到大型超市的管理模式及经验提升校园综合商店知名度提高等。财务控制实行严格的财务管理严格控制经营产品进货数量，进货价，销售价严格制定人员工资制度经营项目费，水电费等每日收入支出严格清点，每日核对入账。店内的所有物品及固定资产，不得随意破坏或带走。对于账目，要做到事无巨细律入账，这样店内盈亏目了然。每月结算后，部分作为奖励发放员工，以此提高员工工作积极性。重要财务报表。

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