因分析东凌公司新产品开发现状东凌公司新产品开发问题重视短期效益，忽视长远规划重视产品改良设计，轻视创新产品开发以仿制为新产品开发途径，技术开发能力受限新产品开发环节缺乏协作统筹东凌公司新产品开发战略研究人员素质不适应新产品开发战略东凌公司新产品开发战略存在问题的原因分析企业外部原因企业内部原因东凌公司新产品开发分析及战略制定运用分析新产品开发战略的可行性东凌公司新产品开发分析外部环境分析机遇与威胁内部环境分析优势与劣势基于分析的策略选择东凌公司新产品开发战略目标企业总体发展目标新产品开发战略目标东凌公司新产品开发战略制定跟随战略合作战略平台战略战略整合东凌公司新产品开发战略实施新产品开发跟随战略的实施选择好跟随点完善企业新产品开发的情报工作加强创新提高生产能力新产品开发合作战略的实施提高自身技术能力选择合作伙伴选择适当的合作方式选择合理的利益分配方案新产品开发平台战略的实施收集市场信息确定产品平台的要素构造合理的产品结构树结论研究结论东凌公司新产品开发战略研究研究的局限性进步研究设想参考文献致谢东凌公司新产品开发战略研究图表目录图本文研究主要内容图产品生命周期曲线图新产品开发流程图东凌公司新产品开发跟随战略图东凌公司新产品开发纵向合作模式图东凌公司新产品开发平台战略模式表东凌公司新产品开发分析东凌公司新产品开发战略研究绪论研究背景鞋材业背景简介鞋业主要包括鞋企鞋面厂鞋材厂模具厂等相互的配套企业。除了鞋企直接面向最终消费者外，其它企业的产品都不面向最终消费者。鞋材是鞋的主要组成部分，鞋材业是鞋业的上游行业，因而鞋材企业在整个供应链上占据着不可替代的地位，鞋材的质量部分决定成鞋的质量。全国鞋材企业分布在个区域广东，主要定位在时装，档次比较高福建晋江，主要定位在运动鞋浙江温州，档次中等，外销主要面向东欧和俄罗斯，内销主要面向城镇和农村市场成都和重庆，最近几年才发展很快，主要定位在时装。相对来说，温州鞋材业主要面向中低端市场。温州有着中国鞋都的区域品牌。温州庞大的制鞋业为鞋材行业的发展壮大提供了巨大的市场空间。统计数据表明，的温州鞋材产品配套温州本地的制鞋企业，的产品销往国内其他市场，的产品出口。温州已经建成全方位配套服务的鞋业生产体系。统计表明，温州市现有鞋材企业多家，其中余家企业以生产鞋底为主，其余企业主要加工鞋跟落料复合等配套产品。到年温州已建成现代厂房多万平方米，拥有余条生产各类鞋材的流水线以及配套设施多台，年产各类鞋材产品亿多双。温州鞋材企业都是中小型企业，没有家大型鞋材企业。温州鞋材行业的产值高达上百亿元，但产值达到上亿元的企业屈指可数。与国外领先鞋材企业相比，温州鞋材企业的规模普遍偏小。规模小数量多的特点导致温州鞋材业价格竞争非常激烈。另方面，企业在发展的过程中相互模仿，产品差异性不强，最终导致行业利润率很低。从技术创新角度看，温州鞋材企业，乃至全国鞋材企业都没有真正的开发队伍，开发属于采购性质。所谓的开发，仅限于去国外市场上带回些鞋材样品，进行克隆，这制约了企业自主开发能力的提高。目前，温州鞋材企业新产品开发的基本现状是仿制能力很强，很少靠专利保护知识产权由于技术溢出比较容易，创新企业很难获得创新的全部收益，因此技术创新动力不强。同时，技术工人专业设计人才以及土地的缺乏限制了温州鞋材企业的进步发展。案例企业简介东凌鞋材有限公司创建于年，当时为东凌工贸公司，年改为现名。东凌公司新产品开发战略研究十多年来，东凌人秉诚敬业忠诚创新服务的企业精神和以人为本的理念，加速生产工艺革新和设备技术改造，从十几年前的家庭作坊小厂发展到如今拥有员工近千人产值亿多的大型鞋材配套专业生产企业。公司主营不同的鞋材结构树。企业可以根据企业内部资源和外部环境的变化，开发配置不同的鞋材结构树。随着企业信息化程度的加深，产品平台可以方便的搭建在信息平台上，将产品结构树各类产品资源模块和相关支持信息用计算机管理起来，使企业的营销人员技术人员等可以利用信息工具以平台为中心协同工作。东凌公司新产品开发战略研究结论研究结论本文针对东凌鞋材有限公司新产品开发战略不明显的现状，首先分析了公司现在新产品开发方面存在的问题，这些问题主要集中在四个方面是结构方面，企业较重视技术含量相对较低的基于款式的新产品开发，而技术含量相对较高的基于材质的新产品开发则非常有限二是途径方面，公司的新产品开发途径主要靠仿制，在技术合作和自主研发上都很薄弱，这也是导致公司利润率低下的重要原因之三是流程方面，现行的模式还比较传统和简单，还没有采用如并行工程之类的相对比较先进的技术四是人员方面，员工素质相对较低，企业对员工的培训也不够，而且，员工必要的流动也比较缺乏，从而造成了员工知识的刚性。在以上问题的基础上，本文从企业所处的环境外部和企业自身内部两个维度对企业存在的问题加以分析。通过分析，本文发现，行业整体技术水平的落后和自主性的缺乏以及知识产权保护的流于形式，导致企业无法从外部获得足够的拉动力量来进行真正意义上的新产品开发和研制企业本身新产品战略的缺失对技术开发投入有限以及新产品开发平台的缺乏，导致企业无法从内部获得足够的推动力量来进行真正意义上的新产品开发和研制。这样，企业在新产品开发上就处于相当被动的地位。为制定能真正改变企业现状的战略，本文通过对东凌公司当前所处的内部环境的优势与劣势外部环境的机会与威胁的分析，进行了分析。总的说来，大的经济环境东凌公司所处的产业环境和集群环境都是既有适合企业发展的机会存在，也有可能导致企业失利的劣势存在。发挥东凌公司的优势把握机会，避免和改变企业劣势避免威胁，是公司新产品开发战略主要的着眼点。在东凌公司战略分析的基础上，结合企业的使命宗旨理念和发展目标，本文提出了以追随战略合作战略和平台战略为核心的新产品开发战略体系，并对各个核心战略分别提出了实施过程中需要注意的问题以及实施的重点。跟随战略主要要求企业关注前沿加强合作并建立合作的平台合作战略是要将合作提升到战略的层次，关注企业与上下游企业之间的纵向合作与同类企业之间的横向合作以及产学研之间的合作平台战略是要求企业建立新产品开发平台，即基础平台层产品系列平台层和新产品开发层，达到优化流程的目的。这三个新产品开发战略之间也是相辅相成的，既相互联系，又相互区别。在实施跟随战略合作战略和平台战略的过程中，必须以新产品开发跟随战略为前提，以新产品开发合作战略为基础，以新产品开发平台战略为关键，这样才能有效地进行新产品开发活动。东凌公司新产品开发战略研究研究的局限性在关于温州鞋材企业新产品开发战略的研究中，虽然得出了些有意义的结论，但在时间经验等约束下，不可避免存在些不足之处。第，本文只是较为粗略地描述了三种在新产品开发战略联盟框架下的具体可供选择的新产品开发战略。就具体新产品战略而言，还需进行更深入的研究。例如在新产品开发跟随战略中，选择跟随点是重要的战略决策之。本文只是用产品生命周期理论简单作了描述。虽然企业所服务的细分市场决定了不同的跟随点，但跟随点的选择同样对企业所服务的细分市场进行了选择。因此作者认为，可就具体市场细分与跟随点选择的关系进行研究。同样，在其他两个具体的新产品开发战略中也可以找到些值得研究的问题。第二，虽然三个具体的新产品开发战略包含了企业的新产品开发各个过程。新产品开发跟随合作平台战略形成了个较为完整的战略执行系统。但新产品开发涉及到企业内外的方方面面，因而有必要把其他战略整合到新产品开发战略中也是今后值得进行深入研究的内容。如新产品开发中的组织学习战略新产品开发投资战略等等。第三，本文在论述新产品开发战略的过程中，只从三个战略的角度分别论述了实施过程中需要注意的问题，没有从资源匹配的角度论述，如人力资源的配合财务的配合等等，这也成为本研究中的个缺憾。进步研究设想新产品开发理论和实践的结合研究是非常有意义的。用理论去指导实践用实践充实理论是新产品开发研究中的个重要出发点。如果要进行下步的研究，需要进步深入企业实际，深化对企业问题的认识，找出最核心的问题，更加全面的检验这三个战略的可行性及其相互关系，并进步提出跟随合作平台战略的更加具体的实施细节，使其更具可操作性。在实施本文所提出的三个战略的过程中，发现其中的问题，做好各个战略的效益评价工作，为进步改善提供依据。从理论的角度，需要进步论证这三个战略的严密性。同时，考察前沿的战略理论，选择符合公司实际的战略理论来充实现有的研究。东凌公司新产品开发战略研究参考文献硕士学位论文论文题目东凌公司新产品开发战略研究作者姓名指导教师学科专业所在学院提交日期东凌公司新产品开发战略研究摘要企业的竞争最终体现在产品上的竞争。由于产品生命周期的不断缩短，新产品开发竞争正在逐步取代传统意义上的产品竞争。因而新产品战成为企业生死攸关的战略问题。对于鞋材企业来说，正是如此。世界潮流瞬息万变，鞋材技术日新月异，新产品层出不穷，企业如何源源不断地开发出鞋材新产品，并满足鞋企需要，对鞋材企业是个贯彻整个企业生命周期的课题。因此，东凌公司如何制定符合企业实际的新产品开发战略，以应对环境变化带来的严峻考验，并妥善解决企业内部新产品开发中存在的问题，从而提升公司新产品开发水平，为达到公司自主创新能力奠定基础，是个非常具有实际意义的课题。本文就是从这个问题出发，在新产品开发理论企业战略管理理论的指导下，结合企业实际，通过严密分析提出东凌公司的新产品开发战略。本文首先从新产品开发理论和新产品开发战略理论入手，包括新产品的概念特性和分类，新产品开发的意义原则形式风险和模式演进，新产品开发战略的概念特征作用类型以及影响因素，这部分为整篇论文起到理论引导的作用。接着对东凌公司新产品开发的现状存在的问题以及出现这些问题的原因进行了分析，新产品开发存在的问题主要从结构途径流程人员几个方面来论述，出现这些问题的原因可以分为企业外部的原因和企业内部的原因，这部分内容为下部分东凌公司新产品开发分析以及进步的战略目标战略制定奠定基础。然后对东凌公司新产品开发进行了分析，在此基础上提出了东凌公司新产品开发的三个战略，分别是跟随战略合作战略和平台战略。更进步，本章还对提出的三个新产品开发战略分别进行了详细论述，并对三个新产品开发战略的关系作了说明，即必须以新产品开发跟随战略为前提，以新产品开发合作战略为基础，以新产品开发平台战略为关键，这样才能有效地进行新产品开发活动。最后，本文论述了三个新产品开发战略的实施，为三个战略提供可操作性，使战略为公司提升新产品开发水平提供保障，也是本文实现价值的关键环。本文针对东凌公司新产品开发中出现的问题，在新产品开发理论和新产品开发战略理论的指导下，为东凌公司制定了新产品开发战略，并为实施新产品开发战略提供了具体建议，实现了理论和实践的结合，具有显著的现实意义。关键词新产品开发战略跟随战略合作战略平台战略东凌公司新产