状及水平中国对项目管理模型的建立起步较晚，早期有关项目管理的评价，主要集中在对项目的评价，包括项目的前评价和后评估。真正意义上对项目管理的评价很少，只是少数企业和项目团队的个别行为，其评价准则也比较笼统，大多借鉴质量管理或人力资源测评的相关准则，还没有系统化科学化的专门针对项目管理的评价准测。国内对项目管理的研究主要集中在以下几个方面第，对国外研究成果的介绍上，吴之明裴文林重点介绍了几种流行的项目管理模型，并重点介绍了项管理学会美国计划正式颁布的模型，包括模型的背景组成特点和用法，并给出了应用实例。李欣研究了项目管理模型的结构内容和各成熟度等级的行为特征以及不同成熟度等级间的关系模型的内部结构等进行了描述，提出了项目管理评价方法。第二，项目管理模型在项目中的应用在席相霖指出基于信息技术的项目管理信息系统是提高企业项目管理的关键支持要素，并指出了企业级的项目管理信息系统必须具备的几个功能。目前我国的些研究者开始对我国项目管理水平进行评价，并开始建立适合我国的项目管理模型，如李强尝试建立房地产企业的项目管理模型等。基于以上情况，国内外对项目管理评价研究主要集中在对项目管理模型的研究和应用基础上进行的。欧美等发达国家在不同行业的应用和推广，对企业的项目管理水平的提高以及企业竞争力的提升起到积极有效的作用。国内学者已经开始探索如何建立适合我国项目管理及如何在具体行业应用的项目管理水平评价模型，但根据目前研究状况，主要是以介绍国外项目管理模型和应用为主，而项目管理模型本身不是非常成熟，而且现有模型主要针对国外的企业文化，理论性太强针对性不足。由于没有考虑我国的政治经济和文化环境以及我国企业的项目管理实际情况，现有的项目管理评价模型还不适合对我国企业项目管理水平进行有效的评价。因此，我们需要在积极引进和学习国外研究及实践成果基础上，开发出适合我国国情，特别是适合我国通信工程项目的管理模式，需要进步的深入的研究。研究思路与方法研究方法是研究任何个问题的重要工具，选择科学的研究方法，是正确认识客观规律并得出正确结论的重要保证。根据研究活动的特征或认识层次划分，本文既有经验研究也有理论研究。根据研究手段的不同，本文使用了定性研究方法和定量研究相结合的方法。就具体的研究方法而言，本文采用的研究方法如下文献研究法采用了原始检索与现代方法相结合的方法，搜集与本文有关的文献与资料。结合并对相关资料进行仔细筛选收集与整理，为全文的分析与研究提供了有说服力的资料以及坚实的理论基础。此方法贯穿全文。实地研究法实地研究法是指不带有理论假设直接深入到社会生活之中，采用观察访问等收集资料方法去收集基本信息或原始资料，然后依靠研究者本人的理解和抽象概括从第手资料中得出般性结论的方法。笔者实地对移动通信工程建设项目的管理架构现场情况质量管理进度管理和成本管理进行考察。理论与实证相结合本文采用理论与实证应用相结合的研究方法，通过对移动工程建设项目管理的理论研究，对通信企业工程建设项目管理的基本原理现状存在问题进行分析，并提出移动工程建设项目的管理改善方案。第二章通信企业工程建设项目管理基础理论项目进度管理通信企业工程建设项目进度管理是指根据项目计划与项目的实际执行情况不断进行跟踪分析对比和调整，从而确保项目整体目标的顺利实现。具体而言，项目进度管理就是对项目各阶段工作内容工作程序完成时限和衔接关系制定项目计划，并将计划付诸实施。在实施的过程中，要常态化的检查项目各阶段进度是否按计划执行，对出现的偏差进行分析，及时采取补救措施或修改调整原有计划，直至项目结束交付使用。项目计划制定级计划总控进度计划的编制在级计划中，需指出最终进度目标，为各分部分项工程项目指出明确的开工及完工时间，对项目建设的设计方案及线路进行初步选定。牵头制订各分部分项工程的工期，制定过程必须符合两个原则是满足现场施工的实际需要二是符合各项工期合同的规定。总控计划旦确定，便为项目施工的纲领性文件，必须严格按照计划执行，不得轻易调改。同时，合同中应规定各方必须遵守总控计划，任何方违反工期规定，在合同中应有明确的惩罚措施。二级计划阶段性工期计划的编制二级计划是指项目建设过程中的阶段性计划，是为了保证级计划的有效落实，其主要作用就是针对性的对阶段专业的生产任务做出合理的安排。二级计划的制订，原则上必须符合总控进度计划的工期要求，如两者出现不致情况，那么就需要对二级计划进行修改。三级计划周计划的编制周计划是满足二级计划的基础上制定出来的，是二级计划的进步细化，从施工的具体环节来确保方案并上报建设单位。建设单位将审核同意后施工组织方案报建设管理单位备案，建设管理单位项目经理负责审核是否与招投标承诺致。施工单位必须建立健全施工质量的检验制度，严格遵循合理的施工顺序对施工中出现质量问题的建设工程或者竣工验收不合格的建设工程，应当负责返修。施工过程中应严格按照批准的施工图施工，如有较大更改，须经建设单位和建设管理单位同意，由原设计单位出具设计变更通知。工程监理单位应依据国家法律法规通信行业的强制性标准和工程承包合同，代表建设单位对施工全过程实施监理。施工单位应根据工程施工进度在工程期间每周向建设单位上报工程进度进展情况。建设管理单位在工程开工前，根据信息产业部通信工程质量管理规定的需求到省通信管理局工程质量监督中心办理通信建设项目工程质量监督申报手续。无论是直发现场还是需要进入库存的工程物资，均应由物流部门完成物资接收入库和出库手续，并在系统中同步完成出入库的操作，确保账实相符。直发现场的工程物资，由工程建设部门提前进行场地安装条件确认，并组织相关人员到达现场进行开箱及清点验货，不足的工程物资或存在缺陷的工程物资由工程建设部门协调解决。不合格物资严禁使用。建设单位应加强工程物资现场管理，合理有效使用工程物资，严格控制工程损耗，随工监理人员进行现场监督，工程建设人员不定期现场检查。施工单位存在损坏浪费工程物资现象的，责成施工单位承担相应的责任。安保中心应制订工程安全施工督查计划，并组织实施及时发现工程过程中的安全隐患和不文明施工行为，责成建设单位施工单位监理单位限期改正。原则上不允许在不同的工程项目间直接借料，特殊情况下确需借料的，应由工程建设部门在系统中录入现场调拨单，完成项目间的工程物资调拨。建设管理单位和建设单位要随时掌握工程质量和进度动态，不定期对工程质量和进度进行检查，及时召开分析会进行情况通报，确保工程形象进度和资本开支进度按计划实施。对在工程施工中和检查中发现的质量问题，建设管理单位和建设单位应召集设计施工监理等相关单位进行工程质量事故分析，提出相应的技术处理方案，及时下发整改通知书，并对相关单位或个人按相关规定进行处罚和考核。根据谁维护谁随工原则，相关部门派出随工人员参与工程施工全过程，随工人员在施工期间应协调施工单位与建设单位的工作，进行随工验收，配合建设单位进行到货验收和竣工验收，及时对随工验收内容作好详细记录并签证，随工记录应作为竣工技术文件的组成部分。在竣工验收时，除验收小组认为有必要时，般不再对随工验收内容进行复查。硬件安装完成后，根据需要，由各建设单位组织硬件验收工作在软件调测工作完成后，建设单位应及时完成软件调测方案技术文件以及软件调测验收。割接准备工作内容主要包括对系统割接上线涉及的硬件设备及相关软件的测试计费验证等工作。核心网络省干网络等工程项目在具备割接上线条件后，各单位成立割接小组，制订割接方案，并向省公司提交割接申请。基站接入网设备等由各分公司批复和组织实施割接入网。不影响总体工程质量的遗留问题，建设管理单位和建设单位需落实测试遗留问题的处理和解决方案，并在规定时限内解决遗留问题。工程建设项目施工结束后，施工单位对工程剩余物资进行整理归类，统计出清单，经随工监理人员确认后移交工程建设部门。建设单位根据使用记录稽核剩余工程物资清单，组织对工程余料进行退库处理，严禁将工程余料转为固定资产。工程余料退库工作由工程建设部门牵头组织，物流部门接收入库后进行库存管理。工程余料实物退库和系统操作应同步完成，确保账实相符避免将工程余料转做其他用途使用。工程验收阶段工程建设项目初步竣工验收前，应符合以下条件主体工程和辅助设施已按设计建成，达到预定可使用状态，能满足生产或使用需要。机房严格按照机房标准建成，符合设计要求主要工艺设备及配套设施和软件，经联动负荷试运转合格。环境保护劳动安全卫生消防等设施已按照设计与主体工程同时完成并经试运转合格。项目文件和技术资料整理齐全。初步竣工决算报表和说明书编制完成。投产或投入使用的各项准备工作已完成，生产维护管理人员已就位维护使用仪表工具和备品备件已按设计要求基本配齐，能适应连续生产或使用的需要。工程建设余料已交接完成，并严格按照中国移动通信集团湖南有限公司通信工程建设余料管理办法的要求执行。初步竣工验收是在施工单位或建设单位向监理单位或建设管理单位提交初步竣工报告后，由建设管理单位组织设计施工网络审计财务监理等单位参加，对建设项目的工程质量技术指标竣工资料初步竣工决算报表等进行审查，对发现的问题提出处理意见，督促有关责任单位落实解决。在初步竣工验收后，建设管理单位应进行初步竣工验收的批复并签署初步验收证书。若建设项目的初步竣工验收工作在资产达到预定可使用状态的个月内完成，则工程建设管理部门应在工程通过初步验收的当月向财务部门提供初步验收证书和初步竣工决算报表，作为资产暂估入账的依据，并与使用部门办妥资产移交手续。若资产已符合预定可使用状态的条件，因特殊原因无法在个月内组织工程初步竣工验收，则工程建设管理部门应在资产达到预定可使用状态的个月内向财务部门提供资产暂估通知书和建设项目暂估交付资产明细表，作为资产暂估入帐的依据，并与资产使用部门办妥资产移交手续。在初步竣工验收后，建设单位个月内向审计部门提交结算审计申请报告，申请结算审计。审计部门应组织足够人员在个月内完成单项工程施工结算审计。结算审核前，各市州分公司审计单位监理单位施工单位人员共同会商，就审核前有关问题达成明确意见，并形成书面的会议纪要，用以共同遵守。结算审核应熟悉送审资料，必须到各进行施工现场