1、的产品打包方案，以中秋节为契机进行考核和修正。达成全年销售目标及各个部门目标，为五计划推进打下基础。年的礼品打包方案出台，体系内合作伙伴有了新的利润支撑。五计划实现起步。主平面新闻发布会事件公关其它绿色产品资源高端媒体资源户外影视自有品牌资源网站五计划传播体系规划我爱我家，我爱绿色健康前期合作模式设想成立个新的公司或个体经营户，名称为绿色有机农产品有限责任公司或商行，主营生鲜农产品的销售预包装食品销售等。新公司负责管理直营店面及加盟店面和自有品牌农产品的销售。新公司财务核算，所有开办费用由投资人承担，每月运营费用由投资者和运营者共同承担，每月双方共同签字确认后支付，其中投资者承担，运营者承担，所得纯利部分双方按投资人得，运营人得进行分配。运营者对其所有运营承。

2、展方向明确社区连锁店电子商务平台，并有多家绿色有机产品农庄合作旅游项目。老板资金实力较强，店面硬件设施比较不错，对产品的保鲜起到了很好的作用。开店时间年月和平时看到的社区便利店的区别不大，没有体现出产品的价值，店面陈设方面主题不明确。所有产品均为通路产品，产品利润来源主要靠上家支持，对企业开展加盟连锁工作有很大的影响。珠三角已知的绿色有机食品专卖店中山普康优势缺点产品种类多，目前有全国各类绿色有机产品多种。有很好的政府关系，特别受到省绿色食品办公室和中山绿色食品办公室的关注。礼品和行业单非常多，另外上家资源也非常好，这是因为经营时间长的积累所达到的效果。老板资金实力较强，店面硬件设施比较不错，对产品的保鲜起到了很好的作用。自己开了家绿色有机食品餐厅，自己有养。

3、引人气。和珠三角地区的同类商家达成合作意向，通过源生产品的资源互换形式充实店面产品。目标中山普康，特点产品资源多，之前有过互换产品合作的经历。以店面为中心，方圆公里内的住户对绿色有机产品有了了解。江门有更多的家庭通过源生了解种新的生活方式绿色有机生活。达成内部组织架构和管理架构的基本完善，建立相关部门，下达全年部门任务。寻找到有资源的上家合作伙伴，为年底冲量和发展找到机会。目标家有了基本完善的管理机制，团队的组建有了目标。有更多的促销品和宣传资源来到店面，帮助销售。初步谈成家到二家合作加盟商。目标顺德稻谷康顺德天冠顺德六和鹤山碧桂园店面固定每月消费客户稳定到家以上。目标家新的加盟店诞生，标志着有个新的区域市场即将打开。店面盈利。通过资源整合，打造适合年底冲量。

4、要品质高的绿色农产品。品牌除能满足消费者的基本需求外，还要满足口感舒适营养价值高体现生活品味等更高层面的需求受自然环境的影响，人类越来越注重生态环保，实现人与自然和谐的可持续发展状态蓝海！蓝海！中国快速涌现的新富阶层，让有绿色机农产品在妇幼病人礼品市场追求健康品质生活人群中拥有无限的发展空间。成长期的市场仍处于概念认知的阶段战略抓住机遇，排除障碍绿色有机食品专卖店机遇障碍共享机遇市场空间政策环境等独享机遇源生自身核心价值点等影响性障碍消费者市场发育程度等竞争性障碍竞争对手等抓住机遇，强势占领蓝海排除障碍，寻找有利占位珠三角已知的绿色有机食品专卖店广州好绿鲜优势缺点产品种类多，目前有全国各类绿色有机产品多种。有很好的政府关系，特别受到省绿色食品办公室的关注。发。

5、达到家以上。建立至少个地区性物流服务平台。根据区域优势至少开发个省外分公司。•品牌先行以“感恩爱家”的姿态切入市场，积累品牌忠诚度•传播价值传播“我爱我家，我爱健康绿色”的概念，在业内形成标杆。五计划第年计划实现目标为利用现有资源建立第个绿色有机食品专卖店。成为个有效的样板市场组建个合理有效的运营团队，各个部门目标明确。达成个有效的绿色有机产品合作体系，让更多的经销商成为合作伙伴。至少在珠三角地区成功开发出两个以上有效的加盟店。实现各个合作店面的盈利经营，让体系内的商家通过我们团队的协助达成区域性可持续发展局面。指标量化及规划预计时间进度重点完成指标达成效果预计店面重新装修，高端形象面世。同时拜访江门有影响力的宣传媒体，通过沟通达成长期合作，宣传开业促销，吸。

6、担全部责任，投资者对运营方式有建议权，投资者不得私自以任何方式参与运营管理，否则出现运营管理方面的问题责任不明确。每五年为个运营权交替期，由公司高层及中层共同选择下个五年的运营者。公司组织架构设想初期董事会产品事业部总经理市场拓展部客户服务部售后服务部配送服务部财务部卖场管理部前期可根据实际情况培养相关部门人员，把优秀的人才安排到合适的岗位。初期投入费用预算配送及业务拓展车辆元公司成立工本费元公司成立代办费元办公用品及网络费用元办公及卖场租金元产品提货费用元共计元开办费用分摊公司成立费用配送及业务拓展车辆元个月元月工本费元个月元月代办费元个月元月办公用品及网络费用元个月元月办公场地租金元月人员基本工资总经理人元月客户服务人员人元月产品经理人兼市场拓展元月订单。

7、殖有机鳖，让更多的客户享受到了绿色有机产品。开店时间年月和平时看到的社区便利店的区别不大，没有体现出产品的价值，店面陈设方面主题不明确。家族企业的经营，没有高素质的人才帮助整理，企业发展方向不明确，目前的口号是打造中山最好的菜市场。珠三角已知的绿色有机食品专卖店东莞绿色沙漠优势缺点西北的上家资源不错，特别是枣类产品和田玉枣资源丰富。店名比较醒目，让很多消费者过目不忘，特别是提到绿色食品的时候很容易让人记起。经营时间长，在东莞佛山中山江门珠海等地都有连锁加盟店。开店时间年月产品多为饮料酒类和干货，消费者选择较少，另外有些产品根本不是绿色食品。根据中山和江门店面的走访来看，经营情况不理想，特别是从店员的服务意识和店面陈设中可以看出，也就是说明了没有很好的店面管理。

8、。至今，“绿色食品”已经走过了年的发展历程，前期的发展主要工作是明确“绿色食品”的定义名称指导思想和开发步骤，逐步解决了将“绿色食品”推向社会所必需的技术行政和法律等环节方面的先决条件，完善了“绿色食品”标志管理办法，展销会的准备，“绿色食品”产品审查，制定产品管理办法出口产品纳入国家计划以及价格税收政策等方面的工作。广东省绿色食品工作开展始于年。自事业启动初期，到年发展提速，再进入持续快速成长阶段，截止到年底，全省有效使用绿色食品标志企业共有家，有效期内产品个，有机产品企业家，有机农产品个，总产量万吨，检测面积万亩国内销售总额亿元人民币，出口额万美元。“绿色食品”事业发展到今天，已经成为中国乃至世界农业发展中的种成功模式，党和国家的重视程度非常的高，对于农。

9、制度或没有监管执行。珠三角已知的绿色有机食品专卖店顺德六和贸易优势缺点老板文化层次高，让团队的文化素质高，很多的中高层次的人对其说法有认同感，加上本身的财富在上流社会有定的影响力。家生产加工有机芦荟的美国企业对其的支持很大，产品本身的品质也让很多的客户回头。打造“有机生活馆”的概念，用种生活方式来引导消费者，是种有效的经营方式。开店时间年月有机生活馆的整体形象还没有出来，产品还不全面，有机生活方式还没有让更多的人简单了解和熟悉。老板产业太多，对店面的经营不是很重视，销售主要靠的是社会关系，没有合理的对外宣传。珠三角已知的绿色有机食品专卖店剩下还有些以品牌或绿色为主题的综合店顺德瑞为组建完善的卖场管理团队和机制。实现个大型的绿色有机农产品综合卖场，相关合作商家。

10、采购。聚龙米等绿色有机食品可供应江门高档次酒店和餐馆。按照目前顺德稻谷康以上渠道销售记录来看，月销售流水为元月。总结在不久的将来，人们对食品的要求，除了质量标准营养条件包装色香味要求外，会对食品卫生标准提出更严格的要求。食品内在的质量如何，会是衡量社会进步的个重要标准。因此，“有机绿色食品专卖店”既是个新生事物新鲜事情，同时，又是项意义很深远的事业，可以为之奋斗终身的事业。不过千里之行始于足下，好的想法需要好的团队去实现它，没有鞠躬尽瘁死而后已的精神是完成不了的，希望能够通过努力达成目标，共同创造新的历史辉煌。努力！奋斗！共创辉煌！加快品牌和渠道建设推进绿色食品产业发展前言年月日，在北京召开了第次“绿色食品”工作会议。这天，我们可以把它定为“绿色食品”诞生日。

11、业及农产品销售行业来说都是非常好的发展契机。目录•为什么要开绿色有机食品专卖店•二怎么建设有特色的绿色有机食品专卖店•三如何实现这个目标如何开始第步为什么要开绿色有机食品专卖店广东有足够的绿色有机农产品资源和宣传基础。珠三角地区中高层次消费者的需求。国家发展“绿色食品”事业的重要环节销售环节。绿色有机食品专卖店广东有足够的有机绿色农产品资源和宣传基础广东省绿色食品工作开展始于年，总共经历了三个阶段年年为启动阶段成立了绿色食品办公室，受中国绿色食品发展中心委托，制定绿色食品标准及华南地区绿色食品生产操作规程等年年为完善发展阶段绿色食品机构划归地方，管理力度明显加强，开通了广东省绿色食品网，使绿色食品发展加快年至今为快速成长阶段，年全省绿色食品工作机构进步理顺，。

12、处理人员名兼财务元月卖场销售人员名元月配送人员名元月除总经理外，其它人员均从店面销售人员开始，培养使用。每月固定费用按年经营预算共计元月公司运营费用含配送及维护元月其它预备费用租房补贴及电话补贴等元月最低每月保底销售额按照年经营元月元月普通绿色有机农产品在市场上的利润率分析普通食品绿色食品有机食品平均为根据每月固定费用可得出每月最低保底销售额为实际市场销售量分析按照每月计算店内销售以店面可辐射户计算，保守估计其中只有户为长期客户为例户为普通农产品消耗用户户为绿色农产品消耗用户户为有机农产品销售用户每天每户消耗普通农产品户天元月每天每户消耗绿色农产品户天元月每天每户消耗有机农产品户天元月共计元月店外销售平价超市可供应店周边餐馆酒店。自有产品可进行行业礼品或福利。

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