1、素又是大影响力因素，因此这些因素是较为普遍的现象，且发生对施工进展的影响力又大，因此在每个工程的实施过程中都应注意控制它们的发生。选吉日开工选吉日开工主要由施工项目部为了吉利，自身主观因素造成，施工项目部必须负主要责任，有时也有工程使用单位提出的选开工动土日子，所以工程使用单位负次要责任，监理单位作为开工令的发放单位，对开工日期起到审批责任，而建筑工务局作为建设单位则监督工程的开工。因此要减少这个因素对工期的影响，必须使施工项目部和工程使用单位两个基本点责任单位认识到因为选择开工吉日而人为影响时间是毫无疑义的，监理单位作为工程的主要协调监督单位要及时发放开工通知书，督促施工项目部尽早开工。作为代表政府进行建设管理的建筑工务局要加强监督，明确对施工项目部和监理单位的进度考核和节点工期的要求。。

2、阶段，必须关注和解决项目施工的外部环境，在协调好外部环境的情况下才能顺利推进施工进展。而施工的后期，特别是安装装饰阶段，责把工作的重点放在项目施工管理内部协调上。浙江大学学位论文北仑政府投资房建项目影响施工进展因素的分析与对策影响施工进展主要因素的解决对策上两章对施工各阶段产生影响施工进展的主要因素进行了分析，对于任何个将要开始的工程，这些因素都是客观存在的潜在影响因素。如何在工程的实施过程中有效的规避和控制这些因素的发生就成为控制整个施工工期的关键。基础理论工作分解结构项目分解是把复杂的项目逐步分解成层层的要素工作，直到具体明确为止。项目分解工作分解结构原理，它是个分级的树型结构，是个对项目工作由粗到细的分解过程。是种在项目全范围内分解和定义各层次工作的方法，以便确保找出完成项目工作范围。

3、单位为国土资源分局工程使用单位建设单位建筑工务局设计单位监理单位和施工项目部。将工作分解结构图与项目相关的组织机构图对照，可以形成施工准备阶段线性责任图图人力资源到位施工准备阶段工期控制施工资源准备三通平工作技术资料的准备施工场地平整施工水电通信到位施工图纸交底完成施工计划报批完成材料资源进场设备准备齐全浙江大学学位论文北仑政府投资房建项目影响施工进展因素的分析与对策组织责任者影响因素国土资源分局工程使用单位工程建设单位建筑工务局监理单位施工单位选吉日开工场地拆迁未完劳动力不足居民阻止开工施工道路未通施工用电未到图中的主要负责部门次要负责部门审批部门监督人图施工准备阶段图施工准备阶段控制各主要因素发生的措施高发生率大影响力因素的控制措施选吉日开工场地拆迁未完和劳动力不足三个因素既是高发生率。

4、仑政府投资房建项目施工进度管理的内部环境内环境的概念及组成项目各个参建主体的目标和任务房建项目内部施工管理组织机构图北仑政府投资房建项目管理环境图影响施工进展因素的分析因素分析的理论基础因果分析的意义因果分析图施工工期各阶段的分解北仑政府投资房建项目影响施工进展因素的分析与对策施工工期的概念阶段划分的依据原则施工准备阶段影响施工进展因素的分析施工准备阶段的工作内容及特点施工准备阶段的影响因素基础施工阶段影响施工进展因素的分析基础施工阶段的工作内容及特点基础施工阶段的影响因素主体施工阶段影响施工进展因素，对工期的影响也最大，随着施工的推进，项目施工逐渐正常，影响施工进展的因素则主要是项目内部管理不善造成的。因此，作为政府投资房建项目的建设单位，建筑工务局在项目的施工控制的前期，特别是施工准备。

5、备阶段工期控制工作根据前两章的分析，用将施工准备阶段工期控制工作分解为三通平工作施工资源准备工作和技术资料准备工作三方面小工作任务八个工作元素，可得到图施工准备阶段工期控制工作任务分解图。图施工准备阶段工期控制工作任务分解图施工准备阶段从图施工准备阶段阶段工作任务分解图的分解结合第四章的研究结果中可以知道，这阶段发生频率高影响力大的因素选吉日开工般是由于施工项目部主观因素造成的，劳动力不足是人力资源未到位的具体体现，场地拆迁未完是属于土地征用政策处理未完成导致的。影响力大的因素是场地拆迁未完劳动力不足居民阻止开工施工道路未通施工用电未到等。结合北仑政府投资房建项目管理体系中各单位工作职责和图北仑政府投资房建项目外部管理组织机构图图北仑政府投资房建项目内部管理组织机构图，可知这阶段的主要责任。

6、场地拆迁未完成场地拆迁工作实际是工程的前期工作内容，应该在工程的开工前彻底完成，但是北仑区政府投资房建工程建设的现实是很多工程边要求开工，另边是土地征用拆迁还没有完成。场地拆迁未完成主要由于土地部门国土资源分局的前期拆迁工作没有彻底完成，土地原有建筑物或田地树木没有彻底清理，土地还不具备工程建设条件，所以这个工作主要是国土资源分局负主要责任，使用单位是次要责任。要减少这方面的影响，土地部门必须在工程开工前完成所有的拆迁工作，给工程提供开工必须的土地。使用单位在土地征用没有彻底完浙江大学学位论文北仑政府投资房建项目影响施工进展因素的分析与对策成前不要急于要求建设单位开工，要积极配合土地部门完成土地的征迁工作。劳动力不足北仑区的政府投资工程般对建设周期要求较紧，工程招标完成，确定了施工单位就要。

7、需的所有工作要素。结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细，最后构成份层次清晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据。是种面向成果的树，其最底层是细化后的可交付成果，该树确定了项目的整个范围。基于可交付成果的划分，上层般以可交付成果为导向，下层般为可交付成果的工作内容。项目分解层次为总项目子项目或主体工作任务主要工作任务次要工作任务小工作任务或工作元素。工作分解的原则包括功能或技术的原则组织结构地理位置系统或子系统原则。建筑项目般按照子系统原则进行分解。施工工期控制中的，将每阶段控制施工进展工作作为主体工作任务，每方面的影响因素控制作为小工作任务，每个影响施工进展主要因素的控制工作则作为工作元素，通过工作元素的控制达到对整个施工工期控制的目的。线性责任图图将工作分解结构图与项目相关的组织机。

8、注意文明施工部分的审批，在工程施工过程中注意监督这些措施的落实。施工道路未通和施工用电未到这两条因素主要是由于工程建设单位建筑工务局前期工作没有做好造成工程开工时道路用电还没有接通。主要责任应该由工程建设单位建筑工务局承担，在工程开工前，工程使用单位就配合工程建设单位与交通电力部门协调，尽快疏通施工道路，接通施工用电。作为开工的审批单位，监理在发出开工令前要现场实地考察，确定施工道路施工用电施工用水等基本条件具备。硕士学位论文论文题目北仑政府投资房建项目影响施工进展因素的分析与对策北仑政府投资房建项目影响施工进展因素的分析与对策摘要北仑区的所有政府投资房建项目的建设管理由建筑工务局负责组织实施，从过去几年的工程管理情况来看，施工工期的控制总是不理想。本文从北仑政府投资的房建项目施工进度管理。

9、构图对照，可以用于组织工作中分配任务和落实责任，形成线性责任图图。图是将所有工作落实到部门到人，并明确表示有关部门或个人对组织工作关系责任地位，同时图还用于系统的阐明项目组织内部部门与部门之间，个人与个人之间的相关关系，使得各个部门或个人不仅仅认识到自身在组织中的基本责任，而且充分认识到在与他人配合中应当承担的责任，从而充分全面的认识自己的责任。在施工进度控制中，将每阶段影响施工进展的主要因素放置到各个阶段的工作分解中，结合各阶段施工进度管理的各参建部门的职责和组织管理结构，绘制图，利用图将规避这些因素的发生对策的工作落实到部门到人，通过对人的有效控制，达到控制影响施工进展因素发生的效果。浙江大学学位论文北仑政府投资房建项目影响施工进展因素的分析与对策施工准备阶段影响施工进展因素的对策施工。

10、工企业履行合同和投标承诺。大影响力因素的控制措施除了选吉日开工场地拆迁未完劳动力不足三个因素外，居民阻止开工施工道路未通和施工用电未到这三个因素是这阶段对施工进展影响力大的因素，这些因素旦发生，对施工进展的影响巨大。居民阻止开工近些年，北仑区政府投资房建项目般距离居民生活区都较近，开工阶段周边居民阻止施工的现象较为严重，主要是居民担心新建筑影响其生活。作为工程的使用单位负主要责任，要在工程开工的前期筹建中就加强与周边居民的沟通，告知工程的性质及用途，打消周边居民的顾虑。作为负责实施的建筑工务局在工程的设计时就应该充分考虑对周边的影响，特别是对周边居民生活的影响。施工项目部在施工组织设计中就文明施工部分要明确施工过程采取切实可行的措施杜绝施工对周边居民生活的影响。监理单位在审批施工组织设计是。

11、的内外环境分析入手，以房建项目施工进度负责人的视角，按房建项目的建设特点将其施工全程分为施工准备基础施工主体施工和安装装饰四个阶段。运用因果图分析法挖掘出各个阶段所有影响施工进展的因素。通过对研究的个房建项目施工进展情况的统计，运用柏拉图分析法的思想，查找出各阶段影响施工进展的主要因素。针对各阶段影响施工进展的主要因素，结合各阶段施工管理的实际情况，制定预防和控制这些因素产生的对策。运用线性责任图图将这些对策的实施工作落实到具体参建单位。使用施工进度锋线图监控施工进展情况，用施工进展监测表监测影响施工进展的潜在因素。从对参建单位的进度考核和各施工阶段合同中进度控制条款的设置入手，建立起施工进度管理的奖罚机制，以控制人的方法控制这些影响施工进展因素的发生，进而达到对施工工期有效控制的目的。通。

12、马上准备开工，而中标的施工单位要组建施工项目经理部，然后才开始组织劳动力，因此工程准备阶段劳动力不足是较为普遍的现象。劳动力的组织主要是施工项目部的责任，要求其在确定中标的情况下，立即组织劳动力进场，劳动力组织的快慢也是体现个公司实力的具体表现。监理单位作为审批施工组织设计的单位，在审批施工项目部上报的施工组织设计时就应该注意其劳动力安排的可行性，对劳动力安排满足不了施工准备要求的，劳动力不到位不批准开工，将施工组织设计退回，要求施工项目部落实劳动力后重新报送。作为建设单位，建筑工务局在施工招标过程中对企业的选择时就要考察企业实力，坚决杜绝挂靠的无资质企业参加投标，从而能为项目选出有实力，人员调配能力强的施工企业。建筑工务局项目现场管理人员监督施工项目部在工程准备阶段人员进场的速度，监督施。

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