1、“.....组织模式胜利油区难动用储量的组织整合多学科团队是组织整合的基本单位油藏经营管理区为主体的难动用储量开发管理体制浙江大学学位论文胜利油区难动用储量整合管理研究难动用储量经营管理区内部组织机构流程优化与整合团队参与成为流程优化的主要特色流程中加大油藏监控和评价生产工艺简化结论与展望结论展望参考文献附录附录二附录三附录四附录五致谢浙江大学学位论文胜利油区难动用储量整合管理研究图表目录图油藏经营管理体系图油藏经营关联图图胜利油区难动用储量整合管理系统图图胜利油田钻井成本与井深关系图图胜利油区难动储量开发经济极限标准体系图低糁透砂岩油藏难动用储量界限标准图版图类型难动用储量配套开发体系形成图图难采储量开采模式图油藏经营管理总体运作模式图难动用经营管理区组织结构图难动用储量经营管理区内部组织结构图图难动用储量经营管理区组织结构图表九五以来动用八五末未开发储量统计表表陆上已探明难采储量油藏分类汇总表表海上难动用储量分类简表表不同类型油藏难......”。

2、“.....胜利油田已整体进入特高含水开发阶段综合含水率高达，难动用和低产储量比例增加。储量产量技术接替的矛盾突出，油田生产经营形势十分严峻。想谋求油田的可持续发展与地区的繁荣稳定，必须加大对日益增长的难动用储量的开发力度。为了满足我国对能源日益增长的需要，为了实现企业长远发展的目标，实现地区的繁荣稳定，胜利油区应树立管理上产管理增效的集约化经营观念，打破过去计划经济体制下的油田管理体制，建立以油藏经营为核心的经营管理体制，有效地进行内部整合，加大对胜利存量油藏的开发与利用，这主要是加大对难动用储量的动用开发力度。研究背景与意义胜利油区现状简介胜利油田分公司是中国石化股份有限公司下的最大的油田分公司，是个以油气勘探开发石油科学研究与石油技术服务为体的专业性资源采掘型国有企业......”。

3、“.....从年国家开始对华北地区展开石油地质普查，年月日，东营村附近华井首次见到工业油流，发现胜利油田，年月日，中共中央批准华北石油勘探会战，到目前多年时间，胜利油田的发展大致经历了勘探发现建成全国第二大石油工业生产基地高速稳产持续稳定发展四个阶段。胜利油田已经开发了多年，已进入到深度开发阶段，难采和低产储量比例增加。由于国家对能源的需求态势，胜利油田依靠科技进步，采用新工艺新技术，进步提高老油田采收率，同时注重对难动用储量的动用力度，形成系统开发难动用储量的油藏经营管理新模式势在必行。难动用储量的界定与开采意义所谓难动用储量，是指在当前技术经济和政策条件下，油气田中不具备商业开采价值的已探明未开发地质储量。对于难得动用的理解，应是以经济效益为出发点的，是否属于难动用储量判断的标准也应是经济标准，但地质条件的复杂性给难动用储量的判断带来定的困难，所以，通常以以下步骤进行判断结合地质评价和开发状况......”。

4、“.....在待落实储量和落实未动用储量中评价筛选难动用储量合理确定评价浙江大学学位论文胜利油区难动用储量整合管理研究单元的平均单井初产，同时确认评价单元的油藏类型及其油藏埋深评价单元的平均单井初产低于难动用储量评价标准，即判断出难动用储量。但是，若油井后期实施增产措施以后，区块平均单井产量高于初产界限，并且生产较为稳定，该单元地质储量则不属于难动用储量。只有在单元油井产量在经济极限初产界限以下并处于递减状态，才被确定为难动用储量。针对胜利油区难动用储量的实际，制约其开发主要有以下三个方面的原因是地质情况复杂，认识难度大二是油井产量低，效益低三是地面限制开发问题。尽管面对这些问题，但加大难动用储量的开发有着极为重要的现实意义。加强难动用储量的开发力度是经济发展的需要随着国家经济建设步伐的加快，对油气资源的需要也逐年加大，进口石油总量逐年增加，尤其是国际石油市场风云变幻......”。

5、“.....并已经呈现出由区域性向全球化发展的趋势，所以实现石油自给或定程度上自给事保证国民经济安全运行的重要保障。从国外来看，美国加拿大等国家都有定的政策支持难动储量的开发，例如税费减免等，来最大限度提高自给能力。我国经济正处于高速发展时期，而这发展需要以基础能源为动力，所以如何抓住高油价的机遇，推进难动用储量的开发，是保障我国经济发展的有效措施。为加快难采储量的开发，为国民经济建设提供更多的油气资源，可参考国外政府的些做法，支持和鼓励企业加大难采储量的开发工作，提高这部分储量的开发效益。此外，国土资源部在延安市召开了全国尾矿及难动用储理团组在职能部门和生产经理的领导下工作，职能部门主要负责指导和评价工作，生产经理负责把握团组工作研究方向和商机，团组成员对生产经理和职能部门领导负责。将油藏或区块作为个的开发经营管理单元，在油田勘探开发过程中，多学科专业人员共同参与油田开发的各项决策......”。

6、“.....工作过程中团组的责权利明确，职责是准备油藏经营计划确定工作目标实施工作计划权利是具有项目专项费用支出的建议权和经营决策权并承担风险利益是根据团组的工作效率和工作质量评估，获得奖励。这种模式成功的关键在于团组人员良好的专业技术素质和团队精神。整合管理多专业学科团组的组成包括地球物理勘探油气田地质油气藏工程采油气，工程钻井测井化学工程地面工程经济环保和法律石油地球化学等各种专业技术人员，并根据具体的油藏管理项目的需要，对团组成员的组成进行调整。各专业学科人员之间的交流协作交叉培训勇于创新是团组成员的基本职责。团组成员除了其专业技术背景外，还要承担组长具体任务完技术创新人工程进展监督人动态评估人资源信息调研人质量检验人和关系协调人等各种角色。油藏经营管理区为主体的难动用储量开发管理体制从未来油藏经营管理体制来看，油藏经营管理区是具体开发单位，所以也应是实现难动用储量的整体管理主体，因此......”。

7、“.....能够适应不同类型的，不同开发阶段的难动用储量的动用要求。在难动用储量开发的前期，应经常组织有开发处勘探开发研究院物探研究院采油工艺研究院等相关部门人员参加的研究小组，对即将开发的难动用储量进行方案的论证与选择在开发的中期，针对开发数据，长期与相关部门进行交流，力图提升对区块的认识，并对开发生产方式进行定的调整遇到问题时，通常组织各方专家进行联合会诊，寻找解决方案。浙江大学学位论文胜利油区难动用储量整合管理研究难动用储量经营管理区内部组织机构难动用储量经营管理区组织结构设置方法坚持管理层次清晰化，管理结构扁平化管理职责明确的原则，打破原有干部与工人的身份界限，突出岗位管理，按经营班子职能部门和操作班组三个部分设置组织机构见图图。图难动用经营管理区组织结构图难动用储量经营管理区内部组织结构图为便于工作组织协调，机关各管理组组长依据经营班子分工，由书记或副经理兼任，不设立专职组长......”。

8、“.....操作班组主要包括油水井计量站维修班护矿班等。难动用储量经营管理区职能部门直接管理到具体的操作班组。为便于工作协调，几个具体的操作班组可以组成个管理站，每个管理站设名协调人员，代表职能部门行使管理职能，负责协助机关各部室传达工作指令，收集管理信息，组织管理站内部工作和管理站内部各班组之间的协调见图。油藏经营管理组经营管理岗计划财务岗人力资源岗生产安全油地工作组安全管理岗生产组织岗设备管理岗油地关系岗工程监督岗技术管理组工艺技术岗油藏技术岗党群工作组党群工作岗采油采气管理站注水注气管理站维修服务站护矿站经营班子油藏经营管理组党群管理组技术管理组生产安全油地工作组浙江大学学位论文胜利油区难动用储量整合管理研究图难动用储量经营管理区组织结构图流程优化与整合难动用储量开发的特殊性决定其生产工艺的不同，为了进步提升效益，重新审视过去生产流程显得非常重要，应建立富有现代油藏经营管理要求......”。

9、“.....团队参与成为流程优化的主要特色由于难动用储量需要多学科的结合，所以无论是难动用产量物探数据解释油藏描述产能方案的设计，还是作业措施的选择都需要地质油藏钻井生产财务工艺等人员的参与，所以在传统的开发流程的基础上，增加了许多以专家为主要构成的团队。流程中加大油藏监控和评价难动用储量的整合管理是个完整的体系，它由油藏特性描述油藏流体及其动态油井的建设及采出流体的地面处理几个部分组成，它们之间相互联系相互依赖。难动用储量的整合管理，应该不断对已采集的资料数据进行检查校验，形成对开发生产有用的基本数据。同时，开发与生产又会产生新的信息测井岩心钻柱测试压力测试等，这些新产生的信息可能会改变已建立的油藏模型或得出些新的认识偶尔也会有新的发现。为了有效的动用与开发难动用储量，需要不断地对油藏进行监控和评价，其主要目的是检验以前对油藏的认识是否正确，作业是否符合油藏管理方案。为了改善油田生产动态，应进行动态监控......”。