手机销量万只销售收入万美元销量万只销售收入万美元销量万只总毛利润万美元图电池产品的销售收入及毛利厂房与基建厂房地点本项目拟建在上海市嘉定区，总占地面积,平方米。其中厂房面积平方米，办公楼两层占地面积平方米，食堂平方米。根据生产需要如果员工人数增加可增大食堂的建筑面积，其余部分为相关配套设施用地。主体厂房为上海新京南金属制品有限公司原有厂房。规格至米，里面设施相对较全，只需稍加改造和装修。厂房现有个外围门，门的尺寸米，可以容纳大型设备顺利进出，如果考虑室内氛围制造电池需要，可以封闭几个外围门或在其上加开小门。目前的窗户是可以开启的活叶窗，不能满足生产的需要，必须进行改造。外围墙为天振保温复合彩钢板，大致可以满足生产的需要。此外，厂房还需根据工艺设计进行相应的隔离和装修。水电气预计电的总需求为，现有配电，需要额外增加，为此需拆除现有配电室并另建配电室以满足生产正常供电，同时还必须新建相应的电源控制系统。照明问题厂房内现有多盏日光灯，可以直接供照明使用。供气系统较为完善，具备除尘除湿除油三级过滤体系，并且拥有二级备用设备。干燥室室内气氛要求露点，温度，冷却水。因此，需要套冷却器和套空调,配电分别为和。其它防静电地板装备供水空调和防火消防系统等。厂区和厂房平面布置图分别见图和图。二生产规模企业的生产规模随企业的发展而不断变化，其产品生产大纲拟定如下确定产品产量的原则高性价比适销对路的产品市场需求状况企业的市场开拓能力以及企业的发展状况。生产大纲通过该项目建设，公司预计到年第三四季度，总共生产系列电芯万只，从年起，计划系列电芯年产量为万只，在此基础上，公司将根据市场需求开发生产应用于笔记本电脑和上的电芯和电池。规划从年月份开始按每月万只和万只的规模生产笔记本电脑用电池和用电池。三生产技术本项目采用种不同于技术的锂聚合物电池生产技术，具有接近液态锂离子电池生产工艺的特点，如工艺简单投资少产品合格率高生产成本低廉等等，并且自动化程度很高，以上的设备可以实现自动化，只有个别传输过程需要人工操作。考虑到工程量和更改型号的方便性，这种非全自动体系比全自动体系更优越。按每月生产万只电芯的规模规划如果每天开两班，每班只需个操作工人。除电极膜制备老化化成和外包装外，其余工序都在干燥室中进行，大大保证了电池的性能。然而，干燥室面积包括空调在内仅约需，因而大大缩减了建筑面积。此外建立该干燥室投资仅约万美元。此外，该工艺成功之处还在于解决了气胀问题，采用非体系聚合物，尽可能减少氟化氢气体的量和控制电池中气体的量电解质膜现场喷涂，以作隔膜，在的两面喷涂聚合物，该聚合物有两种功能种功能是作为贴电极片的胶另种功能是作为凝胶电解质的骨架，待电解液注入后形成凝胶电解质。简化工艺流程大致如下见图按此工艺生产的产品具有如下性能产品厚度范围，容量范围。比容量高，电池的比容量可达到。超过等产品高低温大电流性能和脉冲放电性能突出电池的安全性测试已通过测试由摩托罗拉公司组织测试图工艺流程图,乙炔黑混合涂布干燥,乙炔黑混合涂布干燥包装袋裁切成形聚合物与溶剂混合成品入库聚合物涂覆在膜上贴电极原材料折叠焊接极耳绝缘性测试包装初封装注液真空封装切边折边化成老化天性能检测分选四设备及配套设施公司在开发本项目所采用的锂聚合物电池生产技术的同时，对生产设备做了大量的工作，包括设备膜具的设计和改造等，并且通过自行加工与外协加工相结合制备出了优良的电池生产设备。为了与技术配套，本项目计划主体设备由公司提供或从国外采购，其余设备或配套设施从国内采购。由于提供的设备资料不全，有关水电气配套设施总体需求量未能统计，用电方面主要分为照明空调和设备动力三部分。设备及相关参数见表。表电池生产设备种类数量规格明细表设备电气数量规格传输称量系统混合系统主混合套储存罐套涂布机套滚压机台台切片机台复合机台卷绕机手动自动架子个个封口机手动自动电极冲压系统套套电极真空干燥炉冷却水台真空炉结构如下图公司组织结构二员工人数员工总人数初定为第期人,到年第二期扩展以后增至人具体人数见下表总经理财务总监副总经理总工程师人力资源部财务部制造部市场销售部计划采购部工程部品质部研发部安保早班中班晚班仓储维护工艺工装总经理助理办公室运输表项目第期和第二期的员工人数人数期二期财务总监韩方负责人副总总工程师部门经理财务人员工程师工程部工程师生产工程师营销人力资源办公室含驾驶员采购生产工人工人技师工人总计注在技术人员中大学以上学历的占专业人员的比例为以上。第六章风险及防范风险任何投资都存在着定的风险，锂聚合物电池项目也不例外，电池技术更新换代市场状况千变万化，每个投资者都必须面临这风险。但是，高明的投资者能够及时根据市场变化迅速调整自己的生产经营策略来化解这风险或把风险控制在最小范围以内。具体来讲风险因素主要表现在以下几个方面决策失误风险决策失误是最大的风险，面对瞬息万变的市场，任何细小的决策失误甚至仅仅是因为决策迟滞都会给企业造成巨大的损失。因此，及时科学的决策显得尤为重要。二经营管理风险经营管理是项复杂的系统工程，人财物，产供销的有机结合合理配置相互衔接表现为企业良好的运行机制，任何个环节出了问题都会严重影响到企业的正常运行，严格规范科学的经营管理是企业的灵魂。三技术风险对于高科技企业来说，技术更新与产品的升级换代日新月异，从世界范围来看，电池技术目前已日趋成熟与稳定，这格局为锂聚合物电池的大力发展和普及提供了技术保障，但同时为更新技术的产生和产品的升级换代提出了要求，新技术的出现对目前的研究开发仍会造成定的影响。国外技术不能长期持续的提供给公司或国外技术不能满足我们预定的批量生产，都会给公司带来极大的损失。四市场风险公司进入电池行业，尚缺足够的行业经验，市场上各种手机类型的手机电池已经很多，并且具有定的市场竞争力，从而对锂聚合物电池形成威胁。等知名手机厂家抢先进入手机电池市场，同样生产锂聚合物电池，会占领部分手机电池市场。国外跨国手机电池公司已逐渐进入中国手机电池市场。诸多因素都会给新新的手机电池厂家带来市场风险。价格战对新手机电池厂家更是不利因素。二风险防范及控制综上所述，任何项目投资都具有定的风险，因而，防范风险的措施和防范能力便显得尤为重要，除了不可抗力因素造成的风险难以避免外，我们建议采取以下措施来防范风险或把风险控制在最低限度。专家评估民主决策应组织高素质专业人才对此项目的市场现状与前景，反复推敲谨慎认定并结合合作单位中科院雄厚的科研实力，不但在产品的设计开发技术革新等方面进行卓有成效的工作，而且在生产销售和经营管理人员上共同组成专家智囊团，销售渠道提出好的建议，并通过广泛的民主讨论，对产品的结构及公司的发展方向能够即时迅速准确的作出重大决策，避免因决策迟滞造成时机的延误与失误。二强化管理灵活经营新公司的管理层由懂技术懂生产懂市场的专家组成，他们具有丰富的实践经验和经营管理的专业知识，同时又具有很强的工作能力和组织管理能力。管理出效益已成为人们的共识，狠抓内部管理，组建健全的各项规章制度，提高工作效率作为管理层的日常工作重点。同时经营管理部门可根据市场变化情况及时调整生产经营策略，不断根据市场需要改变生产现状，使生产线最大程度达到灵活重组生产不同产品的能力。以便在激烈的市场竞争中立于不败之地。三应用新技术保持产品领先公司在应用目前以最新技术开发生产锂聚合物电池技术的情况下，设立专门机构配备专业技术人才紧密赶超国际最新技术，及时进行开发和应用，通过产品的升级换代以保证技术持续领先。在即使消化吸收国外先进技术的同时，尽可能早地把所有的技术转变成我们自己的技术。四立足国内瞄准世界前沿技术，掌握技术的发展方向公司应以致力于锂聚合物电池产品的开发生产和销售，依靠国内市场迅速发展，需求旺盛的良好机遇，打下成功基础，同时，公司依靠拥有的高科技实力产业化优势以及多年来的成熟推广经验，准确把握电池产品发展趋势技术走向和需求特征科学决策精确预测，以此来保障产品的先进性，有效性和前瞻性，从而不断走出电池产品的前列，以此保障公司的抗风险能力。除此之外，在电池制造的原材料上，我们尽可能地采用国内的原材料，在电池的生产上做到本地化，当电池旦出现价格战，我们可以开发生产用于笔记本电脑及其他便携设备所需电池的新产品，同时，通过增加服务，取得更高的附加值，来填补因价格竞争造成的损失。本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址附表相关原材料供应厂商统计表产品企业联系方式备注碳材料上海杉杉科技,王登国，与鞍山热能研究院合作，大阪煤气川崎制铁北京天润今科新材料合成和天然石墨瑞士洛阳市冠奇工贸西安荣华新材料，崔海滨，与中科院青海盐湖研究所合作，中信国安盟固利电源技术苏迎春，正极材料深圳市中金高能电池材料上属中金岭南上市公司锡山市万达金属粉末厂深圳市亚兰德金属制品龙岗坪地镇金水桥工业区，镀镍冲孔钢带，贮氢粉，球型氢氧化亚镍。北大先行科技正负极材料，贵州新材料矿业株洲市群丰冶金化工广州星明粉末冶金本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址比利时联合矿业集团深圳市贝特瑞电池材料南山区西丽镇塘朗工业区栋，蒋勇明，与中科院有机化学和金属所合作,球型石墨和雷天阿托菲纳中国淮海路号，均聚物和共聚物苏威中国电解液北京纽考斯应用化学试剂研究所钱宏熙，体系延安西路号贵都大饭店陈晓峰三菱化工北京星恒电源谢春雷，物理所，地奥，北京高新创业投资公司，香港新华集团和深圳奥格立共同投资张家港翔达电池材料天津津宝化工肥城无机氟化物本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址隔膜高银化学工业,,浙江普瑞科技包装材料与极耳住友电气工业株式会社网镍铜铝河北安平县盛丝网制品陈顺峰本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址附表项目进度计划表前期工作项目汇报上海市项目申报项目可行性研究报告及评审上海市或有关单位项目注册上海市工商计划和外资局上海市经发环保局工厂建设工厂用地选定完成协议签定确定工厂结构设计进行工厂设计和建设工厂竣工设备购置设备价格协商设备制造及境外调试设备的运送及安装调试部分原材料购买试生产公司整体经营活动计划经营建设期组织确定经营组织确定确定资本金纳入日程确定关键技术人员并进行培训生产人员选拔及培训具体经营活动开始后序培训二期用电池笔记本电脑用电池注表示急表示正常表示缓本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址目录第章项目概况及前景本项目的市场机遇二投资方背景外资方韩国公司二中资方科健集团公司三中资方上海新泰新技术有限公司三竞争优势四公司目标第二章项目设计厂房与基建二生产规模三生产技术四设备及配套设施五原材料六人员培训七劳动与环境保护八后续发展战略九项目进度计