和个人职业发展等方面存在的问题激励机制存在问题总结原因分析客观原因主观原因小结浙江大学论文温岭农村合作银行激励机制与方案研究农合行激励机制的构建设计思路和原则设计总体思路激励层次关系分析员工激励范畴激励机制设计的基本原则深化薪酬激励机制改革，建立市场化薪酬管理体系构建统薪酬体系下的差异化薪酬结构针对不同激励层次的薪酬激励机制丰富激励手段和内容运用培训激励方式，提高员工素质和技能完善考核办法，健全晋升制度完善长期激励机制和福利建设整合人力资源，创建奋发向上的新型激励文化温岭农村合作银行激励实施方案设计组织及费用保障设定激励机制实施流程建立科学的激励目标设定与分解机制年温岭农村合作银行激励机制方案的讨论稿见附件建立制度化的激励辅导与沟通机制建立规范化的激励考核与反馈机制建立系统化的奖励与改进机制建立激励沟通机制激励机制效果的评估评估的目的与原则评估的过程评估的内容结论与展望参考文献附录浙江温岭农村合作银行年度员工劳动分配考核办法讨论稿浙江大学论文温岭农村合作银行激励机制与方案研究图表目录图激励的过程图米尔科维奇的薪酬设计四维度模型图薪酬激励体系框架图各层次薪酬结构图激励机制实施过程图激励机制效果评价的维度划分表温岭农村合作银行员工幸福指数调查汇总表表温岭农村合作银行员工幸福指数调查表柜员表温岭农村合作银行员工幸福指数调查表信贷员表温岭农村合作银行员工幸福指数调查表副行长及网点负责人表温岭农村合作银行员工幸福指数调查表行长浙江大学论文温岭农村合作银行激励机制与方案研究绪论研究背景加入给中国经济带来新的推动力，也带来新的压力，对农村合作银行而言是机遇大于挑战，正如中国经济改革研究基金会国民经济研究所樊纲教授所说它们失去的只是枷锁，赢得的将是整个世界。随着全球经济体化进程的加快和金融业的全面开放，金融同业竞争日趋加剧，随着中国对外资银行全面开放人民币业务，国有商业银行和股份制商业银行机构下伸，邮政储蓄银行设立，村镇银行试点以及党的十七大提出增加直接融资比重，这些都开始与农村合作银行争夺农村地盘。农村合作银行作为以服务三农为宗旨的小法人金融机构，遇到了前所未有的竞争冲击。因此，我们在看到农村合作银行优势的同时，更应重视其在诸多方面存在的问题与弊端。随着市场经济的逐步发展和农村合作银行服务三农方面发挥着越来越重要作用的情况下，不适应市场经济发展的因素日益显现，这些不利因素在改革与发展中制约着农村合作银行的步伐，使农村合作银行在同业竞争中处于劣势，导致农村合作银行发展缓慢的原因很多，但其中最重要的个原因是没有个好机制，即没有个很好的调动员工队伍积极性吸引员工使员工忠诚于农合行的激励机制。相对而言，农村合作银行是小法人金融机构，本来就缺乏人才，吸引力不足，与国有商业银行相比，处于劣势。如果有好的激励机制，农合行就能吸引并稳定批杰出的管理者，就能带出支优秀的员工队伍，就能创造出好的效益如果没有良好的激励机制，农合行最终将被市场经济的大海吞没。农村合作银行背景农村合作银行发展介绍农村信用社这没有银行名称的银行，长久以来直在我国农村扮演着特殊而重要的角色，作为广大农村的金融服务提供者，它始终支持着国家农林牧渔业的发展，为大量乡镇私营企业提供有力的资金支持与保障。截至年末，全国农信社贷款余额已占我国全部金融机构农业项目贷款，在农村金融服务方面发挥了不可替代的作用。尤其是上世纪年代中期以来，国有商业银行纷纷撤并了盈利能力弱或亏损的县乡农村机构后，农信社成为农村金融的主力军。但是，基于我国经济发展的不均衡，全国各家农信社发展极不平衡，经营状况参差不齐的状况，为了更好发展农村金融，支持农村乡镇的经济发展，年国务院下发农村信用社改革试点方案，按照产权结构多样化，投资主体多样化的原则，依据各地实际情况把农信社分为个层次进行改革组建农村合作银浙江大学论文温岭农村合作银行激励机制与方案研究行实行县级联社统法人暂且保留两级法人体制。所谓农村合作银行，即是采取股份合作制形式，介于信用社与商业银行之间，兼具两者些特征的组织形式。这无疑是对那些经济发达，城乡体化程度高资产规模较大的农村信用社的种积极有意义的尝试，可以予其更大更合理体制去优化发展自己。但合作银行模式是信用社改制的最终模式还是其向商业银行过渡的个阶段。温岭农村合作银行现状温岭农村合作银行是经中国银行业监督管理委员会批准，由原温岭市农村信用联社及辖属家农村信用社改制而成，是由辖内多户农户个体工商户企业法人和其它经济组织入股组成的股份合作制社区性地方性金融机构是家致力创新勇于改革实力雄厚支持地方组织经济发展有力的金融机构本行下辖家营业部家支行，家分理处和家储蓄所，网点遍布城乡，拥有在职员工人。温岭农村合作银行以下简称农合行地处经济发达长，总行的员工由总行指定相关机构确定该员工的等级，到这步就戛然而止，没有再进步跟进薪酬发生变化之后，也就是实施了薪酬激励之后，员工的绩效发生了什么变化。换句话说，农合行很少对薪酬激励的效果进行过测量。这样，只进行了对薪酬激励效果评估的第步。因此，现在银行所需要做的是将评估工作进行到底。例如，确定个时间的区间，在这个时间段中，采取原来的按照绩效考核结果实施薪酬激励的方法，但在期末要对激励结果，也就是期末的绩效进行考核，并将这结果与期初的绩效进行对比，考察绩效的结果是不是有变化，变化如何。如果期末的绩效大于期初的绩效，那么大致能够说明，银行当期所采取的薪酬激励方式对与员工来说是有效的。当然，这个过程忽视了个非常重要的问题。事实上，银行在就是在实施激励机制的时候，不可能只用种激励的手段，通常的做法是多种激励手段同时采用，以达到最好的激励效果。而在考察各员工期初与期末绩效的时候，并没有隔离其他的激励因素因素，换句话说，期末的良好的绩效，很有可能是因为同时采取了其他的激励方式造成的。为了解决这个问题，银行可以考虑在小范围内采用单激励方式试点，在特定的范围内测试薪酬激励的效果。对高层管理者的薪酬激励评估和对员工的评估应该稍有区别，这是因为，方面，他们对薪酬激励这种方式本身就不甚敏感其次，即使薪酬激励对高层管理者发挥了作用，他们行为的改变也要通过员工的总体绩效来反应，因此，激励的效果表现为滞后。针对这些问题，针对高层管理者的薪酬激励效果考察期可相对增长。培训激励效果的评估除了在适当的时间针对适当的员工培训的内容之外，还需要对培训进行适当的评估。相对于薪酬激励，培训属于精神激励的范畴，因此，培训对绩效产生的效果更加难以度量。虽然如此，还是需要采取些方法对培训这激励方式的效果进行评价。在实践中，温岭农村合作银行在对员工培训之后有个简单的事后评估，他浙江大学论文温岭农村合作银行激励机制与方案研究们采用定形式，如填写些反馈表格，了解员工对培训教师和培训环境的看法，以评估培训的效果。这些评估可以帮助银行了解培训者采用了何种教学方法，学员喜欢哪些方法和内容，培训方法是否具有创造性和适用性，培训的内容和结构信息量等是否合理和丰富等，这对以后的培训工作有定帮助，但仅仅这样是不够的。培训效果评估的理论主要有唐柯克帕屈克的评估模型舍贝克和科恩的效用公式，以及将收益分析与唐柯克帕屈克四层次模型相结合的评估框架等。对培训效果的评估是很复杂的管理活动，因此，培训评估并没有个放之四海而皆准的固定模式。企业需要视不同情况，选择合适的方法，才能得到真实客观的评估结果。评估的方法有很多，如问讯法调查法问卷法面谈法测量法计算法和目标法等。通过将培训的效果与培训前的效果进行比对，容易了解培训作为种激励方式是不是有效的。在对培训结果进行评价的时候，要注意将其与薪酬晋升绩效评估等相联系，并考察员工培训的效益是否发挥到了极致。在对培训的评估上，针对高层管理者的评估与针对普通员工的评估在具体的考察项目上可能略有区别，对员工主要是考察实际技能的提升情况，而对高层管理者，主要是考察其对理论与实践相结合并在实践中灵活运用理论的能力，其他基本致。个人职业发展激励效果的评估个人职业发展计划也属于精神激励的范畴。农合行针对后备干部实行了个人职业发展激励，但是对激励效果的测量却被忽略了。对个人职业发展这激励方式的评估相对简单，只需要考察激励对象的积极性程度是否得到了提升，如果是，那么相应的，他们在以后的工作中的努力程度定会增加，进而产生对银行的正面影响反之，则对银行产生负面的影响。这样，对个人无论是高层管理者还是普通员工职业发展激励效果的评估就简化成了对激励后积极性或者满意度的调查。相应的量表现在已经比较成熟，此处就不赘述。对激励机制管理的评估企业运用激励机制对员工进行激励，最终还是从企业整体经济效益和发展潜力出发的。农合行也是样，在管理上投入了大量精力，相关部门也做了大量的工作。但是，他们的工作是否产生了效益，甚至是否有效，需要通过定的方法来进行评估。对激励机制管理工作的评估是在人力资源管理的框架内进行的，可以从激励机制管理职能实现的角度，考察农合行在激励机制管理工作的计划组织领导控制等过程中，是否实现了管理的效率和效益。这个步骤是简单的。问题在于，浙江大学论文温岭农村合作银行激励机制与方案研究银行近几年经济效益的提升使之忽略了对激励机制的经济效益的把关，对管理的效率重视程度远远不够，因此，要对激励机制管理进行评估，要把管理效益的问题作为重要问题，不可轻视。对激励机制管理的评估首先需要考察银行实施的激励机制是否达到了原定的目标。激励目标既是实施对激励机制管理活动的方向导引，也是建立激励评估体系的基础和依据。崔毅，殷明将人力资源管理职能以及主要的管理活动内容归纳为以下五项获取，工作分析人力资源规划招聘选拔录用委派奖酬与惩罚，激励员工的沟通员工关系处理安全与健康发展，员工培训员工职业发展规划评价，绩效考核工作评价士气调查调整，员工晋升降职调任退休的管理。本文借鉴其研究成果，并考虑到本文的研究范围，将激励机制管理的工作分为以下几步，这几个过程是连续并且重复的过程，在执行管理工作的过程中，各项工作还可能出现定的交叠最新激励理论或方法的获取管理工作对激励机制执行过程中的奖惩控制管理工作对激励绩效的评价管理工作对激励机制的调整工作其他辅助工