1、具备了真正的核心竞争力。叶秋生公司核心竞争力构建研究服装标签的产品生命周期相对较短，更新快。只有快速的跟上市场需求，不断开发出新产品，才能赢得客户，赢得市场和未来。苏州公司经过加强技术研发团队后，新产品开发的效率明显增强，不仅降低了开发周期，同时获取了更多的订单。见表。表苏州公司新产品开发情况年份新产品开发总数量个新产品开发周期天新产品打样成功比率新产品转换为订单比率预期绩效比较为了说明前面章节中提及的核心竞争力构建途径实施后的情况，本节选取了苏州公司的几个较为关键的财务指标和营运指标来阐述构建提升核心竞争力前后的绩效变化，该比较分析是基于历史数据和未来发展预测得出的。核心竞争力提升前绩效对于财务指标，我们选取了销售额，市场占有率，毛利润，自由现金流，库存周转率，总资产回报率和应收，应付帐。

2、构建研究第章绪论研究背景竞争优势的获得是管理研究中个重要问题。美国著名管理学教授曾经说过“今天，在社会科学领域可能没有什么比破解企业和国家竞争优势之谜更具野心的项目了。”在经济由短缺状态转向过剩状态，由卖方市场转向买方市场，过度竞争使得企业千方百计的寻求竞争优势。没有竞争优势的企业必定是难以生存的企业，而企业如何获得竞争优势则理所当然地成为企业界和学术界关注的焦点。我们知道，在年的中国发生了很多意想不到的事情，如青海的特大地震，西南地区出现的旱情，甘肃发生的山洪泥石流及江南地区的暴雨等，但这些自然灾害并没有对中国的经济带来严重的冲击和影响，中国政府通过系列宏观调控措施己经把后金融危机的负面影响摆脱，整个国家和政府仍然保持基本稳定。地区经济发展不平衡以及通货膨胀等问题才是影响我国印刷业发展的。

3、解市场需求。除了借助于国外公司总部的资源，在苏州本地也要具备设计开发的功能，针对本地市场提供快速，专业的产品研发服务。未来的竞争是不能以价格战为目标，要改变做事情的方法，让印刷变成个可以带来更高附加值的服务而不只是个简单的生产”。印刷是种生产工艺，是种加工服务手段。对于绝大多数印刷企业来说，设备材料是采购来的，产品是帮别人加工的，在业务开展的过程中，印刷企业能够赚取的并不是产品制造的利润，而只是服务费用是加工费用。要使公司具备核心竞争力，还必须在印刷之外进行技术创新，提供可增值的服务。苏州可依靠总部集团公司强大的技术团队后盾不断为客户提供标签之外的物流信息管理服务，如射频识别标签和。借助印刷之外的增值服务与体系参与市场竞争，借助综合实力与超前意识超越市场竞争，只有具备这种能力的印刷企业，才。

4、内外研究综述国外研究综述国内研究综述第章苏州公司核心竞争力现状分析苏州公司概述苏州公司外部环境分析印刷企业总体环境分析服装家纺行业总体环境分析苏州行业竞争环境分析苏州公司核心竞争力现状实物资源分析组织能力分析营销能力分析人力资源分析技术能力分析苏州公司核心竞争力存在的问题第章苏州公司核心竞争力的构建框架苏州公司核心竞争力构建的原则叶秋生苏州公司核心竞争力构建研究苏州公司核心竞争力构建的目标苏州公司核心竞争力构建的框架资源重构能力提升管理创新第章苏州公司核心竞争力的构建策略苏州公司核心竞争力构建途径增强企业实物资源提高企业组织创新能力整合企业营销能力建立人力资源战略提高企业技术创新能力预期绩效比较核心竞争力提升前绩效核心竞争力提升后预期绩效绩效比较分析第章结论参考文献致谢叶秋生公司核心竞争力。

5、综合素质，确保企业在快速变化的时代中立于不败之地。目前苏州公司已经具备较为完善的员工培训体系，内容函盖入职培训，岗位技能培训，跨部门轮岗培训，主管和领班技能培训，销售技能培训，领导力提升培训等。通过引入”职位分析”，”胜任力模型”，”平衡计分卡”等工具提升了选人，育人，用人方面的能力。公司每年还会从全国的大专院校中选拔优秀的应届毕业生参加项目，的全称为，即全球营运领导力培训发展，这些优秀的毕业生在公司的不同部门和岗位由经验丰富的经理和总监亲自培训，制定详细的培训计划和严格的考核机制。能够从该项目毕业的人员会被安排到相关的基层管理岗位，担任主管或团队领导的角色，他们为公司未来发展中充实了人才梯队。提高企业技术创新能力首先需成立专业的技术研发团队，他们必需具备丰富的印刷专业知识背景，熟悉流程，。

6、情况作为关键绩效，营运指标则选取了营运总费用占比，准时交货率和平均订单交期作为主要绩效衡量指标。表中的数字来源于公司的财务报表和营运报告。叶秋生公司核心竞争力构建研究表苏州公司部分营运绩效衡量指标百万美金销售额市场占有率毛利润自由现金流应收帐款天数应付帐款天数库存周转率总资产回报率营运总费用占比准时交货率平均订单交期天核心竞争力提升后预期绩效对于核心竞争力提升后的预期绩效则来源于公司的年度营运计划和目标，其中年的数字来源于公司的年计划，应该说这些数字都是基于现在的发展状况及未来趋势作出的预测，具有很大的参考意义表苏州公司部分财务绩效预计衡量指标百万美金销售额市场占有率毛利润自由现金流应收帐款天数应付帐款天数库存周转率总资产回报率营运总费用占比准时交货率平均订单交期天叶秋生公司核心竞争力构建。

7、要因素。有很多的包装印刷企业受到纸张价格的波动，经营困难，行业恶性竞争和招工困难仍是大部份企业面临的不利局面此外，物价的大幅上涨，使得材料成本上涨，劳动力成本上升的问题也给整个印刷业带来非常大的影响。对于招工难的问题，部分企业尝试了给员工加薪，但受到物价上涨的压力，效果并不是非常明显，熟练的技术工人短缺造成企业生产效率下降，产品质量受到影响，产品的损耗率也增加，诸多因素累加使企业的生产运营成本不断上升，这就成为制约企业经营发展的严重问题。在年，有相当部分印刷企苏州公司历年销售记录及未来计划年份销售额百万美金比例欧美市场国内市场日本市场总计建立人力资源战略中国有句古话事在人为。现代企业经营发展过程中，人力资本毫无疑问是企业成功与否的重要因素，人力资本的作用也越来越显著。企业进行人力资本的创新。

8、极的意义。本文以苏州公司作为研究对象，介绍了公司的基本情况，分析了该公司现阶段营运发展现状和所面临的问题，提出了构建苏州公司核心竞争力的构成要素和相关途径，结合核心竞争力的相关理论，得出以下结论苏州公司是个成长型的企业，目前仍处于快速发展阶段。但也面临不少同业竞争对手，因此需要构建公司的核心竞争力以保持持续的竞争优势。经过分析发现，苏州公司的实物资源，组织能力，营销能力，人力资源和技术能力具有较强的竞争优势，它们共同组成苏州公司核心竞争力的构成要素。苏州公司的核心竞争力构建框架是资源重构，能力提升和管理创新。具体途径包括增强企业实物资源，提高企业组织创新能力，整合企业营销能力，建立企业人力资源战略和提高企业技术创新能力等。分析比较了核心竞争力构建前后的预期关键营运绩效指标，希望从数据结果上。

9、也已经成为提高生产效率的主要动因之。大量事例证明，不管是劳动密集型企业还是知识密集型企业，人力资源始终被放在第资源的位置。苏州公司要着力建立现代企业人力资源战略，应从以下几个方面入手第，要转变思想观念，建立科学的人才观。具体要做到把人力资源当作首要资源，在人才的引进和培养方面加大力度，使之成为企业可持续发展的部分。另外，企业在人才选拔方面要做到关心人才，爱护人才和量才而用，把合适的人放在合适的位置做合适的事。第二，公叶秋生公司核心竞争力构建研究司要着力建立学习型印刷企业，并把它视为人力资源发展的根基，因为学习是确保人力资源保值增值的重要手段。所谓学习型企业，就是在企业内部提倡不断学习的理念，所有员工通过学习，不断更新和完善知识结构，增强自身对高新技术现代管理理论的领悟和驾驭能力，从而提高员。

10、率已达到以上，而行业内的平均值为左右，且未来存货周转率还可上升至，说明该公司在存货叶秋生公司核心竞争力构建研究管理方面有着很好的控制手段和方法。图苏州公司应收应付帐款图苏州公司库存周转率对于营运的关键指标，准时交货率和平均订单交期是苏州公司直改善的重点，我们从图和中可看到，在过去的几年中，无论是准时交货率还是生产周期相比于同行业其它公司并无明显优势。但经过公司系列的措施包括加强技术团队和新产品研发团队的能力后，我们超越了竞争对手，取得了很大的提升。这为争取更多的客户订单和市场份额提供强有力的支持。叶秋生公司核心竞争力构建研究图苏州公司准时交货率图苏州公司平均订单交期叶秋生公司核心竞争力构建研究第章结论构建和提升企业核心竞争力是企业发展中最重要的环，对该项内容的研究对于企业的持久发展有着非常。

11、步证明上述核心竞争力构建的途径是有效的。我们知道，实际影响企业核心竞争力的因素还很多，苏州公司作为服装标签印刷中的瓴先者，虽处于快速发展阶段，但仍需着眼于未来，未雨绸缪，因此需要思考如何才能保持持续发展势头和竞争优势。因此，本文在研究如何构建公司的核心竞争力以确保公司长久发展这方面具有深远意义。但由于作者水平有限，本论文中提出的构建核心竞争力的对策尚有不足之处，仍然有待于实践的进步检验，由于竞争对手资料有限，论文中对于同业竞争对手的分析较少。当然，论文中的观点在后续实践中仍需不断补充和完善，最终才能逐渐走向成熟。届硕士研究生学位论文学校代码学号公司核心竞争力构建研究院系教育中心专业工商管理研究方向现代企业管理与决策姓名叶秋生指导教师杨蓉教授年月完成，华东师范大学学位论文原创性声明郑重声明本。

12、究绩效比较分析从图中可看出，苏州公司的销售保持每年两位数的高比率增长，公司的核心竞争力是坚实的后盾。销售额增长的同时，市场占有率也稳步上升，预计在年可达到左右。这在同行业当中是处于绝对领先的地位，其它行业竞争对手的市场占有率不足。正是由于加大了对国内市场的营销资源和策略，才使得苏州公司得以进入新的市场，获得了持续的销售增长的动力。图苏州公司销售预计图苏州公司市场占有率对于应收帐款和应付帐款，可以从图明显看到，苏州公司的现金流充裕，因为可以较快的从客户处取得货款，而公司支付给供应商的材料等货款帐期大大长于应付帐款周期，这样使得公司的现金周转非常灵活，有足够的现金去购买新设备新资源，从而确保公司的长远发展。未来由于国内品牌市场的增加，会有些负面影响，但总体来说仍能维持很高水平。苏州公司的存货周。

参考资料：

[1]红色党建反腐倡廉党员培训课件PPT 编号19680（第23页，发表于2022-06-24）

[2]红色党建反腐倡廉党员培训课件PPT 编号19320（第23页，发表于2022-06-24）

[3]红色党建庆祝中国共产党成立100周年PPT 编号19260（第20页，发表于2022-06-24）

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