1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....组织创新的相关理论概述几个概念介绍新产品战略经营战略技术创新组织创新关于新产品战略类型的理论考察技术创新与企业经营战略的共同进化组织创新与企业技术创新的相关理论考察组织创新模式理论战略与组织匹配理论已有文献对本研究的启示制药企业新产品战略中的组织创新概念分析模型概念模型的构建概念模型中各模块及维度的理论依据与实践分析小结新昌制药厂新产品战略与组织创新案例分析企业概况新产品战略完全创新产品战略制药企业新产品战略与组织创新的匹配二次创新产品战略新产品战略实施中的组织创新与新产品战略相匹配的组织创新的特点及功能研发组织机构创新项目团队组织创新团队领导新产品战略实施以来的企业创新绩效案例分析后的概念模型修正本章小结浙江思贤制药公司新产品战略与组织创新案例分析公司概况新产品战略完全创新产品战略二次创新产品战略与新产品战略相匹配的组织创新的特点及功能研发组织机构创新项目团队组织创新团队领导新产品战略实施以来的企业创新绩效思贤制药新......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....制药企业开展组织创新的战略前提般而言，企业实施新的战略之前，通常已经敏感地察觉到了外部环境的悄然转换以及自身的竞争力差距，除了本研究开篇提出的制药行业大背景出现的变化及面临的问题之外，本节还将结合多个案例对制药企业开展组织创新的战略前提进行企业内外环境两方面的分析，以为制药企业新战略的实施和组织创新提供借鉴。外部竞争环境的转变竞争更加激烈......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....但规模普遍偏小，国外制药企业和合资企业大举进入国内，在中国医药市场已形成了三分天下有其的格局，医药市场竞争日趋激烈，对国产药品的冲击越来越大。而当时新昌制药与国内大多数制药企业样，以仿制药为主，随着国际知识产权保护的日臻完善，生产仿制药已成为禁区，若再不打破此种竞争局面，凭借自行研制新药抢占市场制高点，则企业的下场必然是被市场淘汰。国际知名制药企业诺华制药也曾面临此种竞争局面年之前，虽然诺华制药保持了全球排名第三的制药行业地位，但随着全球化发展行业合并日益增加的研发市场与销售成本保健成本的持续压力日益激烈的市场竞争，公司进入了产品推广的艰难时期。虽然诺华仍然具备定的竞争优势，但如果不考虑重新规划公司的核心药业和更新产品组合，诺华的发展将面临危机。政策限制驱使企业发展新的竞争力在美国，由于政治压力和控制日常健康护理成本组织的成长，同时，药品研发和审批过程却日益复杂，从而提高了研发的费用和资本支出......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....使得处方药市场销售压力更加紧迫，各企业对重量级药品的重视日益增加，竞争异常激烈，企业必须加大对重量级药品研发的投入，才能赢得未来发展的空间。制药企业新产品战略与组织创新的匹配同样，在我国，由于加入之后，随着国际知识产权保护制度在我国各地区的逐步实施，凭借低端仿制药的生产谋取时暴利的经营模式已经不可能有再发展的空间，因此，企业必须寻找新的发展机遇，建立合法的竞争力。企业内部发展的需求企业需要重新明确新的产品定位和进行组织结构调整以期获得更多优秀人才的加入和原有优秀员工的支持思贤制药在获得了宝贵的生存机会之后，为了吸引更多人才加入，并稳定原有员工的工作信心，开始进行新产品战略的实施准备和宣传，有了较明确的发展目标，员工安于工作的多了，希望另谋出路的少了，公司人员结构日趋稳定，同时也加快了新产品战略的实施进程诺华制药在进行组织创新之前的项重要考虑是新的组织形式会为公司带来更大的透明性和可说明性......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....因为该组织形式将赋予各部门更加的人事权力，可以根据自己灵活的策略来吸引更多合适的人才。正大青春宝在世纪年代中期的发展中凸现了众多问题，突出表现为机构臃肿人浮于事效率低下，为了让合适的人在合适的位置上做出更大的贡献，做到人尽其才，同时吸引更优秀的人才加入，正大青春宝开始进行组织创新的准备。企业新的投资定位需要组织创新与之匹配诺华制药认为在行业变革时，公司的投资如要获得更好的定位，相匹配的组织创新是非常必要的华北制药的案例年左右，华北制药华药开始利用外资工作，在六年的时间内，创建了十六家中外合资合作公司，扩大了规模，壮大了实力。但新的资本组合模式却使得华药面临难以发挥规模优势的困境，在此情况下，华药开始进行与技术创新相配合的组织创新，以期获得与企业规模相匹配的竞争优势，同时也完成三步走的战略进程。从以上案例分析及内容提炼可知，成功的企业新产品战略和组织创新的发生从来都不是特立独行的，而总是相携而生......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....企业发展的个环节例如组织形式必将影响另环节例如新产品战略的有效发挥，从而制约新政策的实施。应对新产品战略的制药企业组织创新模式提炼固定静态的研发组织柔性研发组织结构无论是新昌制药还是思贤制药，都尝试了从原先的有固定工作边界有固制药企业新产品战略与组织创新的匹配定组织结构的研发组织逐步转变到柔性化的工作要求灵活的研发组织结构的组织创新模式，并获得了如人员活力增加效率提升效益增加的良好效果诺华制药的组织创新也体现了这动态演变规律诺华制药为了应对五种重量级产品系列的市场推广工作，将以前固定的集中研发各地区管销售的模式转变为核心研发团队事业部制的研发经销模式，且通过采用适度冒险新颖的经营方法，各个事业部都各自负责自己产品的营销收入不同程度的研发依部门而定业务开发和审批，获得了研发项目的巨大突破和良好的销售绩效华北制药等案例同样证明了此种组织创新模式的有效性在集团组织结构的改革方面......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....过渡到了清晰的事业部型的组织结构，研发组织灵活设置，既在集团有集中式的研发中心，在各事业部又有针对性的应用研发队伍，较好地实现了原有混乱僵化到明晰灵活的研发组织创新研发组织结构中出现了新的研发特种部队跨职能创新团队为了应对快速竞争的需求，研发部门除了进行日常研发工作，还需具备特种部队作战能力，这就需要企业的研发部门具备组建和管理跨职能创新团队的能力，以完成突如其来的研发工作，或应对较复杂的创新难题。新昌制药维生素项目的成功和思贤制药的环酸产品研发都属应用了此种创新模式的案例。研发主管不受重视企业高层成为研发团队主管在以营利为最终目的的企业经营过程中，企业的市场部门和生产部门常常是高层们关注的重点，研发部门则常常处于来任务则进行设计以及生产的前端的弱势地位，与其他行业相比较，制药企业的研发部门地位稍显重要些，在本研究中......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....如新昌制药总经理任重大创新项目主管和思贤制药等新品项目组负责人常常有公司副总经理或部门经理级的领导担任等案例都说明了此种组织创新的必要性。此外，正大青春宝的项重大创新案例也说明了这组织创新的重要性建立药品科研队伍，直接进行中药剂型改革的案例青春宝由当时的最高领导冯根生直接领导药品科研队伍，通过借鉴西药剂型和生产经验广泛收集药方确立原材料标准分析社会需求，大力组织中药剂型的创新。新品投产后的段时间内畅销国内市场，并远销日本美国比利时意大利法国新西兰澳大利亚等多个国家，为青春宝创造了巨大的创新效益，同时荣获国家质量金质奖国家优质产品奖名优新产品金杯奖欧洲商业质量大奖等多项国内外奖项。制药企业新产品战略与组织创新的匹配封闭式孤立的创新组建外部创新组织联盟由于技术人员的内敛性和防止技术外泄的考虑，传统的创新模式常常是闭门造车式的封闭孤立的创新，虽然在定程度上和定阶段内保证了企业的技术机密......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....使得企业丧失了许多借力发展协同进步的机会。因此，本研究认为制药企业成功实施新产品战略的另外项重要组织创新因素为通过组建外部创新组织联盟，赢得快速发展借力升级的机遇。表为各企业组建外部创新组织联盟的相应参考模式。表组建外部创新组织联盟的参考模式企业名称外部创新组织联盟的参考模式新昌制药年设立国家级博士后工作站，引进博士后人才利福霉素新产品研发过程中，联合外部研究所四川抗生素所合作攻关与浙江大学中国药科大学上海交通大学上海医工研究院四川抗生素研究所英国诺丁汉大学美国密苏里大学等国内外著名的大学和研究机构建立了长期合作关系思贤制药年初与新昌制药厂共同开发芳樟醇氧氟沙星等三个品种年与浙江大学等共同开发环酸丙酮醛缩二甲醇等品种年公司与天津合益达科技有限公司合作开发利福昔明原料药品种年，为达到出口欧州的标准......”。