有方法供应链中企业合作关系的若干问题机械有限公司供应商选择的现状分析机械有限公司介绍机械有限公司供应商现状介绍机械有限公司供应商的产品分类和地区分布目前机械有限公司的供应商选择过程和策略机械有限公司供应商选择不足分析及改进方案机械有限公司供应商综合评价指标体系建立供应商综合评价指标机械有限公司供应商评价指标体系权重的确定出口贸易企业供应链中供应商选择研究以机械有限公司为例层次分析法计算过程简介和选取理由指标体系权重的确定限公司为例过程。如果在乘以，即可得到分制下的每个评价指标分数。计算结果如下表所示表机械有限公司供应商评价指标体系综合权数表级指标分下级指标数二级别指标二级别指标权数分下二级指标数行业中比较成本控制价格报价合理性年内变化度公司收货质量客户投诉质量现场质量控制批量致性准时度交货数量正确度紧急供货生产设备技术能力企业状况财务状况基础设施管理水平员工素质整体服务合作重视沟通反应索赔配合弹性付款地理位置地理位置分评价指标的使用说明按前面理论所述，评价指标体系由定性与定量指标共同构成，在实际使用中各指标的评价表准是此指标体系的关键。个指标内容和分类如下表。其中希望定量的指标分值部分超过，使评价分值人为主观因素可以有效得到控制，评价指标分值更具客观性。出口贸易企业供应链中供应商选择研究以机械有限公司为例表各指标评价内容和性质评价指标评价内容性质成本控制控制成本的能力，包括原料采购成本，加工费，管理费用，财务费用，报废等等定性报价合理性报价是否合理，包括定价方式，审核，利润率，批量折扣，特殊情况价格支持定性行业中比较在同行业中比较此供应商的报价，要求在行业水平中的变化在以内。定量年内变化度年内供应商报价变化程度，般允许变化次，多了就表示不好定性现场质量控制生产过程中质量控制，包括原材料检验，制造中检验，出厂前检验定性公司收货质量公司在收货时对质量的检验记录，合格率达。定量客户投诉公司的客户收到货物时的投诉少，如果有，也能及时处理，事后不造成大的影响。定性批量致性同种货物不同批次和批量时质量保持的致性，要求基本致定性准时性有没有按约定的时间交货。定量数量正确性交货时数量的正确性，允许的变动量定量紧急供货供应时满足公司紧急供应要求的情况定性生产设备供应商生产本公司产品时设备的具全情况，以保证工艺的完整性，外加工的多少。定性技术水平供应商的技术解决能力和技术支持多少定性财务状况供应商总体的财务状况，包括收支，借款，流动资金。要求流动资金充余，借款合理，收支平衡。定性基础设施供应商生产的基础设施，主要是土地大小和厂房新旧定性人员配备供应商各部门人员配备具全度，特别是和公司有精密来往的各部门。定性员工素质供应商的员工素质，特别是和公司有紧密来往的各部门专业程度，敬业精神等定性合作重视供应商对公司的合作重视程度，特别是供应商中层或上层领导对两个公司见合作支持程度。定性沟通反应能与之供应商及时沟通，供应商快速反应良好。定性索赔配合碰到客户索赔时，要求供应商积极反应和配合定性付款弹性供应商给客户付款的弹性度，般要求交货后天内付款，天付款或更多。定量地理位置离公司所在地半径距离定量定性指标评分标准定性指标根据该指标考察的内容如上表所示，不同情况对应不同的得分，分值介于满分与分之间。评分标准分为个等级，具体含义如下出口贸易企业供应链中供应商选择研究以机械有限公司为例优秀完全达到要求该指标分值的中等较好符合要求该指标分值的合格基本符合要求该指标分值的不及格不符合要求该指标分定量指标评分标准定量指标通过公式计算其分值，分值档次介于满分和分之间。由于其是连续函数，所以计算公式如下正指标指标的实际值指标值评分实际值指标满分值指标值负指标指标分值指标的实际值评分实际值指标分值指标满分值定量指标主要有价格行业中比较，交货准时性，交货质量正确性，公司收货质量和地理位置。各项指标评分计算如下价格行业中比较。为负指标，价格在同行业中比较，如果在行业平均价格的以下为满分值，分值为平均价格的以上，所以计算公式如下行业中平均价格目前价格价格行业中比较该产品行业中平均价格公司收货质量。满分值为质量达到公司标准，分值为达到公司标准，所以计算公司如下收货质量合格率公司收货质量交货准时性。满分值为交货时间准时，分值为准时。所以计算公式如下产品准时交货率产品准时交货率评分值交货数量正确性。满分值为交货数量正确率为。分值为交货数量正确率为，所以计算公式如下交货数量正确性率交货数量正确性评分值出口贸易企业供应链中供应商选择研究以机械有限公司为例地理位置，此指标不用公式计算半径公里以内，包括公里，评分值为分半径公里以外，到公里以内，包括，评分值分半径在公里以上，评分值供应商综合评价指标体系实际应用举例公司目前经营的产品规格有个左右，供应商大概是家。本节从公司的主要产品轴承供应商中选择出三家供应商来进行综合评价，来诠释此评价指标体系在已有供应商中的实际应用过程。这三家供应商是轴承产品的杠杆供应商，他们为公司供应同类产品，名字简称分别为，工厂工厂工厂。首先公司成立由三人组成的评价小组，个是公司主管采购的副总，个是采购经理，个是质量主管。三个人分别对三个供应商对定性指标进行评分，按权中分配，把三个人的评分值平均得出每个供应商的每个定性指标的得分值，结合以往采购信息记录，得出每个供应商的定量指标得分值。三个供应商的综合评分结果如表所示。结果显示，供应商工厂的得分最高，其次分别为工厂和工厂。从结果不难看出，公司应该把供应商工厂作为此类产品的主要供应商，从而形成规模采购，签订长期合约以便进步获得价格折扣。同时考虑到杠杆产品的重要性，可以把供应商工厂作为次供应商，以减少采购风险。最后应该减少供应商数量，相应地减少交易成本，对供应商工厂基本上可以做淘汰处理。作者本人把以上从综合评价指标体系在三个供应商实际应用得出的分值和建议同评价小组的三个成员进行了沟通，三个成员都极其赞同这个结果。而且公司的采购部门已经凭经验在考虑把工厂淘汰出此产品的供应商名单中，有了此结果，更加客观及科学地说明了这个处理的正确性。减少供应商就意味着减少了交易成本，更加有效地开展供应商管理工作，从而提高供应链管理水平，增加企业的核心竞争力。另外，按前面所述，此综合评价指标体系还可以作为公司的供应商年度评估表组成体系。用此体系来评价对公司目前所有供应商进行评价，并把评价结果反馈给供应商，让所有供应商借鉴每年公司的评估分值，知道公司所关注的东西，发现自己存在的问题，及时改进，使以后的合作更加高效和愉快。通过这种方法可以和供应商进行互动交流，发挥整个供应链的效能。出口贸易企业供应链中供应商选择研究以机械有限公司为例表三家供应商评分表级指标二级别指标最高分值工厂工厂工厂价格行业中比较成本控制报价合理性年内变化度质量公司收货质量客户投诉现场质量控制批量致性交货准时度数量正确度紧急供货企业状况生产设备技术能力财务状况基础设施管理水平员工素质整体服务合作重视沟通反应索赔配合弹性付款地理位置地理位置合计出口贸易企业供应链中供应商选择研究以机械有限公司为例结论与建议本文小结本文在文献阅读和理论分析的基础上，结合机械有限公司供应商现状的分析，在供应链环境和全球化环境下，针对出口贸易企业的特点，对机械有限公司的供应商选择做了详细的研究，所取的成果主要有以下几个本文系统地对供应链和供应商选择的相关理论进行了综述，提出了供应链管理是出口贸易企业最重要的核心竞争力之。通过对机械有限公司供应商现状分析，结合理论，进行了不足分析并提出了七条改进的方案。其中改进方案之是建立真正系统性的供应商综合评价指标体系。本文的第四章节就着重介绍如何建立符合机械有限公司的供应商综合评价指标体系。此指标有六个级指标，二十二个二级指标。并对各指标的含义，评分标准，评价结果都进行了详细的阐述。并确定了各评价指标的权重。然后用建立的综合评价体系对已有的三个供应商进行了综合评价，计算出各企业的分值，评定得出的结论同目前公司用经验判断得出的结论相致。研究结果显示供应商选择流程和具体操作分析过程是可行而且有效的存在不足由于时间和材料的限制，以及笔者自身能力有限，所以本文对机械有限公司供应商选择的不足分析和改进方案有很多不完善的地方，有很多的问题有待进步研究。本文仅以家企业为例，难免有局限之处，其适用性和推广性有待以后实践中证明。本文给机械有限公司公司建立了能符合不同类型供应商的综合评价指标体系，以便于管理和实行。这样的体系可能在针对性方面存在定的缺陷。另外，供应商的选择是个系统的工程，除了谈到的六个级指标，并没有对其他相关因素做深入研究。对于些特殊情况，有时候用综合评价指标体系去衡量供应商也未必全部可行。建议供应商的评价是既需要科学的评价理论指导，也要求评价人员具有丰富的经验。企业应积极致力于提高评价人员的素质，明确评价人员的权利和义务，同时指定合理的奖惩机制。可将供应商的选择和评价流程，纳入公司的管理系统，对整个过出口贸易企业供应链中供应商选择研究以机械有限公司为例程用计算机进行系统管理，使选择和评价更加高效和智能。供应商评价中应注意信息采集的完整性，评价过程的动态性，评价指标的修正性，评价指标要符合自身企业的特点，并根据企业环境的变化，及时调整自己的供应商选择目标和评价指标体系，这样才能保证评价结果的正确性。硕士学位论文论文题目出口贸易企业供应链中供应商选择研究以机械有限公司为例作者姓名指导教师学科专业所在学院提交日期出口贸易企业供应链中供应商选择研究以机械有限公司为例摘要自从我国政府放开进出口权利后，出口贸易企业的发展受到了生产厂家直接出口最大的挑战，因为生产厂家直接出口的产品价格更有竞争力。另外，随着全球化的到来，出口贸易企业同时又受到其他国家企业的竞争，出口贸易企业的生存空间日益狭窄。提高出口贸易企业的供应链管理水平，以此增加企业的核心竞争力，成为出口贸易企业急需解决的课题。在此背景下，本文尝试进行出口贸易企业的供应商选择研究。本文首先对供应链管理，供应商选择和评价，核心竞争力的相关理论进行了描述。然后以机械有限公司公司为例，分析了机械有限公司供应商选择的现状