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汽车教育网商业计划书(代可研报告)(45页) 汽车教育网商业计划书(代可研报告)(45页)

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1、缩水,同时也能垂直加厚每个业务领域的稳定性和互动性本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址再接再厉不论业务范围泛或不泛,持续的追求高目标,稳定个再推出个,在每次成功的台阶上再完美点,是保证业务水准持久的关键原则,基于爱学及爱驾爱购爱保爱游爱修来精细化的业务部组,加上天天向上的业务态度,将从本质上规避各种潜在危机。强化品牌结合中国汽车教育网的推出,采用事件营销等多种手段强化中汽网品牌的宣传推广工作,真正让中汽网这驾驶模拟培训及研究行业的第品牌深入客户深入市场。拓展收入点为了降低目前收入点少所带来的风险,公司围绕主营业务,通过调整商业模式,多方位挖掘和拓展可创造收入的业务,将单纯从产品销售创造收入拓展到项目研发收入解决方案销售收入售后服务收入策划活动收入等。

2、车保有量增长更快,到年月底,全国机动车保有量已超过亿辆,其中,汽车保有量为万辆。全国汽车驾驶人达到亿人,每年培训的新驾驶员超过千万人。除了原有驾驶人对驾驶技术巩固和丰富经验有需求外,大量的新驾驶人员在取得驾照前后都会有学习和强化驾驶技术的需求。序号年度年汽车保有量万辆,汽车保有量增幅汽车驾驶人数万人,新增汽车驾驶人数万人,汽车驾驶人年增幅伴随着汽车普及,机动车交通事故已经成为严重的社会问题。通过交通管理部门不断地加大对交通事故的预防和处理力度,交通事故及其影响呈逐年下降趋势。但仍难以避免大量交通事故造成重大人员伤亡和财产损失的影响。序号年度交通事故起数死亡人数人受伤人数直接财产损失亿元本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址据统计,绝大多数交通事故是由。

3、好坏很大程度决定了学员考试通过率的高低,是驾校考虑的首要因素,而学员只需满足基本考试技能要求即可。这样取得驾照的学员依然无法达到自主驾车所需的技能要求,仍需进行再教育驾驶技能精进防御驾驶死里逃生等。发展趋势随着汽车普及所带来的社会问题日益突出,政府行管部门已着手开始加强对驾校等驾培机构和社会驾驶人的管理,并将进步出台相关政策和措施,从各个方面提高驾驶人安全意识和驾驶技能,以减少交通事故的发生,从而有利于加快本市场的培育进程驾校等驾培机构的管理和业务运作将在日益严格的监管和约束下得以规范和提升,提高培训质量和降低培训成本将逐步回归为驾校等驾培机构的重要考虑目标,网络教学将成爱游爱修专项细分的业务组织架构,通过产品群业务群的对位细分,既能保证整体业务广度不。

4、的汽车网站行业从业经验,从行管驾校到汽车厂商汽车商户的资源丰富,通过中汽网整合各种商户可以为汽车用户提供最质优低廉的服务。中汽网具有几百个独无二的培训课程和课件,全系产品源于公司驾驶培训专家数十年经验总结,集合数十位培训专家集体设计编写的包含国家机动车驾驶员培训教学大纲中科目二三全部理论的多媒体课件,还有千起交通事故经典案例分析与模拟。为学员提供从起步的多媒体驾驶理论学习到高级的千余种突发情况应对处理的全过程网上汽车安全驾驶模拟训练。本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址三市场分析市场背景我国汽车驾驶培训的发展与我国汽车工业发展汽车走进社会的进程息息相关。对汽车驾驶培训的市场分析必须从汽车自身开始自年以来,全国机动车保有量保持在以上的增长速度,其中汽。

5、相关的所有服务。细分市场特点与趋势安全驾驶培训市场市场范围取得执照前培训驾校资格培训和从业培训,驾驶人资格考试,中高等职业技术院校高中通用技术培训等取得驾照后培训驾驶技能精进防御驾驶死里逃生等其他科普教育市场科技馆青少年活动中心,驾驶娱乐市场俱乐部驾吧等现状与特点本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址目前全国约家驾校,中高等职业技术学院所,高中所,科技馆青少年活动中心所。形成了庞大的潜在市场社培市场目前主要体现为驾校培训市场,但该市场受行业政策影响很大。同时其他市场正处于启蒙培育阶段。整个市场仍显不成熟。驾校培训的主要关注点在于学员招生和学员的通过率。由于目前驾照考试项目和手段简单,考官人为因素大,加之相关政府部门对驾校业务的监管粗放,因而与考官关系。

6、多项,可以有效规避收入单的风险。营销队伍专业化通过商务技术的专业化营销团队组合降低营销人员招募难度,增强公司在各个行业市场的营销能力,通过专业化的营销服务和技术人员贴近市场,在协助客户达成目标同时实现营销目标。渠道多重开发根据公司不同产品特点和行业区域市场特性,大力拓展代理商增值商等合作伙伴,实现营销渠道的多样化多重化,以求覆盖更大的产品和服务市场。稳定客户关系为了稳定扩大目标客户群,公司产品的先进性适用性固然关键,优质的售后服务也是必须的。为此公司将为目标客户提供完善的售前售中售后服务,并将服务内容服务方法服务责任固化内化到每个营销人员工程技术人员客户服务人员的工作流程工作程序和工作标准当中,以先进的产品和优质的服务保证中汽网良好的业内声誉。持续的产。

7、驾驶人不遵守交通法规和临场处理措施不当造成的。进步对事故驾驶人驾龄分析发现,交通事故发生率与驾驶人驾龄存在定的关系年广东省交通事故中,驾龄在年以下含年的驾驶员引发的责任事故占全省事故总数的四川省年上半年交通事故中,年以下驾龄的驾驶员肇事量是所有驾龄驾驶人平均值的倍,事故所造成的死亡人数也最多。我国新驾驶人员数量持续增多的现实状况使得交通事故的预防工作愈显严峻。国家有关部门和行业专家对此认识统驾驶员培训应当加强针对各种道路状况下的安全行车要求以及遇到突发情况下有效应对措施的指导,强化驾驶人对交通法规的理解以及行驶过程中对各种危险情况的研判和危险发生时能够采取正确的操作措施,从而有效避免或减轻事故后果。特别是消防公安危险品运输等特殊行业对驾驶人的驾驶技能和。

8、中国汽车工业及汽车市场的发展与完善,汽车社会已经到来。我们所提供的产品及其服务不光是顺应了这种发展潮流,更重要的是将会为社会的这种发展提供强大的助力。因此总体上政策风险不大。即使出现政策风险也是局部的,对此公司将加强与政府相关部门的沟通和对市场的监测,确保事前能够尽早了解到相关信息,通过调整产品结构销售结构并制订相应处理预案以保证公司业务受到的影响最小。同时要如既往的提供优质的产品和服务,化不利为有利,甚至占领更大的市场份额。五关键人员风险与控制管理风险是指由于核心管理人员核心技术人员及核心市场人员的出走或管理上的不规范而给公司可能造成的损失。同时,中汽网是个不同于当前大多汽车媒体的新兴平台,是个定位在未来主流的先驱型领袖型企业,中汽网的市场定位产品定。

9、验有着非常高的要求,因此对其驾驶技术的培训和考核也相对特殊。伴随着汽车社会的发展,汽车不再是简单的交通工具,同时还成为社会文化和娱乐的载体。驾驶娱乐受到越来越多社会群体的关注和参与,如各种赛车等活动。借助于网络等其他相关技术,便携式驾驶模拟器有望成为大众驾驶娱乐的真正载体,启动未来庞大的驾驶娱乐市场。二市场细分与产品定位市场划分根据中汽网的定位我们将未来的市场划分为个细分市场安全驾驶培训市场通过为社会公众考取驾驶执照和强化驾驶技能而开展驾驶培训或相关服务的市场。包括驾校资格培训和从业培训市场,驾驶技能精进防御驾驶死里逃生等,大中专职业技术院校高中通用技术培训市场汽车服务市场提供除驾驶培训外切产业链上的相关服务,包括买车用车保险自驾游和电子商务等和汽车生。

10、来发展的要求。目前中汽网管理团队的主要成员相对偏重于技术背景,对于市场管理资本运作等方面的认识与驾驭能力尚显不足。这对公司下步运作存在定风险。针对上述风险,公司将采取如下措施积极采取措施,通过多种途径提升管理团队成员的管理素质和管理能力,包括内部培训外部教育等。针对性的人才引进和外部合作。对于产品规划资本市场运作市场策划等自身不具备的能力,通过引进具有丰富经验的职业经理人或者与外部机构合作,弥补这方面的不足。四政策风险与控制政策风险主要指由于政府项法规或政策的出台,或由于宏观经济的低迷,从而使得我们的市场拓展销售及其管理工作变得困难。针对上述风险,公司将采取如下措施事实上,驾驶模拟培训及其相关产品市场的发展在定程度上就是在各种政策利好的推动下形成的。随。

11、商业模式定位都具有高端特质,单凭公司两个人不足以保持中汽网持续加速度的发展目标,通常的单用人理念会削弱整体运营的战斗力。解决方案提高基层执行人员素质为适应高速发展的需求,在基层执行人员的选材上应提倡不管黑猫白猫,能抓老鼠就是好猫的灵活务实原则,在保证员工道德标准的基础上,可以适当减低基层人员学历本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址标准,特别是业务团队基层员工,中汽网需要的是拿起枪就能上战场的战士,战斗力是选择基层员工的主要指标拓展中层管理的全面性在中汽网的运营架构中,中层管理者占有很大比例,因为中汽网业务市场的特殊性,在选择中层管理人员时不仅仅是要在领域中的专业人才,同时需要中层管理人员具备更高的综合知识与能力,特别是在部门中部门与部门间横向合作,。

12、开发中汽网设立产品规划部,将不断的进行市场产品调研针对市场客户的现实未来需求开发更先进的技术更适合市场及客户需要的产品,为客户为社会带来更大的价值。建立紧急事件应对小组在市场竞争中和客户使用产品的过程中,可能会产生些不可预见的问题。公司将建立紧急策略应对小组,专门处理各类紧急事件,并将可能的或已经发生的紧急事件所反映和暴露的问题进行研究和分析,在采取紧急应对措施之外建立良好的预防机制和应对该类事件的标准预案。融资未果的运营策略本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址如遇融资未果,公司前期将进行低成本运营的方式,实现滚动式发展,用盈利部分进行在投资,实现良性发展,以期获得再融资机会。三管理风险与控制管理风险主要指公司现有管理团队的经营管理能力能否适应公司。

参考资料:

[1]汽车人家汽车美容公司商业计划书DOC_23页(第22页,发表于2022-06-24)

[2]汽车主动防碰撞智能安全系统项目商业计划书(第59页,发表于2022-06-24)

[3]江西绿色食品集团商业计划书(58页)(第57页,发表于2022-06-24)

[4]江西省铅山县建设峰顶山国家森林公园可行性研究报告-45DOC(第50页,发表于2022-06-24)

[5]江西南昌养生硒谷建设温泉旅游地产项目可行性研究报告(225页)(第226页,发表于2022-06-24)

[6]江苏邳州市新城客站东地块项目前期可行性研究报告_86页(第86页,发表于2022-06-24)

[7]江苏宿迁综合港口和港区物流园区建设可行性投资研究报告_90页_2010年(第90页,发表于2022-06-24)

[8]江苏华元钢材仓储项目可行性研究报告_82页_2010年(第82页,发表于2022-06-24)

[9]江苏丹阳市滨江国际新城AB地块可行性研究_105页(第105页,发表于2022-06-24)

[10]江湖兼职中介股份公司商业计划书(23页)(第24页,发表于2022-06-24)

[11]汕头市升保脑血管病医院商业计划书(第36页,发表于2022-06-24)

[12]汉堂生物制药公司商业计划书(28页)(第28页,发表于2022-06-24)

[13]汉兴能源宏腾煤焦焦炉煤气制LNG装置项目可行性研究报告(127页)DOC(第127页,发表于2022-06-24)

[14]汇科公司同创超高分子量聚乙烯新材料项目商业计划书(45页)(第44页,发表于2022-06-24)

[15]永逸热水袋公司创业商业计划书(25页)(第29页,发表于2022-06-24)

[16]永城市二手车交易市场项目可行性研究报告DOC_99页(第99页,发表于2022-06-24)

[17]水流星个性服装定制公司商业计划书(56页)(第56页,发表于2022-06-24)

[18]水果篮子果蔬超市经营公司商业计划书25页(第25页,发表于2022-06-24)

[19]水亿方生物SOD绿色生态健康饮用水商业计划书(78页)(第76页,发表于2022-06-24)

[20]民生公司(连锁性休息站)商业计划书(35页)(第35页,发表于2022-06-24)

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