，年通过国家质量认证，是专业道路运输企业，获得宁波市货物运输四级企业资质，年被宁波市政府列入市重点物流企业。经过近十年的发展，现有自备货运车辆百余辆，总吨位多吨，年吞度量万吨，办公及经营场地万余平方米，公司下设四个车队个分公司及七个职能科室。公司高度重视安全发展，全面实施安全科技管理，加大投入，加快完善，已建立全球定位系统信息监控平台，所有车辆安装全球定位系统终端，制定了安装管理监督奖惩的制度和流程，对车辆进行实时监督监控，重点是速度的监督控制，经发现超速行为立即发送提醒信息等，必要时采取强制手段强化监督，特别是车辆的夜间运行监督，严禁发生超速等违纪行为，使车辆的运行得到有效控制，着力解决三不知道的问题。公司对驾驶人员实行严格的管理，定期进行行车安全驾驶技能的培训和学习，公司所有驾驶员都持有从业资格证书做到持证上岗，安全行车万公里以上的驾驶员占到，从年至今没有发生重特大行车安全事故，安全生产秩序稳定，安本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址全形势持续平稳。公司经过多年的积累和发展，拥有批懂经营善管理的经营者队伍，公司高层管理人员有长期从事车辆运输的管理经验，各类经营管理人事管理财务管理物流管理等各个方面的人才全部充分，管理人才全部到位，能适应工作的需要求学历水平总体较高，现在职工人中，大专以上文凭占以上。初级技术职称以上人员占管理人员的特别是现代物流人才可满足企业发展的需要，现有物流师人，全部为专业院校毕业，并有五年以上的从业经历，实践经验丰富，对于推动公司由传统货运向现代物流业转型发挥强大的人力资源支撑作用。公司不断拓展货源网络，与浙江省内数十家钢铁冶金贸易地产物产企业结成合作伙伴关系，核心客户长期稳定。其中建立长期的货源合作关系的企业有杭州钢铁集团有限公司宁波钢铁有限公司浙江绿城房地产开发有限公司浙江物产金属集团有限公司浙江省冶金贸易有限公司浙江省冶金物资有限公司浙江建龙物产有限公司浙江名城实业集团有限公司杭州钢铁厂工贸总公司宁波分公司杭州水长金属材料有限公司宁波经济技术开发区腾源物资有限公司宁波富康金属材料有限公司杭州富康实业有限公司天津天铁集团有限公司浙江兴日钢控股集团有限公司浙江兴日铁金属薄板有限公司浙江京杭控股集团有限公司杭州建昊物资有限公司浙江杭钢国贸有限公司杭州凯业金属材料有限公司浙江杭钢国贸有限公司温州分公司杭州杭东实业有限公司杭州中强轧辊集团有限公司等国内大型钢铁企业。公司不断发展配送网络，经历了由无到有，由小到大，由弱到强的发展历程，建立了物流信息平台，初步形成本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址详细准确的客户数据库，提供物流信息服务的供需交互，同时广泛寻求社会上有影响力的配货站和车队组成联盟，不断提升站场配货功能。实行运输业务外包，形成纵横交错网络体系，目前已建立了杭州萧山绍兴三个配货站，年月组货量达万吨，初步构建了配送有序信息畅通服务周到收费合理的货源配送网络。本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址公司组织结构总经理副总经理财务部综合办分支机构营运中心营销部行政中心保障部调度中心采购科行政科人事科安全科机务科客服服务修理组仓库驻外办事处本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址财务经营状况编制单位宁波市镇海新世纪运输有限公司年月单位元项目行次本月数本年累计数主营业务收入减主营业务成本主营业务税金及附加,二主营业务利润加其他业务利润减管理费用,财务费用三营业利润加投资收益补贴收入营业外收入减营业外支出本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址加以前年度损益调整四利润总额减所得税,五净利润公司登记情况公司名称宁波镇海新世纪运输有限责任公司注册地址镇海定海路号注册资本万公司类型有限责任公司法人代表程达经营范围运输仓储装卸停车服务货运代理等。公司发展战略根据国家加快发展现代物流业的要求和相关指导意见，我公司加快发展现代物流业的目标已确定，其中已制定的三大创新型的经营项目，使企业实现跨越式的实质性根本性的转型发展，是加深推进双重运输组织模式，更本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址进步提高车辆行驶利用率，提高企业经济效益二是大力实施车辆的油改气工程，积极选择改造使用液化气天然气等混合动力装置，推动汽车能源向多元化转型三是大力实施多式联运，充分与海运铁路接驳运输，发挥联运优势，透过物流增值装卸储存头专家团队组成的项目部项目经理负责制，这配置解决了责任到人的问题的同时也解决了专业问题专业人士负责的问题。最大限度的保证了项目建设在规划时间节点上推进。质量控制系统质量控制系统的制定，我们严格按照以下指标制定符合性，欲有效开展质量管理，必须设计建立实施和保持质量控制系统。组织的最高管理者对依据国际标准设计建立实施和保持质量控制系统的决策负责，对建立合理的组织结构和提供适宜的资源负责管理者代表和质量职能部门对形成文件的程序的制定和实施过程的建立和运行负直接责任。惟性，质量控制系统的设计和建立，应结合组织的质量目标产品类别过程特点和实践经验。因此，本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址不同组织的质量控制系统有不同的特点。系统性，质量控制系统是相互关联和作用的组合体，包括组织结构合理的组织机构和明确的职责权限及其协调的关系程序规定到位的形成文件的程序和作业指导书，是过程运行和进行活动的依据过程质量控制系统的有效实施，是通过其所需请过程的有效运行来实现的④资源必需充分且适宜的资源包括人员资金设施。设备料件能源技术和方法。全面有效性，质量控制系统的运行应是全面有效的，既能满足组织内部质量管理的要求，又能满足组织与顾客的合同要求，还能满足第二方认定第三方认证和注册的要求。预防性，质量控制系统应能采用适当的预防措施，有定的防止重要质量问题发生的能力。动态性，最高管理者定期批准进行内部质量控制系统审核，定期进行管理评审，以改进质量控制系统还要支持质量职能部门含车间采用纠正措施和预防措施改进过程，从而完善体系。持续受控，质量控制系统所需请过程及其活动应持续受控。最佳化项目工程进度管理体系本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址在矩阵式的组织结构中，根据项目的难易和复杂情况，项目组人员的调配往往是来自各个不同的专业组和不同的部门，而人员的最后分配是由职能部门的经理来决定的。因此，在项目初期，项目经理和职能经理的沟通是至关重要的，这直接影响项目的运作水平，甚至影响到项目的成功与否。在充分了解了上级领导的需求后，项目经理需要分解要达成该需求所涉及的专业组，尽可能在上级需求沟通会上，在涉及的项目关键点上，尽力全面地确定各个专业组的意见和想法。在后续的项目计划制定中，需要将牵涉到不同专业组的计划进行讨论和组合。但是这时各个职能经理可能都比较保守，对时间进度和成本都会放松些，为了使项目对该职能部门承担的责任和影响尽量小。为了克服这样的弱点，项目经理需要尽力和职能经理沟通，确定项目计划和关键组员的成员，来保证项目的时间进度和质量，同时符合成本要求。首先。项目经理要认识到项目的难易程度，换句话说就是可控程度，将影响项目的不确定因素尽量减少。如果项目涉及的各个专业比较多，在项目中，要实现的各个环节都需要有相应资质和经验的人来完成，那么在项目初期，项目经理就需要和职能经理进行有效的协调，要得到合适的人在合适的岗位上，组成关键组员。不能由于关键组员缺乏经验等原因造成影响关键路径的时间中断，影响整个项目进度的完成。同时需要将关键路径上的各个重要节点本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址联起来，形成不同关键组员的合作接口界面，尽量产生的拉动纽带，促成下个操作拉动上个操作，以便达到项目的预期进度和质量结果。最终实现较为积极顺畅的项目运作模式和氛围。其次。在符合成本进度和质量要求的情况下，可以满足职能经理的些人员配置要求，将些与职能经理比较近的，但是可能是缺乏经验或者有些特殊情况的人员安排到实习培训和辅助的岗位上。这样不仅拉近了和职能经理的关系，也增加了项目人性气息。给新人和特殊情况的人以合适的平台进行实际的操作和锻炼，也有可能给项目带来意外的收获。最后。确定项目组的奖励激励制度。设定完成项目阶段性任务的奖励措施，包括荣誉和物质上的奖励，将项目人员在项目中表现的情况通报整个项目组和对应的职能经理，出色完成任务要求的，在项目经费允许的情况下，给予物质奖励。特别是增强关键组员及相互之间的责任，强化纽带作用，为更好地完成项目和影响项目氛围做表率。作为这项目的项目经理，需要协调沟通的任务是很繁重的。怎样获得理想的关键组员，同时符合合理的成本质量进度要求，都需要项目经理灵活有效地处置，最终实现项目目标。人力资源开发及管理本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址主要包括以下各方面的内容人力资源规划工作分析人员招聘与配置人员培训与开发绩效考评与管理员工激励薪酬管理劳动关系管理人力资源管理信息系统本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址附件宁波镇海新世纪运输公司财年财务报表资产负债表会交表编制单位宁波市镇海新世纪运输有限公司所属日期年月单位元资产行次年初数期末数负债和所有者权行次年初数期末数益或股东权益流动资金流动负债货币资金短期借款短期投资