1、“.....均给予了个月的时间，主要是考虑到这两项工作较为复杂，也是项目成功的基础。需要提醒的是，上述事项的展开，需以项目公司为主体进行因此，项目公司在月日前取得营业执照会方便事项的操作。如果至月日项目公司未能取得营业执照，也可以发起人名义先行代为进行，但会存在诸多不便。本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址第三章管理团队项目发展过程中，管理团队将从纵横两个方向发展扩充部门，横向进行细化分工层级划分，纵向形成深度分工。对项目有特别的贡献的核心人员，原则上将给予股权激励。项目公司成立前我们拟与南昌大学及江西农业大学食品专业院系联系......”。

2、“.....在技术和人才上获得支持，并同时更容易进入整个酒水这个大圈子，扩大视野。二项目公司成立初期项目公司成立后，将在最短时间内组建团队。初创企业的优点在于机动灵活及快速反应。因此我们在项目初期不会建立成立庞大的项目团队，以避免导致人力上资源过分消耗，以及出现大公司病人浮于事官僚行动迟缓等等招人容易辞人难，也是我们考虑的另个方面。我们拟建立三个部门销售部生产部及行政部。销售部至少名在酒水行业工作经验年以上曾任职中层的管理人员，名侧重自销，名侧重代理，并配置名销售助理，名以上也是为了降低销售人员的道德风险生产部到名，年以上质量控制经验行政部，到名，分别负责财务行政以及档案管理。考虑到促销等因素，销售部增加人员的可能性比较大。除销售部人员外，各部人员已有若干初步人选。在谋划自建工厂，将从江浙沪引进机械化生产方面的技术人员。销售部将会根据需要不断补充具有发展潜质的新生人员，在形成自己成功的销售模式后，进行团队复制。团队的扩充速度，应根据项目进展，控制速度......”。

3、“.....尤其是走江西省及全国市场时，我们将不断的引进具有全国市场操作经验的高端人才充实管理团队空降的管理人员的岗位安排应把握定的节奏，外来理念与项目公司原有的文化需要给予适当的时间融合，以期达到最佳的效果。项目公司应向国际大型酒业公司看齐，学习国际大型酒业公司的经验管理理念，适当引进具有具有国际市场经验的高端人才，进步提升公司的经验管理水平，并为可能的国际化奠定定的基础。将项目公司打造成家上市公司是我们的阶段性目标同时，我们渴望成为具有国际竞争力的全球品牌。这并不意味着我们好高骛远，更不意味着奉行激进的发展策略我们将选择在稳固区域市场的基础上，开拓新的市场，选择与自身控制力相适应的速度。我们非常明白，公司的第要义是盈利，是存活并且我们愿意将目光看向更长远的将来，向行业的顶尖企业看起，从而不断的提升自己，并最终成为业内的顶尖企业中的个，也许是最好的个......”。

4、“.....前期以委托加工方式生产，待具定总经理销售部生产部办公室档案管理行政财务代理商自销本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址实力后，建成自己的技术研究中心和生产厂房。生产方式的选择产品生产有三种可选方式自建厂房生产委托加工收购散酒委托包装。我们比较下三种方式的利弊，如下表生产方式有利点不利点自建厂房生产完全在项目公司控制下。需要申请酒类生产许可证，政府关系维护申请时间及费用需要投入需要聘请米酒酿酒师，合适的人才不容易找需要建设厂房，需要较大的资金投入。委托加工可以通过安排减少税费可以转嫁部分成本投入如厂房原材料证照人工等。需要支付加工费用质量需要特别控制供应商存在道德风险。收购包装价格低廉。质量难以控制需要控制的环节较多，控制不当会急剧增加资金及时间投入。根据初步了解，年产,吨的全机械化设备，大约需要万元，加上土地房屋原材料，自建厂房的前期投入是较大的同时因为经验及人才的缺乏，在较大的投入后......”。

5、“.....我们极力避免初期自建厂房。收购包装的方式，质量的风险过大，且环节过多，有职行政。不设会计，采用委托记账方式。委托商管理人员月薪约元，有管理经验的销售营销人员将采用月薪元加提成的方式，辅助销售人员月薪元加提成。我们预计人工成本每月的支出约为万元。办公租赁公司初期租赁住房做办公用途，同时最好附带有地下室，方便储存米酒。考虑到办公用途，我们拟租赁三室二厅的大房子，目前，该类房子般性地段，月租约为元。商业调查如第五章产品定位与品牌策略所述，我们拟聘请专业的营销咨询机构进行辅助，费用在万元上下。酒生产采用委托加工模式，不需要采购设备，主要支出在于购买酒基酒瓶标签商标包装及人工费用等，这些费用上下幅度较大，因没有确定具体的委托加工商，因此数据难以确定。目标是控制在瓶酒元上下的成本，如果走中高档路线，会显著高于该数字。营销费用这个可能是最大头的部分，电视广告报纸广告路牌以及促销等，成本差别比较大，考虑到资源限制，我们仅会做力所能及的广告及促销，预计占整个支出的，即约万元......”。

6、“.....我们拟控制在每月万元左右。随着项目公司的发展，前述费用将显著发生变化。二利润承诺根据第九章融资计划的利润承诺，至年底项目公司应累计取得万元利润。根据该承诺，年至年为计算完整的会计年度，年下半本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址年不计入应取得的利润及销售额如下表年度利润单位万元销售额单位万元年度年度年度年度年度合计万元说明增长率黄酒行业年复合增长率约为。利润率尚无黄酒行业平均数据，根据公开资料，高端黄酒的毛利率达到，黄酒行业龙头金枫酒业年报利润率古越龙山，我们取中间值估算黄酒行业毛利率为。每股净资产收益尚无黄酒行业平均数据，根据公开资料，黄酒行业龙头金枫酒业每股净资产收益元古越龙山元，我们取均值元。实际的每年增长率不会维持在。三经营目标作为创业性企业，项目公司复合增长率显然应高于行业均值。根据公开资料统计，首批家创业板上市公司上市前营业收入复合增长率为，净利润复合增长率为......”。

7、“.....我们假设年年底实现盈亏持平考虑到先期市场需要导入期，第期第二期及第三期万元资金全部消耗完毕，年下半年度没有收入，则年度累积销售额应达到万元考虑到营业税消费税等税负，实际应多于万元，本处未予考虑在内同时我们假定每瓶酒瓶成本为元，利润率保持为，则出厂价约为元。按照上述数据，则年至年，个年度的销售额销售量如下表年度销售额单位万元销售量单位瓶利润单位万元年度,年度,年度本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址年度,年度说明考虑到税负因素，要保持增长率，销售额应适当增加。随着项目公司的发展，公司的成本控制得到加强，销量增加亦可以摊薄成本，从而导致利润率上升但同时，可能会有新的竞争者加入，以及自建厂房开拓新市场导致分摊成本上升，利润率将下降。计算时未将营销费用人工费用等其他成本计入因此，实际达到万元的销售额，需要销售的量应少于表中数字。正常情况下，我们不会贸然全部消耗掉万元出资，除非市场显著上扬，流动资金较为充裕。营业收入复合增长率......”。

8、“.....在项目公司成立三年后，较难维持，正常情况，应在达到个顶峰后呈逐年下降至定水平。实际经营中，数据会与列表的数字有出入。第九章融资计划本次项目拟融资万元，出让股份，即，投资人出资万元，持股，发起人持股，投资人为多个机构或个人的，按出资比例拆分股份。为减低投资人风险，本次融资资金分三次到位。本次融资资金安排资金进度第次出资万元，设立项目公司。在各方签订投资协议后。第二次出资万元。完成团队建设委托加工商选择商业调查产品定位口感测试及渠道设计后，项目公司拟开始寻找代理商及直销终端前。第三次出资万元。完成代理商及直销终端签约后，年春节个月前。首笔资金主要用于开展前期工作第二笔资金为生产市场广告促销等准备流动资金第三笔资金主要是为春节期间的促销准备流动资金。但并不意味着我们将出资到位资金会全部消耗，相反，我们会适当控制现金流，以避免陷入资本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址金困境。二下轮融资考虑到融资对股权稀释的影响......”。

9、“.....我们建议下轮融资，各方投资人在同等条件下按其持股比例享有优先投资权利。出现下述情况时，项目将进行下轮融资需要加快发展速度根据计划，我们初步确定的是第年度发展南昌地区市场，第二三年度发展江西市场，第四年度走出江西发展周边省份但是有可能我们会加快发展速度市场增长迅速，需要相应支持包括江浙沪黄酒企业在内的竞争性企业开发出同类产品进入市场的，为取得市场主导地位，需要更快的建立品牌与渠道优势其他特殊情况。加快发展速度需要现金流的支撑。建设自有生产厂房根据计划，南昌地区市场取得成功后，即可能筹建生产厂房。假设根据市场预测，生产厂房年生产能力较大，土地及机械设备的购买会需要较大的资金，届时，如果现金流不够，可能需要融资。开拓省外市场根据计划，在第四个年度，将进行江西省外市场的开拓。鉴于省外市场消费者培育更需要时间与投入，我们会在江西这个大市场稳固后在开拓省外市场，以控制风险同时，在开拓前，进行轮融资，以备足现金流。三融资的几点说明鉴于各方投资人的友好关系......”。