1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....与年基本单位普查同口径数据相比，下降集体企业集体联营企业股份合作企业万个，下降。而私营企业全国共有万个，与年第二次全国基本单位普查同口径数据比较，增长。在传统服务贸易的诸多领域，民营企业投资的比重较高，在房地产业的投资已经达到了，在批零贸易与餐饮业的投资已经达到了，在其它服务业领域的投资已经高过。在高新科技产业领域，民营企业的投资优势显现，正在成为后起之秀。表国营民营企业增速对比表企业性质年数量万个年数量万个增长比例国营企业民营企业民营企业支持了我国经济体制改革的实施,并促进了国民经济的发展。资料显示，近几年民营企业对我国增加的贡献连续达到以上而其融资的比例仅仅占全社会融资总额的。正因为如此，研究民营企业的发展具有十分重要的现实意义。当前民营企业发展中存在着各种问题尽管中国的民营企业发展取得了巨大成就，但是，从可持续发展角度看，当前民营企业的发展还存在着众多的问题和不足。家族式管理......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....在全世界企业中占，仅财富家中就占。在美国，家族企业占企业总数，占的，提供就业，新增就业。在德国，家族企业占企业总数，占的，提供就业。欧洲上市公司中家族企业的比重法国，德国，葡萄牙，意大利，西班牙，瑞士，瑞典。亚洲国家家族企业产出占的比重韩国，印度尼西亚，印度，泰国，马来西亚，拉丁美洲的家族企业在企业总数中的比重，高于世界平均值。余立志我国是全世界受家族文化影响最大的国家，改革开放以来，家族企业在我国从无到有，由少到多，从小变大。相当部分私营企业名义上改成了有限责任公中成控股集团持续成长案例研究司，但内部组织结构未变，管理制度也不健全。企业中有很大部分集中于创业家族，企业资产与家族资产之间没有严格的界限企业的利润和亏损完全由家族成员按非市场原则共同承担创业家族兼有所有者和经营者双重身份，企业的决策权执行权和监督权均由创业家族成员所掌控。据全国工商联统计，全国以上的私营企业由业主兼任厂长或经理......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....以及民营企业在创立初期和企业规模不大时，民营企业产权家族化的制度安排家族制是合理的。它适应了市场不灵信息不充分法制不健全社会诚信缺失职业经理阶层尚未形成的大环境，自己的孩子自己养有其经营管理方面的优势，比资本民主化更能节约管理费用和激发创新能力。现代企业理论已经证明，尽管家族治理在企业初创阶段有着些其他治理结构所无法比拟的优势，但从总体而言，这治理结构会随着企业的规模和交易半径的扩展不断内生出些与现代经营所不相适应的机制性矛盾，这些矛盾大体上包括家族企业重家族成员之间财产关系的模糊性与现代企业产权明晰的内在要求不相适应家族企业有限的物质资本动员能力与现代企业追求规模经济与范围经济的内在要求不相适应家族企业内部产权索取权与控制权配置结构的封闭性与现代企业专业化分工管理的内在要求不相适应家族企业中企业家生命的时效性和不可继承性与现代企业对企业家人力资本再生机制的内在要求不相适应，等等......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....企业原有家族管理机制的问题将日益凸现，如裙带之风盛行绩效评价不公平效率低下创新受到抑制以及企业发展受限等。在激烈而规范的国际竞争面前，家族制企业必将处于不利局面。人才匮乏，机制不灵活大多数民营企业家都非常重视人力资源，但现实条件下大多数民营企业却面临着严重的人才危机和信任危机，其根本原因就在于企业家落后的资本雇佣劳动力观念。很多民营企业家认为员工和企业的关系只是劳动力的雇佣关系，认为企业的建立和发展是凭着自己和家族单方面的努力，而不是管理人员技术人员和员工共同奋斗的结果，这必然影响民营企业的持续发展。加之民营企业主从资产安全角度出发，在核心岗位上采取了任人唯亲的用人方式，这种家庭式痼疾缺乏有效的人才激励机制和长远的人才战略，严重影响了优秀人才进入民营企业。特别是当企业发展到定规模后，仅仅依靠自己依靠家族的力量是远远不够的，这也是导致大多数民营企业暴起暴跌的重要原因。据统计......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....北京中关村电子条街家民营企业，生存时间超过年的只有家，其余的企业已烟消云散生存期超过年的企业仅占总数的左右。企业信誉度不高，融资渠道狭窄部分民营企业在发展过程中缺乏诚信，经营者质量意识模糊，品牌意识缺乏，特别是小型民营企业质量管理普遍薄弱，信用程度低。面对开放了的市场和国外企业进入的强有力竞争，民营企业要做大做强，实现可持续发展，就必需采用新工艺新技术和新设备，仅靠企业自筹资金民间借贷资金已不能满足需要信底，企业的竞争即是人才的竞争。民营企业要注重人才建设，要通过人才的培养配置激励三种手段达到人才管理的目的。注重全面创新创新理论的发明人经济学大师熊彼特在谈到创新时认为，创新是个企业发展的内在因素。作为生产经营活动的主体，企业家和企业更习惯于密切监视周围环境的变化，寻找新的创新机会。企业的成长和发展主要在于不断地创新。中成企业的成功也在于它良好的创新精神，从管理上从技术上......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....无论是国际上先进的管理理论还是国际上顶尖的施工水平，中成企业都敢于应用，敢于发起挑战，最后为自己所运用，取得巨大的成绩。中成领导始终认为要向管理要效益，要向技术要效益，关键就在于创新。科技的进步是日新月异的，商场的竞争更是瞬息万变，停留现状就是落伍。因此，民营企业要想进步成长和发展就必须注重全面创新。切事物的推动必以人为主体，人的新颖观念才是制胜之道，而只有接受新观念和新思潮才能促成进步的发展。管理创新不是无源之水无本之木。它应建立在两个基础上首先，企业制度是管理的平台，管理不能脱离超越企业制度而进行。其次，管理创新要能对企业发展起到相应的推动作用，既不能越位，中成控股集团持续成长案例研究也不能缺位。技术发展是关键，科学技术是第生产力的论调也长盛不衰，因此技术创新要常抓不懈。在做好技术创新的同时也要着重建立两个平台是技术队伍配置合理，要综合考虑各方面因素，不光是水平高学历高......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....能够提供相互学习相互合作的机会，不断掌握最新的科技成果，以及时获得第手资料。只有建立了上述两个平台，才能搞好今后的技术创新工作，保证企业在技术创新上取得良好的效果。中成企业注重全面创新给企业带来了意想不到的收获，作为民营企业同样也要注重全面创新，它将会给企业注入新鲜的血液，充分发挥企业活力，调动企业人员的主观能动性，并带来企业经济效益的增长。综上所述，中成控股集团发展的成功经验给民营企业发展带来的启示主要体现在三个方面是民营企业要增加对环境的洞察和影响能力，适应环境的变化，企业领导对环境变化要有敏锐的感知力，及时调整企业定位和方向二是企业领导人要不断地学习和自我超越，积极向流企业学习，向优秀人才学习，提高自身素质，不断进取，真正起到为企业搭班子，定方向的关键作用三是企业要注重品牌人才和全面创新，努力做好品牌建设和人才建设，落实好全面创新工作......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....国内外市场竞争日趋激烈，如何实现以内涵提升为主，同时外延扩张，将对民营企业的发展具有生死攸关的意义。中成控股集团作为家国内有影响的民营企业之，也将继续朝着这条路走下去。反观中成控股集团所走过的三十年的历程，实际也是中国民营企业所走过的个艰难曲折的历程，它们从第阶段的萌芽阶段到第二阶段的创质量名牌阶段，再到第三阶段多元化经营阶段，实际也是个从最初的资本积累到品牌的创造，最后过渡到社会效益的体现这样个过程。在这个过程中只有抛弃那些小作坊式的管理模式，通过现代企业制度来动作，在企业技术和管理上不断进行创新，注重人才的培养上下功夫，才能使中国民营企业走出困惑，迎接更强的挑战。中成企业很好地融合了各方面的资源，分步骤分阶段的实现企业从管理上和质量上的飞跃，迎合了市场大环境的需要，紧紧抓住市场，牢牢把握了每次的契机，使每次的变革都能让自己上个新的台阶......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....中国民营企业要取得良好的成果，需要做到以下几点是把正企业方向，与市场大环境牢固的结合在起，确定企业在这段时间中的总目标和总方针，在今后的工作中，企业始终要把这点放在所有工作的重心位置，努力去达到目标后，再去制订下个目标，切不可盲目夸大。二是企业领导人要努力不断提高自身素质修养，提高自身的领导能力决策能力组织协调能力，始终站在行业的最前沿，不断进取，用高瞻远瞩的眼光把好企业的舵，当好企业的家。三是企业要注重管理和技术创新，找到适合自身发展需要的新思路和新方法，同时也要把握目前世界的主题，也能在社会效益上得到提高，尽到个社会公民的责任。四是人才管理上要重视。随着企业规模的扩大，优秀人力资源的贮备尤为重要，作为公司的顶梁柱，企业必须为这些优秀人才提供良好的经营平台和锻炼空间，保证他们能够引领企业发展的潮流。特别是不能排挤和阻碍引进人员的发展，采取任人唯亲的做法，要给予他们足够的发展空间......”。