1、“.....显示公司与员工长期发展的态度。员工可以感觉公司是可以依靠的。二对部分人员加入软考核指标，作为长期考核依据对于些需要长期改善项目，首先可以设立特别的奖励，如项目奖励，特别贡献奖等。以来鼓励那些为长期改善项目上做出贡献的员工......”。

2、“.....其次可以把年终加薪考虑作为长期考核的项目来做。年终的加薪是以年为周期，符合适合作为长期激励的手段。公司生产线人员绩效考核研究第六章三合理引导群体竞争使之良性循环群体竞争有利于绩效的提升，同时也有不良的影响，主要是会导致群体之间的纷争，为个小的群体利益而影响整个团队的利益。甚至影响整个团队的和谐，对于群体之间的竞争要适当的引导，首先，可以安排群体之间的部分员工定期的沟通，互相理解消除误会其次可以在更换群体的领导人，年或者半年互换班组的领班组长，这样有利于群体之间的沟通，利于整个团队的发展。五以人为本完善企业文化良好的企业文化是绩效考核推行的保证，绩效考核同时也能加深企业文化的建立。企业文化要以人为本，打造企业与员工共同长期发展的企业文化，达到双赢的目的。使企业让员工信任......”。

3、“.....个群体的成员越忠诚于这个群体，群体成员达成群体目标的动机就越强烈，群体实现其目标的可能性就越大。根据公司的实际情况，可以在以下三方面改善。建立员工职业规划，重视员工长期发展职业规划往往是只给办公室员工考虑的事情，般公司不太重视线人员的规划。在线人员中也可以做职业的规划。首先对线的管理人员可以根据他的特点作培训然后往更高的管理职位发展或是到技术的部门往工程师方向发展其次对线的技术人员有定管理能力的培养成为线管理人员，对技术比较专长的可以成为高级技师等再次对于线操作人员可以发掘其方面的操作技能，设立专职的新进员工的培训师等。这样既可以丰富公司线员工的人才层次，又可以充分的利用员工的专长。本着对每位员工负责的态度去人尽其才，重视员工的发展，就可以保持整个线员工的稳定性......”。

4、“.....二组织团体活动，增加培训提高团队凝聚力根据赫茨伯格的双因素理论，保健因素虽不能提高员工的积极性，但却能消除员工的不满。根据公司的实际状况，在公司的团体活动方面比较欠缺，特别是在生产线人员中。其中在公司层面主要没有适当的引导，没有重视关注，在政策上没有支持。公司可以制定定的财务支持，每月有定期的活动经费，引导员工主动组织些活动。三设立员工服务基金，使员工与企业共同发展公司在绩效考核体系修改后,并推行段时间后为稳定线员工推出了个有利于员工稳定，以示公司希望与员工共同发展的政策，那就是设立了员工服务第六章公司生产线人员绩效考核研究基金。具体的内容是根据员工的服务年限来不断的增加员工的工龄工资。从政策上鼓励员工长时间的为企业服务，对于公司来说，员工服务年限的增加......”。

5、“.....这样对公司来回报给员工的就是在随服务年限的增加，报酬上就有所增加。充分体现公司的导向就是与员工共同发展。政策推出后线员工的离职率由原来平均每月的降到。极大的改善了线员工的流动问题。公司生产线人员绩效考核研究第七章第七章结论研究的主要结论利用好群体竞争效应，并适当引导。制造型企业中生产线般都是由几个相同的结构的群体组成，例如几个班组。绩效考核中必然会有群体之间的竞争。对绩效考核来说群体的竞争会带来绩效的提高，在绩效考核目标设定的时候可以引导群体的竞争以提高生产线的绩效。同时群体的竞争也会有负面的影响，要适当的采取措施消除负面影响。以便更好的利用群体之间的竞争。二由于线人员都是存在于团队中......”。

6、“.....仅仅衡量和奖励团队整体的绩效是不够的，还需要衡量每位团队成员对团队所做出的贡献，并提供相应的报酬。只有这样才能使每个人都承担对团队绩效做出贡献的责任来。在设计线人员的个人绩效考核时必须考核个人绩效，对团队做出贡献的个人绩效及团队绩效。要想这套绩效考核体系成功，必须同时考虑这三种绩效。三良好的薪酬体系来支持绩效考核体系。良好的薪酬体系对绩效考核管理的推行有积极的影响，绩效要在薪酬中适当合理的反应。四适当的长期考核制度做补充。线员工的考核周期特点决定绩效考核体系会以短期的考核为主。这就需要适当的补充长期考核机制。来弥补短期的考核无法覆盖的区域。五建立企业与员工共同长期发展的机制，并体现在工人报酬上。重视线员工的稳定性，确保企业建立促使线员工与企业长期共同发展的政策......”。

7、“.....不断的注意更新绩效考核体系，根据企业的实际情况变化来调整绩效考核体系。考核过程中提高线员工的参与度，以提高员工对绩效考核体系的认同感。二存在的不足本文的研究毕竟是个案，企业的环境情况不同，是否适合同类型的企业还有待验证。二由于时间的限制些改善措施所能到来的效果还无法预见，目前还有第七章公司生产线人员绩效考核研究部分的措施在实施中，实际的效果还有待后续的验证。三后续的研究方向线员工的考核体系中，群体之间的竞争能有利于提高绩效，当个组织发展到个比较好的状态时，群体之间的竞争是否还能起到提高绩效的效果有待深入研究。本人长期在生产管理领域工作，对引导群体的竞争能起到的效果比较了解。个类似于生产团队的部门，大多是基于几个相同结构的群体。组织发展到定阶段时......”。

8、“.....基于稳定及发展良好的线生产组织具体的考核管理体系将是另个新的方向。通过的学习，在理论中找到实践中问题的依据，拓展了思路。在新的方向下本人尝试进不的探讨，希望能为企业更进步改善绩效考核体系。公司生产线人员绩效考核研究附表附表领班的考核被考核职位领班组长人数实施考核职位注塑主管关键绩效指标权重衡量标准基于报告。所在班组平均情形分数废料率基于废料率报告。平均废料率所在班组废料率情形分数主管每月不定期抽查两次，两次平均为得分。情形分数如何与绩效奖金相关联情形可获得奖金第名，第二名第三名附表公司生产线人员绩效考核研究附表二技术人员的考核被考核职位技工人数实施考核职位技工领班关键绩效指标权重衡量标准基于报告。所在班组平均情形分数废料率基于废料率报告......”。

9、“.....如主管也可直接加减分。情形分数如何与绩效奖金相关联情形可获得奖金分数前名其他分数最后名公司生产线人员绩效考核研究中文摘要中文摘要绩效考核直是企业提高生产率的利器，随着中国发展的推进，廉价的劳动力市场已经成为过去，各企业都将面临如何解决线员工用工难及用工成本上升的问题。而提高生产效率减少线人员的用工，是当下企业解决这问题的有效办法之。本文通过公司推行绩效考核的过程为例进行了探索。该企业在运行五年后开始推行绩效考核，极大提高了生产效率，降低了生产成本。并最终提高了员工的报酬，稳定了员工队伍。为企业今后进步的发展打下坚实基础。同时本文的探索期望能给面临同样困境的企业提供借鉴。本文共分七个章节，第章是绪论部分，介绍了论文的研究背景和意义......”。