1、方法变成种习惯，并且养成严格遵守规章制度的作风,。安全安全即清除隐患排除险情，预防事故的发生。目的是保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常进行，同时减少因安全事故带来的经济损失。节约节约是对时间空间能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造个高效率的，物尽其用的工作场所。实施时应该秉持三个观念能用的东西尽可能利用以主人翁的心态对待企业的资源切勿随意丢弃，要做到物尽其用。现场管理方法如能在万利公司扎实推行，将会给企业带来显著成效可以提升企业形象，减少浪费，保障安全，推动标准化实施，增强员工的归属感。管理方法不仅可以规范员工行为，提高素养，还可以促使现场环境优美整洁，物流有序，物品标识规范，达到管理目视化，使企业充满朝气欣欣向荣。疏通信息交流渠道，推动现场管理信息化发展根据万利公司的实际情况，疏通信息交流渠道重点在于缩减公司。

2、有着密切联系的增值活动场所都可以视为现场。从这个意义上说，现场管理也不再仅仅局限于生产现场管理，而被赋予更为广泛的内涵，可看作种大现场管理观。现场管理是现代企业管理的有机组成部分，是生产线的综合管理，是各项专业管理工作在基层的集中落实和体现。现场管理的般模式和改进原则从实际应用情况看，常见的现场管理模式有目标模式问题模式标准模式和综合模式。目标模式包括目标设定与分解，目标实施检查评价改进等环节，是个闭环的循环问题模式包括问题发现分析，对策实施，效果评估和问题改进等步骤，也是个闭环的循环标准模式是指标准化在现场管理中的运用，包括标准任务需求分析，标准编制审核发布，标准效果分析与评估改进等关键步骤，在企业发展相对稳定的阶段，现场管理应该按照循环来运行综合模式是指将多种现场管理模式综合起来的模式。改进现场要遵循四大原则消除原则，即不必要的。

3、放在车间处物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。清扫清扫的要点是自己使用的物品，如设备工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要同设备的点检结合起来，同时做设备的润滑工作，清扫既是点检也是本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址保养清扫也是为了改善，当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。清洁清洁的要点是车间环境要做到清洁卫生不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发刮须修指甲洗澡等工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的清洁，待人要讲礼貌要尊重别人素养素养即教养，努力提高人员的素养，这是管理方法的核心，使开展管。

4、业生产车间现场管理。企业现场管理的理论基础现场管理的概念界定现场般被认为是从事产品生产制造或提供生产服务的场所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成定生产作业任务的场所，也称生产现场。从这个意义上来说，企业现场管理就是运用科学的管理思想管理方法和管理手本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址段，对现场的各种生产要素，如人操作者管理者机设备料原材料法工艺检测方法环环境资资金能能源信信息等，进行合理配置和优化组合的动态过程，通过计划组织控制协调激励等管理职能，保证生产现场按预定的目标，实现优质高效低耗均衡安全文明的生产作业。也有学者从更为广泛的意义上定义现场，认为所谓现场，就是指企业为顾客设计生产和销售产品和服务的地方，包括开发与生产现场服务现场和实现产品终端价值的销售现场。即任何与顾客需求。

5、纤倍捻机高速优良大剑杆织机等科技含量较高的纺织机械，形成了四大系列三十个纺织机械产品。年，万利公司实现销售收入万元，预计年，公司将实行产值万元以上，其中计划生产销售剑杆织机台倍捻机台苏拉短纤倍捻机台短纤倍捻机台其他设备台套。李景元，国外现场管理发展概况，现场管理，第页本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址万利公司现场管理的基本活动基层建设活的具体措施如下整理整理的要点是改善和增加作业面积现场无杂物，行道通畅，提高工作效率减少磕碰的机会，保障安全，提高质量④消除管理上的混放混料等差错事故。整顿整顿的要点是物品摆放要有固定的地点和区域，便于寻找，消除因混放而造成的差错物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些如放在作业区内，偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些如集。

6、产管理层级和促进信息公开化。如上文所述，万利公司生产管理层级多达层，但完全可以缩减成层，即顶层战略规划层经营运作层作业管理层底层作业执行层。另方面，车间管理者要对车间进行政务公开，建立车间政务公开栏，让车间管理活动透明化公开化，特别是涉及到员工福利和利益的相关政策，例本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址如公司最新信息通知公告公司制度等车间生产安排实时信息，月度考勤工资评定休息休假信息等，既方便车间员工及时了解车间政策的变化，又起到监督车间管理的作用，有效的成为车间管理者与员工对话的窗口。通过精简生产管理层次，实现车间信息公开化，达到疏通信息交流的效果，最终影响到企业生产车间现场管理的优化。生产现场管理信息化，使企业的计划部门掌握生产现场的实时情况，制定更加科学合理的生产计划生产调度人员能够。

7、序搬运检验等，都应予以消除，特别要注意那些工作量大的装配作业合并原则，即对于无法取消而又必要者，通过合并达到省时简化的目的，如工序或工作的合并工具的合并等重排原则，即不能取消或合并的工序，可根据何人何事何时重排，使其作业程序达到最佳状态简化原则，即经过消除合并和重排后的工作或工序，可考虑采用最简单快捷的方法来完成，以最大限度地缩短作业时间，提高工作效率。李景元，现代企业现场管理，企业管理出版社，第页本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址企业实施现场管理的方法在现场管理理论的发展中相伴产生了系列的行之有效的科学管理方法。如生产计划方面的物料需求计划及其所包含的主生产计划制造资源计划Ⅱ企业生产资源计划等在生产过程方面的工业工程成组技术并行工程准时生产方式敏捷制造精益生产等现场组织发展方面的组织效。

8、管理水平的高低，就看其现场管理是否完成总的经济目标而设定了各项阶段性和细化了的具体目标，是否很好地引导广大员工有组织有计划地开展工作，经济合理地完成目标。所以说，现场是绩效之源竞争之本文明之窗，万利公司只有真正重视起现场管理的重要性，并从优化生产车间现场管理开始，逐步提高企业整体管理水平，才能长久立于不败之地。本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址参考文献李景元国外现场管理发展概况现场管理年第期今井正明现场改善低成本管理方法机械工业出版社，远藤功现场力中信出版社赵新悦,赵颖博,何艳从欧美现场管理看线管理者的中心作用中国质量年第期李景元现代企业现场管理企业管理出版社韩展初现场管理实务厦门大学出版社李广泰生产现场管控海天出版社王增贵生产现场管理的综合评价方法设计与应用北京航空航天大学年第期陈红,。

9、组织发展组织变革目视管理定置管理活动等等。万利公司相关情况介绍浙江万利纺织机械有限公司的基本概况浙江万利纺织机械有限公司地处经济高速发展的长江三角洲，座落于风景秀丽的历史文化名城杭州市郊坎山镇，毗邻上海宁波两大港口，沪杭甬杭金衢高速杭州萧山国际机场近在咫尺，交通便利，物流顺畅。万利公司成立于年月，经营范围纺织机械，模具，五金机械配件，塑料制品经营本企业自产产品及技术的出口业务。公司现有员工多名，专业技术人员多名，总占地面积亩，分新老两大厂区其中新厂区亩，厂房平方米，老厂区亩，厂房平方米。万利公司管理体制已通过质量体系认证，是浙江省纺织机械龙头企业，浙江省著名商标。万利公司从年成功开发出市场紧缺的丝绸自动接头机，从而打开了进入纺织机械市场的大门，到年，已先后成功开发出倍捻机氨纶包覆丝机电脑络丝机高速倒筒机高速提花机纹纸冲孔机加弹机棉纺。

10、行管理与分析，制定合理的考核指标二是要加强生产现场的综合管理，减少不良品和不必要的损耗，避免无效劳动。此外，尽量做到按需生产，减少非订单入库，减少产品的库存，减少对资金的不合理占用。企业经营管理过程中，常常面临各种艰难的决策，如果企业经营管理者不能快速进行决策，就可能坐失良机或造成巨大的损失。通过建立套完善的生产现场管理信息系统，达到生产现场管理信息化，不仅可以提高管理决策的准确性，也可以提高其时效性，这对于企业的生存发展十分重要。结论企业的管理职能集中在现场，改善生产现场的管理是优化企业管理的突破口企业的员工在现场，抓好生产现场人员的管理，才能实现企业管理水平的整体提升企业的产品质量孕育在现场，现场的质量控制是保证产品质量的核心企业的生产成本取决于现场，管好了现场就管住了成本的主体。总之，到了现场才能清楚地了解现场的实际情况，个企。

11、志红对企业执行力的探讨山东经济战略研究年第期罗小飞现场管理中的精益策略企业改革与管理年第期祖峰浅析我国现场管理的现状与改善方法北方经贸年第期王为生产现场管理精益策略研究管理观察年第期曾焱,刘莹设备现场管理问题分析与优化中国设备工程年第期东跃明关于加强现场管理与基础工作的探索金山企业管理年第期程琳，夏轲现场管理攻略中国质量年第期郭成纲现场管理百事通管理经济年第期王戈谈在现场管理中的应用本溪冶金高等专科学校学报年第期汤忠平织针制造过程中的现场质量管理纺织器材年第期周明康对现场管理的探讨工业安全与环保年第期蔡翔,李翠,张光萍微小企业的管理之道工业技术经济年第期张吉灿探讨现场管理相关研究理论科技咨询导报年第期周新超,张纯新建制造型企业的生产现场管理探讨价值工程年第期李永康创新现场管理的六大平台经济师年第期卢润德新建企业的生产现场管理问题解析。

12、时掌握生产的历史情况和实时数据，对生产进行科学指挥与协调生产部门也能够及时掌握当前的各项订单情况生产计划，快速准确的安排班组生产。因此，推动现场管理信息化发展必须基于建成套完善的生产现场管理信息系统。万利公司生产现场管理信息系统建设如下图所示。图万利公司生产现场管理信息系统生产现场管理信息化是纺织机械制造企业生存发展的必然要求，万利公司也不例外，其重点在于可以加强成本管理和综合调度。要降低成本，可以通过生产现场管理系统加强对原材料，水电汽全面实施监控与调度。是要加强核算，全品保部门质量信息生产现场管理信息系统系统主生产计划计划完成信息控制系统生产人员生产调度信息采购部门生产经理销售部门生产报表订单信息物料数据实时数据本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址面采集相关消耗的实时数据，并对相关数据。

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