1、创新则是更高层次上的创新，对企业的技术研发能力提出更高的要求。从目前公司的现状来看，存在的普遍问题是技术含量不高，产品结构单和新产品的研发速度慢，而且品种少，与大企业的产品相比较，还没有能较好地满足消费者的需求，更谈不上引导消费者需求。其创新能力与专利大都停留在前创新的水平上，引导创新则很少能够研发出来。所以，公司要改变这种状况，就必须进行技术创新和产品创新。企业可以通过市场调查市场分析和市场预测等途径与方法，掌握消费者的需求趋势和心理特征，为发掘潜在需求引导新需求和更深层上的产品创新做好的准备。公司要在现有技术研发水平的上，加强更高技术的研发，提高产品的设计水平和工艺水平，合理调整产品的结构，持续企业的竞争优势。另外，要制定出产品品种的可持续发展战略，要考虑企业的市场需求生产水平生产能力品种科技含量品种的市场容量品种的利润附加值和品种的。

2、的研究有利于提升公司的国际竞争实力，公司的战略是打造世界级公司，木业行业国际竞争是相当激烈和残酷的，只有那些拥有核心竞争力的大企业才会在国际竞争中拥有巨大的优势。本文对公司的核心竞争力作出研究，会为公司增强在国际竞争中的竞争地位，为该公司走向世界的战略大目标提供理论的依据。再次，本论文的研究有助于为公司找到长盛不衰的方法，只有具备核心竞争力的企业才能在较长时间内获得超过同行业平均水平的投资回报率，才能为企业营造出长久的竞争优势。例如麦当劳特的品牌优势英特尔的芯片技术和沃尔玛独特的库存采购控制系统，这些使的企业屹立百年而不衰退。正因如此，本文对公司核心竞争力的研究，找出公司核心竞争力之所在并加以提升，是公司长寿的秘诀。最后，本文的研究有助于企业建立竞争优势抓住历史机遇，核心竞争力可以是有形的技术，也可以是无形的各种资源或种综合实力，需要加以。

3、重要性，而组织资本则显示了协调和组织生产的技术方面。通过把社会资本引入到核心竞争力理论，是为了强调了企业文化等因素的重要作用，而将组织资本引入到核心竞争力理论，是高度评价了核心竞争力同时核心产品能使企业避开在产品终端市场上的激烈竞争，帮助企业获得可观的超额利润。另方面，也能够帮助企业绕开在产品终端市场上由于垄断地位而受到的销售渠道和法律等因素限制，这些为企业带来的经验和收入能加快核心竞争力的培育与发展。公司只有对核心产品不断开发和创新，才能使企业保持久远的竞争优势，同时也能帮助企业制约竞争对手研发核心产品与技术。创新最终产品最基本的创新就是最终产品的创新，企业在技术上的开发与研制最终还是要体现在产品的创新上，研发出种或系列的新产品，这些产品是消费者最迫切想得到的产品，也可以是引导消费者对新产品的需要。产品的创新是产品供应的基础，引导消费者。

4、化。国内外的企业纷纷构建培养维护和提升自身的核心竞争力，以在世界激烈的竞争的环境中谋得生存与发展，并保持在同行业中优势地位。公司所在的行业是高竞争高风险和高技术的行业，竞争不言而喻。要想在激烈的超竞争环境中保持优势地位拥有较持久的战略竞争优势，就要不断地加强本企业的核心竞争力。事实也表明，核心竞争力是企业持续发展的动力源泉。本文将以提升公司核心竞争力为出发点，在对公司的核心竞争力现状分析研究基础上，提出具体提升对策，以期为公司形成特有的核心竞争力提出建议和理论依据。研究意义首先，本文的研究目的是为提升公司的核心竞争力提供建议和理论依据。通过对公司核心竞争力的现状分析与评价，找出公司核心竞争力在的不足之处，并提出提升公司核心竞争力的具体对策，为公司核心竞争力的提升作出理论的分析。同时为核心竞争力在国内企业的理论研究尽自己的份力量。其次，本文。

5、于知识观的企业核心竞争力代表人物是巴顿，他认为，企业核心竞争力的基础是知识，提高核心竞争力的最重要的途径是学习。企业核心竞争力是企业管理系统技术与知识技术系统和价值观系统的整合，是保证企业独具特色并能为企业带来竞争优势的知识体系。通过对知识和各种技能的整合，能够使企业核心竞争力具备不易被模仿的品质。格兰特指出，知识的获取要比知识的使用要求更强的专业化。因此，在生产过程中需要拥有不同类型知识的专业人员，他们之间的协调畅通，生产才能顺利进行。企业作为种组织存在，是因为企业能够营造种条件，能够使许多个人将他们的专业知识整合起来，以生产产品和提供服务。另外的代表人物里恩斯和莫尔等人认为，通常，核心竞争力是实践经验训练和知识的累积。基于系统和组织观的企业核心竞争力米尔克森和埃里克森强调，企业的核心竞争力既是社会资本又是组织资本。社会资本反应社会环境。

6、竞争状况等因素。在最终产品的开发策略上，把握好产品上市的时机和产品开发的节奏，方面要考虑到市场上的产品处于生命周期的那个阶段，另方面要保证新品上市时机的合理性。根据不同产品的不同市场生命周期及时调整与更替，保证企业具有较强的市场竞争力。加强管理创新，强化核心竞争力管理创新的内容包括理念上的创新文化上的创新品牌上的创新和人力资源方面的创新等等。管理创新的目的，是使企业管理过程高效和顺畅，为企业营造出种有利于提升核心竞争力的氛围。人是企业生存与发展的决定因素，是核心竞争力的创造者与维护者。企业管理创新就必须激励人依靠人和发展人，否则人才流失，企业的核心竞争力就得不到强化。文化创新在企业中位于主导地位的管理哲学价值观道德观念等因素，以及表现这些理念的经营作风经营思想和经营方式构成了企业文化。它通过价值观和思想观，指引约束调整和控制企业员工的行为。

7、别和培育。本文的研究有助于公司发现自身的核心竞争力，并建立起自身的核心竞争优势。文献综述国外研究现状年哈默尔和普拉哈拉德共同提出了核心竞争力这概念，此观点的提出，得到理论界众多学者的积极认同和响应，成为大家研究热点，国外学者从各不同视角对其进行研究，形成了众多观点。资源学派基于资源观的核心竞争力的研究学者们，强调的是资源和能力对企业高额利润回报率持续市场竞争力的影响。巴尼是资源学派最著名的代表人。他认为如果企业的资源和能力具有价值难以模仿性和稀缺性，那么它们对于企业的竞争就会非常重要。因为这些资源是企业取的成功的基础，也是保证企业获得持续超额利润最基本的因素。另基于资源观的核心竞争力理论的代表人物是奥利佛。他认为各种有形和无形的资源总和构成了企业，企业正是通过合理的匹配财务创新技术商誉和人力等各种资源，构成企业所独特的有别于其他竞争对手的。

8、以产品本身来竞争是远远不够的，必须包括品牌的竞争。可以说，企业竞争中的法宝就是品牌战略的优劣。实质上，核心竞争力的壮大是品牌经营的归宿和目的，而品牌的经营则是核心竞争力壮大的外在表现。毫无疑问，品牌的经营要有强大的企业综合实力作后盾，而综合实力的强大有赖于企业核心竞争力的提升。如果把企业的综合实力比喻成品牌这幢大楼的石基，那么核心竞争力就为支柱。良好的企业品牌反作用于企业，为企业带动的管理上技术上和营销上的创新，从而强大企业的核心竞争力。良好的品牌可以给消费者带好很好的产品印象，同样良好品牌树立起来的产品，若在质量和性能上出现问题，则影响消费者的忠诚度也会大打折扣。因而企业需要在各个环节的不断的改进和创新，最优化企业的价值链。目前，公司在国内还没有成长自己的品牌，在广大消费者心目中还未树立了良好的形象。消费者对该公司的产品也不太了解，因此。

9、能在激烈的市场竞争中保持领先竞争优势的企业的核心竞争力。各种有形无形的资源是企业持久竞争优势的保障，是企业核心竞争力独特性不可模仿性持续性和不可替代性的特征，企业只有拥有了这些资源，才能在同行业中处于领先地位。基于产品创新和技术观的企业核心竞争力普拉汉拉德和哈默尔是在产品创新和技术基础之上对核心竞争力作研究的。他们认为，企业核心竞争力的沉淀过程，也是企业核心技术和核心产品的成长过程。技术或产品平台是通过长时期学习和积累才逐渐建立起来，所以说企业核心竞争力是企业以前学习和投资行为所积累的具备企业特性的专长，是多样技能的整合。厄特巴克和梅约也是基于技术创新过程和技术观研究企业核心竞争力的典型代表人物。他们认为企业的核心竞争力包括企业的研究开发能力市场营销能力和生产制造能力，核心竞争力的强弱是影响企业的绩效的直接因素。基于知识观的企业核心竞争力。

10、从而为企业核心竞争力的培养提供全方位的服务。品牌创新营销大师科特勒曾经对品牌的定义为是种名称标记设计和名词或是它们之间的组合运用，其目的是为了辨认个销售者或群销售者的产品，并使之同竞争对手的产品区别开来。然而如今天的品牌含义己被极大地拓展了，已是企业形象的代表，与企业的整体形象不可分割。个商品品牌知名度很高，人们往往就会对该产品和生产该产品的企业产生好感，同样也会对企业的其他的产品产生喜爱与认同，这样，企业的整体形象就会通过对消费者对品牌的认同而得到提高。所以，品牌战略已成为企业为适应激烈的市场竞争而精心培养核心产品，再利用核心品牌产品创立企业的品牌形象，从而为最终提高企业整体形象的种市场战略，也是企业参与市场竞争的手段。当前全球市场已不同程度地进入买方市场，竞争的市场环境手段和过去相比都发生了翻天覆地的变化。在这种新情况下，要取得胜利的。

11、司应加大宣传力度，企业内部高层人员树立品牌战略意识，重视品牌营销，还要对品牌战略有个合理的规化。必须对消费者应提供个准确完整和清晰的品牌形象，让广大的消费者更加感性地认识公司的品牌了解公司的品牌，从而达到品牌在消费者心中的知名度信任度和美誉度的不断提高这目的，进而扩大产品的市场占有率。必须要合理的为品牌定位起点，扩大细分市场，通过开发新技术，并使新技术尽快地应用于新产品，才能使品牌在终端市场上有着持久的生命力。我们必须清楚的认清品牌的构筑是个渐进的过程，逐步地对品牌的内涵强化，文化底蕴要慢慢的积累，同时在合适的时机还要据企业的发展战略大胆创新，给品牌以新的含义。提高企业的品牌知名度，能帮助企业树立起良好的品牌形象，企业也就可以以品牌带动研发和管理，从而达到品牌经营和提升企业核心竞争力良好互动关系的目的。人力资源创新人是推动社会前进的决定因。

12、另外企业文化对外部环境则是打造企业的信誉与形象，对企业内部则是加强凝聚力和提高向心力。企业文化虽然看不见摸不着，以观念的形态存在，但它却蕴含着无穷的潜力，可以极大地强化企业的核心竞争力。它是孕育企业核心竞争力的源泉，同时也是核心竞争力的外在表现。若个企业没有成功的文化，技术只是个平台，则企业的生命就是有限的。企业文化的重要性，不仅局限于其在生产经营活动中的表现，更为重要的是能对企业产品结构调整组织结构调整发展水平发展方向和发展速度等各个方面产生重大而深远的影响，是企业成败的关键决定因素。现实社会成功的大企业都有支持企业取得成功的核心竞争力，它们的企业文化构成了企业生存与发展的核心价值观。公司还没有自己的文化，企业的价值观，员工的价值观都有待培养建立和引导。公司应该从多方面凝练出个核心的企业文化，核心的企业价值观，并为这核心价值赋予新的内油。

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