1、“.....企业面临着严峻而持久的生存压力，这种条件下，企业越发认识到应通过改善管理来应对调整。管理中的核心问题是对人的管理，这就使人力资源管理在现代管理者心中的地位更加重要。而绩效考核又是人力资源管理中的个核心问题，随着团队正在成为现代企业中应用日益广泛的组织单元，对团队的绩效考核更是显得越发重要。近年来的研究表明，团队在商业实践的诸多领域发挥了越来越明显的作用。正确的绩效考核可以更好地促进团队学习，激励和增强团队成员的动机与责任，及时提供反馈信息......”。

2、“.....也是企业最大效率地赢得市场竞争力帮助企业的长期发展帮助企业判断作出公平薪资决策帮助企业保持发展高绩效的人才帮助企业界定有效的工作行为和训练缔造出强于对手的人力资源的关键。但如何对团队进行科学的绩效考核，如何建立客观的团队绩效考核体系是企业管理者面临的大难题。研究目的和意义随着设计院的扩张，公司的业务量越来越大项目越来越多，人员扩充也很迅速，近年来公司产值虽然在逐年增长，但由于市场竞争激烈，项目收益大不如前，人均产值及收入在逐年减少。全公司普遍存在吃大锅饭的情况，员工工作士气不足，存在有核心竞争力员工流失的问题，从而影响了团队的战斗力，对于个主要依赖项目团队完成项目并创造效益的公司来说，如何提高项目团队的绩效，已经成为设计院需要解决的刻不容缓的问题。本论文研究目的是为设计院项目团队量体定制套适合自身发展的团队绩效考核方法。不仅仅只对员工个人进行绩效考核，在基于项目团队的基础下再对员工进行绩效考核，通过有效的考核方法增加项目团队凝聚力和战斗力......”。

3、“.....并希望此绩效考核方法能供咨询设计企业项目团队加以借鉴应用。研究内容与方法本论文按照提出问题分析问题解决问题的思想展开，以绩效考核及相关基于的设计院项目团队绩效考核方法设计理论为指导，在全面深入调查分析设计院绩效考评现状和存在问题的前提下，设计了基于的设计院项目团队的绩效考核方法。首先引出问题，说明文章的写作目的和意义，对解决问题所可能涉及的理论进行论述，接着分析设计院绩效考核现状及其存在的问题，并重点对员工绩效考核问题进行系统分析问题，水道渠成地获得解决方案，设计以为核心的团队绩效考核体系。本文的主要内容如下第章，提出问题。提出研究背景，说明研究的目的和意义，介绍本文的研究方法和内容。第二章，论述绩效注，各部门综合办考核业务部门本部门正职副职基层管理人员随机选取本基层部门普通员工注，及各部门中层正职参与考核普通员工设计部门本部门相关基层管理人员随机选取本部门普通员工注部门综合办本部门相关基层管理人员随机选取本部门普通员工注......”。

4、“.....及各部门综合办参与考核业务部门本部门相关基层管理人员随机选取本部门普通员工注，及各部门中层正职参与考核注随机选取的本基层部门普通人员人数应不少于为人，少于人的部门以实际人数为准。基于的设计院项目团队绩效考核方法设计设计院项目团队的组成由基层管理人员和普通员工组建而成，所以本论文主要针对基层管理人员和普通员工的绩效考核方法并对其进行分析。对基层管理人员的绩效考核表分别是基层管理人员绩效考核指标体系基层管理人员工作满意度评估表基层管理人员年度述职表和基层管理人员年度绩效评估表四张表格，分别见附录附录附录和附录。对普通员工的绩效考核表也是四张，分别是普通员工绩效考核指标体系员工工作满意度评估表员工年度述职表和员工年度绩效评估表分别如表表表和表所示。下面重点介绍和分析普通员工的绩效考核方法。表普通员工绩效考核指标体系指标维度绩效指标权重考核人奖惩指标考核责任部门绩效协议指标工作能力主管领导部门领导指定每年末考核前......”。

5、“.....基础知识专业知识工作经验和工作技能等均丰富通过对组织和组织中的人的理解获得对工作的支持有较强的应变能力，能成功处理棘手业务问题。思考分析能力分析复杂的情况，化繁为简把大量的信息有条理的归类能考虑工作各方面的联系，评估各种可能的解决方案的影响。创新能力能在工作中引进些创新的方法加以改进或提高工作质量把握机遇，适时适当地提出自己的创新建议。学习能力学习能力强，能在工作中工作外加强专业学习，个人能力在学习中快速提升。人际技能能通过良好的沟通技巧来实现目标赢得组织和客户的尊重善于发现共同之处来处理各项业务问题。工作态度团队合作善于与人合作，效果显著责任意识敬业爱岗，工作丝不苟踏实勇于承担工作责任......”。

6、“.....不居功委过工作成果岗位工作他负责的岗位工作项目工作量大小难度大小完成质量如何满意度评估得分本表提供给本部门正职副职相关基层管理人员随机选取的本基层部门普通员工填写，用于普通员工年度评价基于的设计院项目团队绩效考核方法设计表员工年度述职表姓名所属部门工作职务考核期年绩效成果回顾请从工作能力态度成果等方面回顾其他问题在职责范围内，您在哪个方面工作得最出色你是否取得过其他重要成就在下个绩效考核期，你想完成什么目标通过哪些方面的培训和开发，可以使您在当前职位的工作更有效率为了使您干出更佳的成绩，您觉得您还需要什么条件本表提供给被考核的员工填写......”。

7、“.....日期办公室签收存档日期备注本表由部门综合办及主管领导填写。对以上表表表和表分析可以看出，表普通员工基于的设计院项目团队绩效考核方法设计绩效考核指标体系中把对普通员工的绩效考核指标分为，绩效协议指标和满意度指标两个维度，权重分别为和绩效协议指标由工作能力工作职责和工作成果三项指标组成，每项指标权重，考核人是部门领导指定的主管领导满意度指标维度就是年度满意度，考核人为本部门正副职相关基层管理人员随机选取本基层部门普通员工。表员工工作满意度评估表中对满意度指标进行分解，把工作能力分解成业务能力思考分析能力创新能力学习能力和人际技能，工作态度分解成团队合作和责任意思，工作成果理解为岗位工作，考评主体是周围同事。表员工年度述职表中考评主体从表中的他评变成了自评......”。

8、“.....考评主体是员工自己。表员工年度绩效评估表则是是把以上表和表进行汇总进而得出员工年度考评得分。附录基层管理人员绩效考核系列表格的设计规则与以上分析雷同，不再赘述。设计院绩效考核现状问题分析诚然，设计院现有的绩效考核体系对员工职务调整薪酬分配等提供了定的参考依据，设计院员工绩效考核方法本身也希望达到以下目的客观公正地评价员工的工作表现，通过对绩效考核结果的持续跟踪与分析，为公司绩效的改善提供确切的基础信息，帮助各级员工进步提高工作绩效。优化人力资源管理，通过对绩效考核结果的正确评估，为季度绩效激励和年度绩效激励的合理分配提供依据，为公司各项奖惩措施员工职业生涯的发展提供可靠依据。通过绩效目标的制定及落实，使公司上下对公司战略目标取得共识同时通过绩效管理加强公司上下的沟通，建立良好的工作氛围，培育优良的团队精神。但是在实际运作中，设计院这个主要以项目团队形式存在的组织群体......”。

9、“.....现行的员工绩效考核制度导致团队与团队工作小组成员的积极性得不到充分发挥，企业的整体绩效受到影响现行的绩效考评体系中未考虑设计以团队为单位的考评模式。现实中不合理的薪酬与绩效制度会挫伤团队小组成员的积极性，使得团队工作的效率低下，员工工作满意度不高，并最终导致些企业核心基于的设计院项目团队绩效考核方法设计员工与人才储备力量的流失。现行的员工考核制度归纳起来有以下问题重视个体绩效考核，没有团队绩效考核，从设计院针对员工绩效考核指标中可以看出，员工绩效没有与团队绩效组织绩效紧密结合进来，所有的指标内容都是针对员工个人的，而没有项是用来考评团队绩效的，没有充分考虑到员工绩效对团队绩效组织绩效的影响。事实上，设计院绝大部分是以团队协作模式工作的，也就是说单靠任何个人的单独努力几乎无法完成组织任务目标的。而公司制定的绩效考评方案中针对相关项目团队的考评指标缺失，使得员工只关注与个人绩效相关的行为，而不去关心团队绩效的改进。这必定使得团队的内耗增加，不利于团队合作氛围的形成......”。