1、“.....值业务战略转型以用户为中心的时代的到来产业结构分析五种力量模型竞争环境分析分析宁波数字电视信息增值业务商业模式现状分析商业模式现状现有商业模式问题分析建立开放式的商业模式宁波数字电视信息增值业务开放式商业模式的总体设计商业模式评估工具宁波数字电视信息增值业务当前商业模式的评估第三类商业模式指标评估第四类商业模式指标评估宁波数字电视信息增值业务开放式商业模式的设计当前商业模式的产业链架构宁波数字电视信息增值业务开放式商业模式的总体目标商业模式有能力对自身进行创新商业模式与关键供应商和客户的商业模式紧密联系知识产权作为战略性资产被管理宁波数字电视信息增值业务开放式商业模式具体设计国内外同业企业商业模式比较分析的掘金模式数字电视信息增值业务的杭州模式其他运营商的商业模式宁波数字电视信息增值业务的开放式商业模式商业模式延伸到关键供应商与客户合作者分担创新风险分享创新回报的价值链创新平台知识产权作为战略性资产被管理创新管理被融入到业......”。

2、“.....全面提升创新能力商业模式有能力对自身进行创新宁波数字电视信息增值业务开放式商业模式的实施实施步骤寻求业务的震动构建寻找新收入来源的实践从成功的实践中识别新的商业模式确立新的开放式商业模式实施的关键点创新中间市场的机会与威胁学习型组织的建立知识集成平台的构建总结与展望参考文献致谢宁波数字电视信息增值业务开放式商业模式的设计绪论研究的背景和意义数字电视产业的蓬勃发展近几年来，信息产业的高速发展和居民对数字化家庭娱乐需求的日益增长，催生了数字电视这全新的产业。数字电视作为个不断完善发展中的技术创新体系，给广播电视行业带来了前所未有的发展契机。电视媒体已然进入数字化时代，数字电视正在成为众人瞩目的电视产业经济增长点。从上个世纪年代开始，全球较早发展数字电视的美国欧洲日本等，逐步实现了数字电视的商业运营。据美国全国广播工作者协会称，美国现有近的家庭至少接收套数字电视信号，数字电视已得到大面积推广。至年月......”。

3、“.....比年增长近，占有线电视总户数万户的。时代华纳等运营商均在年获得长足的发展。年，日本数字卫星电视用户就已扩至万等几大运营商在这领域激烈竞争。欧洲数字电视发展中的佼佼者英国，早在年就启动了数字电视广播和互动电视平台，其数字电视普及率居世界前列，互动电视用户规模也已超过了美国。至年月，英国的有线数字电视用户达到万户，占其有线电视用户总数的。在数字卫星电视领域等几大运营商也都提供基于选定频道的交互式数字电视服务，而的成功运营成为数字电视发展的样板。大量的基础内容服务与灵活的互动式增值服务，增强数据广播业务和交互电视业务以及相应的商业运营模式，加上有效的推广措施，正在大力推动着这些国家的数字电视产业化进程。有线数字电视由于其更为稳定的接收质量与双向互动的巨大的电视传播潜力，使各国都积极探索有线电视的数字化转换。尤其是美国，它的有线电视业务占据了收费电视频道的份额，其有线数字电视具有极为可观的发展前景......”。

4、“.....但是，有线数字电视的发展面临着投资成本带宽限制以及与付费电视卫星电视的激烈竞争等问题，目前仍旧困难重重。基于我国国情，政府决定以有线电视为切入点推进广电数字化，年起，我国的有线电视数字化整体转换工作在全国范围全面展开，全国个城市和地区先后进行了有线数字电视试点。根据领域领先咨询公司诺达咨询宁波数字电视信息增值业务开放式商业模式的设计发布的数字机顶盒及产业链研究研究报告显示截至年底，全国有线数字电视用户已达到万户，比年增长，年中国数字电视用户规模预计将达万户。有线电视数字化整体转换正在从点向面发展，从试点城市向全国大中城市铺开，呈现出了快速发展的势头。数字电视信息增值业务的发展背景数字电视信息增值业务，是指利用数字电视技术体系中的数据广播网络电视以及终端浏览器等新技术手段，向数字电视用户提供网页图片视频音频等数据内容的服务，用户可根据需要主动访问，而不是被动接收这些数据信息，也被称作第五媒体......”。

5、“.....是数字电视产业的项重要技术创新。这技术创新的动力来源于以下两方面第，解决数字电视发展过程中的矛盾。从目前各地有线数字电视的运营情况来看，有线数字电视公益属性和企业盈利需求之间的矛盾是目前数字电视运营商所遇到的最大压力。在各级政府制定的整体平移时间表和迅速抢占市场以取得先期竞争优势的双重压力驱动下，各地运营商大多采用赠送数字电视机顶盒的些并未转化为实际产品的独有技术知识也并未通过正式的方式对外授权开放式商业模式的特征商业模式延伸到关键供应商与客户，成为引领整个行业，包括客户和供应商的平台。将自身的技术构建成为整条价值链创新平台的基础，使整个价值链的商业模式得以整合，合作者分担创新风险分享创新回报并进步将合作延伸到当前价值链所处的外部价值网络或者生态系统中，带动整个产业链平台的创新知识产权作为战略性资产被管理，熟练地通过二级市场进行知识产权的交易......”。

6、“.....创新能力得到全面提升商业模式有能力对自身进行创新，商业模式对自身的创新成为创新的任务之下面将根据商业模式的框架理论中对开放式商业模式，亦即第六类商业模式的定义，结合商业模式的评估工具，对宁波数字电视信息增值业务的开放式商业模式作进步分析。商业模式延伸到关键供应商与客户在供应商的管理方面，宁波数字电视信息增值业务需要像细分目标市场样，细分其供应商。与关键供应商，即技术提供商的关系，将远远超越传统意义上与供应商或卖主之间的关系。例如，宁波数字电视信息增值业务与国内领先的数字电视增值业务技术供应商深圳茁壮网络技术有限公司可突破现有的建立在技术买卖合同基础上的合作模式，结成战略研发合作伙伴关系，在未来的技术创新和规划上紧密合作。个比较有效的模式是，双方都贡献定的技术资源和资金，以合资和合作的方式建立应用技术实验室......”。

7、“.....在合作期间内，方面，茁壮网络与宁波数字电视公司共享数字电视信息增值业务新应用技术的方案，另方面，宁波数字宁波数字电视信息增值业务开放式商业模式的设计电视信息增值业务将与茁壮网络共享所有的实验数据。而在合作期间内，宁波数字电视信息增值业务的所有应用技术都将从茁壮网络购买。在客户管理方面，宁波数字电视信息增值业务需要与其企业客户保持紧密的合作。在目前的模式下，企业客户主要指的是信息栏目的广告主和个别栏目承包商，主要的产品设计和营销任务都由宁波数字电视信息增值业务营销团队完成。未来，宁波数字电视信息增值业务将参考的内容定制模式，通过将数字电视频道的各个栏目对更为专业的行业广告代理商的外包，来实现栏目的定制。这些专业的广告代理商在设计产品和服务时，能够有经验地面向不同的细分用户进行营销，对于把握市场趋势，它们往往具有更多的创新理念。甚至在产品的美工设计和内容更新方面，它们也更为专业......”。

8、“.....宁波数字电视信息增值业务得以把曾经很难定位并细分的目标受众聚集在不同栏目，形成特定的栏目社区，并提供他们所需要的内容，宁波数字电视信息增值业务的数字电视频道品牌对于广告主来说，就会成为个非常有效和具有吸引力的平台。同时，宁波数字电视信息增值业务也获得了更直接的创新源泉，源源不断地向产品开发提供创新理念。以经典目标市场零售业为例，各色商场卖场每到周末进行促销，都需要刊登广告，招徕顾客。宁波数字电视信息增值业务数字电视频道的主力产品打折快报栏目的目标受众为至岁的女性，她们既是电视的主流观众群体，同时也是商场卖场的主要顾客群体。在周末去购物之前，她们习惯于先去了解各商场卖场的促销信息。在这经典目标市场中，打折快报定位于指导受众购物，帮助商家促销。因此，在与栏目承包商在宁波具有多年商家零售广告代理经验的传媒的合作中，该栏目迅速积累了人气，形成了定的品牌知名度与美誉度......”。

9、“.....宁波数字电视信息增值业务也尝试到了初步尝试开放商业模式所带来的价值链利润的增加。当打折快报的产品生命周期从成长期逐步进入成熟期，打折快报的商业模式也将不得不随之改变。为了使得该产品在市场中开拓更多的机会，获得新的增长，宁波数字电视信息增值业务必须将打折快报的平台向外部合作者更大程度地进行开放。经过成功的运作以及数字电视平台的支持，传媒在本地已经完全具备了作为家媒体虚拟运营商的运作能力。比如，可以利用打折快报在本地的品牌优势，与拥有多家自身的商家客户资源的商家促销活动代理公司开展长期合作，进行线下促销活动。甚至可以由传媒出面，开始尝试与宁波数字电视信息增值业务的直接竞争对手宁波电信增值业务部门合作，将宁波电信增值业务部门旗下的直苦于没有合适发布平台的商宁波数字电视信息增值业务开放式商业模式的设计家联名电子积分打折消费业务东方商城业务整体加入到打折快报合作平台中......”。