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后特零证时代卷烟销售网络发展初探卷烟销量销售收入利润呈梯次增长。
年利润同比增长,单箱利润同比增长。
利润增长的速度大大高于销量增长的速度,利润增长的主要因素来源于卷烟品牌结构的提升,中高档卷烟销量的比重增大。
省内省外烟市场占有比重基本为。
年,省内卷烟市场占有率高达,省外卷烟市场占有率仅为,尽管年省外销量增长速度高于省内卷烟销量增长速度,但以省产烟为主的市场格局不仅没有动摇,而且由于省内烟销量增长主要集中在高档烟市场,使得利润总量和单箱利润不断上升。
外烟的市场占有量很低,但增长很快。
年正规进口的外烟为箱,年为箱,分别占市场总量的和,市场份额相当低。
这说明了在烟草专卖体制保护下,外烟通过目前的卷烟销售渠道到达零售环节还存在许多障碍。
但值得注意的是,年特零证取消后,外烟销量骤涨,增幅达到了,外烟的市场潜力不可小视,旦渠道畅通,就可能长驱直入第五章对此有调查分析。
杭州市卷烟销售网络现状与问题分析杭州市卷烟销售网络建设历程第阶段网建基础期年年年,浙江烟草根据国家局提出的卷烟流通体制改革建立烟草系统卷烟销售网络的决策,首先在农村建立批发网络,全省烟草行业掀起了农网建设的高潮。
这阶段打破了几十年的陈旧经营观念,有效地拓展了卷烟市场,为下阶段的网建工作积累了定的经验。
该阶段的市场特征是卷烟流通秩序混乱,卷烟价格大幅波动,走私假冒烟严重泛滥,卷烟效益流失经营风险很大,零售客户不规范经营的情况普遍存在。
此时管理的主要任务是以规范经营为管理的核心内容,以整顿流通秩序规范经营行为为主要目标。
采取的主要方式有对零售客户实行划区供应,抑制卷烟无序流通实施全市统网络批发价和最低零售指导价推行零售客户日报表制度等等。
在网建初期,日报表制度的推行对规范市场规范经营起到了积极的作用,取得比较明显的效果。
第二阶段网建发展期年年这阶段的网建工作以城市网建为重点,以规范运作为主要内容,以典型引路为主要方法,探索销售网络运作基本模式和运行规范,提高了烟草行业的市场控制后特零证时代卷烟销售网络发展初探能力,是网建发展的转折时期。
该阶段的市场特征是卷烟流通趋于规范,市场规模迅速扩大。
大部分零售客户收益稳定积极性有所提高,网络建设进入了个良性循环的发展时期。
此阶段的主要任务是提高网络质量,提升基础管理水平。
主要方式有组织和实施电话订货的试点和推广,将规范的零售客户不断纳入到电话订货行列中,并给予价格上的优惠,以鼓励和倡导规范经营对零售客户实行周报表制度,只请他们记录每周的库存及进货情况,从而大大减少了规范客户在报表上花费的时间和精力。
第三阶段网建变革期年至今这阶段的网建工作以改革和提升为重点,以现代化流通为主要内容,以网建联动为主要方法,提出了构建覆盖城乡功能完善经济实用的卷烟销售网络。
提高网络服务客户培育品牌控制市场科学管理的能力,努力实现三个满意,培育充满生机和活力的市场营销主体。
该阶段的市场特征是卷烟市场逐步规范成熟,卷烟价格稳定,销量持续增长。
客户对优质服务的期望越来越高,市场竞争越来越体现在服务之中。
此阶段的主要任务是增强服务意识,提高服务水平。
主要方式有实现三个转变即从重管理转变为服务与管理并重,将管理融入服务之中形式上转变,加大信息化手段在销售管理服务中的运用方法上转变,建立零售客户管理台账,减轻客户负担,提高访销员的销售分析能力等等。
在网建的八年中,杭州烟草经历了个从注重规范经营逐步转变为以客户满意为中心的过程,工作重心和管理手段根据市场发展的需要逐步调整。
卷烟销售网络分析分析就是机会与威胁优势与劣势分析。
分析的核心思想是企业根据自己的内部资源情况,把自己拥有的或将拥有的资源以及与众不同的能力分为优势和劣势,把外部环境分为机会威胁,机会是有益于企业成长发展的因素,威胁是有害于企业成长发展的因素。
企业只有把自己拥有的或即将拥有的内部资源以及与众不同的优势与外部环境中存在的机会实行动态结合动态匹配,才能把外部环境之中的机会变成企业自身的机会。
如果存在环境之中的机会并不与企业的资源和能力状况相适应,企业就必须首先着眼于改善和提高自身的内部条件。
通过分析,笔者认为杭州市烟草公司卷烟销售网络的内部竞争优势与劣势外部环境机会与威胁可归纳如下后特零证时代卷烟销售网络发展初探优势国家法律赋予的政策性垄断是最大的优势。
尽管国家正在严格履行降低烟草类商品进口关税并取消进口配额取消特零证等加入的承诺条款,但在卷烟分销及投资领域,目前及未来定时期内仍将维持较为严格的行政管制,国家对国内烟草企业还会提供较为有力的制度性支持与保护。
杭州市烟草公司是杭州市唯家合法的卷烟销售批发企业,杭州市的卷烟分销渠道由杭烟独家经营,零售终端网点必须凭许可证经营,乱渠道进货受到专卖查处,网络建设受到专卖法保护。
本土化优势。
杭烟拥有二十多年的卷烟销售经验和七年的网络建设历程,能深入了解本地的卷烟市场状况商业运作习惯,掌握了详细的零售业态信息,了解当地消费者的口味和喜好,并且能保持与政府及社会各界的顺畅沟通,总体上处于较为有利的位置,并享受着许多较为便利的条件。
后发优势。
杭烟可以学习借鉴跨国公司成熟的卷烟销售经验和网络建设模式,大大加快卷烟网络建设的进程,降低学习成本,提高管理营销水平。
劣势杭州烟草长期在计划经济模式下运行在许多方面目前仍是如此,对专卖专营的制度性依赖过强。
企业的目标和定位模糊,参与市场竞争的意识和能力较为缺乏。
网络基础薄弱,对现有网络终端的实际控制度不高。
目前的卷烟网络大多是以行政手段建起来的,有不少零售户是在专卖的高压下入网的。
烟草公司和零售户之间是种较低层次的商品经销关系,在专卖的条件下,能够控制,如果专卖发生变化,这种经销关系还是较为脆弱的。
有些网点已流露出些离心倾向。
企业营销功能不健全削弱了网络对市场的服务和调控作用。
卷烟商业企业由于缺乏竞争,市场化运作机制较弱,营销功能缺位。
在营销观念上,为客户服务的意识不强在市场调控方面,利益和服务机制缺失在经营方式上,仍以推式为主,拉式为辅,在引进产品时关注毛利水平多,考虑适销对路少。
零售户布局不合理,互相压价恶性竞争,导致网络稳定性下降。
在区域零售户布局过密就会导致恶性竞争。
面对周转资金吸引新的顾客维持老顾客关系带动其他货物销售等压力,零售户往往放弃部分利润,大打价格战,造成卷烟利润降低,由此又引发了零售户从非法渠道进货,形成了个恶性循环的怪圈,给销售网络的稳定带来了巨大的隐患。
网络从业人员
