能集团建设目标浙能集团业务需求浙能集团系统数据规划数据结构数据分布数据接口软件选型及合作伙伴选择软件供应商实施顾问试点单位的实施实施背景实施过程实施成效待改进之处结论与建议浙能集团实施的关键因素实施的建议参考文献致谢浙江大学学位论文电力企业环境下财务管理信息系统实施研究绪论研究背景我国财务信息化现状和发展趋势财务管理是企业管理的核心，它是通过价值形态对企业资金运转的项综合性的管理，渗透和贯彻于企业切经济活动之中。企业资金的筹集使用和分配，企业的生产经营每环节都离不开财务的反映调控和监督，财务管理更是企业内部管理的中枢。企业管理要实现权利的集中监控资源的集中配置信息的集中共享，必须有三个条件企业运作的所有环节必须与财务是紧密联系的企业运作的所有过程状态都必须实时反映到财务上财务结果必须尽快反馈到企业各级管理者，使其能够迅速反应，改善业务或管理，提高绩效。然而这样的条件如果没有信息化手段的支撑是难以做到的。财务信息化，是指企业财务人员利用现代技术，对企业进行流程再造并建立与之相适应的财务管理模式，发掘企业财务资源的信息潜能，充分利用企业信息资源，提高企业财务管理效率，以更好地组织企业活动，实现企业财务目标的过程。财务信息化建设长久以来直是信息技术应用领域的主要研究目标之。现代企业的发展方向主要表现为规模日趋扩大，业务范围日趋拓宽，业务流程日趋复杂，而同时对财务核算的要求却越来越高。对业务流程中每个环节所发生成本要求严格控制，所产生的利润要求准确核算，所发生的费用要求合理分配，所编制的预算要求严格监督和执行，这些业务需求所带来的海量数据的处理和交流推动了财务管理信息化的飞速发展。我国的财务信息化建设自世纪年代会计电算化起步，至今已走过了多个年头。在经过了起步阶段和应用发展阶段后，已经跨入了完善提高阶段。此阶段的主要特点是财务软件从核算型向管理型企业管理型转型。财务管理系统不再是财务部门内部的信息孤岛，而是整个企业管理信息系统的部分，也是企业中最重要的信息来源之。财务信息技术发展趋势呈现出以下特点强化管理会计职能。软件硬件以及网络技术的飞速发展，使得财务核算与业务流程的紧密结合成为可能，也实现了业务运作引起的财务数据及指标的变动能够实时计算并反馈。从而强化了会计对业务的监督管理职能，促进了会计工作从传统的事后核算转向事中事前控制。实行财务集中管理。随着现代企业的管理由多层次逐步向扁平化转变和信浙江大学学位论文电力企业环境下财务管理信息系统实施研究息网络的逐步铺开，在财务管理信息系统中，通过财务信息财务流程的规范化，突破时间和空间上的障碍，对企业的财务资源财务信息实现从数据到管理上的大集中，根据集权或分权管理模式的不同，在企业的可控范围内对资源进行优化配置统筹管理，成为财务管理信息现代化的另大趋势。重视控制查询与分析，支持企业精细化管理。企业管理由粗放型向集约型精细化的转变，要求决策者能够掌握企业管理所需的各种信息，并可进行实时的控制。为满足这需要，现代财务管理信息系统更注重预算管理综合查询数学分析和辅助决策功能，并能够提供各种数学模型进行财务分析评估，支持决策。财务数据动态实时，财务与其他业务协同体化。企业的经济业务的第发生地是在财务部门，以往的财务信息是业务流程从业务部门流转到财务部门后，才由财务人员录入到财务系统中，不可避免的是事后的反映，无法发挥财务的监督控制职能。现代的财务管理信息系统将财务工作向前台延伸，向业务发生地延伸，在经济业务发生时，同时产生业务信息和财务信息，使财务信息能动态实时地反映企业的经济状况，从而支持企业进行事前的预测和决策事中的控制和监督。企业资源全面集成。企业从原材料采购生产加工到分销的生产经营活动，是个相互联系相互制约的有机整体，要实现企业的效益最大化，单纯加强财务管理是不够的。美国著名的计算机技术咨询和评估集团提出的理念给企业财务管理带来了深刻的影响，利用信息手段和流程再造对企业资源进行全面集成和优化成为财务管理信息现代化的发展趋势。管理向上下游企业延伸。企业要在市场竞争中处于不败之地，只注重内部管理是不够的，企业还需要与上下游企业形成稳固的利益共同体共同赢得最终客户。在这样的需求下，现代企业的管理逐渐开始向上下游企业延伸，对企业的供应商客户或分销商的资料进行收集分析和管理。供应链管理客户关系管理与企业资源计划管理相互融合，呼叫中心电子商务等也都逐步整合到企业的管理信息系统之中。充分应用现代信息技术成果。信息技术的发展，为现代管理理念在企业中的实施提供了极为便利的条件。多媒体技术的广泛应用技术的成熟和网络的铺开三层结构与平台无关结构设计思想的提出大型数据库软件数据处理能力的增强组件技术分布式处理等等，为建设个功能强大界面友好跨地区动业务活动业务活动成本成本成本预算预算预算项目项目处理凭证处理凭证合同合同发票发票订单订单计划计划固定资产固定资产企业数据业务流程整合平台企业数据企业数据业务流程整合平台业务流程整合平台集团财务管理系统集团财务管理系统集团财务管理系统企业企业企业员工员工员工客户客户客户供应商供应商供应商金融机构金融机构金融机构银行帐户银行帐户银行帐户会计规则会计规则会计规则会计科目会计科目会计科目货币货币货币帐簿帐簿帐簿会计凭证会计凭证会计凭证业务活动业务活动业务活动成本成本成本预算预算预算会计科目会计科目会计科目货币货币货币帐簿帐簿帐簿会计凭证会计凭证会计凭证业务活动业务活动业务活动成本成本成本预算预算预算项目项目处理凭证处理凭证合同合同发票发票订单订单计划计划固定资产固定资产企业企业企业员工员工员工客户客户客户供应商供应商供应商项目项目合同合同计划计划固定资产固定资产企业企业企业员工员工员工客户客户客户供应商供应商供应商项目项目合同合同计划计划固定资产固定资产电厂财务管理系统电厂财务管理系统电厂财务管理系统企业企业企业员工员工员工客户客户客户供应商供应商供应商金融机构金融机构金融机构银行帐户银行帐户银行帐户会计规则会计规则会计规则会计科目会计科目会计科目货币货币货币帐簿帐簿帐簿会计凭证会计凭证会计凭证业务活动业务活动业务活动成本成本成本预算预算预算项目项目计划计划处理凭证处理凭证合同合同发票发票订单订单固定资产固定资产电厂财务管理系统电厂财务管理系统电厂财务管理系统企业企业企业员工员工员工客户客户客户供应商供应商供应商金融机构金融机构金融机构银行帐户银行帐户银行帐户会计规则会计规则会计规则会计科目会计科目会计科目货币货币货币帐簿帐簿帐簿会计凭证会计凭证会计凭证业务活动业务活动业务活动成本成本成本预算预算预算项目项目计划计划处理凭证处理凭证合同合同发票发票订单订单固定资产固定资产处理凭证处理凭证合同合同发票发票订单订单固定资产固定资产图浙能集团数据分布模式数据可以根据需要部署在集团的数据库中，也可以分布在控股公司的数据库中，还可以根据需要将些数据部署在集团的数据中心上。采取集中模式的，集团和所属企业的财务管理都在个统的系统中运行，只是在逻辑上保持，两者用到的统数据都是作为共享数据的方式存在的。数据接口从前面的数据结构分析中可知，的数据同其他系统的数据间存在着内在的联系，这些联系将会是系统之间业务流程流转和数据交换的基础，并且由于数据分布的原因，和其他系统之间存在着密切的数据交换，如下图所示浙江大学学位论文电力企业环境下财务管理信息系统实施研究财务管理系统财务管理系统数据库计划统计管理系统计划统计管理系统数据库辅助报价系统辅助报价系统数据库采购计划采购合同订单入出库单项目信息工单信息设备信息设备台账建设项目管理系统建设项目管理系统数据库年度需求计划月度调整计划付款联系单入库单燃料台账人力资源管理系统人力资源管理系统数据库燃料管理系统燃料管理系统数据库企业资产管理系统企业资产管理系统数据库会计科目供应商发票组织机构设置员工信息工资福利计划工资单报销信息项目信息合同项目资本金申请单付款申请单竣工验收单固定资产卡年度计划年度预算成本统计信息生产安全管理系统生产安全管理系统数据库经营指标信息发票图浙能集团与其他管理系统的数据交换图浙能集团软件选型及合作伙伴选择软件供应商在软件选择方面，软件供应商的技术力量和软件本身的完善性与开放性至关重要。目前，国内外模式下的系统种类繁多，国产的有用友东大阿派金蝶等，国外的有等。这些产品各有优势，国外软件在系统设计可持续发展管理理念等方面拥有较大的优势，但实施难度较大且费用较高国产软件则在实效服务价格等方面拥有定的优势。正确选择系统软件，不仅可减少项目实施的难度，使系统与企业实际情况结合的更加紧密，而且还能借鉴国内外同行的先进管理经验提供企业自身的管理水平，起到事半功倍的效果。为此，浙能集团在充分考虑与世界接轨产品先进性及电力行业特点之后，经过多方的考察和调研，最终确定了公司的电子商务软件。软件比较灵活，可以随不同企业的实际情况进行更改，它的财务功能比较强大，这很适合浙能集团的信息化实施规划，满足公司前期信息化建设的需要。浙江大学学位论文电力企业环境下财务管理信息系统实施研究实施顾问为了能够更加快速更顺利地上马，还必须要有经验丰富的实施顾问公司。在提供系统需求阶段，实施顾问对于软件本身以及实施过程的经验，能够帮助没有任何信息化经验的公司解决很多问题，他们能够提供优化的选择鉴别需求的可行性并力保系统的集成性。在种程度上，实施顾问决定了系统实施是否能够取得成功。在实施前，浙能集团聘请上海毕博管理咨询公司进行了实施咨询，选择其作为咨询顾问是因为基于它在方面资深的经验和成熟的专业团队。毕博自年底进入中国市场后，规模不断壮大，现在已经拥有覆盖大行业大解决方案的跨行业团队和处于世界科技前沿的全球开发中心，能够为客户提供包括业务与技术战略，组织架构设计应用系统实施网络基础设施建设系统集成和管理外包服务在内的覆盖整个服务价值链的全方位服务，也是目前在中国可以提供类似服务的唯家管理咨询公司。它已成功的为国内多家电力企业实施了基于模式的方案。在实施中，浙能集团选中了公司的合作伙伴大唐兴竹软件技术有限公司作为实施顾问。聘请它作为实施顾问，主要是因为其长期致力于电力企业管理软件的研