1、的经营管理实践中形成企业的行为规范和独特的风格模式，具体表现为企业怎么待人和怎么做事林坚，企业文化理论是在管理理论基础上发展起来的，是对原有管理理论的总结提升创新。人们逐渐认识到，随着社会经济的发展，特别是知识经济的到来，企业文化己显示出作为种知识资本所产生的文化力和生产力。企业文化从文化的视角来思考和分析企业这个经济组织是如何运转的，把企业管理从技术经济层面上升到文化层面，是管理思想发展史上的场革命，给企业管理带了勃勃生机和活力。企业文化作为个完整的系统，其内容包括企业价值观企业行为规范和企业形象三个部分吴彬，企业价值观是企业文化的核心，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标，是企业全体或多数员工致赞同的关于企业意义的终极判断。己经形成的企业价值观会产生很强的内。

2、展的启动，提出提升宁夏民营企业核心竞争力的对策及建议。建立良好的内外部环境，促进民营企业的成长，包括为民营企业营造良好的发展软环境营造有利于民营企业家成长的外部环境创造诚信社会环境增强创新意识营造发展氛围完善相关法律，为民营企业提供完善的法律环境建立高效政府服务机制，为民营企业发展提供良好的服务环境进步放宽市场准入范围政策改善投资环境建立良好民营企业服务体系积极创办民营经济开发区。二开辟多种融资渠道解决投融资难的问题，包括加快民营企业外部融资环境建设全面提升民营企业自身素质提高对民营企业金融服务质量完善信用担保体系优化融资环境部分资金问题可通过民间形式解决运用现代社会信用评估机构解决融资难问题采用国际上通用的和方式。三建立科学合理的现代企业制度，形成企业核心机制包括政府积极引导加强。

3、料和初级产品，产品的附加值非常低，不等价交换造成了宁夏价值的大量流失，在定程度上失去了发展的基础和优先条件，使发展进步受阻。建国以来我国的发展战略思路直是先东后西，先沿海后内陆，这样的发展思路有其历史的需求和战略上的特殊意义，推动了我国整体经济的快速增长，取得了举世瞩目战略转移类型，其战略转移的具体形式也不同。战略转移的类型主要有三中是保留原市场，重点开发新市场二是逐步放弃原市场，着重开发新市场三是迅速放弃原市场，集中力量开发新市场。经营领域类型也有三中是保留原行业，着重拓展新行业二是逐步退出原行业，着重拓展新行业三是迅速放弃原行业，集中力量拓展新行业。五建设优秀的企业文化企业文化又称为组织文化，是指企业在各种活动及其结果中所贯彻和体现出来的企业理念企业制度企业形象等的集合，在长期。

4、文界定了民营企业核心竞争力的概念主要表现以及宁夏民营企业价值性独特性延展性和动态性等特征。提出了宁夏民营企业核心竞争力的构成因素和相应指标构建。在此基础上，通过对宁夏民营企业的发展历程进行分析研究，指出了影响宁夏民营企业核心竞争力提升的主要问题及原因。外部影响主要因素即行业环境。主要是观念问题束缚发展的思想枷锁二资金问题延缓发展的主要环节三政府问题行为紧缩行为变成紧箍咒四政策问题非均衡溶释了马拉松五附加值问题大空间看成小范围六国有经济问题老品牌限制了新品牌七社会待遇问题不公正的竞争淡化了市场竟争八社会保障问题抗风险的弱力加大了弱势群。内部影响主要因素即企业自身能力，主要是管理能力二战略能力三企业文化能力四人力资源能力五创新能力六内控能力在上述分析研究的基础上，结合温州民营企业迅速发。

5、量当中占的比例更大，广东浙江山东等省份，民营企业在国内生产总值社会消费品零售额等经济指标中都占有半壁江山。温州简直就是民营企业的天下，民营经济占到温州市的，工商业总产值的，民营企业占所有企业总数的强。相比而言，宁夏民营企业的力量要弱得多，宁夏民营经济约占经济总量的二成左右。东西部经济发展的差距，在定程度上可以说就是民营企业发展的差距。从我国经济发展的现实情况来说，宁夏做为我国西部少数民族地区，经济的发展更离不开民营企业的发展。政府只有从宏观政策上给以倾斜，为民营企业的发展创造良好的政治环境经济环境和社会发展环境，鼓励和支持民营企业的发展，才是宁夏发展的根本所在。但是从宁夏在我国的地理位置和发展落后的现实情况，长期以来直在社会主义建设过程中直起着原材料供应的作用，由于流动的基本上是原。

6、在向心力导向力。企业价值观常常会发出无声的命令，发出心灵的呼唤员工就会按照企业价值观的要求去做，具有导向功能企业文化对企业员工，无论是个体还是群体都能够激发其工作热情和潜能，具有激励功能企业文化可以把各个方面各个层次的人都团结在本企业文化的周围，使每个员工产生浓厚的归属感荣誉感，具有凝或聚功能企业文化能够在企业内部形成正式非正式的行为规范，具有约束功能。我国民营企业的历史总的来说并不是很长，而且企业文化理论传入我国也只是十来时间能明确而系统地提出自己的企业文化的并不多。同时我国民营企业文化建设中存在着许多的问题。大多数民营企业文化雷同许多民营企业文化用亲情代替规则民营企业文化具有鲜明的老板意志民营企业文化具有浓郁的唯功利性民营企业文化具有较小的遗传性等，这些都导致了大多数民营企业文。

7、宣传制度创新管理创新。四制定正确的企业发展战略。包括培养战略思维进行系统的战略规划五建设优秀的企业文化包括建设优秀民营企业文化应遵循的策略建立学习型组织六不断进行企业创新。包括技术创新市场创新七提高企业家的实用才能。八以人为本尊重和维护人的权益。包括建设以人为本以权益为中心的企业文化及价值观建设以人为本充分尊重和保护人的权益的经营管理制度。九健全和完善内控机制。包括建立风险防范系统建立风险控制系统加强信息与勾通加强企业内部审计实施董事会主导权衡成本与效益。民营企业核心竞争力的各个构成要素不管是内部因素还是外部因素对于其核心竞争力都是不可或缺的，缺少任何点，都将对民营企业的核心竞争力的提升产生重大影响。本文从定性的角度，结合宁夏民营企业的发展特点，对民营企业核心竞争力的培育和提升提出。

8、企业家的文化，是经营者文化，是企业领导人文化。但中国的民营企业家整体素质都不高，土老板企业家数量很多，这明显制约了企业的发展。企业家的作用在民营企业中很重要，他的价值观和精神态度决定了企业行为和员工的价值取向。企业家的知识，智力，现代化文化素质决定了企业竞争力和发展程度。要建设优秀的企业文化，企业家现代化是必不可少的个环节。立足自身，借鉴学习策略。企业文化尽量不可模仿，但是可以学习。民营企业应在充分了解自身的基础上，积极学习其他企业的优秀文化，做到扬长避短，博取众家之精华李亚，建立学习型组织。如何在知识经济条件下增强企业的核心竞争力，使企业的组织管理模式适应新经济发展的要求，是当今世界管理理论发展的个前沿问题。学习型组织被认为是未来企业最有竞争力的组织，在世界排名前家企业中，已有的。

9、看法和观点，但我国民营企业众多，各个行业的具体情况也有所不同，如何把理论更好地运用到实践中去，这是今后研究的重点和难点。关键词民营企业核心竞争力策略提升第章导论问题的提出年月，全国工商联发布首份中国民营经济报告中显示民营经济已经成为我国经济发展的重要力量。目前，我国共有个体工商户及私营企业多万户，从业人员多万人，非国有经济的工业产值占工业总产值的半以上，所创造的国民生产总值占整个国民生产总值的以上在流通领域，国有商业在整个社会消费品零售总额的比重已下降到左右，民营企业占了以上。就有关资料统计显示民营经济占用社会资源的比重仅为，但对增长的贡献已经达到，可见其效率之高民营企业所创造的国内生产总值的年平均增长速度为左右，而国有经济部门只有左右，可见其发展速度之快。东部民营企业在整个经济总。

10、同，起不到标识企业特色的作用。企业文化作为组成企业核心竞争力的部分，属于企业差别化战略的种，它具有不可模仿性例如，同仁堂炮制虽繁必不敢省人工，品位虽贵必不敢减物力，浙江雅戈尔装点人生，服务社会都体现了企业的个人特色和极深的文化底蕴。民营企业文化建设要根据行业特点地理特点产品特点等，尽可能挖掘出有别于其他企业的文化特征。建设名牌企业形象策略。企业形象就是企业的无形资产。名牌企业形象具有极大的号召力，不仅能占领国内市场，也能占领国际市场，相反，没有企业形象，既不能占领国际市场，也不能占领国内市场。对于民营企业来说，树立名牌企业形象的任务还很艰巨，但要生存，这是条必经之路。企业家现代化策略。企业文化是棋手文化，企业家素质和自觉程度对企业文化建设的成败起着关键作用。从定意义上来说，企业文化。

11、企以学习型组织为样本，进行脱胎换骨的改造张立辉，。学习型组织不是传统意义上的学习组织，而是指通过营造整个企业的学习气氛，充分发辉员工的创造性思维能力而建立起来的种有机的高度柔性的横向网络式的符合人性的能持续发展的新型组织，是以组织成员不断学习与创新贯穿组织运行全过程的管理模式。学习型组织具有生命力具体表现在有个全体成员致认同并为之奋斗的共同愿景有团队共同学习的浓厚氛围有追求自我超越的激情有善于系统思考的全新思维方法有努力改善自己心智模式的自觉性。所以，学习型组织被认为是当前最有竞争力的组织。学习型组织是培育企业核心竞争力的种最佳组织形式。根据学习型组织的理念，学习性组织本身不是种僵化模式，而是根据实际情况和环境的要求，不断尝试各种新模式。学习型组织还对企业家的素质提出了更高的要求，。

12、没有生命力，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念与企业理念的错位李亚，。但有些民营企业的企业文化对企业的发展无疑有着积极意义，如华为的狼性企业文化，联想的小公司做事，大公司做人。和海尔的带走用户的烦恼，烦恼到零带给用户真诚，真诚到永远。等，对凝聚和体现企业价值观发挥了巨大作用。成功企业的经验使人们越来越清楚地认识到这样个道理个人应该有点精神，个企业也应该有点精神，特别是中国已经加入了，在经济环境和市场环境变得越来越快的今天，民营企业面临强大的挑战，加快建设民营企业适应经济全球化的企业文化具有重大的意义。建设优秀民营企业文化建设应遵循的策略差别化策略。有特色的企业文化才有生命力。而许多企业文化建设中忽视了这点，尤其是计划经济体制下的企业，大部分企业文化雷。

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